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1、第九章 参考答案一、名词解释1.核心能力：核心能力是企业在长期生产经营过程中知识积累和特殊技能以及相关资源组合成的一个综合体系，是企业独具的与他人不同的一种能力。核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。2.进入障碍：是指行业外企业要想进入某一行业的难易程度，行业外企业存在许多进入障碍。主要表现为四种：一是现有企业控制了产品的基本原料的来源；二是现有企业拥有专利权；三是现有企业规模经济性显著，规模较大；四是政府特许。3.退出障碍：也称为退出壁垒，是指现有企业在市场前景不好、企业业绩不佳时意欲退出该产业（市场），但由于各种因素的阻挠，资源不能顺利
2、转移出去的情况。4.企业战略：是企业面对激烈变化的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。具体包括，公司层面战略，业务单位战略以及职能战略等。二、单选题1.D；2.A；3.B；4.D；三、多选题1.ACE；2.BC；3.AB；4.ABC；四、简答题1.战略目标分解。建立一个强有力的组织以地实施战略。建立预算将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链活动中。对价值活动进行最佳运作,并不断提高其运作水平。建立信息交流体系,使公司的人员在战略执行过程中能够得到充分的信息支持。将报酬和与达到业绩目标实施战略相联系。创立一种支持战略的工作环境和公司文化。发挥带动战略实施所需的内部作用,不断提高实
3、施战略的水平。2.经验曲线：是指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。随着经验的增加，能够形成单位成本下降的趋势主要有三个原因，即劳动效率的提高、工艺的改进和产品的改善。规模经济：是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。产品的经验曲线与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。二者区别表现在：经验曲线强调的数量（包括时间）累积后管理水平提高（经验增加）带来的成本降低；规模经济强调的是产品数量增加后分摊到单位产品上的固定成本减少带来的成本下降。3.主要有以下几种因素会导致行业内竞争激烈：产业内有众多的或势均力敌的竞争对手；产业发展缓慢；顾客认为
4、所有的商品都是同质的；产业中存在过剩的生产能力；产业内进入障碍低而退出障碍高。4.纵向一体化的优势在于：带来经济性；有助于开拓技术；确保供给和需求；削弱供应商或顾客的价格谈判能力；提高差异化能力；提高进入壁垒；进入高回报产业；防止被排斥；5.（1）系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作
5、、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。（2）资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。（3）成本风险，即代价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于离心多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此企业采用多元化战略要进行综合比较。五、案例题答案略