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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作上海市电力公司市区供电公司晒图及资料员行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：晒图及资料员考核人姓名：部门： 岗位： 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在正常情况下，只完成3分栏工作内容的95%以下在正常情况下，只完成3分栏工作内容的95%在正常情况下按时保质完成以下工作：- 设计成品（图纸、概预算书）的出版工作- 文件、资料的收集、整理、归档、保管- 按时准确做好设计报表（周报、月报、年报）- 完成领导交办的其他工作在3分基础
2、上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10-20%在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上完成工作及时性在正常情况下，不能在规定的时间节点内完成设计成品出版2次以上，或发生1次，造成不良后果，影响工程进度。在正常情况下，不能在规定的时间节点内完成设计成品出版1次，但未造成不良后果，影响工程进度。在正常情况下，在规定的时间节点内完成设计成品（图纸、概预算书）的出版及设计报表在3分基础上，提前完成工作计划/职责范围内的任务，并完成额外工作任务2项。（标准偏低）在3分基础上，提前完成工作计划/职责范围内的任务，并完成额外工作任务2项以上。工作效果有效性存在2项及以上不符合3分要求的
3、，或存在1项，造成不良后果存在1项不符合3分要求的，但未造成不良后果- 图纸完整准确，图面清晰符合要求，图纸折叠平整，图幅基本统一。- 资料收集齐全，保管妥善。- 设计报表按时上报，数据完整。在3分基础上，新旧资料更新及时，资料利用率高在4分基础上，设计报表上报及时，数据准确、完整，全面反映设计实况工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延爱岗敬业，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分基础上，能对本部门或本职工作提出合理化建议并被采纳的或获得分公司级先进荣誉称号在3分基础上，能对本部门或本职工作提出合
4、理化建议并被采纳，获得部门领导表扬的的或获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次以上正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次及时与工作相关的其他部门及人员进行工作沟通在3分的基础上，能发现问题并帮助解决问题在3分的基础上，能发现问题并帮助解决问题，成绩显著，加快了工程的进度学习与成长虽参加培训，但收效甚微，且经常无故缺席虽参加培训，但收效不明显，且无故缺席一次参加各项学习、培训，不无故缺席。在3分基础上，能运用到实际工作中，有成果在3分基础上，能运用到实际工作中，成果明显被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓
5、名：部门： 岗位： 考核人姓名：部门： 岗位：时间：200 年 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量 15%完成工作的及时性 20%工作结果的有效性 20%工作态度 15%工作中的协调配合 20%学习与成长 10%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末精品资料网（） 专业提供企管培训资料