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1、生产经理助理考核指标考核标准如何跟踪不合格产品数量 较低（20%）解决问题列表中列出的所 有问题在规定时间内解决问题建立员工义务系统问题报告数据库员工的安全 （20%）建立安全工作环境，保证员 工的安全经理的观察提高工效（15%）组织建立一个能够提高工 效的系统组长的工作表保证按时生产 （15%）保证产品的生产保证产品及时运输运输列表管理员工（10%）1.员工认为： 他们了解公司的运作情况 和他们的贡献 他们有书面的绩效目标 他们知道如何完成绩效目 标 他们能够到达绩效目标或 者经理能够帮助他们去完 成目标经理的观察减少本钱（10%）平衡预算每月预算报告完成报告（5%）在每月月末完成报告经理的
2、文件安全监督（5%0每月进行安全监督主管进行每月监督安全监督跟踪表仓储经理助理考核指标考核标准管理仓储职员 (20%)1 .部门经理对以下事项满意： 所有仓储职员都有书面的绩效标准 所有仓储职员都了解他们实际表现与标准的差距 所有仓储职员得到年度绩效评估报告 存在一个奖励和认可的系统2 .被调查的职员认为： 他们了解公司的目标和个人的作用 他们了解主管对他们的期望 他们了解如何改进自己的绩效 他们的绩效评估准确的反映了他们的绩效情况 他们掌握了足够的技能和知识来完成工作 他们的表现得到了认可和表扬令客户满意(15%)1.客户的满意程度有所提高更了解仓储职员 (15%)1.仓储经理对职员的开展计
3、划有所了解仓储方案(15%)1. DM对仓储的表现满意： 使用暖色调 有助于产品的销售 最大化的使用销售空间 产品在市场上是最正确的 新的和唯一的条目仓储结果(10%)1.到达仓储目标实施公司工程 (10%)1.在50%75%工程上的仓储表现到达公司的需要向职员提供有用的 财政信息(5%)1 .部门对仓储信息做出分析2 .职员认为他们有足够的数据来衡量工程的进程清洁的仓储环境 (5%)1 .仓储经理和DM对以下事项满意： 地板清洁并打了腊 设备清洁、运转正常 陈列的物品没有灰尘 房间清洁且设备摆放在适当的位置 停车场和入口处不能有废弃物，保护好周围环境2 .所有维修的实际费用占总预算的100% 125%每年仓储本钱的实际超标不超过5 1。次安全的工作环境和 职工的安全意识 (5%)1 .仓储经理认为所有事故得到了调查，不安全的环境得 到改善2 .在新职员进入公司以后，他们应该掌握安全操作的细 -Hp3 .部门经理掌握了事故所造成的损失