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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作第一章 编制综合说明前言首先衷心感谢上海铁路轨道交通开发有限公司邀请我们参加上海龙门宾馆大修改造工程（大堂扩建）（以下简称“本工程”）的竞标！上海市第五建筑有限公司（以下简称“我公司”）作为上海市有名的大型建筑施工企业，为了适应市场发展，依托原有土建优势，不断拓展业务范围，近年来也独立承担过大量装饰工程。其中上海磁悬浮龙阳路车站、上海市实验幼儿园、上海明天广场、上海市档案馆新馆、上海淳大万丽酒店等项目都是近期完成的较大工程项目，目前正在施工的上海市造币厂、上航假日旅店南站店、华山医院浦东医院、上海轨道交通2号线西延伸工程、上海轨道交通8号线
2、、上海市普陀区人民法院又是我们打造“装饰精品”工程的范例。而上海磁悬浮龙阳路车站、上海明天广场、上海市档案馆新馆、上海卢湾区少年体育中心、上海闵行区体育馆等沪上知名的大型公共建筑装饰工程正是我公司近三年来完成的装饰精品，这些工程都先后被评为上海市建工集团装饰精品奖和上海市白玉兰奖。我们对本工程招标文件进行了细致研究，并通过对现场实地的考察，在对本工程的情况有了充分了解的基础上，精心编制了这份投标书，期望全面响应招标文件精神及内容！本技术标包括了招标文件中要求的全部内容：工程概况及针对性措施；（第二章）施工的工期及计划开、竣工日期；总进度计划表；（第三章）工程质量标准及奖罚标准；保证工程质量的主
3、要措施；（第四章）保证安全生产，交通配合、市容环卫和文明施工环境保护措施、消防、治安等各项措施，争创“上海市文明工地”的主要措施；（第五章）施工组织措施、施工总体安排； （第六章）施工方案、必要的技术措施；（第七章）临时用电、水水施工方案；（第八章）劳动力安排及选用的主要施工机械；（第九章）恳请批评指正！- 96 -1.1 公司自述我公司具有房屋建筑工程总承包特级资质，建筑装修装饰工程专业承包一级资质的建筑施工企业，且已通过ISO-9002质量体系认证，公司目前正运行一体化管理体系，系上海市建工集团的骨干企业，上海市建筑施工企业十强之一。我公司有强大的管理人员队伍，队伍年龄结构搭配合理平均年龄
4、34岁；管理人员知识层次高，80%的人员均为大专以上学历；施工经验丰富，专业施工管理员都从事相关岗位施工管理3年以上，高级管理人员有15年以上施工经验，承建项目遍及国内外，多次获得各类奖项。我公司有专业的施工劳务队伍，所有施工队伍均长期与我公司合作，有着丰富的施工经验；劳务人员有严格的入沪手续，定期进行技能培训与鉴定，定期进行各类安全施工、文明施工教育；所有劳务队伍有统一的后勤管理、有严格的登记制度，管理有序。我公司有大量的先进施工机械，所有机械定期保养、检修，小型机械也不断增加与更新，能满足本工程的使用需要。我公司一整套材料供货系统，建立了详细的供应商供货制度，有大量供货商名录和渠道，材料供
5、货及时、保证品质，能有效保证大型工程供货的时间、质量、数量要求。我公司有一整套行之有效的管理体系，用于对整个工程的前期、中期、后期进行管理控制，保证工程质量、进度、文明施工以及维保修的要求。鉴于以上所述，我公司认为，我们完全有能力、有实力在中标后圆满完成本工程的施工，向业主、交出一份优秀的答卷。1.2 施工组织设计编制依据1.2.1招标文件及其它龙门宾馆大修改造工程（大堂扩建）招标文件业主提供的施工图业主提供的文件光盘现场踏勘情况ISO9001：2000标准ISO14001-1996GB/T28001-2001标准本公司2003E版管理手册、程序文件、作业指导书国家地方有关技术规范标准1.2.
6、2适用的技术规范标准1.2.2.1设计规范建筑地面工程设计规范 （GB50037-96）供配电系统设计规范 （GB50052-95）低压配电设计规范 （GB50054-95）通用用电设备配电设计规范 （GB50055-93）建筑设计防火规范（2001版） （GBJ16-87）民用建筑照明设计标准 （GBJ13390）建筑内部装修设计防火规范 （GB5022295）1.2.2.2施工规范建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092002）建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB502102001)建筑工程质量验收统一标准 （GB503002001）建筑电气安装工程施工质量验收规范 （GB5030
7、32002）民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB503252001）建筑工程项目管理规范 （GB/T 503262001）建设工程文件归档整理规范 （GB/T503282001）建筑施工安全安全检查标准 (JGJ5999)建筑施工场界噪声限值 （GB1252390）上海市城市道路无障碍设施技术标准设计图中规定的技术要求国家工程建设强制性条文及上海市工程建设地方标准强制性条文“室内装饰装修材料有害物质限量十项”中与本工程有关的内容等。1.3 编制说明在认真、全面的阅读招标文件、有关图纸和其他相关文件的基础上，深刻领会招标方的意图和要求，并针对现场勘查了解到的情况，结合我公司多年以来的在类似工
8、程中积累的经验，本着对本工程负责态度，编写本施工组织设计。本施工组织设计中的内容，为针对本工程范围内施工内容制定的施工方案、进度计划、采取的措施、项目管理机构等，在中标之后我公司也会根据业主、设计方节点等的变更，补充其他施工细节问题。1.4 投标承诺我们希望能在这次竞标中中标，承担此次任务。对我们来说，这是又一次展示我们能力的机会。我们承诺：遵守招标文件提出的所有条件，并将这些条件作为合同条件以全面履行的责任与义务，真正站在业主的立场上将工程顺利建成。如果有幸中标，为表示我公司对本工程的重视和诚意，我公司将选派在许多工程建设中积累了丰富经验，并担任过类似大型公共建筑装饰施工的上海市建筑业企业优
9、秀项目经理、上海市劳动模范、国家一级资质项目经理顾永林同志担任项目经理，并组建项目管理班子。同时承诺该项目经理或常务副经理施工期间每日必到现场，若无故不到，业主有权向我公司处以RMB5,000圆/日历天的罚款。项目经理接受公司法人代表、公司总经理的授权书，代表本公司在现场执行合同，解决合同中应由我方承担有关的责任和义务的全部问题。在技术、人力、机械、资金诸多施工要素上提供大力支持，充分体现公司整体机制的正常运转在工程中的作用。该项目部管理人员曾参加过闵行区体育馆装饰工程、上海市档案新馆装饰加固改建工程、商务部援贝宁克托努会议中心、明天广场、磁悬浮龙阳路车站、上海淳大万丽酒店等大型公共建筑工程装
10、饰项目的建设，在上述工程项目中取得了优良的成绩，该项目部负责人员和工程技术人员，是我们公司最优秀的项目管理班子之一。我们承诺项目管理人员常驻现场，到岗到位。该项目管理班子不得随意变动，否则，将接受合同价10万/人次的经济处罚。一旦有幸中标，项目管理班子做到接到中标通知，根据业主要求立即进场做准备工作。做到按业主要求准时开工，让业主放心和满意。我们一定发挥本公司管理优势，组织技术熟练的施工作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。为了确保本工程竣工工期，我公司承诺整个工程严格按照招标文件要求工期完成，即拟开工日期为2006年4月28日（以招标单位下达时间为准），总工期
11、205日历天。我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，我们将按招标文件提出的质量和技术要求进行施工。本工程实行创优目标管理，确保工程质量达到一次合格验收标准。为实现这一质量目标，我公司从上到下齐心协力，严格按照我公司已获通过的ISO9002质量体系组织管理施工。我公司有一套完整的质保体系：由公司生产监控中心定期到工地检查质量，评定质量；由项目部经理、项目工程师以及施工技术员、质量员、安全员等组成的项目部质保体系层层把关、严格控制。我公司承诺如达不到竣工验收一次合格率100%，按工程总价的5%予以扣罚，同时不得延误总工期，如果引起项目总工期延误，则同样按照RMB50，000圆/日历天进行经济处
12、罚。我公司按照关于建筑工程施工现场安全、文明、健康、环境标准化管理规定组织施工和现场文明管理，确保区级、争创市级“文明标化工地”。同时，承诺无环境事件发生，现场噪音、废水排放、空气中有害物质含量不超标准。考虑到龙门宾馆大修改造工程分两个标段进行招标。若我公司有幸（大堂扩建）中标，将会与（客房装饰）施工单位积极配合做好各方面所需配合的工作，共同将龙门宾馆大修改造工程按要求如期完工。我公司承建过许多大型的公共建筑装饰项目，积累了相当丰富的经验，并在多项工程中应用，取得了良好的成绩。我公司将在本工程中继续推广应用，为本工程服务。我公司各类装饰机械装备齐全,设备材料储备雄厚，完全能够满足和确保本工程施
13、工进度和质量要求。我公司如中标承建本工程，在工程竣工后的规定保修期内，遵守定期质量回访制度,我公司将为业主提供优质服务。即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司仍将随叫随到，负责到底，解除业主的后顾之忧。我公司承诺：本工程质量缺陷保修期为二年，由工程实际竣工证书所定日期起计，同时根据有关法规规定以及我公司维保修制度履行本工程保修责任。我们对承接本工程做了大量的准备工作，我们有信心、有能力圆满的完成这一任务，一旦有幸中标，将依据本工程招标文件要求，对总承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制、造价控制、安全控制和文明施工、协调管理，并无条件在甲方和监理监督管理下，实施有效的全过
14、程、全方位、全天候的管理职责；达到甲方要求的各项目标，实现我们做出的承诺。第二章 工程概述2.1工程概况工程名称： 上海龙门宾馆大修改造工程（大堂扩建）工程地点： 恒丰路777号建设单位： 上海铁路轨道交通开发有限公司设计单位： 上海建筑设计研究院有限公司工程概述： 上海龙门宾馆为地下2层，地上21层的既有建筑，总建筑面积近3万m2。本大修工程包括1-4楼室内装饰以及给排水、消防、电气、通风与空调等安装工程和裙房新建（约2000 m2）。2.2承包内容、范围、方式2.2.1 承包内容和范围本次投标承包的范围为：施工图标明的四楼及以下土建、内外装饰和相应暖通、水、电专业安装工程与裙房扩建。2.2
15、.2 承包方式我公司对本工程实行“四包”：即包工包料、包工程质量、包合同工期、包工程安全的工程承包方式（甲供材料设备除外）。并对甲方另行招标的专业工程做好相关施工临时用电、用水及安全文明施工等配合协调工作，我公司提供承包所需的劳务、材料、质量检验、机械、设备、燃油料及所有其他物品。2.3 工程目标2.3.1 质量目标确保竣工工程质量一次验收100%合格，确保满足设计图中所规定的技术要求，无质量事故。若本工程达不到自报质量等级，我公司愿按工程总价的5%予以扣罚。纲领性对策：在本工程施工中我们将严格按照我公司通过的ISO9002质量认证标准组织施工管理，确保本工程的施工质量。为确保工程质量达到一次
16、验收100%合格，我们还根据以往同类工程的施工经验，制定了专项质量保证措施。施工工期与工程质量本身是既对立又统一的。如何优质、高速地完成本工程的施工，是我们在本工程施工中所要重点解决的问题，为此我们也制定了切实可行的措施。2.3.2 安全目标不发生人身伤亡、火灾、交通、食物中毒、管线断坏等重大事故，一般事故频率1.1。纲领性对策：在现场建立健全安全管理体系，并设立一名专职安全工程师，每天进行安全生产检查与教育。对一切事故苗子按“四不放过”的原则处理，发现问题及时整改。现场必须提供足够的照明，以确保施工安全。2.3.3 工期目标我公司根据自身实力和工程情况，确定施工工期为205日历天。即施工工期
17、为：2006年4月28日开工至2006年11月18日竣工。若达不到自报工期，每延期一天我公司愿接受RMB50，000圆的经济处罚。纲领性对策：我公司将充分利用平面、空间和时间，组织立体交叉施工，确保工程按期完成。本工程我们在施工时根据工程安装量大的特点及施工顺序，科学合理地安排各个工种交叉施工。安装工程随装修施工同时穿插，安装调试应分层、分区域、分阶段进行，并和装修工程有机结合起来，为整个工程顺利竣工创造有利条件。施工现场配置电脑和打印设备，使施工作业做到完全按照正规图纸施工，避免返工现象，提高施工效率。2.3.4 文明、标准化目标确保工程施工期间做到场布明、堆场清、人文明、打扫勤，同时严格控
18、制施工噪音、粉尘、垃圾的管理，达到上海市“文明工地”标准，并确保区级、争创市级“文明标化工地”。纲领性对策：遵守甲方对施工场地场容、场貌要求，自觉将我公司对场地总图的布置提早与甲方、监理协商，无条件遵从甲方、监理对总图布置形式等的要求。施工期间自觉加强文明、标准化投入，严格遵守甲方对施工管理和装修的要求，保证场地内施工做到尽可能的少噪音、无过夜垃圾。文明、标准化不但对公司声誉有着很大的影响，同时也是身处这一环境的我们的一种自我保护，是应该常抓不懈的工作。为此，我们将制订专项保证措施。2.3.5 顾客满意度目标本项目要求顾客满意度达到87%以上，（对施工前、施工中、竣工后的顾客满意度调查评价）。
19、2.3.6 环境目标废水排放符合国家排放标准；施工环境符合国家的标准要求；产生的固体废弃物得到有效控制，减少对环境的影响；其他污染源得到有效控制；重大环境因素和重大危险源得到控制。2.4 工程难点、要点分析经过对本工程的仔细研究，我公司对本项目中标后施工作如下分析：2.4.1现场技术节点配合复杂本工程的技术节点控制要求高，技术节点复杂。所有节点的处理都必须首先满足使用功能、确保安全，其次要求节点处理美观。技术节点要根据现场实际情况确定，处理较为复杂。2.4.2 临时设施设置因为根据现场勘查了解及招标文件，现场只有一块场地供施工方使用，在东侧场地作为办公用房，在出入口设置门卫，在南侧设置临时材料
20、堆场与临时垃圾堆场。对于这么大的一个工程，施工场地明显偏小，为施工材料进场安排及施工工序的组织带来一定的困难。2.4.3 创建文明工地本工程的要求“创建文明工地”，做到“两通三无五必须”。对项目管理、施工人员方面提出了高要求。2.4.4 组织协调难度高本工程分为上、下两个标段两个施工单位，全过程存在两家单位协调施工的要求，而且要对建设单位另行发包的智能化系统施工单位的协调工作，如何组织协调好各单位，使施工紧张又有序地开展，是迫切需要解决的问题。2.5 针对性措施2.5.1针对现场技术节点配合的施工处理我公司中标后将在现场派两名注册室内装饰设计师常驻现场，在现场进行深化设计及配合建设单位对于重点
21、部位的方案设计。同时加强节点深化工作，在对图纸的深化过程中，设计师现场与技术员、施工员共同讨论技术节点处理方案，所有方案必须经过项目工程师认可，重要节点报监理审核。加强施工技术交底，在施工工作开始之前，要求施工员、技术员对施工节点对各班组细致交底，建立交底记录。一般节点交底到施工班长，严格控制节点交底到班组工人，交底要求现场监护人参加。加强技术复核制度，在施工过程中及施工结束后加强现场监护、监督和检查工作，加强节点复核工作。2.5.2 针对临时设施的设置根据现场了解的情况，充分利用建设单位提供的施工场地，搭设临时设施。 重点保证的临时设施，包括照明设施、洞口临边的防护、主运输通道防护等。详细内
22、容见第五章保证安全生产、文明施工、交通配合、市容环卫、环境保护的措施。根据工期要求及劳动人员需求，需在建设单位指定空闲场地搭设临时办公室及临时宿舍。若施工高峰期临时宿舍不够，我公司将在工地附近进行临时租房进行解决，不再增加建设单位的负担。施工用水、用电在建设提供的电源、水源处进行布置，临电、临水布置详见附图。2.5.3针对文明工地创建之措施本工程施工地点，地处人口稠密的闹市区，周围就是火车站，虽然施工现场为封闭式施工，但考虑到闹市人员稠密、环境保护要求高等因素，为树立公司文明施工的良好形象及考虑到业主的企业形象，争创“上海市文明工地”特制定此措施。A、项目管理实行准军事化管理。所有施工人员及总
23、包管理人员都必须佩带胸卡进入施工现场，家属、朋友探望一律谢绝。施工现场设一名专职安全工程师，再在施工队伍中挑选两名兼职安全员，进行施工安全管理。B、施工现场卫生管理遵循环保标准，并制定规章制度。明确垃圾临时堆放点、垃圾外运时间以及卸料点。并遵循夜间统一装运原则。C、对噪音的管理历来是我公司标化管理的重中之重，已经形成较为完善的管理措施体系。在工程施工全过程，我们将对噪音源进行区域限制、集中布置；吊顶冲击钻的使用、混凝土（砂浆）的拌和等大噪音源预先制定施工时间和进度安排；对电焊机、搬运、木制品加工等小噪音源同样也有所控制。D、对施工管理人员在进场之前组织培训，进行文明施工教育，从思想上引起重视，
24、明确责任制；对各施工班组，进场之前进行文明施工等教育，要求人人知道；在施工过程中，建立检查机制、监督机制、奖惩制度，做到人人执行。2.5.4 针对工程组织与协调2.5.4.1 项目管理体系在项目经理下面设置一名常务项目副经理。常务项目副经理全面负责本工程的施工质量、施工进度、文明施工等工作；项目经理则负责本工程整体的协调，对项目部的施工管理进行指导性管理，督促加强“文明工地”的创建工作以及工期、质量等的监督。2.5.4.2 与建设单位另行发包施工单位配合本工程施工过程中不可避免的存在交叉施工的问题，我公司将根据甲方招标文件精神，在施工工程中作为牵头管理单位，组织所有参加施工单位成立一个现场综合
25、技术协调组，负责现场各施工单位、各工种的交叉、配合的总体管理和协调，联合办公，解决工序先后问题；智能化系统（通信、综合布线、办公网、安保、有线电视、建筑智能化）所有工种的专业之间矛盾与碰壁问题的协调与处理。我们将建立现场协调登记制度，对各单位提出需要协调的内容时全部以书面形式提出并一一登记，并指定专人负责协调，能立即协调的立即协调；不能立即协调的，通知提出单位解决时间；需甲方、监理解决的问题立即上报。建立协调监督制度，根据需协调问题的难易等因素确定所需时间，请各单位监督协调完成情况，并采取负责人奖罚制度。制定统一的现场文明施工、安全施工、现场保卫、用水用电等制度，与各专业施工单位共同遵守，互相
26、监督，确保创建“文明工地”的要求。第三章 施工进度计划管理本工程对工期的要求非常高，要在既定的工期内完成所有的工作量，还要求装饰施工单位负责协调其他专业施工单位施工协调工作，施工进度计划的制定显得尤为重要。好的施工计划是施工项目的筋脉，项目清晰、条理清楚、用工科学的进度计划是确保工程施工顺利进行的先决条件。3.1进度计划编制说明一般来说，影响工程进度的因素很多，根据目前掌握的资料及现场踏勘的情况来看，我公司认为影响本工程施工进度的主要因素有：深化设计图纸的自身进度和审核批准进度；材料确认进度以及施工面全面展开并保持正常流水搭接；各专业施工单位在施工过程中的相互配与协调等，同时还要考虑到不可预见
27、因素的工期的影响。考虑上述因素后，我公司依靠自身长期积累的施工经验，采取一切有效的管理措施，认真细致地编制了本工程施工进度计划。根据综合说明中的设想，我方的进度计划为反映流水段施工分为总工期，流水段工期，层面工期对工程进度进行说明。3.2总工期根据对工程各项因素的分析，我公司如有幸中标，将确保施工进场后205日历天内完成施工总承包工作。3.2.1总体施工部署详见施工总进度计划表3.2.2单位工程施工流程施工准备施工交底楼层面复测定位、标高零星修补混凝土墙面验收墙体施工门窗框安装水、电、风支管安装吊顶龙骨安装调试、验收乳胶漆吊顶、墙面龙骨施工吊顶、墙面封板地坪施工设备调试检查整修金属制品、隔断等
28、成品就位清场、验收竣工移交3.3主要工程内容的先后次序及搭接关系本工程工作量大，施工准备是第一步工作，有大量的摸底、现场了解、弹线放线工作；然后在各层面内合理安排施工顺序；再下去是吊顶和安装管线整理布置工作；之后装饰全面展开，并有一定数量的外加工工作，工程过程中的材料审批、样板制作、材料供应也必须进行考虑。组织好工序之间的流水搭接，特别要组织好安装工程的施工顺序以便能够与装饰工程形成良好的流水搭接，并在弹线等方面为安装提供方便，确保上道工序不影响下道工序的及时展开。施工顺序遵循先上后下，先大部后细节。3.4工程进度计划表见附表3.5劳动力力使用计划表进 度工 种工 期1303160619091
29、120121150151180181-205木 工10202020303020架子工10101066124油漆工5102020302020泥工20202010101010电焊工61212121266通风工10101010101010管道工10101010101010电 工10101010101020其 他15151515151510合 计961171271131331231103.6保证施工进度措施3.6.1施工进度计划的分阶段编制以合同工期为总目标，根据本工程各分部分项的施工情况，编制本工程的总施工进度计划。此进度计划贯穿、指导施工的全过程，为一级施工进度计划。分时、分阶段地根据分部、分项工
30、程及总进度计划实施的具体情况，编制分部、分项施工进度计划。此计划具有阶段性，为二级施工进度计划。上述两种级别的进度计划是相辅相成的、相互依赖的。在编制一级进度计划中，要考虑二级进度计划的具体情况；而在编制二级进度计划时，又要考虑一级进度计划实施的具体情况；这就要求我们在施工进度计划的分级管理中，要实施动态管理。3.6.2施工进度计划的动态管理由于影响实际施工的因素很多，诸如材料供应、质量情况、劳动力配备和熟练程度等等，因此施工的实际情况，不可能按照进度计划一成不变。真实的施工进度计划应根据施工的具体实施，不断运动变化着。这就要求我们对施工进度计划实施动态管理。具体来说：我们首先编制总施工进度计
31、划（一级进度计划），来贯穿施工过程的始终；根据总施工进度计划（一级进度计划）在实际施工过程中的实施情况，编制（或修正）分部、分项工程施工进度计划（二级进度计划），指导分部、分项工程的施工实施。同时我们应将此次编制（或修正）对总施工进度计划（一级进度计划）产生的影响，反馈到总施工进度计划（一级进度计划）中，完成总施工进度计划（一级进度计划）的修正，再根据修正后的总施工进度计划（一级进度计划）来贯穿施工的全过程。这种不断的两种级别的进度计划修正，贯穿施工实施的全过程。在对两种级别的进度计划修正中，我们应始终围绕合同工期，将它作为各种计划修正的总目标。针对本工程各分部节点工期要求而制定分阶段工期控制
32、点，在保证施工安全、质量的前提下，从人力、财力、物力及方法手段等方面作出相应的投入，来确保按时甚至提前各分阶段工期控制点，最终确保完成工期总目标。这样做的好处有：可以突出重点，及时反馈各种因素对施工进度产生的影响，并及时作出调整和反应。3.6.3施工进度计划的考核机制在项目管理班子内，把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标，层层落实责任和权限，从上到下目标明确、中心突出，对工期有重要影响的关键工序和控制点要抓紧不放、跟踪到底，直到按时完成为止。将完成形象进度的好坏作为评判项目部条线管理能力、各劳务分包施工队伍施工水平的一个标准。3.6.4 施工进度计划的安全、质量保障工期、安全、质量是
33、既矛盾又统一，应该辨证的看待三者之间的关系，即：只有在确保安全、杜绝伤亡；确保质量、杜绝返工的前提下，才能讲进度、抓工期、求速度。因此，我们在工程中应强化“安全第一”、“质量才是生命”的意识，通过宣传教育，使之成为从上到下的共识。3.6.5施工准备工作的强化作为施工单位，我公司中标后，将积极开展各项施工准备工作，并尽快进入施工现场，积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分。3.7施工安排的科学性针对本工程施工特点，我公司将遵循以关键线路为筋脉，以交叉搭接施工为原则，按楼层组织流水施工，并将合理安排与协调其他专业施工单位的施工时间，一切工作
34、安排均须服从按期完工的大前提。上述方法不但能充分合理、有效地利用劳动力和机械，而且对进度计划具有影响支线、确保主线的贡献。3.8施工工艺的科学性大量采用机械化的施工设备和现代化、信息化的施工手段，通过科学的施工工艺来确保工期，是我公司历来的宝贵传统。在施工中将使“科学是第一生产力”得到很好的诠释。第四章 保证工程质量的措施4.1 质量控制基本措施根据本公司2003E版程序文件施工过程质量控制程序，制定本措施。主要针对开工前组织、技术、计划、外部条件、设施条件进行准备，创造施工条件。遵照工程开工令及施工作业任务单进行工作安排。在施工过程中，通过人员的管理控制，材料检查、复验，班组的自检、互检，技
35、术复核，隐蔽工程验收，特殊过程、关键工序控制等一系列的措施，达到质量控制的目的。4.1.1施工前复核制度充分熟悉图纸，体会和理解甲方、设计师对装潢效果的要求和品位，将该要求和品位贯彻在整个施工过程中。执行施工图内审程序，将施工图中的疑问及值得讨论施工节点，形成技术性文件，以在施工图会审会议程序中解决。进入施工现场后，根据施工图纸的要求进行定位测量，施工图各施工工艺设计的施工方案，绘制详细的翻样图。如发现施工现场实际与施工图有较大差异或不符时，应及时通知设计院和甲方，并提出建议和修改方案与他们共同进行修改与完善，保证工程施工的顺利进行。4.1.2项目质量责任制度对本工程实行公司质量保证三级责任制
36、管理体系（参见后述），项目经理是工程施工质量的第一责任人，对本工程的施工进行全过程实地的质量控制、监督和考核，主动配合监理或质监站对工程质量进行检查和督促。严格质量责任考核制度，建立质量考核积分。在每月的项目部考评中公布积分情况，积分低于标准分数者，视整改情况扣发当月奖金；积分低于低限分数者，扣罚当月奖金。4.1.3技术交底制度在每个分项工程施工前，由项目经理以及现场施工员，技术员向有关施工班组进行该分项的技术、质量、安全、消防交底。明确该操作技术要点、质量标准与要求,并做好该分项的安全(包括防火)措施交底。对特殊施工工序，由项目部编制“特殊工序施工作业指导书”，并针对该工序对施工作业人员进行
37、示范操作培训，经考核合格方能上岗，以确保工程质量标准。4.1.4技术变更制度当甲方、设计以及材料供应等因素造成图纸的变更或修改时，须办理技术变更手续，经甲方或监理、设计一致同意签证后生效，并按此实行施工变更，技术核定单作为工程技术文件存档备查。4.1.5工程质量监护制度每道工序应以点带面，实行专业化、连续化施工。项目管理人员及现场监护人员，每日不定时进行施工现场巡视，检查发现不符合施工操作规程及质量要求的现象立即予以纠正，必要时立即责令作业人员停工整改，将工程不合格的发生，控制于施工操作以外。严格实行自检、互检制度，对每道工序完成时，由施工员组织有关操作班组长对该工序予以质量验收，达不到工程质
38、量要求的部位，坚决予以纠正，每道工序必须达到估量标准，检查达标后的工序挂牌或做记录标识，待质量复核通过后，方可进行下一道工序施工。4.1.6质量复核和隐蔽工程验收制度每一分项前道工序结束，将进入下一道工序施工前，由项目部质量员会同施工员、技术员对该工序进行质量复核。前道工序必须经复核达到标准后方可进行下一道工序的施工。每一分项封板施工前，对有隐蔽部分的工程进行检查，并联系相关专业施工单位，确认其施工作业已完成，邀请甲方或监理单位进行验收，经验收合格由设计、施工、监理或甲方三方在隐蔽工程验收单上签字后方可进行后续工序。如未经验收或验收不符合要求，不得进行下一道工序的施工。4.1.7上岗考核制度施
39、工人员上岗操作前，必须由劳动部门组织，施工员、质量员及技术员负责操作考核，达标者方能在本工程上岗作业。特殊工种必须具备特殊工种操作证，才能进行特殊工种的上岗操作。4.1.8原材料、半成品、配件、辅料的采购制度各类材料的采购对象必须为公司名录中的材料合格供应商。对新录用的材料供应商，应严格执行公司有关的程序文件，经审批、流转手续通过后，方能进行采购。对通用类的配件、辅料，也进行定品牌、定厂家采购。在材料采购时，材料供应商必须提供质保书或检验报告，否则取消其供应商的资格。材料采购上的一点一滴都应进行严格控制，决不允许不合格产品出现于工程施工中，以确保工程施工质量。4.1.9原材料、半成品、配件、辅
40、料的验收制度工程用原材料、半成品和外加工配件进入施工现场必须持有质保单或检测报告，经过质量员、技术员、材料员共同验收合格后方可卸货。对于需经检测方可使用的材料，必须经检测合格后方可使用。对于不符合要求的材料必须退货，并填写不合格产品情况登记表，以备案。直至送料合格后方可使用于工程上，坚决将不合格材料控制于施工之外。4.1.10材料的仓储、保管制度根据各类材料的品质特性及技术要求，制定相应的仓储、保管措施。严格做好材料的堆放、标识工作，做到材料堆放整齐划一，标识清楚明确，以确保用于工程施工中的材料满足质量标准、技术要求和施工规范。4.1.11加强产（成）品保护制度当某一区域（分项）装修基本完毕后
41、，由项目部制订一定的产品保护措施，采用“遮、围、拦”等方法进行产品保护。以免完成品受损，影响质量要求和装潢的外观效果。如:石材地面采取覆盖措施，使用塑料布加纤维板覆盖等，来保护产品质量。已完工区域，禁止非施工人员进入，施工作业人员必须采取临时保护措施方能进入施工，以确保产品完整良好。为了加强对工程的产品保护，在工程镶接安装阶段，应安排专职人员负责现场产品看护工作。在装潢和安装工程结束、竣工验收前，进入现场必须进行登记，所有外来参观活动等，事先布置参观路线，做好成品保护。安装的电器产品及配件，在下班时，如还未安装好，应由施工班组专人负责及时将配件带回库房，以避免遗失或失窃。施工班组对已安装的设备
42、等负有维护保善的责任，如由于施工原因造成甲供设备损坏的应给予赔偿。4.1.12工程施工及验收规范工程施工过程中应严格执行建筑工程质量验收统一标准（GB503002001）和建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001)的各项施工规范和质量标准，以确保本工程的工程质量。详见前述。4.2 保证施工质量的检测方法4.2.1 确保质量优良的验收要求根据本工程质量验收的投标承诺，我公司提出比国标规定更严格之验收要求并承诺遵照执行。4.2.2 工程材料质量检验检测方式、手段物资种类检验方法备注目测测量点数过磅合格证明测试水 泥装饰用须做安定性复试送检石 材墙 地 砖其它饰件非金属吊顶面材金属龙骨及
43、配件金属天花面材油漆、涂料、胶水硅 胶木 材含水率测试现场自测夹板、细木工板、复合板类木门框、扇含水率测试现场自测五金件及低值易耗用料有色金属材料砂 石砖成品电器、灯具通电测试、现场抽查电气及辅助用材电 线玻 璃压 线 帽燃烧实验、现场抽查防火涂料消防局许可证防水涂料供货商测试报告、抽检送测4.3 工程质量预控4.3.1 地坪质量预控4.3.2.1 针对材料控制严格控制材料采购、加强材料验收检验工作，在对材料验收预排版时发现的不能满足施工要求的材料，严格执行不合格材料分离制度。主要控制检验材料的色差、起拱、表面缺陷等不合格产品。4.3.2.2 针对地坪标高控制本工程为四星级宾馆，各方面对地坪标
44、高的要求较高，为避免标高误差，在进场之初对原有标高全面复查，并符合所有完成面标高，施工过程中对完成标高加强检查验收。由于同一标高地面由不同材料，而不同材料施工时所使用的基层存在差别，故在预排版及正式施工时，应加强对标高的控制，对镶接材料等材料与地砖、大理石接口标高严格控制，拼缝处理时应先确定标高。4.3.2.3 针对地坪产品保护的控制本工程施工面积大，工作量多，交叉施工区域多，不可避免的存在产品的保护问题。为保护好施工完成的地坪，我方将对所有完成部分采取塑料薄膜+纤维板保护及区域封闭保护措施（保留必要通道），若要在完成部位施工必须经过监护人员检查，达到要求方可施工。4.3.2 墙面质量预控4.3.2.1 墙面基层控制墙面施工过程中，基层施工相当重要。为保证墙面施工质量，在基层施工过程中要求，严格执行隐蔽验收程序，对龙骨的分布、形式、型号严格控制；固定点的间距、予埋件节点形式、技术处理严格保证；控制水平线、施工标准线严格要求。4.3.2.2 装饰板材的加工、安装加强现场施工翻样工作，作到精细放样。根据供货方提供的施工方法，确