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1、正确认识执行力执行力第1页，本讲稿共31页不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！学习就是让你超越自己，首先要开放心重复过去的自己！学习就是让你超越自己，首先要开放心态态!第2页，本讲稿共31页如何提高执行力第3页，本讲稿共31页什么是执行力执行就是有结果的行动!执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！第4页，本讲稿共31页什么是执行力执行力就是按照公司的要求不择不扣的把
2、事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人第5页，本讲稿共31页执行力的重要性保证：（一）目标得以实现。（二）制度得到落实。（三）各项工作按质、量完成。（四）经济活动有序进行。执行力就是生产力第6页，本讲稿共31页为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.执行前行前执行中执行中执行后执行后用人不用人不疑疑,疑人疑人不用不用一杆插一杆插到底到底打板打板子子第7页，本讲稿共31页执行力的重要性大多数企业失败在缺乏执行。执行就是把领导的思想转化为行动。高层的理念中层的技巧 基层的习惯赢在基层的执行第8页，本讲稿共
3、31页执行力不佳的原因分析-管理层1、只决策不行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效；10、奖惩不公，激励乏力第9页，本讲稿共31页执行力不佳的原因分析-管理层1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节10、追求完美，不讲速度第10页，本讲稿共31页执行力不佳的原因分析1、员
4、工不知道干什么不知道工作内容2、员工不知道怎么干不知道操作流程3、心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强 心态决定状态，状态决定成败4、工作作风不严谨5、干起来不顺畅；6、不知道干好了有什么好处7、知道干不好没什么坏处第11页，本讲稿共31页打造高效执行力-时间管理第一象限第一象限急迫又重要的事急迫又重要的事必须做第二象限第二象限重要但不急迫的事重要但不急迫的事 应该做第三象限第三象限急迫但不重要的事急迫但不重要的事可以做可以做（亦可分派）（亦可分派）第四象限第四象限不急迫又不重要的事不急迫又不重要的事何必做何必做第12页，本讲稿共31页打造高效执行力-时间管理1、明确目标 2、有计划、有组织地
5、进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 第13页，本讲稿共31页如何提升执行力-目标管理 制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性第14页，本讲稿共31页如何提升执行力-方法制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热
6、情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。第15页，本讲稿共31页打造高效执行力-总结执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律。第16页，本讲稿共31页打造高效执行力执行的8字方针：认真第一，聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。第17页，本讲稿共31页打造高效执行力执行的24字战略1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二第18页，本讲稿共31页打造高效执行力提高执行力应提高的八项能
7、力领悟能力 计划能力 指挥能力 控制能力 协调能力 授权能力 判断能力 创新能力 第19页，本讲稿共31页领悟能力做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麽做，然後以此为目标来把握做事的方向，不能一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。第20页，本讲稿共31页计划能力执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，
8、而影响了应该做的重要工作。做好20%的重要工作，等於创造80%的业绩。第21页，本讲稿共31页指挥能力指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。第22页，本讲稿共31页控制能力控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实，控制若是操之过急或是控制力度不够，都会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。第23页，本讲稿共31页协调能力任何工作
9、，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、供应商之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。最好的协调关系就是实现共蠃。第24页，本讲稿共31页授权能力任何人的能力都是有限的，作为主管不能象部属那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养部属共同成长，给自己机会，更要为部属的成长创造机会。孤家寡人成就不了事业。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予部属责、权、利，部属才会有做事的责任感和成就感，一个
10、部门的人考虑问题，肯定胜过自己一个脑袋考虑问题，这样部属得到了激励，自己又可以放开手脚做重要的事。成就部属，就是成就自己。第25页，本讲稿共31页判断能力判断对於部门来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。这样才能化危机为转机，最後变成良机。第26页，本讲稿共31页创新能力创新是衡量一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学那种单纯以掌握知识为主的学习不一祥，它要求大家把工作的
11、过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限，唯有创新，才能生存。第27页，本讲稿共31页提升执行力应具备的管理心态学会用老板眼光看企业 在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来第28页，本讲稿共31页提升执行力应具备的管理心态从被领导中学习领导 在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，用人所长、容人所短；二是激励，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。在每个人的成长过程中，会经历大大小小许多领导，只要用心学习，不管是什么样的领导，都可以从正反两方面学到经验和教训。第29页，本讲稿共31页没有执行力企业就会陷入：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈。没有执行力企业就会丧失竞争力。第30页，本讲稿共31页执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施不要有任何借口！当众承诺-军令状 执行前，要勇气和决心；执行中，要速度与激情；执行后，要成功和激励！第31页，本讲稿共31页