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1、 年度培训计划一、 目的为了全面提升公司经营管理业绩，提升公司员工综合素质及管理绩效，公司计划重点投入精力财力人力物力支持培训工作。在甄选各部门培训需求课题的基础上，以取材于现实的原则，选取公司内部资历丰富的部门负责人或相关专业人员作为内训讲师,并配合外训与视听研讨会培训,共筑培训工作体系，以期达到公司全体人员学以致用、重在实用的目的，保持公司全面工作持续、健康的发展。 二、 晋升与培训当公司出现职位空缺时，优先从现有的员工中进行选聘、晋升，但凡内部晋升需要参加该岗位必修课程各项成绩优异后，方可有晋升资格.如基层员工晋升,需要参加基层员工必修课程后，成绩在全班组前3名的方可入选晋升资格;如组长
2、晋升，需要参加组长必修课程后，成绩名列所有组长前3名的方可入选晋升资格。以此逐一评估;晋升职位后，开始新职位试用期，在试用期内实施岗位累积学分制度，即修完新任岗位的全部学分，且成绩达到新任岗位平均分数方能正式任职.三、 参训纪律1、培训通知指定的参训人员应提前安排好培训期间的工作,保证按时全程参训.确因特殊情况无法参加的,需提前至少2小时向培训组织部门负责人请假；2、凡参训人员必须在培训签到表上签到，与培训成绩单同时归档由企管部备案，作为职位晋升和工资晋级的主要参考依据。3、保证培训现场氛围，不得迟到、早退；不得窃窃私语；手机需调为震动或关机;发言需举手获培训主持人同意。4、确因紧急公务需接听
3、电话或离开会场的，需经培训主持人同意。四、 讲师确签每一名内训讲师在相对应的课程内签名，以对自己行为约定的方式演绎坚持与承诺，诠释和公司共同进步共同成长的真谛。五、 计划调整本培训计划可能会因工作实际情况或师资等原因作出调整，请以企管部提前24小时发出的当期培训通知为准.以上计划，当否？敬请批示！附：A内部培训计划 B外部培训计划C视听研讨会培训计划D2008年年度培训费用预算及分配表 内部培训计划课程培训对象培训时间培训地点考核方式培训员培训员签名入职培训课程新员工入职培训新进员工每月15日工作心态与工作意识新进员工每月15日新员工岗前培训新进员工入职一周内公共管理课程ERP系统培训涉流程全
4、体ERP启用前ERP系统分岗位培训涉流程所有岗位分训ERP启用前团队执行力全体管理人员1月公司分部门工作流程全体管理人员3月(前台）接待礼仪前台文员所有文员3月技能培训质检、生产、仓库一线管理人员5月生产流程与工艺全体管理人员5月跟进技巧采购客服跟单饰品人员6月ERP工作流程与使用流程及工作原理仓管、物控文员6月心态培训全体管理人员7月新材料培训采购设计品牌部人员8月怎样认识图纸质检、生产、仓库一线管理及厂部办公室部长级以下管理人员8月工作心态与工作意识全体员工9月公司相关制度、工作纪律、条例公司全体每季度一次生产管理课程安全生产生产部人员每月1日专业技能培训（技术比武活动）生产部人员每月1次
5、岗前培训生产部人员每月1日工作观念生产部管理人员每月1次团队执行力生产部人员1月现场管理生产物控部管理人员12月设备维护保养生产部人员12月质量管理课程质量手册质检、生产、仓库一线管理人员3月质量计划质检、生产、仓库一线管理人员4月质量体系文件质检、生产、仓库一线管理及厂部办公室部长级以下管理人员6月过程质量审核质检人员10月产品质量审核质检、生产、仓库一线管理及厂部办公室部长级以下管理人员11月总结考核质检、生产、仓库一线管理及厂部办公室部长级以下管理人员12月营销管理课程礼仪市场部人员23月谈判技巧区域经理23月包装文化学习市场部人员23月产品知识市场部人员3月财务管理课程成本核算的基本方
6、法和要点财务人员3月岗位培训财务人员4月会计基础规范财务人员5月财务知识培训财务人员7月设计管理课程新产品特点与卖点讲解分析设计部人员3月工艺设计原理设计部工艺人员4月设计开发方法及流程设计部开发人员5月品牌管理课程材料工艺讲解品牌部人员3月空间设计原理品牌部空间设计人员4月饰品搭配技巧品牌部人员5月色彩运用技巧品牌设计部人员6月采购类课程新材料培训采购部人员4月供应商管理培训采购部人员5月行政 管理课程消防基础知识保安员4月急救基础知识及伤口包扎保安员班组长文员仓管5月食品安全与卫生厨房工作人员6月人力资源管理基础企管部全体7月外部培训计划课程培训对象培训时间公共管理课程提高团队执行力打造高
7、效团队部门负责人5月生产管理课程如何和上、下属有效的沟通生产部管理人员1月如何带领团队生产部管理人员2月沟通技巧生产部管理人员3月专业家具行业知识生产部管理人员3月生产计划培训计划室人员3月班组长怎样创新生产部管理人员12月质量管理课程质量管理质检员5月营销管理课程市场营销和管理区域经理4月外贸谈判技巧外贸部人员5月渠道建设区域经理5月社交方法区域经理10月外贸商务礼仪外贸部人员10月财务管理课程财务部门规划财务总监612月会计继续教育财务部人员10月设计管理课程如何进行有效产品开发设计主管4月设计部门管理设计主管9月到专业院校进行短期专业技能培训设计主管10月到专业培训学习班学习设计部开发人
8、员11月品牌管理课程如何进行有效品牌整合品牌经理5月物控管理课程物流管理6月仓储管理11月行政管理课程消防知识培训3月助理人力资源管理师3月KPI绩效考核的实施4月安全主任培训5月员工培训技巧6月网络管理技术7月视听研讨会培训计划视听研讨会主题适用人员培训时间培训地点综合管理课程团队执行力（6碟)信念的力量(终生学习）赚取大利润的16个忠告(2碟)职业培训生产力新经济知识时代 速度学习法则情感财富论整合与共融体验式学习学习与自控力 （如何建立超强亲和力）如何提高企业学习力和 人才高速成长超级全脑速读新时代人际关系性格生产力 （选择焦点,自我实现）素质教育 (中国家教革命的理论与实践）企业文化的
9、培育与创造心灵财富(潜意识的力量)学习型组织 （探索企业生态的管理模式)组织无我（领导力与团队建设的10大关键)超级说服力超级成功英语超速学习整合资源让生命绽放华彩一生健康 （21世纪健康的新概念）营销管理课程提升品牌竞争力超速行销 点石成金学习消费 学会消费二十一世纪资讯行销的 10大通路体验经济时代营销与 管理的新思维专业销售流程 （创造卓越绩效的方法)策略行销战胜盲点（行销心理学)说明:1、视听研讨会培训,是指以播放课程光碟的形式进行培训的模式。2、在培训计划实施前,由企管部培训负责人员先对培训课程进行学习、分析，确定参加人员和研讨穿插时间,各段的研讨议题。3、通过这种边听课、边研讨的形
10、式，使课程内容更加丰富，达到现场消化课程内容、倍增学习效果的目的.部门内部培训费用(元)外部培训费用(元）合计费用（元）占总费用比例总经办企管部财务部品牌部设计部外贸部市场部计划室品质部采购部物控部生产部总计1、 A内训费用预算:(平均30人/场次*参课人2小时带薪培训10元+内训讲师费用300元/课+水电房租管理费用摊耗100元）52课=35700元; B外训费用预算：（门票250元/人/次+2天伙食费60元+车费500元/次+参课人2天带薪培200元/人+住宿费65元/人/晚）平均7人/次52次=391300元； C视听研讨会培训费用预算:(平均50人/场次*参课人2小时带薪培训15元+企
11、管部工作人员筹备薪资200元/课+水电房租管理费用摊耗100元）*38课=39900元； D大型培训费用预算：(平均100人/场次*参课人3天带薪培训180元+课程费用10000元+水电房租车辆管理费用摊耗1000元）2次/年=58000元; E内训费用=A+C=35700+39900=75600元； 外训费用=B+D=391300+58000=449300元 分配比例=14.4%:85。6 2、各部门的内部培训费用，按照各部门人数占公司总人数的比例、部门各职位等级的人数及公司所定的各职位等级每年所享有的培训费标准，进行分配估算得出（与实际数额会有一定出入）,计算公式：部门培训费用524900元(部门人数/公司总人数）.