《建造员：建设工程施工管理培训资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建造员：建设工程施工管理培训资料.doc（112页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。建造员：建设工程施工管理-建设工程施工管理-本科目共七章28节92目；内容可归为一概念、三管理、三控制。根据考试大纲要求：掌握的有63目内容，熟悉的有20目内容，了解的有9目内容。其中：2Z101000施工管理：掌握9目、熟悉6目、了解3目2Z102000施工成本控制：掌握16目、熟悉2目、了解目。2Z103000施工进度控制：掌握8目、熟悉3目。2Z104000施工质量控制：掌握9目、熟悉2目、了解1目。2Z105000安全与与环境管理：掌握10目、熟悉1目。2Z106000施工合同管理：掌握10目、
2、熟悉3目、了解1目。2Z107000施工信息管理：掌握1目、熟悉3目、了解1目。2Z101000施工管理施工管理涉及五个学科方面的内容：P1组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的核心理论知识。2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念其内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2图2Z101011实施阶段，项目总进度包括设计工作
3、的进度，施工准备工作的进度，工程施工和设备安装工作进度。不包括可行性研究的工作进度。例如A：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A）A决策阶段的工作B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作二、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：P2（1）（5）在项目主体结构阶段涉及业主方、设计方、施工总承包方、供货方的项目管理。1业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；业主方的项目管理是管理的核心，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，服务于业主的利益。2施工单位、设计单位、供货单位是项目的不同参与方；其项目管理主要服务于项目的整体利益和各方
4、的本身的利益。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。例如C：在项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（ABCE）A业主方B设计方C时总承包方D施工总承包管理方E供货方3掌握施工方项目管理的目标和任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目的目标控制是：费用、工期、质量三大目标的控制对建设方：费用目标总投资的控制。工期目标项目动用的时间的控制。质量目标设计质量，施工质量，材料、设备质量，运行环境质量的控制。对施工方：费用目标控制成本目标工期目标承诺的施工时间。质量目标承诺的施工质量。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于
5、项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。主要任务：三管理、三控制、一协调。2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1施工方项目管理的任务：三管理（安全、合同、信息），三控制（成本、进度、质量），一协调（与施工有关的组织与协调）。2施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行者和总组织者。一般带施工队伍P53施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。一般情况下不承担施工任务，它主要进行总体管理和协调
6、。即不带施工队伍。P54分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。必须服从其总体的项目管理。详见P5二、三、例如B：关于施工总承包模式，下列表述中正确的是（ABE）A施工总承包可以由一个施工单位担任P195B施工总承包可以由多个定位组成的联合体或合作体担任P195C施工总承包定位可以将全部工程分解后发包给不同的分包定位D相对于平行发包模式而言，业主的组织协调工作量增加了E施工总承包应承担施工任务执行和组织的总责任P55建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，影响施工进度等弊病。建设项目工
7、程总承包多采用变动总价合同。P6建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。6建设项目工程总承包有多种形式：设计、采购、施工的总承包在国际上称作EPC承包模式；D+B承发包模式指的是设计和施工的工程总承包模式；DBB承发包模式是传统的设计、招标、施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式；BOT承发包模式指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是融資的一种方式。主要适用于私营承包商（多为国际財团），对能源、交通等基础设施项目进行投资建设的承包方式，即带资承包。以上系习题集P312、13题，其内容解答详见P
8、28。2Z101020施工管理的组织1系统的概念P62系统的目的和系统的组织关系P7组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工、和工作流程。P7813组织工具是组织论的应用手段，它包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。见P7图2Z10102022Z101021掌握项目结构分析、1项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。即描述的是工作对象之间的关系。不能说反映了组成该项目所有工作部门之间的逻辑关系。P8图2Z1010211P9图2Z1010212该图反映了项目工作
9、任务的构成，体现了各工作任务之间的结构关系。图中矩形框连接是直线。2项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是其他编码的基础。P12图、2Z10102162Z101022掌握施工管理的组织结构1组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图、合同结构图。组织结构图反映一个组织系统中各个组成部门之间的组织关系（指令关系）。图中矩形框连接是单向箭线。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。图中矩形框连接是双向箭线。三个组织工具的区别：详见P13表2Z1010221例如A：项目组织结构模式反映了一个组织系统中（B）A、各个工作部门的管理职能分工B、各组成部门之间的指令关
10、系C、各项工作之间的逻辑关系D、各子系统的工作任务2常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构。三种组织结构的主要区别：（1）职能组织结构模式：是传统管理模式，每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下的指令。P14图2Z1010223一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理的运行。（2）线性组织结构模式：每个部门只有一个直接的上级部门指令。国际上，建设项目组织系统中常采用。P14图2Z1010224（3）矩形组织结构模式：适用于大的组织系统；设纵向、横向两种不同类型的工作部门,每一项纵向和横向交汇的工作，其指令源为两个。P15图2Z1010225矩形组织结构模式
11、使项目组织结构的层次尽量少些P17图2Z1010228属职能组织结构模式2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符合表示。P182Z101024熟悉施工管理的管理职能分工表P192Z101025熟悉施工管理的工作流程组织P22例如A：关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是（C）A项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系。B组织结构图反映了一个组织系统中各组成元索之间的组织关系。C工
12、作任务分工表明确了各项工作任务由哪个部门负责，由哪个工作部门配合或参与。D管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。2Z101031熟悉施工组织设计的内容施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。施工组织设计基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、计算主要技术经济指标。单位工程编制施工组织设计时，应首先确定的是施工方案。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。在施工组织设计中，规划的施工
13、机械、施工临时道路、施工临时供水供电、管网线路、仓库等应准确地反映在施工平面图上。P24根据编制的广度、深度、作用不同可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）施工组织设计。2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法1编制原则：P26172编制依据：（1）施工组织总设计编制依据：P2616（2）单位工程施工组织设计编制依据：P26173编制程序、：收集有关资料和图纸计算主要工程量确定施工总体部署拟订施工方案编制总进度计划编制資源计划编制施工准备工作计划设计施工总平面图计算主要经济指标（工期、质量、劳动生产率、成本、安全等）P25对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度
14、计划和施工平面图。施工组织总设计的编制程序：P262719以上顺序中必这样，不可逆转的：拟定施工方案才可编制施工进度计划。编制施工进度计划后才可编制资源需求计划。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。例如A:编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（C）A施工平面图B施工进度计划C施工方案D施工工作计划准备例如C:关于施工组织设计的编制程序，下列说法错误的是（C）A施工进度的安排取决于施工方案B要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划C编制施工进度计划首先应编制施工准备工作计划D确定施工的总体部署与拟定
15、施工方案可交叉进行例如C：下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ACD）A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图2Z101040建设工程项目目标的动态控制动态控制是项目管理最基本的方法论。2Z101041掌握项目目标的动态控制方法1动态控制的工作程序（1）动态控制的准备工作：对项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。计划值一般是工程合同价中的相应成本项。这样能及时反映项目的盈亏情况。（2）对项目目标进行动态跟综和控制
16、：收集项目实际值，定期进行计划值实际值比较。如有偏差，則釆取纠偏措施。（3）如有必要，进行项目目标的调整。2项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。P28143项目目标的事前控制动态控制的核心是定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。为避免项目目标偏差的发生，还应重视事前的主动控制。2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用：一、运用动态控制原理控制施工进度的步骤：P29，1施工进度目标的逐层分解2对施工进度目标进行动态跟踪和控制：收集施工进度实际值；定期对施工进度计划值和实际值进行比较，其目的当发现进度偏离目标时，及时采取纠偏措施。同时，比较施工进度的计
17、划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。3调整施工进度目标。如有必要时，则调整施工进度目标二、运用动态控制原理控制施工成本的步骤：P29三、运用动态控制原理控制施工质量的步骤：收集实际值；计划值和实际值进行比较；采取纠偏措施；分析出现偏差的原因。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等质量。例如B：施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（B）的工作。A准备工作B收集项目实际值C进行目标计划值和实际值比较D纠偏环节例如A：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标的分解包括（ABD）A确定各分
18、部分项工程的施工质量控制标准B对用于工程的材料、半成品、成品确定质量控制标准C确定施工质量检验的方法和手段D对用于工程的设备确定质量控制标准E制定落实和执行国家规范、标准的措施2Z101050施工方项目经理的任务和责任1掌握施工方项目经理的工作性质在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上，施工企业项目经理的地位和作用：P31（1）（4）2掌握施工方项目经理的任务项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与
19、建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。建筑施工企业的项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。3掌握施工方项目经理的责任在项目实施前，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。编制项目经理目标责任书的依据：P33(1)(4)。项目经理具有一定的职责P33（1）（8）和权限:P33(1)(9)项目经理应承担施工安全和质量的责任。项
20、目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量1风险：指的是损失的不确定性.2风险量：指的是不确定的损失的程度和损失发生的概率通常将风险损失（后果）分为：轻度、中度、重大损失三级。风险概率分为：很大、中等、极小三个等级。风险等级：按照从小到大可分为：1、2、3、4、5个等级。详見P34表2Z101061材料价格上涨风险评估为42Z101062了解建设工程施工风险的类型按照风险构成因素分类：有组织风险、经济管理风险、工程环境风和技术风险。例如A：出现质
21、量事故的这种风险属于事故管理风险中的组织风险。材料价格上涨属于经济与管理风险。编制施工组织设计时可能存在的并有可能导致在施工过程发生安全事故的该种风险属于经济与管理风险。风险识别工作包括：P36(1)(3)例如A：常见的影响工程进度的风险包括（ACDE）A组织与管理风险B社会风险C合同风险D资源（人财物）风险E技术风险2Z101063了解建设工程施工风险的任务和方法1风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制。采取的方法应符合：共众利益、人身安全、环境保护以及有关的法律法规要求。2风险管理工作任务及工作流程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。P36（一）（四）2Z10107
22、0建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务1推行建设工程监理制度的目的P371（1）（3）2建设工程监的工作性质建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。其工作性质具有：服务性、科学性、独立性和公正性的特点。3熟悉建设工程监理工作任务建筑法规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。建设监理工作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段和施工合同管理等。按照工程监理规范的要求，监理工程师对建设工程实施监理時可采取的形式有：
23、旁站、巡视、平行检验。对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，即实施旁站监理。安全生产管理条例57条规定：P382（1）(4)施工准备阶段建设监理工作的主要任务：P39（1）（7）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。例如C：下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（A）A审查施工单位选择的分包单位的资质B资质设计单位向施工单位进行技术交底C检查和确认运到现场的材
24、料的质量D编制单位工程施工组织设计2Z102000施工成本控制P43110共65页施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。是项目管理的一个关键目标。项目管理的一项基本制度。一个合格的项目经理必须做到：先“算”后干编制成本计划。边干边“算”进行成本核算。干完结“算”结算实际成本。这个“算”就要求项目经理学一点预算知识，懂一点经济，在项目实施过程中能按时、分阶段的进行成本核算，使成本随时在掌控之中。2Z102010建筑安装工程费用的组成与计算2Z102011掌握建筑安装工程费用的组成P44图2Z1020112Z102012掌握直接工程费的组成P4346云南0
25、3定额人工单价自2008年1月1日起由2475元/工日调整为3477元/工日。必须掌握：1人工费的组成：P43152材料费的组成：P45153机械使用费的组成：P454617台班折旧费=机械预算价格（1-残值率）耐用总台班数=（预算价格-残值）使用年限年平均工作台班例如C：某施工机械的预算价格为50万元，残值率为2%，折旧年限为10年，年平均工作250个台班，采用平均折旧法计算，该机械台班折旧费为（196）元台班台班折旧费=（50-502%）10250196元台班又例如：某施工机械的预算价格为20万元，残值率为2%，折旧年限为10年，年平均工作250个台班，采用平均折旧法计算，该机械台班折旧费
26、为784元台班2Z102012掌握措施费的组成P46一七、十、十一、为通用措施项目，八、九为专业措施项目。P4648必须掌握各项指标的计算基数直接工程费云南03定额临时设施按：建筑工程按36%计（计算基数为直接工程费中的人工+机械）安装工程按32%计（计算基数为直接工程费中的人工费）云南03定额夜间施工增加费按：合同工期/定额工期=0910建筑按108%计，安装按15%计。=0809建筑按325%计，安装按45%计。=0708建筑按541%计，安装按75%计。云南03定额测量放线、冬雨季施工增加费、生产工具用具使用费、工程定位复测、工程点交、场地清理费按：建筑按54%计（人+机）安装按475%
27、（人工费）2Z102013掌握间接费、利润和税金1间接费包括规费和企业管理费规费一般按国家及有关部门规定的计算公式及费率标准执行。P48152企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。包括：P4849112企业管理费的计算方法：公式计算法和费用计算法。公式计算法因计算基数不同，分为三种：P4950（1）（3）费用分析法即12项发生额之和。P50云南03定额企业管理费根据工程类别按不同费率计。一类二类三类四类建筑工程按（直接工程费的人机费）39%33%27%18%安装工程按（直接工程费的人工费30%25%20%12%3利润：计算基数可采用P5113种云南03定额利润根据工程类别按
28、不同费率计取。一类二类三类四类建筑工程按（直接工程费的人机费）27%21%18%9%安装工程按（直接工程费的人工费）20%16%12%8%4税金：是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业稅、城市维护建设税及教育费附加。必须注意计算基数和费率。P5051132Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序根据建设部107号令规定计算方法分为工料单价法和综合单价法。1工料单价法因计算基数不同计算程序分为三种：P5152（一）（三）【例2Z102015】；习题P4322题直接工程费仅为人工费2综合单价法：分为全费用综合单价和部分费用综合单价。注意P5354表2Z1020155、6、7利润的计算基数
29、。例如A:可以作为建筑安装工程利润计算基数的有（BCE）A直接工程费B直接费和间接费C人工费和机械费D人工费和材料费E材料采购及保管费例如C：某砼工程直接费为100万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费。其中措施费为直接工程费的5%，间接费率为8%，利润率为4%，综合税率为341%。则该工程的建筑安装工程含税造价为（C）A11793B12099C12196D12210解：直接费：100+5=105万元间接费：1055%=84万元利润：（105+84）4%=4536万元工程含税造价：（105+84+4536）10341=12196万元例如B：某工程以直接费为基础计算建筑安装工程费。直接费为400
30、万元，间接费率为15%，利润率为5%，综合税率为341%。则该工程的含税造价为（D）A48300B49364C49637D499472Z102016熟悉工程量清单计价一、工程量清单计价规范08规范工程量清单计价规范共137条，其中强制性条文15条。比03规范工程量清单计价规范增加92条。基本涵盖了工程施工阶段的全过程。计价规范由正文、附录和条文三部分组成。二、工程量清单的作用P555615必须注意：1工程量清单与清单计价是两个不同的概念。2计算工程量的目的不同，计算的内容也不同。3清单与计价的计量单位也有差异；计算得出的工程量也不一定相同。三、工程量清单的编制方法1一个建设工程项目的工程量清单
31、由五个清单组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。2编制工程量清单的依据：P563分部分项工程量清单的内容：五要件P564措施项目清单：包括通用措施项目9项，各专业工程的措施项目（土建2项：砼模板及支架、垂直运输）5其他项目清单：一般包括暂列金额、暂估价、计日工和总包服务费。其中暂列金额是对03规范“预留金”的更名，计日工是对03规范“零星工作项目费”的更名。P566规费项目清单：包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、危险作业意外伤害保险。P567税金项目清单：包括营业稅、城市维护建设税及教育费附加。四、工程量清单计价的方法、在工程量清单计价中，
32、按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：P56（1）（3）进行投标报价的编制必须注意：1工程量必须与招标人提供的一致。P5961例2Z1020162在计算措施项目费时可根据工程实际情况，对招标人所列的措施项目进行增补。大型机械设备进出场及安拆的计价方式宜采用分包法。3对其他项目清单提供的4项内容作为参考，投标人可以根据工程的具体情况，对不足部分进行补充。暂列金额应按招标人在其他项目清单列出的金额填写，不得变动。暂估价包括材料和专业暂估价，不得变动和更改。计日工按招标人在其他项目清单中列出的项目和数量，由投标人自主确定综合单价并计算计日工费用。计日工表应详细列出人工、材料、机械
33、名称和消耗量。总包服务费是根据指标文件列出的内容和提出的要求，以及招标人提出的协调、配合与服务要求和现场管理需要等，由投标人自主确定，但不包括投标人自行分包的费用。5规费、税金项目费计算应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竟争性费用。五、工程量清单计价表格P63（1）（8）2Z102020建设工程定额2Z102021掌握建设工程定额的分类一、按生产要素内容分类：P63人工定额材料定额、施工机械定额二、按编制程序和用途分类：P6415施工定额P64、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标三、按编制单位和适用范围分类：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额四、按投资的费用性
34、质分类：P65建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具、器具定额、工程建设其他费用定额2Z102022了解人工定额一、人工定额的编制：P6667二、人工定额的形式：時间定额、产量定额。两者互为倒数。P68三、人工定额的制定方法：P6869技术测定法、统计分析法、比较类堆法、经验估算法。2Z102023了解材料消耗定额按其使用性质、用途和用量划分为：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料一、材料消耗量定额的编制（一）材料净用量的确定：P697014理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法（二）材料损耗量的确定:可以通过观察法或统计法计算确定。二、周转性材料消耗定额的确定：P70
35、2Z102024了解施工机械台班使用定额一、施工机械台班使用定额的形式：P70時间定额、产量定额。两者互为倒数。二、施工机械台班使用定额的编制:P71（一）机械工作时间消耗分为：必需消耗时间和损耗时间（二）施工机械台班使用定额的编制内容：P727315例如A：某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组有4人，则人工定额为（D）人工定额=45=0.8工日100m32Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施1施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目管理层。P73直接成本是指
36、施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各种费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工、材料、施工机械使用费和施工措施费用。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。2施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。P7376（一）（六）成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，是施工项目成本决策与计划的依据。P73成本计划是降低成本的指导文件，是项目设立目标成本的依据、，是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。施工成本计划一般情况下有三类指标：P74（1）（3）即：成本计划的数量指标、成本计划的
37、质量指标、成本计划的效益指标施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事前控制、事中控制和事后控制。在项目施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。P75施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位工程实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。核算时必须注意三同步，即形象进度、产值统计、实际成本归集。施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。P76施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评定。3施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、
38、经济措施P78、合同措施。2Z102032掌握施工成本计划的类型P78按其作用可分为：1竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，3实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。必须理解清楚施工预算和施工图预算的概念。P7879132Z102033掌握施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据包括：P79（1）（12）2Z102034掌握施工成本计划的编制方法一、按施工成
39、本组成编制施工成本计划P80将成本分解为人工费、材料费、机械费、措施费和间接费，按施工成本组成编制施工成本计划。二、按项目组成编制施工成本计划将总成本分解到单项单位工程中，再进一步分解到分部、分项工程，按子项目组成编制施工成本计划。三、按工程进度编制施工成本计划P81按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。P8384例2Z102034P82图2Z102034-4时间成本累积曲线（S形曲线）；每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度曲线。2Z102040施工成本控制与施工成本分析P842Z102041掌握施工成本控制的依据主要依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报
40、告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。P8485142Z102042掌握施工成本控制的步骤：P85比较、分析、预测、纠偏、检查。其中分析是施工成本控制的核心，纠偏是施工成本控制中最实质性的一步。比较：按照某种确定的方式将施工成本计划与实际值进行比较，以发现施工成本是否超支。为了及时了解施工项目的盈亏情况，需用工程合同中的相应成本项与实际施工成本进行比较。分析：以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。纠偏：是施工成本控制中最具实质性的一步。检查：是对工程进展进行跟踪和检查，及时了解纠偏措施的执行情况和效果。2Z102043掌握施工成本控制的的方法P86一、施工成本的过程控制方法施工成本的过程控制方
41、法包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械费的控制。1人工费的控制，实行“量价分离”的方法。2材料费的控制，分为材料价格的控制和材料用量的控制。3施工机械费的控制，主要控制台班数量和台班单价的控制。施工任务单和限额领料单是很有效的传统的基础管理制度。机械使用费的控制：合理选择机械设备；合理安排施工生产；加强调度工作；提高设备利用率；提高施工机械台班产量。4施工分包费用的控制：P87主要是对分包价格的控制。二、赢得值（挣值）法（1）三个基本参数：B预算S计划P已完，A实际C费用W工作已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价已完工作实际费用
42、（ACWP）=已完成工作量实际单价（2）四个评价指标P88费用偏差CV=BCWPACWPCV0项目运行有节余；CV0项目超支。进度偏差SV=BCWPBCWSSV0进度提前；SV0进度延误。费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWPCPI1表示成本节余；CPI1表示成本超支进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWSSPI1表示进度提前；SPI1表示进度延误例如B：已知：计划工作量（m3）500，预算单价（元/m3）300已完工作量（m3）480，实际单价（元/m3）320则：已完工作预算费用BCWP=480300=144000元已完工作实际费用ACWP=480320=153600元计划工作预算费
43、用BCWS=500300=150000元费用偏差CV=BCWP-ACWP=9600元0成本节余进度偏差SV=BCWP-BCWS=3600元0进度提前费用绩效指数CPI=BCWPACWP=1.0671进度绩效指数SPI=BCWPBCWS=1.0241在统计学原理中：用绝对数表示的指标称为数量指标。如：CVSV用相对数表示的指标称为质量指标。如：CPISPI绝对数CV、SV仅适合于对同一项目作偏差分析；相对数CPI、SPI是相对偏差它不受项目层次的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。P88例如B：项目管理层制订的成本指标中，属于成本计划质量指标的有（BD）A、各单位工程计划成本额B、设计
44、预算成本计划降低率C、设计预算成本计划降低额D、责任目标成本计划降低率E、责任目标成本计划降低额三、偏差分析的方法：P88包括横道图法、表格法和曲线法。P89表格法：灵活适用性强；信息量大；可借助于计算机。P90例2Z102043：四、偏差原因分析与纠偏措施P9293例如C：某工程发生费用偏差，在引起偏差的原因中，属于业主原因的有（CD）A图纸提供不及时B施工方法不当C建设手续不全D未及时提供场地E材料代用2Z102044作为施工成本分析的方法一、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。二、施工成本分析的方法；P941成本分析的基本方法：包括：比较法P95、因素分析法、差额计算法、比
45、率法等。习题P6323题2综合成本分析方法：P97包括：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本综合分析。P982Z102050建筑安装工程费用的结算2Z102051掌握工程变更价款的确定方法P99一、施工合同（示范文本）约定的确定方法：合同中已有适用的价格，按已有的价格变更价款；合同中有类似的价格，参照类似价格变更价款；以上两种之外的其他情况，由一方提出变更价格，经对方确认后执行。采用合同中工程量清单单价或价格的情况：直接套用、间接套用、部分套用。P99例如C：投标人测算采用新工艺的分部分项工程综合单价上，正确的做法有（BCE）A新工艺试验鉴定费用应计入建筑安装工程材料费B人工、材料、施工机械消耗量应根据企业定额或者参照地方或行业定额确定C人工、材料、施工机械消耗量应通过市场调查和询价确定D综合单价应包括建筑安装工程营业税E新工艺施工可能的风险应计入综合单价二、FIDIC施工合同条件下工程变更采用新费率或价格的情况，分两种情况考虑。P100(二)三、工程量清单计价规范的确定方法：若非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定，按以下原则办理：P1011当工程量清