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1、 章节习题（内含三套考前逆袭密卷）2021 年全国二级建造师建设工程施工管理第 1 页 共 236 页 第 1 页/二级建造师管理章节习题 目目 录录 第一章 施工管理.2 第二章 施工成本管理.35 第三章 施工进度管理.75 第四章 施工质量管理.96 第五章 施工职业健康安全与环境管理.117 第六章 施工合同管理.136 第七章 施工信息管理.166 逆袭密卷（一）.174 逆袭密卷（二）.187 逆袭密卷（三）.201 第 2 页 共 236 页 第 2 页/二级建造师管理章节习题 第一章 施工管理 20212021 年二级建造师建设工程施工管理分值预测年二级建造师建设工程施工管理分
2、值预测 单选单选 12-1412-14 分分 多选多选 6-6-8 8 分分 施工方的项目管理施工方的项目管理 一一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）1.以下不属于施工方涉及的阶段是()。A、设计阶段 B、动用前准备阶段 C、保修期 D、决策阶段 2.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()进行。A、施工阶段 B、实施阶段 C、设计阶段和实施阶段 D、施工阶段和保修阶段 3.关于施工总承包管理方的主要特征，下列说法错误的是()。A、一般情况下，施工总承包管理方要承担施工任务，并且进行施工的总体管理
3、和协调 B、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作 C、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任 D、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任 4.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是()。A、确定项目的定义 B、组建项目管理团队 C、实现项目的投资目标 D、实现项目的使用功能 5.业主方项目
4、管理的进度目标指的是()。A、道路试运行结束 B、道路竣工结算完成 C、工厂通过竣工验收 D、工厂建成投入生产 6.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的过程,在设计准备阶段的工作是()。A、编制设计任务书 B、编制项目建议书 C、编制可行性研究报告 D、施工图设计 7.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是()。第 3 页 共 236 页 第 3 页/二级建造师管理章节习题A、投资目标 B、成本目标 C、概算目标 D、预算目标 8.甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企为甲企业自行分包的分包单位,丙企业则该工程项目业主指定的分包单位,这三家企在施工及管理中的正确关系是()。A、甲企业只负
5、责完成自己承担的施工任务 B、丙企业只听从业主的指令 C、丙企业可指挥乙企业的施工 D、甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 9.关于建设工程项目管理说法,下列选项中正确的是()。A、施工方的项目管理涉及项目全寿命周期 B、施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益 C、业主方项目管理是整个项目管理的核心 D、施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标 10.关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。A、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B、建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C、供货方项目
6、管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标 D、建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标 二、二、多项选择题（每题的备选项中，多项选择题（每题的备选项中，有有 2 2 个或个或 2 2 个以上符合题意，个以上符合题意，至少有至少有 1 1 个错项。错选，个错项。错选，本题不得分；少选，本题不得分；少选，所选的每个选项得所选的每个选项得 0.0.5 5 分）分）11.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及()。A、设计前准备阶段 B、施工阶段 C、动用前准备阶段 D、决策阶段 E、保修阶段 12.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有
7、()。A、施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B、施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C、施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调 D、施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同 E、施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作 13.关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。A、“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B、同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 第 4 页 共 236 页 第 4 页/二级建造师管理章节习题C、项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D、项目实施阶段的主要任务
8、是实现项目的目标 E、项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 参考答案 一一.单项选择题单项选择题 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 D B A A D A B D C C 二、多项选择题二、多项选择题 1111 1212 1313 -ABCE BE CDE -详细解析 1.答案：D 解析：施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。2.答案：B 解析：建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3.答案：A
9、解析：选项 A，一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。4.答案：A 解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。5.答案：D 解析：进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。6.答案：A 第 5 页 共 236 页 第 5 页/二级建造师管理章节习题解析：建设工程项目的设计准备阶段的任务是编制设计任务书。7.答案：B 解析：费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。8.答案：D 解析：施工总承包方是工程项目施工的总执行者总组织者,它除
10、了完成自己承担的施工任务外,还负责组织和指挥它自行分包和业主定的分包施工单位和业主指定分包施工单位,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。9.答案：C 解析：选项 A，不涉及决策阶段和使用阶段；选项 B，施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。选项 D，施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。10.答案：C 解析：选项 A 错误，应为“业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者”。选项 B 错误，应为“建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动
11、用前准备阶段和保修期”。选项 D 错误，建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。11.答案：ABCE 解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。12.答案：BE 解析：选项 A 错误，应为“施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任”。选项 C错误，应为“一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工”。选项 D错误，应为“一般情况下，
12、施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作”。13.答案：CDE 解析：选项 A，“项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；选项 B，“同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是不相同的”。第 6 页 共 236 页 第 6 页/二级建造师管理章节习题 施工管理的组织施工管理的组织 一一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）1.关于组织工具,下列说法正确的是()。A、组织结构模式反映一个组织系统中各项工作之间指令关
13、系 B、组织分工反映一个组织系统中各单位间工作任务分工和管理职能分工 C、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系 D、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 2.建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A、物质流程组织 B、管理工作流程组织 C、信息工作流程组织 D、一般作业流程组织 3.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。A、管理职能分工表 B、组织结构图 C、工作任务分工表 D、工作流程图 4.关
14、于工作流程与工作流程图的说法，正确的是()。A、业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的 B、工作流程组织的任务就是编制组织结构图 C、工作流程图可以用来描述工作流程组织 D、工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 5.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是()。A、组织结构图 B、职能分工表 C、项目合同图 D、工作流程图 6.编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是()。A、项目结构图和项目结构编码 B、组织结构图和组织结构编码 C、工作流程图和项目结构编码 D、工作流程图和组织结构编码 7.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采
15、购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是()。A、强矩阵组织结构 B、弱矩阵组织结构 C、职能组织结构 D、线性组织结构 8.项目管理任务分工表的编制程序包括:编制任务分工表；进行项目管理任务分解；明确各工作部门或个人的工作任务。其正确的顺序是()。第 7 页 共 236 页 第 7 页/二级建造师管理章节习题A、B、C、D、9.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是()。A、项目结构图 B、组织结构图 C、工作流程图 D、合同结构图 10.项目管理人员为解决施工进度拖延，拟定了增加夜班、增加设备、增加人员三个解决方案并进行了比较。这属于管
16、理职能中的()。A、筹划 B、决策 C、执行 D、检查 11.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模运行,这个组织系统的特点是()。A、没有相互矛盾的指令源 B、有纵向和横向的指令源 C、可能有多个矛盾的指令源 D、指令源唯一 12.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地 400 万 m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是()。A、清
17、晰地反映该项目的结构 B、清晰地反映该项目的组织结构 C、描述该项目各项工作的流程 D、明确各项工作主办、协办和配合的部门 二、多项选择题（每题的备选项中，二、多项选择题（每题的备选项中，有有 2 2 个或个或 2 2 个以上符合题意，个以上符合题意，至少有至少有 1 1 个错项。错选，个错项。错选，本题不得分；少选，本题不得分；少选，所选的每个选项得所选的每个选项得 0.0.5 5 分）分）13.关于项目结构分解,下列说法正确的有()。A、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B、项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C、同一个建设工程项目只能有一种项目结构分解方法
18、D、项目结构分解应该和整个工程的部署相结合并结合将采用的合同结构 E、项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案 第 8 页 共 236 页 第 8 页/二级建造师管理章节习题14.建设项目管理常用的组织结构模式有()A、网络组织结构 B、职能组织结构 C、多层组织结构 D、矩阵组织结构 E、线性组织结构 15.下列图表中,属于组织工具的有()。A、项目结构图 B、工作任务分工表 C、工作流程图 D、因果分析图 E、管理职能分工表 16.某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表
19、和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具有()。A、设计变更流程组织 B、组织结构图 C、项目结构图 D、信息处理工作流程组织 E、工作任务分工表 17.某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有()。A、技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 B、工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 C、甲工作涉及的指令源有 2 个，即项目部 1 和技术部 D、该组织结构属于矩阵式 E、上图中当乙工作来自项目部 2 和合同部的指令矛盾时，以合同部指令为主 18.项目技术组针对施工进度
20、滞后的情况，提出了增加夜班作业、改进施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快进度，物资组落实了夜间施工照明条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查。上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有()。A、提出两种可能加快进度的方案 B、两种方案的比较分析 第 9 页 共 236 页 第 9 页/二级建造师管理章节习题C、确定采用增加夜间施工加快进度的方案 D、复查夜间施工安全条件 E、落实夜间施工照明条件 第 10 页 共 236 页 第 10 页/二级建造师管理章节习题 参考答案 一、单项选择题一、单项选择题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 D B A
21、 C A A C D A A 11 12-C D 二、多项选择题二、多项选择题 13 14 15 16 17 18-ABD BDE ABCE AD CDE AB 详细解析 1.答案：D 解析：工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。2.答案：B 解析：管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同控制等流程。3.答案：A 解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。4.答案：C 解析：业主方与项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，选项 A 不正确。工作流程组织的任务是根据建设项目的特点，从
22、多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，即定义工作的流程，选项 B 不正确。选项 D，正确的表述应为“工作流程图中用单向箭线表示工作之间的逻辑关系”。5.答案：A 解析：组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系（指令关系）。6.答案：A 解析：项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。第 11 页 共 236 页 第 11 页/二级建造师管理章节习题7.答案：C 解析：在职能组织结构中，可以对直接和非直接下属工作部门下达工作指令，有多个矛盾的指令源。8.答案：D 解析：在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务
23、,从而编制工作任务分工表。9.答案：A 解析：本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。10.答案：A 解析：筹划的内涵：加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。11.答案：C 解析：每一个工作部门可能得到其直接或者非接的上级部门下达的工作指令,它就会有个矛盾的指令源。12.答案：D 解析：工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门。13.答案：ABD 解析：项目结构图是一个组织工具,它通
24、过树状图方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,同一个建设工项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合。14.答案：BDE 解析：常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。15.答案：ABCE 解析：组织工具包括：项目结构图；组织结构图(管理组织结构图)；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。16.答案：AD 解析：本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。选项 B、C、E 是一种静态的关系。17.答案：CDE 解析：图中的组织结构属于矩阵组织结构模式。指令源为两个。当指令源矛盾时，以纵向（实线）指第
25、 12 页 共 236 页 第 12 页/二级建造师管理章节习题令为主。18.答案：AB 解析：筹划是指提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析。选项 C，属于“决策”环节；选项 D，属于“检查”环节；选项 E，属于“执行”环节。第 13 页 共 236 页 第 13 页/二级建造师管理章节习题 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 一一单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）1.某项目在进行施工组织设计，其中对于施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析应当属于()部分
26、的内容。A、工程概况 B、施工部署及施工方案 C、施工进度计划 D、主要技术经济指标 2.把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中()的内容。A、施工部署 B、施工方案 C、安全施工专项方案 D、施工平面图 3.作业区施工平面布置图设计属于()的主要内容。A、单位工程施工组织设计 B、施工组织总设计 C、分部(分项)工程施工组织设计 D、单项工程施工组织设计 4.关于编制施工组织设计应考虑的原则，下列说法错误的是()。A、提高施工的工业化程度 B、只采用国内先进的施工技术 C、重视工程施工的目标控制 D、合
27、理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性 5.施工组织总设计包括如下工作：（1）计算主要工种工程的工程量；（2）编制施工总进度计划；（3）编制资源需求量计划；（4）拟订施工方案。其正确的工作顺序是()。A、（1）（2）（3）（4）B、（1）（4）（2）（3）C、（1）（3）（2）（4）D、（4）（1）（2）（3）6.在工作流程图中，菱形框表示的是()。A、工作 B、工作执行者 C、逻辑关系 D、判别条件 7.某工程项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各栋以及室外工程。针对综合楼施工所作的施工组织设计属于()。A、施工规划 B、单位工程施工组织设计 C、施工组织总设计 D、分部分项工程施工组织设计 第
28、 14 页 共 236 页 第 14 页/二级建造师管理章节习题8.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是()。A、零星土石方工程 B、场地平整 C、混凝土垫层工程 D、定向爆破工程 9.施工组织总设计编制过程中，编制资源需求量计划的紧前工作是()。A、编制施工总进度计划 B、施工总平面图设计 C、编制施工准备工作计划 D、计算主要技术经济指标 二、多项选择题（每题的备选项中，二、多项选择题（每题的备选项中，有有 2 2 个或个或 2 2 个以上符合题意，个以上符合题意，至少有至少有 1 1 个错项。错选，个错项。错选，本题不得分；少选，本题不得分；少选，所选的每个选
29、项得所选的每个选项得 0.0.5 5 分）分）10.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有()。A、建设项目的工程概况 B、施工方法的选择 C、施工机械的选择 D、劳动力需求量计划 E、安全施工措施 11.在施工组织设计的工程概况中应包含()。A、项目的性质、规模 B、地区地形、水文和气象情况 C、劳动力、机具等资源供应情况 D、施工条件 E、施工进度计划的安排 12.根据建筑施工组织设计规范，单位工程施工组织设计的内容包括()。A、施工方案的选择 B、单位工程施工进度计划 C、各项资源需求量计划 D、项目施工总体部署 E、单位工程施工平面图设计 13.根据建筑施工组织设计规范,施工组织设计
30、按编制对象可分为()。A、施工组织总设计 B、单位工程施工组织设计 C、生产用施工组织设计 D、投标用施工组织设计 E、分部工程施工组织设计 第 15 页 共 236 页 第 15 页/二级建造师管理章节习题 参考答案 一、单项选择题一、单项选择题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A D C B B D B D A 二、多项选择题二、多项选择题 10 11 12 13 -BCDE ABCD ABC ABE -详细解析 一一.单项选择题单项选择题 1.答案：A 解析：施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析属于工程概况的内容。2.答案：D 解析：施工平面图是施工方案及施工进度计
31、划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。3.答案：C 解析：作业区施工平面布置图设计属于分部工程施工组织设计的内容。4.答案：B 解析：在编制施工组织设计时，需要积极采用国内外先进的施工技术。5.答案：B 解析：施工组织设计的编制通常如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7
32、）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。第 16 页 共 236 页 第 16 页/二级建造师管理章节习题6.答案：D 解析：工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。7.答案：B 解析：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，如一栋楼房、一个烟囪、一段道路、一座桥等。8.答案：D 解析：分部（分项）工程施工组织设计是以深基础、定向爆破工程等为对象编制的。9.答案：A 解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。(2)计算主要工种
33、工程的工程量。(3)确定施工的总体部署。(4)拟订施工方案。(5)编制施工总进度计划。(6)编制资源需求量计划。(7)编制施工准备工作计划。(8)施工总平面图设计。(9)计算主要技术经济指标。二、多项选择题二、多项选择题 10.答案：BCDE 解析：分部（分项）施工组织设计的内容包括：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面布置图设计。11.答案：ABCD 解析：选项 E，施工进度计划的安排不属于工程
34、概况中的内容。12.答案：ABC 解析：单位工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方案的选择；(3)单位工程施工准备工作计划；(4)单位工程施工进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)单位工程施工总平面图设计；(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；(8)主要技术经济指标。13.答案：ABE 解析：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工第 17 页 共 236 页 第 17 页/二级建造师管理章节习题组织设计；分部(分项)工程施工组织设计。第 18 页 共 236 页 第 18 页/二级建造师管理章节习题建
35、设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 一、单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）一、单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）1.某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误，项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施。该措施属于项目目标控制的()。A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施 2.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,属于项目目标动态控制过程中()的工作。A、准备阶段 B、收集项目实际值 C、进行目标计划值和实际值比较 D、纠偏环节 3.关于项目目标动态控制的说法，错误的是()。
36、A、动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值 B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变 4.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()。A、强化合同管理 B、调整职能分工 C、优化组织结构 D、改进施工工艺 5.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括()。A、建筑材料和有关设备的质量 B、设计文件的质量 C、施工环境的质量 D、建设单位的决策质量 6.项目目标动态控制的工作有：收集项目实际值；确定用于目标控制的计划值；项目目标分解；如有偏差，采取纠偏措
37、施；项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是()。A、-B、-C、-D、-7.调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于项目动态控制纠偏措施的()措施。A、经济 B、管理 C、技术 D、组织 8.某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目进行动态跟踪和控制，在项第 19 页 共 236 页 第 19 页/二级建造师管理章节习题目施工过程中，下列各项工作中首先应做的是()A、调整项目目标 B、比较项目目标的实际值与计划值 C、收集项目目标的实际值 D、采取纠偏措施进行纠偏 9.甲公司承担某市地铁一号线项目土建施工任务，项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项
38、目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施 10.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施 11.过渡期满后,大、中型工程在施工成本动态控制过程中,当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时,成本的计划值是()。A、工程合同价 B、实际施工成本 C、工程款支付额 D、施工图预算 12.施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价而言，施工成本实际值可以是()
39、。A、施工成本规划的成本值 B、投标价中的相应成本项 C、招标控制价中的相应成本项 D、投资估算中的建安工程费用 二、多项选择题（每题的备选项中，二、多项选择题（每题的备选项中，有有 2 2 个或个或 2 2 个以上符合题意，个以上符合题意，至少有至少有 1 1 个错项。错选，个错项。错选，本题不得分；少选，本题不得分；少选，所选的每个选项得所选的每个选项得 0.0.5 5 分）分）13.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有()。A、分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B、定期进行目标计划值和实际值的比较 C、针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 D、发现目标偏离时采取纠偏措
40、施 E、分析目标偏离产生的原因和影响 14.相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是()中的相应成本项。A、投标价 B、施工成本规划 C、工程款支付 D、实际施工成本 E、类似工程实际成本 第 20 页 共 236 页 第 20 页/二级建造师管理章节习题 参考答案 一、单项选择题一、单项选择题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B D A A C C C D A 11 12 A A 二、多项选择题二、多项选择题 13 14 -AC BCD -详细解析 1.答案：A 解析：组织措施指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能
41、分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。2.答案：B 解析：收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。3.答案：D 解析：通过施工进度计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏，如有必要，进行项目目标的调整。4.答案：A 解析：选项 BC 属于组织措施，选项 D 属于技术措施。5.答案：A 解析：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。6.答案：C 解析：项目目标动态控制的工作程序:(1)将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第 21 页 共 236 页 第 21
42、页/二级建造师管理章节习题(2)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。(3)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。(4)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。7.答案：C 解析：技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。8.答案：C 解析：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（1）收集项目目标的实际值；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施
43、进行纠偏。9.答案：D 解析：改变施工机械的做法，属于技术措施。10.答案：A 解析：人员、分工、组织、流程，都属于组织措施。11.答案：A 解析：在前为计划值,在后即为前面实际值。12.答案：A 解析：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。13.答案：AC 解析：事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。14.答案：BCD 解析：先后顺序为：投标价工程合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付。前面的作为后面的计划值。第 22 页 共 236 页 第 22 页/二级建造师管理章节习题施工项目经理的任务和责任施工项目经理的任
44、务和责任 一、单项选择题（每题一分，每题的备选项中，一、单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有只有 1 1 个最符合题意。）个最符合题意。）1.发包人要求承包人更换不称职的项目经理的说法错误的是()。A、承包人应在接到更换通知后 7 天内向发包人提出书面的改进报告 B、发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换 C、承包人应将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人 D、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由 2.关于建造师执业资格制度的说法，正确的是()。A、取得建造师注册证书的人员即
45、可担任项目经理 B、实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制 C、建造师是一个工作岗位的名称 D、取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求 3.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()与项目经理协商制定。A、法人与授权人 B、法人与监理 C、法定代表人或其授权人 D、法定代表人与监理 4.根据建设工程施工合同（示范文本），项目经理确需离开施工现场时，应取得()书面同意。A、承包人 B、监理人 C、建设主管部门 D、发包人 5.下列不属于项目经理的权限的是()。A、组织或参与评价项目管理绩效 B、决定授权范围内的项目资源使用 C、参与选择大宗资源的供应单位 D、参与
46、选择并直接管理具有相应资质的分包人 6.下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是()。A、项目特点和实施条件与环境 B、项目投标文件 C、项目管理实施目标 D、项目管理规范 7.某工程的项目经理由于工作失误，致使施工人员死亡并造成重大经济损失，施工企业对该项目经理可以采取的处理方式是()。A、追究行政责任 B、吊销资格证书 C、追究社会责任 D、追究经济责任 8.项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在()小时内向发包人第 23 页 共 236 页 第 23 页/二级建造师管理章节习题代表和总监理工程师提交书面报告。A、12 B、24 C
47、、48 D、8 9.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到第二次更换通知的()天内进行更换。A、7 B、14 C、15 D、28 10.根据建设工程施工合同（示范文本），项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在 48 小时内向()提交书面报告。A、承包方法定代表人和总监理工程师 B、发包人代表和总监理工程师 C、监督职能部门和承包方法定代表人 D、政府职能监督部门和发包人代表 11.取得建造师注册证书的人员是否担任工程目施工的项目经理,由()决定。A、政府主管部门
48、B、业主 C、施工企业 D、监理工程师 12.下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是()。A、自行决定是否分包及选择分包企业 B、编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位 C、指挥项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素 D、代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力 13.根据建设工程施工合同(示范文本)(F-2013-0201),项目经理因特殊情况授权下属人员履行其某项工作职责的,应选派有相应能力的人员并提前()将上述人员及授权情况书面通知监理人并征得发包人同意。A、14 天 B、7 天 C、28 天 D、3 天 14.依据建设工程施工合同(
49、示范文本)(GF-2013-0201)中涉及项目经理的条款,下列说法中正确的是()A、项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理 B、项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意 C、承包人在提前 7 天通知发包人和监理的情况下可更换项目经理 D、项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行 二、多项选择题（每题的备选项中，二、多项选择题（每题的备选项中，有有 2 2 个或个或 2 2 个以上符合题意，个以上符合题意，至少有至少有1 1 个错项。错选，个错项。错选，本题不得分；少选，本题不得分；少选，所选的每个选项得所选的每个选项得 0.0.5 5 分）分）15.根据建设
50、工程施工合同（示范文本），关于施工企业项目经理的说法，正确的有()。A、紧急情况下为确保施工安全，项目经理在采取必要措施后，应在48 小时内向专业监理工程师提交书面报告 第 24 页 共 236 页 第 24 页/二级建造师管理章节习题B、承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意 C、项目经理因特殊情况授权给下属人员时，应提前 14 天将授权人员的相关信息通知监理人 D、承包人应在接到发包人更换项目经理的书面通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告 E、发包人收到承包人改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换