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1、第3次作业一、填空题（本大题共20分，共5小题，每题4分）是管理过程的核心。1. 是决策的动身点和归结点。2. 组织结构对管理人员的素养要求最高。3. 是方案期内生产任务与生产力量之间的平衡方案，是企业经营方案 的主体，也是编制其他方案的依据。4. 一般来说，经济效果即可以用实物形式 来表示，如单位产品消耗的原材料 量；也可以用价值货币形式来表示，如本钱利润率、资金利润率等。在技术经 济分析中，一般采纳 价值货币形式表示。二、名词解释题（本大题共30分，共5小题，每题6分）.非正式领导1 .生产管理.管理跨度2 .设施的修理.风险型决策三、简答题（本大题共20分，共4小题，每题5分）.决策的特
2、点1 .领导者和管理者的区分.专制式领导的优缺点是什么，适合哪种场合？2 .简述电力企业管理的特点和内容四、计算题（本大题共30分，共3小题，每题10分）1 .某电力工程工程估计投资年利润率为10%,假设要在7年内每年年末得200万 元收益，试求当时的投资为多少？2 .某企业生产甲产品，该产品销售价格为1500元，2003年销售量为144000 台，每年固定本钱为2400万元，变动总本钱为3600万元，试求两种状况下的 盈亏平衡点的产量（税金利率为5%）。3 .电局1997年有资金2000万元，i = 12%,折算到1993年为多少？（按复利 计算）答案：一、填空题（20分，共5题，每题4分）
3、1. 参考答案：决策解题方案：决策是管理过程的核心。评分标准：每空1分参考答案：决策目标解题方案：企业经营决策的程序评分标准：每空1分参考答案：矩阵制解题方案：矩阵制组织结构对管理人员的素养要求最高。评分标准：每空1分参考答案：生产方案解题方案：生产方案评分标准：每空1分参考答案：价值货币解题方案：一般来说，经济效果即可以用实物形式 来表示，如单位产品消耗的原材料 量；也可以用 价值货币形式来表示，如本钱利润率、资金利润率等。在技术 经济分析中，一般采纳价值货币形式表示。评分标准：每题2分二、名词解释题（30分，共5题，每题6分）1. 参考答案：未在正式组织中拥有管理职位的领导者称为非正式领导
4、，这些人并没有组织给 予他们的职位和职权，他们也没有义务去负责企业的方案、组织和掌握工作， 但他们却能引导和激励甚至命令他们所领导的非正式组织的成员解题方案：未在正式组织中拥有管理职位的领导者称为非正式领导，这些人并没有组织给 予他们的职位和职权，他们也没有义务去负责企业的方案、组织和掌握工作， 但他们却能引导和激励甚至命令他们所领导的非正式组织的成员评分标准：每题5分参考答案：生产管理是对企业日常生产活动的方案、组织、预备和掌握;是将劳动对象转化 为产品所从事的各种管理工作的总称。主要内容包括生产预备、生产组织、生 产方案、生产掌握等。解题方案：生产管理是对企业日常生产活动的方案、组织、预备
5、和掌握;是将劳动对象转化 为产品所从事的各种管理工作的总称。主要内容包括生产预备、生产组织、生 产方案、生产掌握等。评分标准：每题5分参考答案：管理跨度指：一名主管直接而有效的管理其下属的人数解题方案：管理跨度指是指一名主管直接而有效的管理其下属的人数评分标准：每题5分参考答案：是修复由于正常或不正常的缘由而引起的设施的损坏和精度的劣化，通过修 理更换以及磨损和老化的零部件，使设施性能得到恢复。解题方案：设施的修理：是修复由于正常或不正常的缘由而引起的设施的损坏和精度的劣 化，通过修理更换以及磨损和老化的零部件，使设施性能得到恢复。评分标准：此题5分参考答案：风险型决策也称随机决策,在这类决策
6、中，自然状态不止一种,决策者不呢功能知 道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概 率.解题方案：风险型决策也称随机决策,在这类决策中，自然状态不止一种,决策者不呢功能知 道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概 率评分标准：此题5分三、简答题（20分，共4题，每题5分）1. 参考答案：答：（一）决策的目的性（二）决策的择优性（三）决策必需有方案的评价标准 （四）决策的实践性解题方案：决策的特点答：（一）决策的目的性（二）决策的择优性（三）决策必需有方案 的评价标准（四）决策的实践性评分标准：此题7分参考答案：1.管理是建立在合法的职务
7、权力基础上对下属的行为进行指挥的过程。2领导 是一种影响力或者说是对下属施加影响的过程。3管理者是被任命的，他们拥 有合法的权力进行嘉奖和惩罚，其影响力来自他们所在的职位所给予的正式权 力。领导者那么可以是任命的，也可以是从一个群体中产生的。4.管理比领导更 正式、科学。依靠诸如方案、预算、掌握等管理的工具和技术5.领导那么应对 组织高瞻远嘱。领导要求能使人们组成团队合作，并用各种劝告方式调动团队 中关键人物的乐观性。6,管理要通过其他人来完成工作。领导那么要注意关心别 人完成工作来实现他们的共同目标。解题方案：1.管理是建立在合法的职务权力基础上对下属的行为进行指挥的过程。2领导 是一种影响
8、力或者说是对下属施加影响的过程。3管理者是被任命的，他们拥 有合法的权力进行嘉奖和惩罚，其影响力来自他们所在的职位所给予的正式权 力。领导者那么可以是任命的，也可以是从一个群体中产生的。4.管理比领导更 正式、科学。依靠诸如方案、预算、掌握等管理的工具和技术5.领导那么应对 组织高瞻远瞩。领导要求能使人们组成团队合作，并用各种劝告方式调动团队 中关键人物的乐观性。6,管理要通过其他人来完成工作。领导那么要注意关心别 人完成工作来实现他们的共同目标。评分标准：此题7分参考答案：答：专制式领导的优点是：决策制定和执行速度快，可以使问题在较短的时间 内得到解决。缺点是：下属依靠性大，领导者负担较重，
9、简洁抑制下属的制造 性和工作乐观性。鉴于这些优缺点，专制式领导适用于任务简洁且常常重复， 领导者只需与部属保持短期的关系，或者要求问题尽快得到解决的场合。例 如，救火过程的领导者。解题方案：答：专制式领导的优点是：决策制定和执行速度快，可以使问题在较短的时间 内得到解决。缺点是：下属依靠性大，领导者负担较重，简洁抑制下属的制造 性和工作乐观性。鉴于这些优缺点，专制式领导适用于任务简洁且常常重复， 领导者只需与部属保持短期的关系，或者要求问题尽快得到解决的场合。例 如，救火过程的领导者。评分标准：此题7分参考答案：答：电力企业管理的主要特点和由这些特点打算的主要内容可以概括为以下几 个方面；（1
10、）电力产、供、销的同时性打算了电力电量的平衡管理是电力企业 生产经营管理的主要内容。（2）电力进展的先行性打算了电力工业必需超常规 进展.经济进展规模越大，速度越快，越要增大电能在总能源消费中的比重， 形成电力进展速度高于国民经济进展速度的规律（3）电力生产供应的高度平安 牢靠性快定了电力企业管理必需坚持“平安第一”的方针。（4）电力生产的技 术和资金密集性打算了资金、技术、设施的管理是电力企业管理的重要内容。（5）电力发、供、用紧密相联.相互依存，不行分割.是个统一整体的特点， 打算了电网必需实行高度集中统一管理。（6）电力供应的地方公益服务性要求 电力企业管理必需以人民电业为人民”为服务宗
11、旨，作好为地方、用户用电 服务和管理工作。（7）电价的合理性和多样性要求电价改革，切实搞好电价管 理。（8）发电能源的高效率性要求仔细做好动力能源的合理开发和采用。解题方案：答：电力企业管理的主要特点和由这些特点打算的主要内容可以概括为以下几 个方面；（1）电力产、供、销的同时性打算了电力电量的平衡管理是电力企 业生产经营管理的主要内容。（2）电力进展的先行性打算了电力工业必需超 常规进展.经济进展规模越大，速度越快，越要增大电能在总能源消费中的比 重，形成电力进展速度高于国民经济进展速度的规律。（3）电力生产供应的 高度平安牢靠性快定了电力企业管理必需坚持“平安第一”的方针。（4）电 力生产
12、的技术和资金密集性打算了资金、技术、设施的管理是电力企业管理的 重要内容。（5）电力发、供、用紧密相联.相互依存，不行分割.是个统一 整体的特点，打算了电网必需实行高度集中统一管理。（6）电力供应的地方 公益服务性要求电力企业管理必需以人民电业为人民”为服务宗旨，作好为 地方、用户用电服务和管理工作。（7）电价的合理性和多样性要求电价改 革，切实搞好电价管理。（8）发电能源的高效率性要求仔细做好动力能源的 合理开发和采用。评分标准：此题7分四、计算题（30分，共3题，每题10分）1. 参考答案：P=23:59:59. 000解题方案：评分标准：此题10分参考答案：解题方案：不考虑营业税金时:盈亏平衡点产量一固定本钱 24000000_单位产品销售收入-单位产品变动本钱 内036000000- , =144000考虑营业税金时:盈亏平衡点产量._固定本钱一单位产品销售收入-单位产品变动本钱-单位产品销售税金1500-2400000036000000144000-1500x5%=20426 （台）答：不考虑营业税金是盈亏平衡点的产量为19200台，考虑营业税金是盈亏平衡点的产量为20426 台;，评分标准：此题10分参考答案：解题方案：评分标准：此题10分