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1、调调度度业业务务管管理理制制度度第一章总则第一条调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。第二条为进一步加强石港公司的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据煤炭工业生产调度标准化建设标准要求，结合阳煤集团调度管理制度和晋东公司调度管理要求的基础上，重新制定了石港公司调度管理制度，印发如下：第二章调度工作职责第一条认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规
2、定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。第二条组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保石港公司各项生产经营指标的全面完成。第三条按照生产作业计划，负责日常生产的协调和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。第四条深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息
3、，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。第五条按照作业计划安排，负责落实日常的生产准备工作，掌握基建项目、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有序发展。第六条负责协调各单位、各部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程保质保量按时完成，实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。第七条认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问
4、题，要及时向值班长和有关领导汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。第八条负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一指挥，行使调度职权。第九条负责落实公司领导值班和调度值班情况，并随时检查所属各单位的领导值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好当日的安全生产，并对当日的安全生产情况进行汇总，协助值班领导在调度早碰头会上进行汇报。第十条负责领导（或上级）指示、调度通知（通报）、调度命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位按其情
5、节做出处罚决定。第十一条建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。第十二条负责对所属各部门的调度机构实行业务领导，全面负责各部门调度机构的调度业务建设和调度质量标准化、信息化建设工作。实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度业务水平。第十三条遇有突发事件和重大事故发生时，受石港公司总经理直接领导并行使相关职权，下达紧急命令，调动一切人力、物力进行抢救。接收命令的部门，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。第十四条石港公司调度机构成立领导组。组长：公司副总经理副组长：公司副总经理助理成员：总调站长、事故统计分析员、公司调度 通风调度、安监调度、机电调度附
6、图：石港公司调度管理构架图：石港公司调度石港公司调度机电调度通风调度安监调度选 煤 厂调度第三章调度值班制度第一条正值班长工作制度（一）石港公司规定：石港公司正值班长必须由矿副总师以上领导担任。正值班长是公司日常安全生产的最高指挥员，担负着整个企业安全生产组织、指挥职能。（二）正值班长必须 24 小时坚守工作岗位，不间断指挥安全生产活动。每天的值班时间当日的 8 点接班，次日的 8 点交班。要认真填写值班长记录本，并当面进行签字交接。（三）值班期间必须严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上必须坚守调度室或办公室（不许下矿、下井）。值班期间严禁饮酒。如有特殊情况离岗必须亲自联系同级别以上的领导替岗
7、。（四）值班期间负责本单位全天 24 小时安全生产组织、指挥和协调工作，全面掌握当日安全生产动态情况。协调解决当日生产过程中出现的各类问题，确保日常生产的正常运转。（五）指挥生产必须遵循煤矿安全规程、作业规程、操作规程和有关规章制度，坚持原则，实事求是，全面掌握情况，及时协调出现的各类问题，特别是涉及外单位的事项当日正值班长必须亲自进行解决。（六）负责贯彻落实上级部门和本公司领导对安全生产的指示精神，并检查、落实办理情况。（七）值班期间要经常询问安全生产情况，发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。并负责督促相关部门对事故进行分析，拿出处理意见。（八）正值班长必须熟悉公司当日的安全生产情况及重点
8、工程情况，并在晚上 20：00 时向晋东公司当日正值班长汇报当日的安全生产情况。汇报内容包括：生产指标完成情况(欠产要说明原因)、作业队组生产及停工情况、各级干部上岗及下井跟班情况、瓦斯超限的地点及原因、领导安排工作的落办及人身安全及重大意外事故和社会影响的突发事件等情况，并做好情况记录。（九）根据安全生产需要统筹安排本单位范围内的各类人员、车辆、物资，积极应对和处理好各类突发事件。所属单位必须无条件服从。（十）负责在次日公司早碰头会上对通报的当日的安全、生产综合情况以及当日各类事故的简要情况和分析结果进行补充说明。第二条值班长工作标准（一）全面地掌握公司安全生产情况（包括：当日发生的事故概况
9、、现场情况、事故原因及过程、人员救治情况、赴现场人员、参加分析的人员及分析结果）。（二）全面地掌握公司当日的生产动态情况（包括：生产任务完成情况、欠产单位和原因、采掘队组过构造、生产准备工程进展）。（三）全面地掌握公司当日的装车外运情况（包括：商品煤和品种煤外运销售情况和煤炭产品洗选加工及库存情况）。（四）掌握当日发生的各类生产（设备）事故情况（包括：影响生产时间及产量、事故原因、组织过程及结果、分析及处理情况）。（五）掌握各部门当日领导值班及领导跟班下井情况，并分班检查落实情况（每班至少检查一次）。采取不同形式检查各部门值班领导在岗情况；还要有针对性地跟踪检查各级领导的下井跟班地点和生产组织
10、效果。（六）掌握领导交办任务和工作的落实办理情况，办理完毕的，要在早碰头会上通报办理过程和结果。未完成的，也要在早碰头会上进行通报。（七）每天20:00 时准时接收各部门值班长的汇报情况，并通过多种渠道全面掌握各单位的安全生产动态，了解当前采取的安全生产组织措施和执行效果，并进行指导。（八）遇有事故及突发事件发生，要立即带领有关部门及人员在第一时间赶赴现场进行组织处理，并根据情况向晋东公司主要领导进行汇报。附图：值班长工作流程图7:307:30 时签字时签字进行交接班进行交接班7:407:40 时石港公司调度早碰头会时石港公司调度早碰头会不定期督查不定期督查各单位领导各单位领导值班在岗和值班在
11、岗和跟班下井情况跟班下井情况掌握各单位掌握各单位生产队组动态生产队组动态遇有事故及遇有事故及各种突发事件各种突发事件积极组织积极组织有关部门有关部门深入现场深入现场进行分析进行分析6:306:307:307:30 时询问零点班时询问零点班对全天安全情况进行汇总对全天安全情况进行汇总全面掌握安全生产动态全面掌握安全生产动态督查各单位领导值班下井督查各单位领导值班下井检查零点班安全生产组织检查零点班安全生产组织督查各生产环节运行情况督查各生产环节运行情况10:3010:301212 时询问各单位时询问各单位八点班生产、安全等情况八点班生产、安全等情况22-2422-24 时询问零点班时询问零点班领
12、导干部下井跟班情况领导干部下井跟班情况16-1716-17 时了解产量、进尺时了解产量、进尺当日结帐情况以及未完成当日结帐情况以及未完成计划的单位及欠产原因计划的单位及欠产原因20202222 时询问四点班生产时询问四点班生产情况，向晋东公司汇报安情况，向晋东公司汇报安全生产情况全生产情况18-1918-19 时了解当日外运完时了解当日外运完成情况成情况第三条副值班长工作制度副值班长由本单位生产地质技术部部长和部长助理、调度组长担任，必须执行 24 小时不间断值班制度。（一）副值班长的值班时间为：当日的 8 点至次日的 8 点。交接班时应认真填写交接班记录本，并进行签字交接。石港公司规定：正常
13、情况下公司副值班长每天至少向晋东公司调度汇报两次安全生产情况。（二）副值班长必须全面掌握本单位当日的安全生产经营动态情况。负责协助正值班长对本单位的安全生产进行 24 小时不间断的组织指挥。（三）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，确保生产的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。（四）负责召集有关部门按时召开每日的生产碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，落实前一天碰头会工作安排的完成情况。本日副值班长应与昨日副值班长进行详细交接班，除交清生产方面的情况还必须交清领导指示。（五）值班期间必须严格执行值班纪律，不得擅离岗位，24 小时不能离开调度室或办公室
14、。发生事故要到调度台组织指挥，需要到现场时应立即出发，对影响生产的问题要及时协调处理，并要组织各单位认真分析，妥善安排工作。（六）负责检查领导交办事项及上级部门的安全生产指示精神的落实情况，并进行汇总，早碰头会上通报。（七）坚持定时向本单位领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。（八）紧急情况下协助正值班长统筹安排，对本单位范围内的各类人员、车辆、物资进行调配，积极处置各类突发事件。四、事故处理制度（一）各级调度在接到发生事故的汇报时，不论是生产设备事故，人身伤亡事故，还是其它突发事件，立即向单位值班领导和其它相关领导以及上一级调度进行汇报。（二
15、）根据领导指示迅速组织有关部门及人员按照相关事故应急预案采取措施进行处理，并随时掌握事故动态发展和组织处理进展情况，并随时向有关领导汇报。（三）做好事故处理全过程的调度记录。包括：事故概况、领导指示、处置过程、赶赴现场的领导及部门人员、事故原因分析和处理意见等。过程记录要严密，时间要精确，字迹清晰工整。（四）事故处理流程图:石港公司董事长、总经理、副总经理及副总师石港公司董事长、总经理、副总经理及副总师信信息息反反馈馈分分头头落落实实指指令令下下达达情情况况汇汇报报信信息息反反馈馈分分头头落落实实选煤厂、选煤厂、诚达公司诚达公司机关部室：机关部室：生生 产产 地地 质质 技技 术术部、机电工区
16、、部、机电工区、通风工区、安全通风工区、安全监察部、人力资监察部、人力资源部、经营部、源部、经营部、党群部、党群部、武保部、武保部、综合办公室、大综合办公室、大矿筹建部、物流矿筹建部、物流中心、信息中心中心、信息中心石港公司石港公司总总调调信信息息反反馈馈分分头头落落实实指指令令下下达达情情况况汇汇报报分分头头落落实实信信息息反反馈馈事故单位或事故现场第三章领导交办工作督促落实制度第一条建立领导交办任务记录制度。各级调度要把认真落实领导交办任务和上级指示做为日常工作的重点来抓。各级调度要建立“领导交办任务落办卡”。第二条调度要设专人对领导交办任务和指示内容认真填写“领导交办任务落办卡”，同时将
17、“落办卡”向有关单位进行传递，并要详细记录传递时间和接收人。第三条随时检查落办情况，并定时通报办理进展情况。调度负责督促、检查领导交办任务和上级指示的落实办理工作。未办理完毕的，由调度负责将每日督办和进展情况录入“交接班汇报记录”在早碰头会上进行通报。第四条办理结果要及时在“碰头会”上进行通报。办理完毕后，调度必须及时督促有关单位将落办情况整理和汇总，形成正规汇报材料，在早碰头会上进行汇报。调度负责人此时方可在记录本上批注“办理完毕”并正式存档。第四章调度业务逐级汇报制度第一条石港公司所属各级调度机构必须按照规定、程序、时间的要求，将日常安全生产信息、各生产环节运行情况以及各类事故和停工误时情
18、况进行逐级上报，公司总调度在向区域公司汇报的同时，要向五矿进行详细汇报。不得虚报、假报、隐瞒不报。第二条在安全生产过程中，凡发生各类重大事故，当班调度员要及时掌握事故情况，采取有效措施组织抢救，并及时向调度值班领导和公司有关领导进行汇报。第三条当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全，所采取的措施必须遵循煤矿三大规程和集团公司安全生产相关的规定、措施，并同时向调度值班领导和公司有关领导进行汇报。第四条重点工程进展、重点环节部位、矿井停产检修工程进展、季节性工程进展等情况必须每班了解记录，在每天的早碰头会以前进行汇总，并将综合情况在交接班汇报记录中进行详细说明。对于工程施工中出现的突发情况和重点
19、环节部位的异常变化，要根据情况及时向调度值班领导和公司有关领导进行汇报。第五条各单位的每日生产情况、生产指标完成情况、外运装车情况以及相关生产数据必须在指定时间向公司调度进行汇报。并及时将上述数据录入调度日报系统和调度交接班系统，数据的汇报和录入必须保证准确可靠。第五章生产事故汇报制度第一条当井下作业地点发生停电、停风等事故时，各级调度必须及时向公司调度汇报事故经过，事故原因及处理办法。值班调度员根据情况紧急程度向公司值班领导和有关领导进行汇报，组织处理。第二条当井上、下生产环节发生各类事故时，各级调度必须立即向公司调度汇报事故情况、严重程度、影响区域。值班调度员根据情况紧急程度向值班领导和有
20、关领导进行汇报，组织处理。（一）机电及设备事故组织及处理程序：（二）顶板事故组织及处理程序：机电事故机电事故查看现场组织处理事故分析事故分析事故通报事故通报值班领导值班领导机电部领导机电部领导（三）通风事故组织及处理程序：勘查现场勘查现场机电部业务人员机电部业务人员顶板事故顶板事故事故分析事故分析晋东公司晋东公司组织处理组织处理设备管理中心设备管理中心调度调度勘查现场勘查现场供应处人员供应处人员通风事故通风事故事故分析事故分析其他有关人员其他有关人员组织处理组织处理值班领导值班领导生产部人员生产部人员集团（晋东）集团（晋东）值班领导值班领导地质部人员地质部人员公司调度公司调度值班领导值班领导机
21、电矿长机电矿长安监局人员安监局人员通过以下形式：通过以下形式：调度通报调度通报早碰头会早碰头会事故通报事故通报扩大分析会扩大分析会生产组织会生产组织会事故通报事故通报机电工作会机电工作会考核会考核会通过以下形式：通过以下形式：生产预测会生产预测会调度通报调度通报作业计划会作业计划会调度日报调度日报早碰头会早碰头会通过以下形式：通过以下形式：交接班系统交接班系统扩大分析会扩大分析会（四）运输事故组织及处理程序：查看现场运输事故运输事故事故分析事故分析（五）地质事故（水患）组织及处理程序：组织处理事故通报事故通报事故通报事故通报地质事故地质事故（水患）（水患）勘查现场勘查现场值班领导组织处理组织处
22、理生产部领导生产部运输科值班领导安监局人员分管领导其他有关人员生产部人员地测部人员安监局人员其他有关人员值班领导分管运输领导值班领导安监处长总工程师分管副总工程师安监处长运输科长分管领导运输科技术主管生产科长地测科长井区有关领导事故分析事故分析值班领导生产部领导生产部运输科值班领导安监局人员分管领导其他有关人员生产部人员地测部人员安监局人员其他有关人员值班领导分管运输领导值班领导分管安全领导总工程师分管副总工程师安监处长运输科长分管领导运输科技术主管生产科长地测科长井区有关领导通过以下形式：通过以下形式：调度通报调度通报早碰头会早碰头会通过以下形式：通过以下形式：扩大分析会扩大分析会调度通报调
23、度通报安全办公会安全办公会早碰头会早碰头会生产组织会生产组织会扩大分析会扩大分析会考核会考核会地测工作会地测工作会生产预测会生产预测会生产组织会生产组织会作业计划会作业计划会考核会考核会调度日报调度日报生产预测会生产预测会交接班系统交接班系统作业计划会作业计划会调度日报调度日报交接班系统交接班系统集团集团（晋东）（晋东）公司调度公司调度集团公司调集团公司调度度矿调度室矿调度室矿调度室矿调度室第六章人身伤亡事故和重大事故汇报制度第一条当发生人身事故时，各级调度必须将事故的发生时间、地点、事故简单经过，伤者单位、姓名、年龄、受伤部位、严重程度、所采取的应急救治措施和现状等情况要立即向公司调度进行汇
24、报，并且还需随后将人员基本情况和家庭情况进行汇报。公司调度在接到事故汇报后，应立即按照事故应急处置预案进行处置安排，同时按照汇报程序立即向公司值班领导和有关领导进行汇报。当公司领导有具体组织安排指示时，要迅速传达、上报并及时检查落实情况。第二条凡发生重大事故各级调度要严格按照事故汇报程序立即向公司调度进行汇报。公司调度在接到事故汇报后，应立即按照事故应急处置预案进行处置安排，同时按照汇报程序向公司值班领导和有关领导进行汇报。当公司领导有具体组织安排指示时，要迅速传达、上报，并及时检查落实情况。第三条当井下采掘工作面发生瓦斯突出、喷出等瓦斯事故时，通风调度必须立即向公司调度进行汇报，公司调度在接
25、到汇报后，应立即按照事故应急处置预案进行处置安排，同时按照汇报程序向公司值班领导和有关领导进行汇报。当公司领导有具体组织安排指示时，要迅速传达、上报，并及时检查落实情况。第四条当井下发生瓦斯、火灾、透水、冒顶、运输等事故时，不论有无人员伤亡，各级调度必须立即向公司调度进行汇报。公司调度在接到汇报后，应立即按照事故应急处置预案进行处置安排，同时按照汇报程序向公司值班领导和有关领导进行汇报。当公司领导有具体组织安排指示时，要迅速传达、上报，并及时检查落实情况。附：人身伤亡事故及重大事故汇报程序：阳煤集团调度指挥中心晋东公司调度矿值班领导矿值班领导总工程师总工程师矿主要领导矿主要领导有关领导有关领导
26、人力资源人力资源 部部办公室办公室经营部经营部有关部门有关部门井口急救站井口急救站指令下达情况汇报五矿调度生产地质技术部通风工区机电工区安监部石港公司调度指令下达情况汇报各基层调度站带班队干带班队干现场工长现场工长安监员安监员急救员急救员指令下达井下急救站井下急救站情况汇报井下运输队井下运输队或信号站或信号站部门：部门：值班领导值班领导主要领导主要领导技术主管技术主管有关领导有关领导区队领导区队领导事故发生地点第九章专题汇报制度第一条凡涉及影响矿井正常生产的计划工程，必须在开工前向晋东公司调度以书面形式进行汇报，经批准后方可施工。当班调度员在接到相关情况汇报时，应做好记录，并根据情况向晋东公司
27、值班领导和有关领导进行汇报，并在调度日报和交接班系统中进行说明，并在碰头会议上进行通报。涉及到矿区职工家属正常生活秩序的工程，施工单位还应利用电视、报纸、广播、公告等形式提前进行通知。第二条井下无计划停电、停风事故，各级调度必须及时向公司调度进行汇报。值班调度员在接收到相关情况汇报时，应及时协调有关部门进行处置，并做好记录。当班调度员根据情况向公司值班领导和有关领导进行汇报，同时在调度日报和调度交接班系统中进行说明，并在碰头会议上进行通报。第三条生产分析、各类事故统计、矿井检修计划、季节性工程安排等情况必须按规定要求向晋东公司调度进行书面汇报（也可用传真、电子邮件等方式进行汇报）。第十章事故分
28、析制度第一条公司调度负责安排有关部门对各类事故进行分析，同时负责对各类事故进行统计（依据事故类别，由各业务部门具体负责对事故的分析和处理工作）。第二条事故分析要严格按照“四不放过”的原则，实事求是，严肃认真地及时组织分析、追查、考核，提出今后的防范措施。根据事故的性质进行通报，汲取教训。第三条凡影响全矿井生产时间在四小时以上、造成整个采区（或两个作业队组）的停产六小时以上生产事故、采煤队连续停产三个班以上的事故、以及矿井主要生产系统环节（主提升、主通风、主供电、主排水等系统）的设备事故，公司有关部门必须组织分析。事故分析规定按石港公司 2010 年绩效考核办法。对影响范围和时间不达上述规定的一
29、般性质的事故，可指定基层单位调度站进行班后分析，并将分析结果、处理意见报回公司调度。第四条对生产任务完成不好的单位，要加大事故分析力度，在严格处罚的同时，要协同有关业务部门帮助他们制定预防同类事故和生产组织措施。第五条对具有一定代表性（典型）事故，要及时将事故情况、危害程度、预防措施等情况向其它单位进行通报。第六条对发生重大水、火、瓦斯、顶板、停电、停风等影响全矿性的恶性事故，必须深入现场、调查了解，组织追查分析。第七条对各类安全事故，各级调度要及时深入事故现场，全面了解事故现场和发生过程（利用防爆相机记录现场情况）。并要全过程地协助安监部门进行事故分析，并负责将形成的事故报告在早碰头会上进行
30、通报。第八条建立各类事故分析登记本，做好原始记录，资料保存有序，准时形成事故报告和事故（停工误时）统计报表，向有关领导进行汇报。第十一章领导下井和跟班制度第一条各级调度必须掌握本单位领导下井情况（下井时间、地点、解决的问题），要建立领导下井登记表。第二条下井时间应执行集团公司的统一规定，到达工作地点首先汇报公司调度当班情况，上井前汇报当班解决的问题，并安排下班注意事项及未解决的问题，使问题得到充分解决，做到不遗漏，确保工作的连续性。第三条各级领导干部下井，重点是发现问题，管人管事，抓“三违”、排查隐患，对存在的问题提出具体的解决和处理意见，并落实解决，确保所到地点安全生产工作顺利进行。第四条下
31、井领导所到地点发现的问题，凡是能立即在现场解决的，要盯在现场抓紧解决；凡需要限期整改的问题要定人、定时间、定责任进行落实。第五条各级领导下井要严肃跟班要求，注重现场管理，做到在前、在位、在后，下井跟班要到偏远地点、重点环节跟班，真正把制度落到实处，杜绝迟下井、早上井、甚至脱岗现象，及时排查隐患，将“三违”现象和安全生产事故隐患消灭在萌芽状态，真正实现服务生产、服务安全。第六条认真执行矿、处级干部下井走动登记卡管理制度，下井领导做到不走形式、不走过场，以解决现场实际问题为前提，认真排查并消除现场发现的各类隐患，对查出的问题认真处理，确保安全生产。第七条各级领导下井都必须在调度室（站）登记，下井次
32、数按集团公司2009 689 号文件规定执行，要求跟班人员下井前，上井后要进行登记，填写领导下井跟班写实表，实行谁跟班签字，谁负责落实的原则，保证安全生产。第十二章 调度员下井及下基层制度第一条各级调度工作人员必须按规定坚持深入井下、深入现场、深入生产作业区了解掌握安全生产第一手资料和动态情况。公司规定：矿级调度员每月下井不少于 5 次；生产井区调度员每月下井不少于 6 天。第二条调度员下井（下车间）的重点应放在生产一线作业现场、安全生产重点部位以及主要环节系统和生产组织重点区域。主要是：过构造队组、初末采的回采面、生产准备工作面和主要生产系统等地点。第三条严格执行石港公司入井人员的劳动考勤和
33、纪律规定。下井前就到调度进行登记；到达工作地点后应向调度汇报作业现场情况和当班工人出勤、生产任务安排等情况；上井前应再次向调度汇报当班生产任务完成情况、班中发现问题和解决办法、下个班应注意事项等。第四条上井后，调度人员应返回调度室（站）认真填写调度员下井情况记录本，将下井过程进行详细登记。并向有关领导汇报发现问题和处理建议。第五条入井时间不达公司有关规定的，既不能享受公司的入井津贴，也不计入个人当月下井天数。第六条调度员下井要作为石港公司调度标准化验收的重要项目进行考核，对于不能胜任的调度员应调整工作岗位。第十三章调度员月度绩效考评制度第一条石港公司生产地质技术部调度员工资分配考核办法（一）按
34、调度员出勤分配。调度员每月可以休息 6 天，每日按 100 分统计。每月多休息的人员，多休息一天核减 100 分，两天核减 200 分，休息 9 天以上的不得当月绩效工资。出勤多的人员绩效工资按出勤比例对照增加。（二）按工作质量分配。调度员上班迟到、早退扣 20 分。班中脱岗扣 50 分。如遇到事故不在岗位，除加倍扣分外另根据事故严重情况严格考核。井上、下班组长、队干、跟班队干、管理人员汇报记录要求要清楚，汇报次数记录要真实，不得随意记录和弄虚作假，发现弄虚作假一次扣5 分，直至扣完为止。接到上级部门传真和通知要详细记录在本，要及时传达和通知到相关领导和部室，没有传达和通知不到扣 50 分，岗
35、位停职罚款处理。调度员在班中上网聊天发现一次扣 20 分，依次累加直至扣完为止。（三）按工作区域卫生质量分配。1、调度员上班后要对调度室的卫生进行一次打扫，调度室内什么地方都不能有烟灰，桌子上面资料盒摆放整齐，电话机要求干净，地板不能有严重的污浊地方，监控电视要干净，做到清晰明亮。有一处不干净扣5 分。2、每月初召开对所有调度员在上月的工作表现进行综合评价打分，并进行全员排队。3、考评内容包括：德、能、勤、纪、下井以及完成领导交办任务等方面。4、考评采取群众集体评价和各级领导逐项打分相结合的办法进行。考评时，全体调度人员、调度负责人、单位分管领导都要参加。5、对当月得分排名第一和最后一名执行对
36、等奖罚，奖罚幅度可根据集团公司调度室暂定的 200 元为标准。6、对连续两个月排名最后的调度员，单位分管领导要对其进行戒免谈话。7、对连续三个月排名最后，经考核不能胜任调度工作的调度员，调离调度员岗位。附表：石港公司调度室个人绩效考核表石港公司调度室个人绩效考核表姓名：姓名：考评时间：考评时间：序序考核内容考核内容号号1245业务业务职业职业道德道德标标准准分分5555实实得得分分评分标准评分标准思想道德端正，无不良嗜好和行为（评价打分）服从并完成领导安排的各项任务（评价打分）团结协作，共同完成业务（评价打分）口语文明，表达准确、文字整洁清晰（评价打分）67891011121314151617
37、181920领领导导评评语语素质素质5555全面掌握各项调度业务知识和相关规定（评价打分）能熟练运用煤矿安全生产知识指挥生产（评价打分）各部门环节能够协调一致（扯皮或拖延一次扣 2分）按时按量完成业务工作（缺漏一项扣 3 分）情况明、指挥灵、汇报清（失误一次扣 3 分）月度遵守四次下井（缺一次扣 2 分）交接班和日报系统操作（一次未完成扣 2 分）工作纪录完整、整洁（缺漏一处扣 1 分）工作工作表现表现66666446领导指示、通知无遗漏现象（缺漏一项扣 3 分）学习学习培训培训积极参加单位组织的业务学习（缺一次扣 2 分）按要求完成单位指定的自学业务（缺一篇扣 2 分）迟到、早退一次扣 2
38、分；脱岗、旷工一次扣 5 分。酒后上岗一次扣 5 分；不使用礼貌用语一次扣 2分。工作期间会私客一次扣 2 分；电话聊天一次扣 2分未按规定清理环境卫生，一次扣 2 分组织组织纪律纪律664满分满分100最后得分第十四章生产统计、生产分析制度第一条公司调度指定专人负责进行旬、月生产分析，每月 12、22 日前必须完成旬生产分析，及时上报公司分管领导。公司调度于次月 3 日前必须完成月度分析，及时上报公司分管领导。第二条旬、月生产分析，要以生产作业计划完成情况为主要依据，要经常深入基层、深入现场，调查研究，认真分析影响生产的各类因素及增、减产原因。要求内容具体，数据准确，符合生产实际情况。第三条
39、生产分析要结合矿井年、季、月生产作业计划安排、重点工程、衔接部署、领导安排和采取的各种措施，如实反映生产动态，及时为领导决策提供可靠依据。第四条准时参加各种生产组织和安排会议，对会议决定的事宜要积极组织落实解决，并将各单位执行进展的详细情况及时向有关领导反馈。第五条搞好原始记录，资料保存有序。第十五章生产能力预测制度第一条每月 19 日早 8：30 在晋东公司调度会议室召开生产能力预测例会。为了掌握详细、准确的数据。公司调度规定每月 18 日下午 16：30在公司调度会议室召开月度生产指标预测会。参加人：公司调度主任（或分管领导）、经营部的计划员、统计员、销售记录员，通风调度主任，生产部有关领
40、导及业务人员。第二条会议由公司调度主任主持，调度业务人员负责对会上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报公司有关领导阅示，以便及时调整生产布署，组织全面完成生产任务。第三条各部门根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测预报。第四条分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要集团公司和晋东公司帮助解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。第五条参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度负
41、责予以批评、考核并可作为标准化验收时的检查依据。第十六章石港公司调度早碰头会议制度第一条每日早 7：45 时在调度视频会议室召开公司调度早碰头会议（星期日或节假日除外）。参加人：公司在家的副总以上领导、各部室领导、生产地质技术部部长助理以上领导以及调度主任。主持：会议由公司分管生产的副总经理主持（分管生产副总经理因公外出时，由总经理指定其他领导主持）。第二条当日值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：主要生产指标完成情况和说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理
42、分析等全过程也要进行详细汇报；对公司的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。第三条由公司副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行补充说明，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作和内容进行统一安排、布署。第四条各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。第五条调度要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员到会和清点工作。第十七章月生产指标完成情况上报制度第一条每月月底前一天在晋东公司调度会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。（年
43、末的最后一天的会议时间为早 8：30，地点同上）石港公司调度要求每月月底前两天在公司调度会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。参加人：公司调度（分管）主任和生产统计人员；通风调度主任、销售统计员、计划员、生产部有关领导及业务人员。第二条会议由调度主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向公司有关领导进行汇报。第三条由调度向与会单位通报当前安全生产形势及公司领导就生产组织方面的安排布署情况。第四条由销售统计员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况。第五条由计划员通报生产指标及作业计划安排情况。第六条要对照生产作业计划汇总当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘
44、进进尺、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点、瓦斯抽放钻孔、瓦斯超限次数等。并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。第十八章资料保存制度第一条公司调度指定专人负责各种原始记录、台帐、记录本、报表的资料保存工作。第二条各种业务资料必须进行整理汇总，要有封面、标签，存放整齐。第三条资料管理员要将各种资料分年、月分类存放。第四条班、日调度记录（包括调度日志、调度记录、逐日生产完成情况登记表）、调度台帐、专题报告和月度以上生产报表，要保存5 年以上。第五条上级通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报原稿、调度日
45、报、旬报和文字分析要保存3 年以上。第六条死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录以及年度生产报表，要永久保存。第七条省市有关部门及集团公司下发的各类文件资料要进行妥善管理，保存有序，3 年以后根据情况进行处理。第十九章调度质量标准化检查制度第一条调度质量标准化是矿井质量标准化建设的一个组成部分，是保证企业安全生产质量建设体系的一项重要工作制度。第二条公司调度以及所属各工区调度要按照 阳煤集团调度室质量标准化标准在每月自检的同时，要对本单位所属的各级调度机构进行一次质量标准化工作抽查。第三条每季度集团公司调度要对公司调度室进行一次质量标准化工作的全面验收，根据得分情况依次排队。（集团公司通过检查，
46、对好的单位进行表扬、奖励，对好的经验和做法进行推广借鉴，对管理差的单位予以通报批评、经济考核，对存在的问题勒令限期整改，以促进调度标准化工作的不断提高）。第四条根据集团公司质量标准化推进工作的整体布署，调度质量标准化推进工作也按季度为单位开展，每季度由集团公司调度根据前一阶段标准化工作中存在的问题确定本季度的推进项目，同时制定推进目标和验收标准，每季度末对所有单位进行一次性验收，验收得分在质量标准化验收得分中占有一定比例。第二十章调度人员学习培训制度第一条调度人员的学习培训制度是提高调度员业务技能素质，不断提升工作能力、工作水平，以适应煤炭生产不断发展而采取的一项有效的工作制度。第二条按照制订
47、的学习培训计划，结合工作重点，组织调度人员定期不定期进行脱产培训和业余学习，每月不少于两次学习，做好详细的学习笔记，每半年进行一次考试。第三条各级调度机构每年至少组织一次调度业务技术比武，选拔出优秀选手，参加集团公司的调度业务技术大赛，有效地推动集团公司调度系统的“学、练、比”活动的深入开展。第四条随着信息化工作的不断发展，各级调度都要开展多种形式的信息化管理培训，提高人员的计算机应用能力，推动全公司信息化建设的发展。要求调度人员必须逐步取得国家计算机等级考试一级以上证书。积极参加集团公司举办的各类业务培训学习，力争百分之百的培训率并取得合格证书。第二十一章调度岗位责任制第一节第一节调度主任岗
48、位责任制调度主任岗位责任制（一）在生产部部长、分管副部长的领导下，负责调度的全面工作。根据煤炭生产与非煤企业的方针政策和生产计划，对日常安全生产经营活动进行全面安排和调度指挥。（二）组织安全生产调度会议，参加各类安全生产会议，对有关安全生产的安排、决议、指示、命令等，负责督促检查、贯彻落实，并做好信息反馈工作。（三）掌握生产任务完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，及时解决生产中的挡手问题，协助有关领导抓好安全生产。（四）掌握采掘部署、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。（五）负责协调生产、辅助单位以及各职能部门之间的工作关系。（六）负责协调和处理影响安全生产的
49、问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。（七）负责接受和传达上级领导及上级调度下达的有关调度业务和安全生产指令，并督促检查落实执行情况。（八）负责掌握全矿季节性工作，对矿井检修、季节性工程、节假日保勤等工作，要严格按照各项计划组织指挥实施，并督促、检查、落实，保证矿井正常生产。（九）负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期检查调度系统工作情况，召开调度专业会议，总结工作，交流经验，纠正偏差。组织、领导全矿调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平。
50、（十）负责向上级领导和上级调度汇报工作，提供相关信息。负责安排调整调度值班事宜，落实检查值班情况。领导全体工作人员共同完成上级领导和上级调度交办的各项工作任务。（十一）负责协同各有关部门对调度通讯系统、信息网络、视频系统、产量监控系统等系统进行建设和维护，保证完成畅通。第二节第二节调度副主任（主任助理）岗位责任制调度副主任（主任助理）岗位责任制（一）掌握矿井年、季、月生产建设计划、执行情况及生产安排，了解掌握回采工作面衔接准备情况和现实生产动态、生产趋势，抓好工程质量，保证安全生产。（二）负责井上、下盘煤计量、月终结帐工作，系统掌握生产计划的安排、平衡、调整，以生产作业计划为依据，联系生产实际