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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作上海市电力公司市区供电公司企管专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：朱鸣部门：总经理工作部 岗位：企管专职 考核人姓名： 高扬 部门：总经理工作部 岗位：企管主管考核期限：从 200 年 11 月 至 200 年 12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划、职责范围内2项以上的任务。正常情况下，未完成工作计划、职责范围内项任务。正常情况下，完成工作计划、职责范围内的所有任务。完成正常工作以外的1项工作任务。完成正常工作以外的2项工作任务。完成工作及时性不能在规定的时限
2、内完成工作计划、职责范围内的任务2次及以上，或延误下道工序、造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。在正常情况下，规定时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务。工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务。工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务。工作效果有效性分工工作中有2项效果差。或绩效考核工作发生失误。分工工作中有1项效果差。分工的各项工作均取得预期效果。分工工作中有1项取得一定成效，总结出一定的经验。分工工作中有2项取得一定成效，总结出一定的经验。或绩效考核工作取得较好的成果，获得上级公司表扬。工作态度工作马虎，经
3、常需要领导督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次。违反厂纪厂规1次或不服从工作安排，但未造成后果。遵守厂纪厂规。对布置的工作任务能及时合理地完成。能对部门或本职工作提出建议并处理，能及时指导分公司工作。为单位或部门荣誉作出贡献（如获成果奖、先进奖）。工作中协调配合缺乏与人们沟通能力，无法与他人协作。或有关工作受不良反映。在正常情况下基本能与他人协作，但出现摩擦2次。及时与工作相关部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有较强的协调和适应力，同时能组织协作事务。能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力，同时能够组织协作事务。在突发情况下，能与其他部门、基层单
4、位进行工作沟通，取得良好效果。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：朱鸣部门：总经理工作部 岗位：企管专职 考核人姓名： 高扬 部门：总经理工作部 岗位：企管主管时间：200 年 12 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务继续做好双文明考评工作，特别要督促、提醒有关部门有关指标存在偏差的问题，并做好年底双文明考评累计评分工作1231双文明考评工作要做到有始有终（？）配合做好一年一度 级班组和文明部室检查的评选工作。1215培育更多代表公司形象和水平的先进班组和特色部室（？）本月特定事项配合做好绩效体系推进工作1231使考核工作更
5、合理、更完善做好“双文明一体化”考核与关键绩效指标并轨运行工作1231让考核工作从被动转变为主动工作，使考核工作从繁琐的工作转变成深层次的思维工作（？）额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：被考核人姓名： 朱鸣 部门： 总经理工作部 职位： 企管专职 考评期限： 2004.10 至 2004.12 考核人姓名： 高 扬 部门： 总经理工作部 职位： 企管主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度25%工作中的协调配合15%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末行为规范考评表部室专职岗位精品资料网（） 专业提供企管培训资料