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1、1.工程洽商记录文件是施工过程中的一种协调相关单位行为的记录，通常情况下由()提出。P221A.建设单位B.施工单位C.设计单位D.监理人员答案：B2.施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收和竣工核定的必要条件，是全面反映建设工程()的重要文档资料。P219A.成本构成B.进度状况C.安全状况D.质量状况答案：D施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收和竣工核定的必要条件，是全面反映建设工程质量状况的重要文档资料。3.建设工程实行质量保修制度，质量保修书应当明确建设工程的保修范围、保修期限和()。P222A.保修责任B.保修金额C.保修的组织机构D.保
2、修责任、保修金额答案：A4.竣工报告是指工程项目具备竣工条件后，施工单位向建设单位报告，提请()组织竣工验收的文件。P222A.总承包单位B.设计单位C.建设单位D.建设主管部门第1页答案：C5.卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为()。P225A.封面备考表目录文件部分封底B.目录封面文件部分备考表封底C.封面目录文件部分备考表封底D.封面目录备考表文件部分封底答案：C6.按规定，在开工前由施工单位现场负责人填写“施工现场质量管理检查记录”，报()检查，并做出检查结论。P223A.建设主管部门B.建设审批部门C.设计单位负责人D.项目总监理工程师答案：D7.档案保管期限分为永
3、久、长期、短期三种期限，其中短期是指档案保存()年以下。P226A.15B.20C.25D.30答案：B8.各项新建、扩建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图，项目竣工图应由()负责编制。P224A.建设单位B.设计单位C.咨询单位D.施工单位答案：D9.下列关于案卷的编目说法正确的是()。P225A.案卷封面、卷内备考表、卷内目录需编写页码第2页B.单面书写的文件，页号编写在页面的中间C.双面书写的文件，页号编写在页面的左下角D.每卷单独编号，页号从“1”开始答案：D10.施工文件立卷时，卷内目录式样宜符合建设工程文件归档整理规范附录 B 的要求。责任者应填写文件的()单位和个
4、人。A.编制审查B.直接形成C.归档整理D.档案管理答案：B11.利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面()的，应当重新绘制竣工图。P227A.1/5B.1/4C.1/3D.1/2答案：C12.施工文件的归档范围详见建设工程文件归档整理规范的要求。对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设()、具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。P227A.进度与质量状况B.主要阶段和质量状况C.安全和质量状况D.主要过程和现状答案：D13.竣工图章应使用不易退色的()，盖在图标栏上方空白处。P227A.红印泥或黑印泥B.红
5、印泥第3页C.黑印泥D.蓝印泥答案：B14.施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位、监理单位应根据()的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交。P228A.建设主管部门B.合同文件C.城建档案管理机构D.法律规范答案：C施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交。1、项目管理最基本的方法论是项目目标的()。A.静态控制 B.动态控制 C.主动控制 D.被动控制标准答案：b解析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、在项目目标动态控
6、制中，属于项目目标控制准备工作的是()。A.将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差标准答案：a、解析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标等)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。3、进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是()。A.调整项目目标 B.将项目目标进行分解 C.将实际值与计划值比较 D.采取纠偏措施进行纠偏标准答案：c解析：第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值;第4页定期
7、进行项目目标的计划值和实际值的比较;根据项目目标的计划值和实际值的比较，如发现有偏差，则要采取纠偏措施进行纠偏。4、项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值标准答案：c解析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标等)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。5、属于项目动态控制技术措施的是()。A.调整进度管理的方法和手段 B.调整工作流程组织 C.改进施工方法 D.强化合同管理标准答案：c解析：技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技
8、术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。6、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的()。A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施标准答案：a解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等7、当项目目标失控时，首先应考虑()方面存在的问题。A.组织 B 行政 C.技术 D 经济标准答案：a解析：当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。8、项目目
9、标动态控制的核心是()。A.针对影响目标的各种因素进行预控 B.确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施 D.进行项目目标的调整标准答案：c解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。第5页9、以下属于项目目标的过程控制的是()。A.进行任务分工、规定工作流程 B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较标准答案：d解析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
10、定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。10、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是()。A.123 B.213 C.312 D.321标准答案：a解析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。11、如以里程
11、碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于()。A.总进度规划的实际进度 B.里程碑事件的实际进度 C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度标准答案：b解析：比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。12、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是()。第6页A.采取措施进行纠偏 B.将进度目标逐层分解 C.收集施工进度实际值D.编制进度跟踪和控制报告标准答案：c解析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪
12、和控制按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。13、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为()。A.一周 B.一旬 C.一个月 D.一个季度标准答案：c解析：成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。14、运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(1)收集施工成本的实际值;(2)将施工成本目标逐层分解;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是()。A.123-4 B.23
13、41 C.1342 D.2134标准答案：d解析：参考动态控制原理15、在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是()。A 施工成本规划中的相应成本项 B 工程合同价中的相应成本项C.实际施工成本中的相应成本项 D 工程款支付中的相应成本项标准答案：d解析：前者为计划，后者为实际16、在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是()。A 施工预算 B 工程合同价 C 实际施工成本 D 工程款支付标准答案：b解析：前者为计划，后者为实际。17、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，第7页还包括()。A 设计图纸质量 B 建筑材料
14、、设备质量 C 业主决策质量 D 监理规划质量标准答案：b解析：运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。18、关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是()。A.2001 年 B.2002 年 C.2003 年 D.2004 年标准答案：c19、国发20035 号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由()代替，并设立过渡期。A 注册监理工程师 B 注册建造师 C 注册咨询工程师 D 注册造价工程师标准答案：b解析：003 年
15、2 月 27 日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定(国发20035 号)规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。20、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。A.2 B.3 C.4 D.5标准答案：d21、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。A 政府主管部门 B 业主 C 施工企业 D 监理工程师标准答案：c解析：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。22、建筑施工企业项目经理，是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者
16、。A.董事会 B.股东代表大会 C.总工程师 D.法定代表人标准答案：d第8页解析：建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人23、在我国，项目经理是一个()的名称。A.工作岗位 B.技术职称 C.管理人士 D.专业人士标准答案：a解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。24、在我国，建造师是一种()的名称。A.工作岗位 B.技术职称 C.管理人士 D.专业人士标准答案：d解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的
17、名称，应注意这两个概念的区别和关系。25、200 以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由()担任。A.取得建造师执业资格证书的人员 B.取得建造师注册证书的人员C.取得中级职称的技术人员 D.取得中级职称的管理人员标准答案：b解析：渡期满后，施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任26、国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围()。A.宽 B.窄 C.相同 D.无法确定标准答案：a解析：在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。27、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班
18、子的负责人，其主要任务是()。A.负责项目的人员配置和物资采购 B.负责项目的技术管理工作C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调标准答案：d解析：其主要任务是项目目标的控制和组织协调;28、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与()签订项目承包合同。第9页A.业主 B.总承包单位的项目经理 C.本企业法定代表人 D.本企业董事会标准答案：c解析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同29、项目经理在承担工程项目施工的管理过
19、程中，在()的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。A.本企业总工程师 B.本企业法定代表人 C.业主 D.总监理工程师标准答案：b解析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。30、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从()的整体利益。A.业主 B.总承包单位 C.本企业 D.本项目各参与方标准答案：c解析：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。第10页