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1、河北经贸大学经济管理学院毕业论文摘要随着企业规模的不断壮大以及建筑业的不断发展, 当前建筑市场所使用的工程建设管理方式已经无法满足现实的需要，工程项目的全过程管理逐渐成为项目管理模式中的主流。为了探索和分析工程项目全过程管理如何更好地在工程项目管理中落地应用,文章通过查阅相关文献，并且调研实际项目，深入地研究并分析了工程项目全过程管理方法的现状和整个项目经历的各个阶段，以及每个阶段的工作意义，管理的内容以及管理方法和管理流程。项目的管理存在于项目的每一个阶段，在整个项目的实施过程当中，为了得到先前想要的成果，通常会使用现代化的管理方法，创设全新的管理模式和文化，使整个经营管理的历程处于一个受控
2、的状态，从而达到工程项目管理的最终目的。本文重点讨论和研究项目全过程管理各阶段的管理方法，将一些先进的管理方法应用于实际管理中，来提高管理效率。 关键词: 工程项目；全过程管理；管理方法；流程设计15AbstractWith the continuous growth of enterprise scale and the continuous development of construction industry, the current construction management mode used in the construction market has been unable
3、 to meet the needs of reality, and the whole process management of engineering projects has gradually become the mainstream of project management mode. In order to explore and analyze how the whole process management of engineering projects can be better applied in engineering project management, th
4、is paper thoroughly studies and analyses the current situation of the whole process management methods of engineering projects and the stages of the whole project, as well as the significance of each stage, the contents of management, management methods and management flow through consulting relevan
5、t literature and investigating actual projects. Cheng. Project management exists in every stage of the project. In order to achieve the desired results, we usually use modern management methods to create a new management model and culture, so that the whole process of management is in a controlled s
6、tate, so as to achieve the ultimate goal of project management. This paper focuses on discussing and researching the management methods of all stages of the whole process of project management, and applying some advanced management methods to actual management to improve management efficiency.Key wo
7、rds: engineering project; whole process management; management method; process design目录一、绪论1（一）研究背景及意义1二、项目的前期决策阶段1（一）前期决策的意义1（二）项目前期决策管理内容21.项目建议书22.可行性研究分析2（三）项目前期决策阶段管理方法2（四）项目前期决策管理流程4三、项目的设计阶段4（一）项目设计阶段的意义4（二）设计阶段的管理内容51、建筑规划阶段52、建筑设计阶段5（三）设计阶段的管理控制方法51、设计阶段投资控制的方法52、设计阶段进度控制的方法63、设计阶段质量控制的方法7（
8、四）设计阶段的管理流程7四、项目的施工准备阶段8（一）施工准备阶段的意义8（二）施工准备阶段的管理内容81、监理招标与施工招标82、合同管理9（三）施工准备阶段的管理方法91、电子招标92、关于BIM的招标方式93、施工评标10（一）施工阶段项目管理的意义11（二）施工阶段项目管理的内容与方法111、施工阶段成本管理方法112、施工阶段进度管理方法123、施工阶段质量管理方法134、施工阶段工程安全管理方法13六、项目的竣工验收阶段14（一）项目验收的意义14（二）竣工验收阶段的管理内容14（三）竣工验收阶段管理方法151、第三方审计的方法152、基于BIM技术的验收15七、总结15工程项目全
9、过程管理方法研究一、绪论（一）研究背景及意义随着经济的飞速发展，以及一带一路战略构想的提出，推动着我国建筑行业的大力发展，使我国的建筑工程走出国门、走向世界。同时，工程总承包模式和全过程咨询也越来越收到业界专业人士的欢迎。首先对于工程总承包模式，平行承发包模式具有信息不对称，合同数量多管理困难，组织协调各方面的工作量大，投资控制难度的缺点。其次，利用传统的模式对项目进行管理被业主认为效率不高，难以解决现代工程项目存在的问题。现代工程项目所具有的动态性，导致业主需要的管理方式与传统静态工作的管理方式截然不同。管理方式的骤然改变势必引起各参与方之间的关系的改变，工程项目参与方的数量增加，业主需要重
10、新同工程项目参与各方建立合作关系。为了消除传统管理模式的不足，业界提出了一种全新的项目管理理念，利用全过程工程项目集成和全要素工程项目集成，对工程项目全过程进行管理，充分利用现有的管理经验，为业主提供更全面更优质的服务。新的管理模式以相适应的项目管理组织结构为基础，以项目执行的过程为核心，集中处理各个子项目之间的关系，对项目执行的过程进行全局规划，从根本上杜绝突发事件的发生。因而，研究工程项目的全过程管理的方法十分迫切。本研究通过研究各阶段的管理内容及方法，可为建设单位提高管理效率，供同行借鉴参考。二、项目的前期决策阶段（一）前期决策的意义当我们谈到项目前期策划的工作，很多人就会浮现出项目的可
11、行性研究。以一个完整的建设项目为例，在前期策划阶段，首先要对项目可行性和效益进行分析，根据业主对项目的功能要求进行立项，建立项目方针，进行项目招商及融资策划等，前期决策的意义在于明确项目是否可行，对项目所带来的效益进行评价，保证项目顺利开展。（二）项目前期决策管理内容1.项目建议书项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出关于建设项目构想的建议文件，主要对建设项目的可行性进行阐述。客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究，帮助决策者准确的评估项目可建性。2.可行性研究分析可行性研究是一种为项目提供决策依据的分析方法，包
12、括机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。其目的是在项目投资前，对拟建项目的所有方面进行全面、综合的调查研究。从技术的先进性和经济的合理性两个方面对提出的方案进行评价，并且从中选择出最好的方案。项目正式立项之前不仅需要分析可行性和编写可行性研究报告，还需要上报审批，其审批程序与项目建议书的审批程序大致相同。我国的建设工程可行性研究是改革开放之后为了分析项目的经济效益才提出的，此举大大提高了工程项目的可实施性。（三）项目前期决策阶段管理方法1大环境分析法大环境分析是一种分析项目是不是可行、对一个项目产生外部影响的因素的方法，通过对将要投资的项目的政治、经济、社会、技术、环境以及法律等方
13、面的因素的分析，做出项目在大环境中是否可以投资建设的报告。作为分析宏观环境的工具，它不但可以对外部环境做出分析，还具有识别一切影响项目正常运作因素的功能。2.SWOT（Strength Weakness Opportunity Threat）分析法SWOT分析法可以理解为用系统的分析方法把影响项目立项的要素联系起来，分析项目存在的优势和缺陷、机遇和威胁，把握环境提供的机会，防范可能遇到的风险，综合评价项目的可行性。3.风险分析法。风险分析法的主要任务是找出导致风险发生主要因素，首先对所有可能的风险源进行调查，然后确定其转化为风险的条件，再研究这些转化为风险的条件是不是存在，确定其条件存在后，评
14、估这些风险带来的后果，最后得出风险评估结论。例如我们可以把财务作为一个风险源去分析，对它的盈亏平衡产能和最大产能进行评估，找出它们之间的关系，并且分析出其中的敏感因素和对项目效益的影响程度，最后得出财务方面的风险评估结论。 4.专家判断法专家判断法是指在项目的决策阶段，向有多年评估风险经验的专家请教，或者邀请专家作为风险咨询师，其实就是为了利用专家在风险管理方面的技术和经验，对整个项目进行评估分析和风险猜测，再对整个项目中存在的所有风险影响因素进行判断，确定拟投资项目的风险性以及每个风险的影响程度。（四）项目前期决策管理流程三、项目的设计阶段（一）项目设计阶段的意义在研究完项目的可行性之后，开
15、展项目的设计。其工作内容包括方案设计、初步设计和施工图设计。设计阶段在整个项目的建设过程中耗时最短，但是起着至关重要的作用，影响着全部工程的进度和质量，合理科学的设计大概可以降低费用的10%。合理的设计方案可以减少工程量，缩短建设的周期。设计阶段有大幅度优化修改设计方案的优势，减少对工程的不利因素。（二）设计阶段的管理内容1、建筑规划阶段建筑策划是建设工程项目确定立项后，研究项目的规模、性质、空间内容、使用功能、环境、技术、材料等影响建筑设计和使用的因素，为建筑师顺利的进行建筑设计提供科学的依据。可行性研究的结论是项目投资决策的依据，出于对业主的考虑，为业主展示的投资的利弊。建筑策划所得出的结
16、论则是为建筑师进行下一步的设计提供依据，使建筑师的设计更加合理化、人性化。建筑策划和可行性研究属于两个截然不同的研究领域，一个是对项目的投资做出分析，一个是对项目如何设计做出分析，即使他们有些研究方法和得出的结论可以互相参考，也不能将两者替换，他们既可以互相借鉴，又互相独立。2、建筑设计阶段结合项目的可行性研究和规划方案所得出的结论，开展建筑设计的工作。一般的项目分为初步设计和施工图设计。如果遇到一个重大的项目技术上难以突破，而且还没有可以借鉴的例子，就要进行三阶段的设计，即:初步设计、技术设计和施工图设计。技术设计大部分是对一些重大的工程项目或者特殊项目，为了更好地解决一些技术问题或者某些技
17、术上的难题而进行的一个设计。其目的就是对初步设计时遗留下来的一些不能解决而又需要进一步钻研去解决的问题所进行的一个设计阶段。（三）设计阶段的管理控制方法1、设计阶段投资控制的方法 (1)精益设计把精益思想作为设计的指导原则，对建设工程项目开展全方面综合的优化，特别是对管理的方法和管理的程序进行重新的设计，将满足工程的所有功能作为重点，在保证工程质量达到规范要求，消耗最少的现有资源和时间的前提下完成建设任务的一种新型管理模式。 (2)推广限额设计开展限额设计，就是把设计方案和投资效益灵活的联系在一起，以防止各个分部分项工程的资金安排不合理而预算超支。图纸设计结束后，迅速对设计工程进行估算，分析其
18、费用是否在技术合理的前提下还在规定的限额设计之内。运用此方法，可以尽量减少投资总成本，提高项目的效益。(3)推行设计监理制度如今，推行设计监理制度对设计阶段的投资进行控制，在建筑业的应用还不是很普遍，但是此方法又是非常有效的，因此在项目的前期就应大力推广此制度。监理可以协助建设单位落实项目的投资方案、监督设计工作人员深入地分析技术和经济以及质量和安全的可行性；因为监理工程师对设计图纸的审核侧重于各专业设计是否符合预定的质量标准和要求，而且工程项目要求的质量与其所发生的投资是呈正比的，所以实行监理制度可以有的对投资进行控制。2、设计阶段进度控制的方法（1）划分阶段目标在项目的前期阶段，主要是图纸
19、设计进度控制，要求监理工程师掌握设计单位的图纸提交和进度计划，不仅要督促设计单位尽快完成图纸，还要明确项目开工时间、过程安排及完成的时间，设计阶段的一项重要任务是建立进度管理体系。在进度管理过程中，人们习惯将整体目标划分为阶段目标，针对每个阶段目标，分别设制任务和进度计划，由于整体目标的完成难度大，小目标更易于实现，划分目标可以降低控制工程进度的难度。（2）紧密跟踪设计进度在设计阶段，影响进度的因素有很多，其中包括业主提出修改，环境变更导致设计图纸变更，工程调整等。要想保证设计进度，监理必须紧抓设计进度，最直接的措施是要求设计单位多次提交进度报告。一旦出现影响进度的情况，设计单位和监理可以根据
20、进度报告及时采取措施，调整设计进度，确保设计图纸能按时交付。3、设计阶段质量控制的方法（1）分工明确、责任到人目前，工程项目的设计存在员工人数较多、担任的工作不明确、对已经完成的工作不能实时沟通的缺点，致使工程质量不能审核过关的现象屡见不鲜。但是出现问题后，又不能找到明确的人来负责此事件，因而造成设计进程延误等一系列的问题，所以必须将设计阶段的工作明确到个人，保证设计阶段的质量，进而提高设计效率。（2）规范设计流程设计的过程是否规范严谨，对质量的合格与否起着很大的作用。在设计的每个环节，都尽量在科学合理的条件下满足业主的要求，还要依据合同文件的约定，综合的考虑进行设计。在这些条件的前提下，再通
21、过控制各阶段的设计深度，进而保证工程的质量。 （四）设计阶段的管理流程四、项目的施工准备阶段（一）施工准备阶段的意义建设工程项目的施工准备阶段即工程开始前的准备工作，工程项目没有正式进入实施阶段的时候，施工准备阶段突显出了其重要的作用。为了保证工程的顺利实施，在施工准备阶段参与建设的各方都需要进行施工之前的必要的准备工作，在项目实施之前，对项目进行策划和管控，严格的制定出一套战略部署，使其更具有合理性、专业性，来控制项目的全局。这样可以在施工的时候减少不必要的麻烦，为工程建设企业提供更专业、更规范、更通畅的服务，从而节约成本，使建筑工程项目在进入实施阶段后能够做到更省钱、省心，省时。（二）施工
22、准备阶段的管理内容1、监理招标与施工招标监理招标，是指业主通过招标选择监理单位对项目承包商进行管理的行为，通过监理的作用，争取让工程项目顺利完成。在工程建设过程中，需要业主、监理、承包商建立一种三方相互制约的管理状态，监理的作用在于帮助业主对施工单位进行管理。虽然很多业主单位都会自己寻找监理，很少使用监理招标方式，但是监理招标依然是委托监理最好的办法。监理招标最常用的是邀请招标的方式，这是一种有选择性的招标，通常根据项目的特点和业主的需求选择中标单位，竞标的价格不再是主要影响因素，投标人之间的竞争更加平衡，由于招标规模较小，还可以节约招标费用、节省时间。施工招标是业主为了选择更加有能力的承包商
23、来完成接下来的施工任务，并取得存在竞争力的合同价格。施工招标的招标文件所规定的条例和内容是最终的合同条件，招标人和投标人都没有权利修改，只能在不得已的时候做出说明并澄清。公开招标开始前要发布招标公告，它不是不是在一个小范围内直接邀请，然后资格预审，邀请招标的范围相对于监理招标来说是比较广泛的，再进行资格后审；施工招标看重的是技术，然后再将合同授予给在技术方面有优势而且还要经过评审后的具有最低价格的投标单位；投标单位一旦接到合同，证明其中标了，然后他必须依据招标文件中所要求的格式和内容编制投标书，如果不符合规定，就会被视为废标。2、合同管理工程合同是项目当事人双方根据各自的权利和义务共同制定的具
24、有法律效用的协议。合同管理是工程项目建设中一项重要的影响因素，合同双方必须共同完成各自的合同责任，才能实现共同目标。合同管理过程包括合同谈判、草拟合同、合同成立、合同执行，是自合同成立到合同失效的全过程管理。合同管理的主要内容有：签订过程管理、执行过程管理、变更管理等，签订合同之前，需要合同当事人对合同内容进行调查，确保合理有效。在谈判过程中，不仅要明确合同的条文款项还应当使合同双方处在平等地位。合同履行时，双方应积极承担各自的义务，维护自己的正当权益。如果合同发生变更，应当及时协商，重新修订合同。合同是企业合作中不可避免的，合同管理对工程项目能否顺利进行十分重要。（三）施工准备阶段的管理方法
25、1、电子招标电子招标的方法越来越受到业界专业人士的欢迎，更加符合现代项目的管理模式。电子招标与传统的纸质招标相比，信息化的操作流程过程，节约了人力，使招标过程更加公开、透明，招标程序更加规范，避免了招标过程中的暗箱操作，也减少了招标过程出现错误的情况。这种电子招标的方法大幅度的提高了招标投标效率。传统招标方式需要纸质文件，使用电子招标文件减少了纸质的浪费，建立评标数据库使评标过程更加公正。2、关于BIM的招标方式（1）公开招标公开招标是一种具有很强的竞争性的，要求招标人使用互联网平台或者通过特殊媒体，发布关于BIM的招标公告，要求在规定的地点和指定的时间范围内，投标参与单位完成投标竞争，随后招
26、标人根据评标标准选出中标单位，进而完成招投标工作。这类的招标方法存在很强的竞争性，而且投资成本高。假如标的不大，就不提倡采用这种方法。（2）邀请招标邀请招标就是招标人向符合要求的暂列名单上的BIM咨询单位发出邀请，并且阐述清楚招标的用意，开展小范围的投标竞争，利用这种方式，可以在短时间内明确中标人。这种招标方式可以满足在短时间内完成BIM单位招标的需要,但是对BIM咨询服务单位的要求较高，所以存在的潜在投标人数量很少。3、施工评标（1）综合评分法。所谓的综合评分法，就是依据提前商定好的评分标准, 对每个投标文件中的重点因素开展评定审判工作，从而得出合理的分数，再根据其综合得分判断哪个单位能够中
27、标的方法。需要评定审判的重点因素确定之后，就要把接下来需要审判的内容划分为几个不同的类别, 还要依据招标项目本身的特点和性质，以及每个要素对招标人的投资的产生的影响程度来合理的分配他们的得分，最后再把重点要素进行精细的划分，作为评审小组评分的评分依据。这种方法通常把各种重点因素的指标划分成100分, 所以也可以叫做百分法。随着现在技术的进步，以及诚信的大力提倡，可以加大对技术方案的创新、信誉度的大小作为评分依据。其次，工程的质量也是尤为重要的，质量也可以作为评分的重要依据。（2）经评审的最低投标价法经评审的最低投标价法是一种较为常见的投标法，以投标价格为主，其他影响因素折合成货币加权到价格上的
28、评标方法。这个方法利用货币对投标价格之外的因素进行衡量，折合成货币数目，与投标报价结合计算出一个可以作为参考的投标价格，将所有投标报价从低到高依次排列，选择最低报价，但是投标价格不能低于成本。该方法一般适用于施工招标或采购招标，可以降低报价，提高项目的投资效益，但是也存在评标标准模糊的缺点。五、项目的施工阶段（一）施工阶段项目管理的意义工程项目经过上报审批核准后，就可以开始工程建设施工，从而进入施工阶段。这个环节是体现项目各种要素的一个重要环节。例如实现决策目标、影响工程项目投资、发挥投资效益，同时也是对项目的投资和项目的最后成果有着极大影响力的重要环节。其主要内容包耗费资金最多的阶段，同时也
29、是对项目进行管理、协调、控制的重要阶段。施工阶段的项目管理，不但是一个不可或缺的重要工作，也是控制整个项目按照预期方向发展的重要环节。为了保证施工工作的顺利开展，不断地对项目的实施过程进行管理和规划，并且及时的做出合理的计划，同时按照施工的各方面的要求和项目管理的目标，实行“三控四管”，提升施工阶段的效益。（二）施工阶段项目管理的内容与方法1、施工阶段成本管理方法（1）严格控制变更、现场签证在项目的施工过程当中，由于工程施工时所用到的技术比较专业，而且消耗时间长，施工的各道工序复杂，使用到的设备材料和型号规格很多，价格的变化不受控制等许多不能认为的确定的因素的干扰，工程合同不可能对整个工程施工
30、期间出现的各种不能提前预知情况做出完整的分析和确定。所以工程变更与现场签证是不可能完全避免的。在前期的设计阶段，工程可以应用BIM技术进行虚拟施工，严格的把握工程各方面的合理性，尽量使施工时的工程变更变得少之又少。（2）动态控制，及时将实际与计划对比施工成本管理需要贯彻于工程建设的整个周期当中, 项目施工本身就是一个十分复杂、动态的过程, 这就需要构建一个完善的成本管理系统, 无论是在工程成本预算阶段, 还是工程施工、竣工成本预算阶段, 都必须要确保整个成本管理建系统的完整性, 实现成本的动态管理。在动态化管理当中, 需要充分利用信息技术的便利性, 建立一个完整的看管控制施工成本的系统, 每时
31、每刻都在监控施工现场, 为工程成本管理提供更多的信息数据。如果在工程施工中出现了浪费资源的现象, 可以通过监控系统播放视频作为证明, 并责罚与之相关的负责人, 及时发现并解决问题, 保证施工成本能够得到有限的控制。如果施工单位选择了造价询价机构, 需要重点选择工作人员素质高、信用度高、口碑好的机构, 这样才能够发挥造价咨询机构的积极作用, 提高造价管理质量。（3）根据资源计划，做好工程采购与结算 目前依据已经审核通过的BIM设计模型，在造价软中直接选出构件的信息，就可以获取整个工程的任意一部分的工程量和它的造价。再一个优点就是通过应用BIM技术，按照项目完成的进度支付工程款，根据实际需要采购和
32、调用物资。BIM技术最大的优势体现在能够汇总大量的信息和数据，方便管理人员获取资金和材料的使用情况。如此一来，通过运用这种技术，生成详细的资源计划，对施工成本的管理起到促进的作用。（4）成本管理联动成本管理其实不是单一存在的，它和其他的管理要素有着密不可分的关系,比如质量管理和安全管理，假如工程的质量达不到预先要求的标准，或者在施工过程中出现意外的事故，都会让工程最终的成本发生变化。因此, 需要成本管理部门和质量检查部门、安全防护部门联合起来进行管理，以达到项目总成本最低的目的。2、施工阶段进度管理方法 （1）基于BIM的智能化管理在施工阶段，利用BIM技术衍生出新的方法，对施工进度进行模拟，
33、分析项目的进度控制及资源配置的合理性。传统进度管理方法已经无法满足信息化的施工过程，通过BIM技术建立施工进度模型可以实时跟踪工程进度、解决施工过程中出现的偏差，应用BIM技术为施工进度的管理提供了一种新的思维。BIM技术的应用能够大幅提高施工阶段的进度管理效率，达成了精准控制施工进度的目的，对于进度管理而言是一次技术发展的飞跃。（2）分工明确，责任到人在施工阶段开始前，根据总工期规划，对工程进度进行划分，将施工任务分配给每个项目负责人，在每次提交的日报或周报、月报中汇报各个项目进度的发展情况，为了保证施工进度，还需要设立严格的奖惩标准，对高效准时完成施工安排的单位发放奖励，对于出现拖延耽误施
34、工进度的单位予以处罚并追究其责任，给予相应的改进。3、施工阶段质量管理方法（1）建立健全的管理制度，严格规范施工各阶段在施工过程中，要想提高施工质量，健全的进度管理体系是必不可少的。通过建立施工质量管理制度，规范施工操作流程，增强相关责任人的责任感，激励施工人员。一旦发生施工事故，完善的管理制度可以迅速将损失降低，保证工程质量。同时，在施工的各个阶段，管理人员应严格按照国家标准及合同规定对施工质量进行检查，避免出现质量很差、极不坚固的工程。（2）提高施工人员的素质工程进度和质量与工人素质密切相关，所以现阶段的任务是强化施工人员的专业技术、提高工人的职业道德。施工人员没有较高的职业道德素养容易出
35、现偷工减料和效率低下，导致工程质量问题，通过提高他们对施工质量的重视程度得以解决。另一方面, 现有的技术在项目建设的过程中逐渐出现缺陷，随着施工要求的技术愈来愈高，必须改进施工技术，施工技术的落后大大影响了施工进度，应选择优良高效的施工技术，以保证施工质量和进度。4、施工阶段工程安全管理方法（1）基于BIM4D的虚拟施工技术+VR体验传统的安全管理不能让使用者直观的感知到虚拟施工进程中的变化，因此我们有了更先进的技术解决这个问题。项目管理人员以BIM 3D模型为基础结合进度计划，用更加直观的方式呈现在可视化的设备上，最终形成BIM4D。把静态的三维模型变成随着时间变化的动态模型，在模型中虚拟工
36、程项目过程。BIM4D模型与VR体验相融合能够为使用者提供一个实时交互的环境。由于工程项目构件的复杂性，容易在施工过程中发生安全事故，造成人员伤亡和经济损失，导致成本增加、工期延长。将BIM模型 与VR技术结合，可以进行安全问题预测，比如在二十米的高度，有一重物坠落，将此问题进行模拟，让使用者进入虚拟环境中切身感受，充分感知，可以发挥工人现场指挥及辅助性能设计等作用。对于已发生的事故，我们可以利用BIM4D模型进行模拟分析，防止类似事故的再次发生。（2）基于BIM的安全教育培训传统的安全教育培训比较少提到实际的安全隐患和相应的防护手段，大多时候在强调要施工作业人员提高安全意识，只是在喊口号没有
37、联系实际，而且培训方式过于单一，最后的效果可想而知。在安全教育培训中加入信息模型，可以将安全教育培训变得更加形象直观，施工人员也更容易理解。但因为缺乏数据，无法大量运用到实际生活，所以安全培训教育目前还是过于流程化，而BIM模型的可视化特点正好满足了安全教育培训的需求。六、项目的竣工验收阶段（一）项目验收的意义每一个工程项目完成后，都需要进入竣工验收阶段。在这一阶段，由施工单位撰写验收报告，制定收尾与验收安排，按照计划进行资料整理、归档、竣工结算等工作，这时施工项目进入运营阶段。按照规范和合同内容对工程项目进行验收，并对已完成项目的工期、规模、功能等进行分析，考察工程项目是否合格，检验项目能否
38、投入使用。（二）竣工验收阶段的管理内容工程的竣工验收阶段的内容包括对工程设计、工程施工、工程监理和工程合同档案等进行检查验收。检查工程项目经历的全过程所签订的合同是否齐全，以及是否按照国家的标准签订；检查主体结构是否符合合同要求的规格；检查工程的设备配套是否齐全，设备安装是否合理；检查它的环保、安全、卫生、防火等级、抗震等级；检查工程质量保修书的签订是否完全和合理。（三）竣工验收阶段管理方法1、第三方审计的方法工程竣工后，具体核算施工单位的收入和建设单位成本成为了竣工阶段管理的重要内容，他的核算直接影响了业主与施工单位的利益，在办理工程竣工结算的过程中，施工单位为了一己私利，提高在这个项目的收
39、益，对价格进行高估，故意大幅度提高造价，再就是建设单位为了减少投资，严格控制各个环节，不做出让步的行为，这样一来导致工程结算的时间无限制的增长。为了避免种种问题的发生，可以找第三方审计来避免这一系列的问题，使工程顺利完成竣工结算。2、基于BIM技术的验收由于前期设计和施工阶段，以BIM模型为建设施工的依据，因此，在项目的验收阶段运用BIM技术作为项目竣工检验的标准，也可为后期的维护提供保障。合理的评估建筑物的抗震等级、防火等级等一系列的安全性能；帮助验收者尽快识别出不符合规格的工序或结构，减少验收时繁琐的验收工作量，缩短验收周期，降低验收成本。七、总结伴随着我国经济水平的不断提升，科学技术的大
40、力发展，建筑行业也有着翻天覆地的变化，建筑项目逐渐增多，迫使建设单位去寻求更好的经营战略来提升在同行业中的竞争力。对于工程的参与方来说，全过程咨询越来越被重视，因为它不仅可以解决平行承发包模式具有的信息不对称、合同数量多，并且难以管理的缺陷，又能更好的协调各个参与方之间的关系，使他们同心协力工程项目的实施做出贡献，从而提高整个过程的管理效率。因此，本文通过重点研究工程项目全过程管理的管理方法，为建设单位提供一种新型的管理模式，以供同行业的单位借鉴参考，从而更好的管理项目，进一步促进建筑行业的发展。参考文献：1上官文涛. M市A酒店改造项目投资可行性研究D.电子科技大学,2018.2文玲辉. L
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