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1、广州分公司员工职业等级管理方法1总那么1.1 为贯彻集团公司职业生涯规划及分公司员工职业开展 管理要求，推动分公司职业生涯规划工作有效推进和专业序列人 才队伍建设，建立健全人才晋升评定体系和流程，使之系统化、 规范化，制定本方法；1.2 本方法适用于分公司工程经理部除工程经理以外所有 专业技术技能及后勤人员。2评定周期员工职业等级评定每年一次，原那么上每年五六月份进行，具 体评定时间以公司通知为准3评定机构员工职业等级评定由个人进行申报，以工程为单位进行推 荐，由公司薪酬管理委员会召开专题会议予以评审确定。4评定流程4.1 调整比例确定每年公司依据当年度集团公司下达工资总额增幅，测定当年 度薪
2、酬增长比例经总经理办公会通过；由人力资源部门根据调薪 比例测算调薪人员比例；包含各专业技术岗位人员、领工员、特殊工种本方法所指后勤人员包含工程小车司机及厨师，不含保洁、门卫、看守岗位4.2 申报资料上报员工个人根据等级评定条件填写申报材料，原那么上逐级申报 （越级申报未通过的，保存现等级不变），由工程部进行内部初 审，初审应严格遵循等级评定条件并结合日常考核及上年度年终 考核结果（年终考核按优秀15%,良好35%, 一般45%,需改进 5%进行正态分布，到达良好及以上方可申报调整），由工程管理 委员会审核通过后统一将评定材料上报公司人力资源部。4.3 等级评审4. 3.1人力资源部对上报材料进
3、行统一审核后将审核结果反 馈工程部；4. 3. 2人力资源部召集薪酬委员会成员组织专题评审会对参 评人员进行评定，主要评审依据为等级评定标准、上年度员工绩 效考核情况、各序列梯队建设情况。同时应考虑整体调薪比例， 原那么上根据满足条件人数围绕调薪比例上下10%浮动。5等级确认由评委会成员进行书面表决，超过评委会成员3/4以上比例 同意即为通过。评审结果将在公司内网进行公示。6考核与薪酬评定结果公示无疑义后，由公司下达等级调整命令，同时根 据工程部动态绩效薪酬管理方法，对工资级别进行调整，原 那么上自一档起。7降级与退出7.1上年度考核处于工程部后5%人员，由评审会进行综合评 定确认是否进行降级；7. 2年度内发生安全质量事故与个人有直接或间接责任联系 的，或因个人原因造成经济损失的，由评委会通过后降级处理；7.3因岗位调整，不在本方法适用范围的，根据新岗位由对 应方法支持，退出等级评定体系。8岗位调整的等级变动8.1 日常出现岗位调整的，且个人当前等级在新岗位对应等 级中的，等级不变；8.2 目前等级不在新岗位对应等级中，岗位下调的按新岗位 最高等级确定，岗位晋升的按新岗位最低等级确定；8. 3如个人条件不满足所晋升岗位任一等级条件的，保持原 等级不变。9本方法由运营管理部负责解释和修订完善。