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1、让人醍醐灌顶的10条官场“潜规那么”1 .当领导说“考虑考虑”或“研讨研讨”的时分，就说明这事有戏，至 于有多大的戏，那么要看你的行动和表现了。有的人总是习惯于坐等领 导的关怀、提携和照料，殊不知领导也在想，为什么要给这家伙关怀 和照料，总要有个理由吧。2 .领导在大会上讲，大家有看法尽管提，你敢提吗？大家肯定要记 住，哪怕领导表现得再虚心，再虚怀假设谷，从内心深处来讲，领导也 是不情愿听到质疑或反对声响的。所以，从源头上来讲，给领导提建 议，本身就是一种非常错误的思维和熟悉。3 .领导提拔下属，通常都是有考虑和动机的，不会单单只看工作力 量。毕竟工作力量再强，假设是不听招呼不守规那么，那还不
2、如力量平凡 的一般人呢。但有一点值得留意，那就是提拔快的人，工作上都没硬 伤，而且跟领导的感情距离比较近。4 .一个人主观上再努力，有时分遇不到好的机遇，那也是白搭。比 方说，你很能干，也很情愿干，但领导就是不喜爱，没有原因，你无 计可施；再比方说，你很能干，领导也很赏识你，但就是没有位置， 想让你上去也没有方法。5 .没有领导不希望把单位的资源和岗位的权力，变成是自己施于 下属的恩惠，并以此获得心理的满意，以及物质上的回馈。为什么许 多领导都认为下属干好工作那是应当的？由于真正的提拔不仅仅只关 乎于工作，还关乎于其它许多方面。6 .不管在哪里，能办事办成事都是竞争力。由于领导在提拔下属的 同
3、时，也会考虑自己的权力稳定和工作负荷，假如提拔一个无能的下 属，啥都干不了，那自己的工作负荷岂不是始终增加，而且万一捅出 什么娄子，那岂不是还影响自己权力的安全。7 .为什么要请示报告，为什么要留存资料，很重要的一方面原因就 是为了躲避责任。前段时间，单位办公室出了一些问题，没经领导批 阅，就上报了一份材料。领导是这样说的，主开工作是值得肯定的， 但是这有一个前提，那就是不能越位。8 .要想进步快，第一步是要让领导熟悉你，了解你的性格，明白你 的力量边界。第二步是要让领导信任你，不管领导交待什么事情，都 要做到有反响有回音。第三步是要不断稳固拓展领导的权力，你就是 领导的触手，要能达成领导的意图。9 .不要把领导神化，不要把领导看得太高高在上。你需要领导的赏 识、重用、提携，以此获得进展和进步旦反过来说，领导也需要你 的支持、卖力和冲锋陷阵，以此掌控全局。也就是说，下属和领导是 互为资源的，不偏不倚才是理智选择。10 .格局，说简洁点就是要能舍得。俗话说得好，不为小利，必有 大谋。你情愿舍弃小利，那只能说明你有更大的追求和更远的考量， 胸怀和格局自然就大了。当然，舍得是主动的选择，而不是别人欺软 怕硬时的放弃，两者是有本质区分的。