《老板想通过末位淘汰实施裁员HR如何做.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《老板想通过末位淘汰实施裁员HR如何做.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、老板想通过末位淘汰实施裁员HR要怎样做1.什么情况下可以裁员？劳动合同法第四十一条 【经济性裁员】有以下情形之一，需要裁减人员二十人以上或 者裁减缺乏二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工 会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动 行政部门报告，可以裁减人员：（-）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍 需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳 动合同无法履行的。裁减人员时，应当优先留用以下人员：（-）与本单位订立较
2、长期限的固定期限劳动合同的；（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。2 .补偿金或赔偿金裁员分为合法裁员和非法裁员，支付的赔偿是不一样的。合法裁员是根据劳 动合同法的规定裁员，并支付经济性补偿。非法裁员是指未按照法律规定裁员, 是需要支付赔偿金的。劳动合同法第四十七条 【经济补偿的计算】经济补偿按劳动者在本单位工作的年限, 每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年 计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。非法裁员的经济赔偿核算很简单，根据上面标准核算出N后，直接乘以2 ,即2N个月的补偿金，假
3、设有通知金，那么是2N + 1个月的赔偿。在实务中，基本老板基本都是让HR去劝退，哪怕给了补偿金，也是让员工 写个人原因申请辞职，而不是企业辞退，这涉及到裁员的合法性和稳岗补贴等问题。话题中,最终基本也是这个套路。3 .末位淘汰合法吗？回到话题，今年公司业务量减少，老板想要进行裁员来降低本钱，决定实 行末位淘汰。”原因是业务量减少，目的是降低本钱，目前定的手段是通过末位 淘汰来裁员。末位淘汰这个方法已经被G家点名是违法了，所以企业还是低调点的好。因为，企业绩效考核中排名末位的员工并不一定是不胜任工作的，即使不胜任工 作，企业也应当根据法律规定为其提供培训或者调整工作岗位，如果员工仍不胜 任工作
4、，才可以单方解除劳动合同，并且要支付补偿金。否那么，用人单位就要承 担违法解除劳动合同的法律风险。4 .HR怎么做？4.1 与各部门负责人单独沟通，一方面征询他们的想法、意见，看是否有更好的解决思路；另一方面也侧面了解一下他们的部门，有无冗余的人员，有无可 以合并或一人兼任的岗位，目的就是工作内容整合、缩减编制，先摸个底，由于 后期盘点建议。4.2 组织盘点：1）成立组织盘点工程组，老板、高管参会，依据公司未来开展战略，结合 各部门任务、绩效完成情况，对各部门定位进行重新评估，对业务是否保存也进 行重新评估；2）分析各部门对业务达成的价值贡献度高低，哪些部门是核心部门、明悭 岗位是核心岗位，哪些是可以整合的，哪些是可以外包的，哪些是目前可以不要 的，哪些是需要新设的，哪些是需要增加人员的等等；1.1 ）确立新的组织架构、流程、部门职能、权责利关系等。4.3 人才盘点：成立人才盘点工程组，从绩效、能力两个方面，进行全员人 才盘点，形成人才九宫格，明确哪些人需要优化，哪些人需要晋升与重点保存。4.4 此外，还要重点分析哪些人员来了后，公司的业务收入和利润会增加， 原因在哪，建立人才画像，以便在未来的招聘中，引入合适的人带来业务的增量。4.5 确定人员优化时间、优化本钱，争取补偿金，减少劳动纠纷。