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1、年度培训计划一、一、目的目的为了全面提升公司经营管理业绩,提升公司员工综合素质及管理绩效,公司计划重点投入精力财力人力物力支持培训工作。在甄选各部门培训需求课题的基础上,以取材于现实的原则，选取公司内部资历丰富的部门负责人或相关专业人员作为内训讲师，并配合外训与视听研讨会培训,共筑培训工作体系,以期达到公司全体人员学以致用、重在实用的目的，保持公司全面工作持续、健康的发展.二、晋升与培训晋升与培训当公司出现职位空缺时，优先从现有的员工中进行选聘、晋升，但凡内部晋升需要参加该岗位必修课程各项成绩优异后，方可有晋升资格.如基层员工晋升，需要参加基层员工必修课程后,成绩在全班组前 3 名的方可入选晋
2、升资格；如组长晋升，需要参加组长必修课程后，成绩名列所有组长前 3 名的方可入选晋升资格。以此逐一评估；晋升职位后,开始新职位试用期,在试用期内实施岗位累积学分制度，即修完新任岗位的全部学分,且成绩达到新任岗位平均分数方能正式任职。三、三、参训纪律参训纪律1、培训通知指定的参训人员应提前安排好培训期间的工作,保证按时全程参训.确因特殊情况无法参加的，需提前至少 2 小时向培训组织部门负责人请假；2、凡参训人员必须在培训签到表上签到，与培训成绩单同时归档由企管部备案，作为职位晋升和工资晋级的主要参考依据。3、保证培训现场氛围，不得迟到、早退;不得窃窃私语；手机需调为震动或关机；发言需举手获培训主
3、持人同意。4、确因紧急公务需接听电话或离开会场的，需经培训主持人同意。四、四、讲师确签讲师确签每一名内训讲师在相对应的课程内签名，以对自己行为约定的方式演绎坚持与承诺,诠释和公司共同进步共同成长的真谛。五、五、计划调整计划调整本培训计划可能会因工作实际情况或师资等原因作出调整，请以企管部提前 24 小时发出的当期培训通知为准。以上计划，当否？敬请批示以上计划，当否？敬请批示!附：A 内部培训计划B 外部培训计划C 视听研讨会培训计划D 2008 年年度培训费用预算及分配表内部培训计划内部培训计划课程入新员工入职培训职培工作心态与工作意识训课新员工岗前培训程公ERP 系统培训共培训对象新进员工新
4、进员工新进员工涉流程全体培训时间培训地点考核方式每月 15日每月 15日入职一周内ERP 启用前培训员培训员签名管理课程ERP 系统分岗位培训团队执行力公司分部门工作流程（前台）接待礼仪技能培训生产流程与工艺跟进技巧ERP 工作流程与使用流程及工作原理心态培训新材料培训涉流程所有岗位分训全体管理人员全体管理人员前台文员所有文员质检、生产、仓库一线管理人员全体管理人员采购客服跟单饰品人员仓管、物控文员全体管理人员采购设计品牌部人员质检、生产、仓库一线管理及厂部办公室部长级以下管理人员全体员工公司全体生产部人员生产部人员生产部人员ERP 启用前1 月3 月3 月5 月5 月6 月6 月7 月8 月
5、怎样认识图纸8 月工作心态与工作意识公司相关制度、工作纪律、条例安全生产专业技能培训（技术比武活动)岗前培训工作观念团队执行力现场管理设备维护保养质量手册质量计划9 月每季度一次每月 1 日每月 1 次每月 1 日生产管理课程生产部管理人员每月 1 次生产部人员生产物控部管理人员生产部人员质检、生产、仓库一线管理人员质检、生产、仓库一线管理人员质检、生产、仓库一线管理及厂部办公室部长级以下管理人员质检人员质检、生产、仓库一线管理及厂部办公室部长级以下管理人员质检、生产、仓库一线管理及厂部办公室部长级以1 月12 月12 月3 月4 月质量管理课程质量体系文件6 月过程质量审核10 月产品质量审
6、核11 月总结考核12 月下管理人员营销管理课程财务管理课程礼仪谈判技巧包装文化学习产品知识成本核算的基本方法和要点岗位培训会计基础规范财务知识培训市场部人员区域经理市场部人员市场部人员财务人员财务人员财务人员财务人员23 月23 月23 月3 月3 月4 月5 月7 月3 月4 月5 月3 月4 月5 月6 月4 月5 月4 月5 月6 月7 月设新产品特点与卖点讲设计部人员计解分析管工艺设计原理设计部工艺人员理课设计开发方法及流程设计部开发人员程品牌管理课程采购类课程行政管理课程材料工艺讲解空间设计原理饰品搭配技巧色彩运用技巧新材料培训供应商管理培训消防基础知识急救基础知识及伤口包扎食品安
7、全与卫生人力资源管理基础品牌部人员品牌部空间设计人员品牌部人员品牌设计部人员采购部人员采购部人员保安员保安员班组长文员仓管厨房工作人员企管部全体外部培训计划外部培训计划课程公共管理课程生产管理课培训对象培训时间提高团队执行力打造高效团队部门负责人5 月如何和上、下属有效的沟通如何带领团队沟通技巧生产部管理人员生产部管理人员生产部管理人员1 月2 月3 月程专业家具行业知识生产计划培训班组长怎样创新生产部管理人员计划室人员生产部管理人员3 月3 月12 月质量管理课程营销管理课程财务管理课程设计管理课程品牌管理课程物控管理课程质量管理质检员5 月市场营销和管理外贸谈判技巧渠道建设社交方法外贸商务
8、礼仪财务部门规划区域经理外贸部人员区域经理区域经理外贸部人员财务总监4 月5 月5 月10 月10 月612 月会计继续教育财务部人员10 月如何进行有效产品开发设计部门管理到专业院校进行短期专业技能培训到专业培训学习班学习设计主管设计主管设计主管设计部开发人员4 月9 月10 月11 月如何进行有效品牌整合品牌经理5 月物流管理6 月仓储管理11 月消防知识培训行政管理课程助理人力资源管理师KPI 绩效考核的实施安全主任培训员工培训技巧网络管理技术3 月3 月4 月5 月6 月7 月视听研讨会培训计划视听研讨会培训计划视听研讨会主题视听研讨会主题适用人员适用人员培训时间培训时间培训地点培训地
9、点团队执行力（6 碟）信念的力量(终生学习)赚取大利润的 16 个忠告（2 碟)职业培训生产力新经济知识时代速度学习法则情感财富论整合与共融体验式学习学习与自控力（如何建立超强亲和力）如何提高企业学习力和人才高速成长超级全脑速读新时代人际关系综合综合性格生产力管理管理（选择焦点，自我实现)素质教育课程课程(中国家教革命的理论与实践）企业文化的培育与创造心灵财富（潜意识的力量）学习型组织（探索企业生态的管理模式）组织无我（领导力与团队建设的10 大关键）超级说服力超级成功英语超速学习整合资源让生命绽放华彩一生健康（21 世纪健康的新概念）提升品牌竞争力超速行销 点石成金学习消费 学会消费二十一世
10、纪资讯行销的营销营销10 大通路体验经济时代营销与管理管理管理的新思维课程课程专业销售流程(创造卓越绩效的方法）策略行销战胜盲点(行销心理学）说明:1、视听研讨会培训,是指以播放课程光碟的形式进行培训的模式。2、在培训计划实施前，由企管部培训负责人员先对培训课程进行学习、分析，确定参加人员和研讨穿插时间,各段的研讨议题。3、通过这种边听课、边研讨的形式，使课程内容更加丰富，达到现场消化课程内容、倍增学习效果的目的.部门总经办企管部内部培训费用（元）外部培训费用（元）合计费用(元）占总费用比例财务部品牌部设计部外贸部市场部计划室品质部采购部物控部生产部总计1、A 内训费用预算:（平均 30 人/
11、场次参课人 2 小时带薪培训 10 元+内训讲师费用 300元/课+水电房租管理费用摊耗 100 元）*52 课=35700 元；B 外训费用预算：（门票 250 元/人/次+2 天伙食费 60 元+车费 500 元/次+参课人 2 天带薪培 200 元/人+住宿费 65 元/人/晚）平均 7 人/次52 次=391300元；C 视听研讨会培训费用预算:（平均 50 人/场次参课人 2 小时带薪培训 15 元+企管部工作人员筹备薪资 200 元/课+水电房租管理费用摊耗 100 元）38 课=39900 元；D 大型培训费用预算：（平均 100 人/场次参课人 3 天带薪培训 180 元+课程费用 10000元+水电房租车辆管理费用摊耗 1000 元）2 次/年=58000 元；E 内训费用=A+C=35700+39900=75600 元;外训费用=B+D=391300+58000=449300 元分配比例=14。4：85.6 2、各部门的内部培训费用，按照各部门人数占公司总人数的比例、部门各职位等级的人数及公司所定的各职位等级每年所享有的培训费标准，进行分配估算得出(与实际数额会有一定出入），计算公式：部门培训费用计算公式：部门培训费用524900524900 元元*（部门人数（部门人数/公司总人数）。公司总人数）。