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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.岗位职责说说明书汇编手册目 录前 言计划经营部部.6-112计划经营部部经理岗岗位说明明书市场专员岗岗位说明明书合同计划管管理员岗岗位说明明书技术经济管管理员岗岗位说明明书工程管理部部.12-19工程管理部部经理岗岗位说明明书工程项目管管理员岗岗位说明明书综合管理员员岗位说说明书工程项目总总监理工工程师岗岗位说明明书工程项目总总监代表表岗位说说明书工程项目监监理工程程师岗位位说明书书工程项目监监理员岗岗位说明明书安全质量部部.19-24安全质量部部经理岗岗位
2、说明明书专业工程师师档案资料管管理员人力资源部部.24-30人力资源部部经理岗岗位说明明书人事专员岗岗位说明明书员工关系专专员岗位位说明书书财务部31-33会计岗位说说明书出纳岗位说说明书综合管理部部33-43综合管理部部主任岗岗位说明明书行政管理员员岗位说说明书信息管理员员岗位说说明书后勤管理员员岗位说说明书前台文员岗岗位说明明书司机班长岗岗位说明明书司机岗位说说明书前 言为规范北京京公公司（以以下简称称“公司”）的经经营管理理体系，理理顺部门门间的责责权关系系，做到到责任、岗岗位目标标、权限限清晰，编编制此岗岗位说明明书。设计思想遵遵循下列列原则：1.遵循公公司经营营发展战战略方针针，为实
3、实现公司司经营目目标的突突破，有有利于打打造“思想一一致、目目标一致致、步调调一致、协协同协调调”的公司管控控团队；2.遵循“营销为为龙头、生生产为中中心、技技术为基基础、管管理为保保障”的公司治治理方针针；3.有利于于实现“精简高高效，快快速反应应，职能能清晰、目目标明确确，绩效效激励”的目的的；4.尊重公公司的性性质和公公司章程程，充分分考虑公公司所处处的市场场环境、公公司资源源状况及及公司未来来发展的的规模相相适用；5.贯彻“以预防防为主”的控制制理念，有有利于生生产、质质量和成成本的过过程控制制；6.有利于于追求岗岗位工作作绩效，有有利于开开展岗位位激励，提提升企业业活力和和凝聚力力。
4、岗位说明明书的的编写是是在公司司组织结结构设计计和各岗岗位的工工作分析析基础上上，结合合公司的实实际工作作流程，以以及未来来的岗位位定编方方案、薪薪酬体系系方案和和绩效考考核方案案，并充充分考虑虑了公司司的经营营管理现现状和人人力资源源现状。岗位说明明书的的设立为为公司的员员工招聘聘、录用用，岗位位员工的的目标管管理，绩绩效考核核的建立立和推行行，公司司薪酬政政策的建建立和推推行，员员工的素素质提升升，员工工的晋升升等提供供基础依依据。同同时为公公司人力力资源的的“定职、定定岗、定定编、定定人、定定薪酬、定定考核”提供基基础依据据。岗位说明明书应应依据公公司经营营发展状状况、组组织职能能及目标
5、标调整时时进行修修改和完完善。公司岗位说说明书的的编写依依据为公公司目前前运行的的公司组织织架构及及对应岗岗位设置置：计划经营部部经理岗岗位说明明书岗位名称计划经营部部经理所在部门计划经营部部直接上级总经理直接下级市场专员、技技术经济济管理员员、合同同计划管管理员岗位目的全面负责公公司业务务区域范范围内的的市场开开发与管管理工作作，深入入了解市市场状况况，树立立公司品品牌形象象，实施施公司经经营发展展战略和和年度经经营计划划，完成成公司整整体产值值任务，全全面负责责经营部部日常管管理工作作、推进进计划经经营部综综合素质质的全面面提高及及各项任任务的顺顺利完成成。主要职责与与任务职责1：协协助公
6、司司领导制制定公司司营销战战略规划划，为重重大营销销决策提提供建议议和信息息支持。工作任务根据公司营营销战略略组织制制定本区区域市场场销售的的年度规规划。搜集相关行行业政策策、竞争争对手信信息、客客户信息息等，分分析市场场发展趋趋势。定期、准确确向公司司领导和和相关部部门提供供有关经经营情况况、费用用控制、应应收帐款款等反映映公司经经营工作作现状的的数据，为为公司重重大决策策提供信信息支持持。对公司经营营数据的的分析结结果提出出合理、有有效建议议。考核重点反馈相关信信息的准准确、及及时性以以及营销销战略规规划的科科学、合合理性。职责2：领领导部门门员工完完成公司司产值任任务。工作任务根据公司整
7、整体产值值任务，制制定本部部门工作作计划和和预算，并并组织执执行。执行公司经经营渠道道政策，完完成部门门的产值值任务目目标。执行公司经经营渠道道政策，协协调相关关部门完完成公司司的产值值任务目目标。考核重点完成产值任任务目标标比例。职责3：领领导部门门员工完完成市场场调研、市市场开发发、市场场推广、客客户服务务等工作作。工作任务根据市场区区域特点点，提出出市场推推广方案案建议，协协助实施施市场调调研、市市场推广广工作。组织市场开开发工作作。组织客户关关系管理理工作，负负责维持持重要客客户，与与客户保保持良好好关系。协调客户需需求、投投诉等服服务性工工作。领导部门成成员及时时回收项项目款、清清收
8、超期期应收帐帐款，协协助财务务部门完完成结算算工作。考核重点工作成果的的有效性性及客户户满意度度。职责4：负负责经营营部的组组织管理理工作任务负责本部门门员工队队伍建设设，提出出对下属属人员的的调配、培培训、考考核意见见。参与本部门门管理制制度的制制定，检检查本部部门执行行情况。负责协调下下属之间间、本部部门与相相关部门门之间关关系。考核重点部门各项工工作的进进展情况况、部门门员工及及相关部部门满意意度。职责5：工工程投标标管理工工作。工作任务组织完成投投标前期期报名工工作。完成投标工工作任务务的分配配，负责责审核投投标项目目报价。负责投标工工作的全全程管控控，为投投标工作作提供技技术及信信息
9、支持持。考核重点是否顺利完完成投标标工作。职责6：工工程结算算管理工工作。工作任务组织、分配配部门工工程结算算工作，完完成公司司产值任任务。协调、解决决结算过过程中出出现的问问题。完成每项工工程结算算审核工工作。领导部门成成员及时时完成工工程结算算工作、清清收超期期应收帐帐款，协协助财务务部门完完成结算算工作。考核重点完成公司产产值任务务比例，工工程结算算及时性性、准确确性。职责7：工工程合同同管理工工作。工作任务组织、分配配部门成成员完成成工程合合同签订订、履行行工作。参与工程合合同谈判判、协调调部分工工程监理理委托书书签订工工作。完成工程合合同审核核工作，监监督合同同资料保保管的完完整性。
10、考核重点合同管理的的调理性性及履行行的及时时性。职责8：技技经管理理工作。工作任务组织、管理理完成各各监理项项目工程程量核对对、工程程结算价价格审核核工作。考核重点审核数据的的正确性性。职责9：公公司信息息平台使使用工作作。工作任务完成公司信信息平台台相关数数据内容容审核。考核重点数据录入审审核的时时效性、准准确性。职责10：文书、档档案管理理工作。工作任务负责草拟、审审核相关关业务文文件，包包括月、季季、年度度工作计计划和总总结报告告等。及时处理重重要来往往文电信信函的审审阅、传传递，及及时有效效执行领领导批示示。监管本部门门各类业业务相关关文件、合合同、档档案的管管理工作作。考核重点各类文
11、书、档档案、合合同管理理工作的的规范程程度。职责11：其他工工作。工作任务负责主持部部门例会会及部门门其他日日常工作作。领导交办的的其他相相关工作作。考核重点工作完成的的进展情情况。主要权限财务权限权限内的财财务审批批权。人事权限直接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权、任任免的提提名权及及考核评评价权。直接下级人人员工作作的监督督、检查查权。直接下级人人员工作作争议的的裁决权权。业务权限市场推广方方案建议议权。公司营销战战略规划划建议权权。权限内项目目合同审审批权，重重大项目目合同审审核权。任职资格教育水平大学专科及及以上，或或具备相相当专业业技能。专 业管理相关专专业。工作经验8年以上工工作
12、经验验，3年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验。知 识通晓监理行行业相关关专业知知识，掌掌握相关关行业动动态，具具备财务务、法律律、金融融等知识识。技能要求具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力。考核指标工作业绩产值收入、利利润率、市市场占有有率。工作态度责任心、工工作效率率、工作作主动性性、职业业道德、廉廉洁自律律。职业技能领导能力、专专业知识识与经验验、专业业技术水水平、协协调组织织能力、团团队意识识、亲和和力及员员工关系系、成本本风险控控制能力力、计划划与执行行能力、沟沟通能力力、影响响力、客客户服务务
13、能力。信息反馈应收帐款拖拖欠天数数及坏帐帐率、客客户满意意度、重重要任务务完成情情况、预预算控制制情况、下下属员工工行为管管理、关关键人员员流失率率、部门门合作满满意度。市场专员岗岗位说明明书岗位名称市场专员所在部门计划经营部部直接上级计划经营部部经理直接下级无岗位目的维持现有市市场份额额并进行行市场调调研开发发工作，负负责业主主关系维维护工作作，协助助完成公公司整体体产值任任务，完完成投标标、合同同履行、工工程结算算相等关关项目工工作。主要职责与与任务职责1：协协助部门门经理制制定部门门年度经经营计划划。工作任务收集、整理理业主投投资计划划，协助助部门经经理制定定部门年年度经营营计划。考核重
14、点提供数据的的准确性性、完整整性。职责2：工工程投标标工作。工作任务收集工程项项目全面面信息、数数据，开开展项目目投标前前期工作作。负责项目投投标报名名、项目目投标所所需资料料准备、唱唱标工作作。负责完善投投标模板板并进行行投标结结果跟踪踪。负责与项目目投标工工作有关关部门沟沟通协调调工作以以及其他他项目投投标有关关的其他他工作。考核重点工作完成情情况、出出错率、工工作效率率。职责3：工工程合同同管理工工作。工作任务负责与业主主进行合合同前期期洽谈及及拟定工工作。递交合同至至计划经经营部经经理审核核。负责合同签签订相关关工作。执行所签订订合同内内容，管管理、监监督合同同执行步步骤。考核重点合同
15、管理过过程中所所需资料料的完整整、准确确性及工工作完成成效率。职责4：工工程进程程管理。工作任务掌握工程内内容、获获取工程程图纸、工工程任务务及时下下达。其他开工前前准备工工作。工程进程中中与业主主的沟通通与协调调。考核重点工作完成效效率、准准确性及及业主满满意度。职责5：业业主关系系维护。工作任务收集、整理理业主相相关信息息，建立立详细完完善的业业主档案案。负责对业主主档案进进行总结结分析，进进行业主主回访等等业主关关系维护护工作。受理业主投投诉并及及时解决决或反馈馈相关信信息至相相关岗位位负责人人。进行新业主主的开发发工作。考核重点业主档案完完善度、业业主满意意度、新新业主增增长率。职责6
16、：市市场调研研与拓展展。工作任务负责组织市市场调研研工作，并并对调研研数据进进行真实实性的检检查。整理、存档档市场调调研相关关资料和和文件，并并进行信信息的分分析工作作，完成成市场调调查报告告。收集市场、竞竞争对手手的相关关业务信信息，建建立行业业市场信信息系统统。拓展公司业业务范围围，寻求求更多商商业合作作业主。考核重点市场调研数数据的信信息量、准准确性、及及时性及及新业主主增长率率。职责7：公公司信息息系统使使用工作作。工作任务公司信息系系统数据据录入工工作。考核重点数据录入时时效性、出出错率、完完整度。职责8：部部门其他他工作。工作任务部门其他日日常工作作。领导交办的的其他相相关工作作。
17、考核重点工作完成情情况。主要权限业务权限收集市场相相关信息息、资料料、文件件的权力力。权限内项目目监理费费用优惠惠权。任职资格教育水平大学专科及及以上学学历或经经过培训训考核合合格上岗岗。专 业工程或管理理专业。工作经验2年以上相相关工作作经验。知 识掌握营销和和合同管管理相关关知识，了了解监理理行业相相关知识识、了解解相关法法律知识识。技能要求具有一定的的判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力、业主主服务能能力。考核指标工作业绩项目投标中中标率、资资料整理理规范性性及出错错率以及及市场调调研数据据的质量量。工作态度责任心、工工作效率率、工作作主动性性、职业业道德、
18、协协作精神神。职业技能专业知识与与经验、执执行能力力、信息息收集能能力、团团队意识识、亲和和力及员员工关系系、计划划与执行行能力、发发现解决决问题能能力、沟沟通能力力、影响响力、业业主服务务能力。信息反馈应收帐款拖拖欠天数数及坏帐帐率、业业主满意意度、重重要任务务完成情情况、考考勤、服服从安排排、遵守守制度。合同计划管管理员岗岗位说明明书岗位名称合同计划管管理员所在部门计划经营部部直接上级计划经营部部经理直接下级岗位目的在部门经理理领导下下，负责责投标资资料、合合同资料料、经营营数据管管理分析析，各种种统计报报表登记记、上报报及公司司信息平平台准确确使用，完完成部门门其他工工作。主要职责与与任
19、务职责1：部部门资料料管理工工作。工作任务负责合同相相关资料料管理（电电子版合合同存档档、纸质质版合同同归档及及移交、合合同日常常借用登登记管理理、月/年合同同报表、合合同资料料借阅登登记管理理）。负责公司合合同专用用章的保保管及使使用。负责投标资资料管理理（投标标文件电电子存档档、中标标通知书书归档及及借阅登登记管理理）。负责部门会会议资料料保管。负责部门其其他日常常资料的的登记、保保管。负责向工程程部移交交图纸及及登记。考核重点资料保管完完整性、条条理性。职责2：计计划、经经营数据据管理。工作任务负责整理、分分析公司司工程投投资计划划。对公司承揽揽的工程程建立工工程计划划台账。负责公司投投
20、（中）标标信息登登记、分分析工作作。负责公司合合同信息息登记、分分析管理理工作。负责公司收收入及应应收账款款数据登登记、分分析工作作。负责公司单单项工程程成本测测算工作作。负责其他与与经营相相关数据据的汇总总、分析析工作。考核重点数据准确性性、及时时性、完完整性。职责3：公公司网站站数据的的提供。工作任务日常资料收收集工作作。按照公司网网站管理理规定及及时提供供相应数数据。考核重点提交信息全全面性、准准确性及及提交及及时性。职责4：公公司信息息平台系系统使用用。工作任务合同经营相相关数据据校核。考核重点校核数据准准确性、及及时性。职责5：协协助计划划经营部部经理保保证本部部门内部部管理体体系的
21、完完整和平平稳运行行。工作任务协助制定和和完善本本部门内内部的管管理体系系和各项项管理制制度。协助督促管管理制度度的有效效执行，协协助评估估和监督督本部门门管理的的规范性性和有效效性。按照公司三三体系要要求开展展日常工工作。考核重点工作完成情情况、出出错率、工工作效率率、员工工关系。职责6：部部门其他他工作。工作任务办理北京市市建设工工程信息息网总监监理工程程师变更更相关手手续。部门会议纪纪录、部部门安全全工作。与公司内部部相关部部门的工工作协调调。部门领导交交办的其其他工作作。考核重点工作完成情情况、出出错率、工工作效率率、员工工关系。主要权限业务权限印章使用的的初审权权。资料借阅的的初审权
22、权。根据部门经经理和部部门会议议授权对对决议跟跟踪监督督的权力力。任职资格教育水平大学专科及及以上学学历或经经过培训训考核合合格上岗岗。专 业管理相关专专业。工作经验2年以上本本行业或或相近行行业管理理经验。知 识熟悉合同法法、合同同管理流流程。技能要求熟练使用自自动化办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，具具有较强强的责任任心，工工作认真真细致，沟沟通能力力、计划划与执行行能力。考核指标工作业绩制度建设完完善性、会会议纪录录完成质质量、重重要任务务完成情情况。工作态度责任心、工工作效率率、工作作主动性性、职业业道德、协协作精神神。职业技能专业知识与与经验、执执行能力力、信息息收集能能力、团
23、团队意识识、亲和和力及员员工关系系、计划划与执行行能力、发发现解决决问题能能力、沟沟通能力力。信息反馈考勤、服从从安排、遵遵守制度度、部门门合作满满意度。技术经济管管理员岗岗位说明明书岗位名称技术经济管管理员所在部门计划经营部部直接上级计划经营部部经理直接下级无岗位目的在部门经理理的领导导下，对对公司各各监理项项目进行行有效经经济管理理，对公公司各监监理项目目进行有有效管理理，协助助部门经经理及相相关人员员开展相相关工作作。主要职责与与任务职责1：项项目工程程经济管管理工作任务核对合同工工作量与与图纸工工作量是是否相符符，核对对合同工工作量投投资金额额是否准准确。审核施工预预算，审审核施工工预
24、算中中的工程程量是否否和施工工图纸相相符。审核工程进进度，审审核阶段段工程量量是否和和实际情情况相符符，取费费依据符符合取费费标准要要求。审核工程变变更中经经济部分分，审核核变更中中的工程程量计价价是否符符合标准准或市价价。审核工程结结算，审审核施工工结算中中的工程程量是否否和实际际工程量量相符，取取费依据据是否符符合取费费标准规规定。编编写工程程结算审审核意见见。根据工程结结算价格格、监理理合同、施施工合同同及审核核过程中中的相关关文件，测测算、调调整监理理费用。上述工作是是否按要要求及时时、准确确完成。考核重点上述工作是是否按要要求及时时、准确确完成。职责2：其其它工作作工作任务工作完成情
25、情况。考核重点工作完成情情况。主要权限财务权限工程款初审审权。业务权限对项目监理理部日常常工作的的检查权权。对监理工程程问题整整改情况况的复查查权。对监理工程程问题整整改情况况的复查查权。任职资格教育水平工程造价相相关专业业。专 业工程造价相相关工作作经验55年以上上。工作经验具有工程造造价专业业知识、监监理行业业知识及及相关法法律等知知识。知 识组织协调能能力、沟沟通能力力、语言言及文字字表达能能力、判判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、专专业知识识与技能能。技能要求组织协调能能力、沟沟通能力力、语言言及文字字表达能能力、判判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、专专业知识识与技能能。考
26、核指标工作业绩考勤、责任任心、工工作效率率、工作作主动性性、职业业道德。工作态度组织协调能能力、沟沟通能力力、语言言文字表表达能力力、判断断与决策策能力、计计划与执执行能力力、专业业知识与与技能。职业技能考勤、服从从安排、遵遵守制度度、员工工关系、部部门合作作满意度度。信息反馈考勤、服从从安排、遵遵守制度度、部门门合作满满意度。工程管理部部经理岗岗位说明明书岗位名称工程管理部部经理所在部门工程管理部部直接上级副总经理直接下级工程项目管管理员、综综合管理理员、总总监理工工程师、总总监代表表、监理理工程师师、监理理员岗位目的负责组织公公司监理理项目的的监理工工作，对对监理项项目进度度、质量量、成本
27、本、安全全进行控控制；协协调公司司内部、部部门内部部工作关关系；制制定并管管理部门门内部工工作流程程及各项项工作制制度，进进行部门门团队建建设。主要职责与与任务职责1：制制度建设设与执行行工作任务负责参与拟拟定公司司相关制制度、政政策，包包括技术术管理制制度、项项目管理理制度等等，上报报领导审审批。严格贯彻执执行各项项制度，确确保各工工程项目目顺利进进行及本本部门工工作顺利利开展。制定对项目目部的实实施考核核的指标标体系，组组织相关关人员对对项目部部进行定定期考核核测评工工作。考核重点规章制度的的完善及及有效执执行程度度。职责2：工工程项目目管理工作任务协助公司领领导制定定工程管管理中长长期规
28、划划和年度度经营计计划，提提出建设设性意见见。组织实施监监理工程程管理的的各项计计划，保保证各工工程项目目有序进进行。根据工程监监理任务务及项目目实际情情况情况况组建项项目监理理部，根根据工程程情况调调配监理理人员。协调有关部部门解决决施工现现场的技技术变更更或技术术疑难问问题。负责对各项项目提供供服务和和控制，对对项目进进行过程程监督。负责组织汇汇总项目目信息，建建立公司司项目案案例信息息库。参加工程项项目相关关会议并并做相应应会议内内容记录录及汇报报。考核重点各项工作的的及时完完成程度度。职责3：项项目质量量与安全全管理工作任务检查、监督督各个项项目的质质量管理理状况和和工程安安全状况况，
29、发现现问题及及时解决决。项目现场管管理，杜杜绝质量量隐患和和安全隐隐患的存存在。贯彻实施文文明施工工，保证证施工现现场人身身、财产产安全。及时处理安安全事故故，并采采取相应应的措施施以防止止事故再再次发生生。考核重点安全事故发发生次数数。职责4：项项目成本本控制工作任务在监理工程程项目进进程中，严严格控制制各项费费用支出出，提高高资金利利用率。考核重点将成本控制制在预算算范围之之内。职责5：部部门工作作管理工作任务制订部门的的工作计计划、工工作制度度，进行行部门员员工的分分工和组组织工作作。控制、审核核部门的的预算和和费用情情况。督促和检查查部门人人员正确确、及时时的使用用办公管理理信息系系统
30、，确确保信息息的准确确、及时时性。收集办公管管理信息息系统使使用过程程中遇到到的问题题并提出出合理完完善改进进建议。组织部门人人员按照照公司三三体系要要求开展展各项工工作。负责本部门门员工队队伍建设设，提出出对下属属人员的的调配、培培训、考考核意见见。负责协调下下属之间间、本部部门与相相关部门门之间关关系。考核重点部门预算控控制情况况、部门门员工行行为情况况及相关关工作完完成情况况。职责6：其其它工作作工作任务完成公司领领导交办办的其它它工作组织协助协协调项目目监理部部和建设设单位、施施工单位位之间的的关系。考核重点合作关系协协调性、工工作完成成情况。主要权限财务权限权限内的财财务审批批权。人
31、事权限有对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权，任任免的提提名权和和考核评评价权。业务权限公司年度监监理项目目计划制制定的建建议权。有权与公司司内部相相关部门门进行组组织协调调，开展展项目工工作。对所属下级级的工作作争议有有裁决权权。对所属下级级的工作作有监督督、检查查权。对员工投诉诉有核实实权。有对员工考考核数据据和事项项核实权权。任职资格教育水平大专以上学学历并中中级以上上职称。专 业工程类相关关专业。工作经验具有工程监监理工作作经验88年以上上或工程程管理工工作经验验5年以以上。知 识具有工程相相关专业业知识，通通晓工程程监理、相相关法律律等知识识。技能要求很强的领导导能力、判判断与决
32、决策能力力、组织织能力、沟沟通能力力、责责任心、计计划制定定与执行行能力。考核指标工作业绩年度计划完完成情况况、事故故率、相相关制度度完善程程度、重重要任务务完成情情况。工作态度责任心、工工作效率率、工作作主动性性、职业业道德、廉廉洁自律律。职业技能组织协调能能力、沟沟通能力力、语言言文字表表达能力力、领导导能力、判判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、专专业知识识与技能能。信息反馈项目完成情情况、部部门预算算控制情情况、员员工满意意度、下下属行为为管理、部部门合作作满意度度。工程项目管管理员岗岗位说明明书岗位名称工程项目管管理员所在部门工程管理部部直接上级工程管理部部经理直接下级无岗位目的
33、在工程管理理部经理理的领导导下，对对公司各各监理项项目进行行有效管管理，对对项目现现场实施施定期检检查，协协助部门门经理及及工程监监理人员员做好后后勤保障障工作。主要职责与与任务职责1：项项目管理理工作任务负责开展对对项目监监理部的的日常工工作检查查，对现现场检查查情况进进行书面面记录参与对监理理工程的的质量安安全检查查工作和和对存在在问题的的整改复复查工作作根据各项目目工程实实施情况况及时更更新工程程项目台台账协助总监进进行项目目监理部部和建设设单位、施施工单位位之间的的协调工工作督促项目部部已完工工程的档档案整理理归档工工作督促检查项项目监理理部及时时正确完完成的公公司信息息平台中中工程管
34、管理相关关内容协助总监对对重点工工程进行行回访考核重点项目工程实实施情况况、信息息反馈及及时性、相相关部门门工作协协调性职责2：部部门工作作工作任务负责组织项项目部监监理人员员绩效考考核工作作负责项目部部监理人人员考勤勤检查审审核工作作负责项目部部周汇报报检查审审核、工工程地址址地图更更新、监监理文件件审查协助部门经经理进行行各项目目监理部部之间的的协调工工作协助完成本本部门公公司内审审及外审审工作考核重点人员管理成成效职责3：客客户关系系工作任务负责所管理理工程与与业主的的前期联联络工作作负责所管理理工程监监理过程程中与业业主的沟沟通协调调工作负责所管理理工程监监理工作作完成后后对业主主的回
35、访访工作考核重点及时性、工工作完成成情况职责4：其其它工作作工作任务完成领导交交办的其其它工作作。考核重点工作完成情情况。主要权限业务权限对项目监理理部日常常工作的的检查权权。对监理工程程问题整整改情况况的复查查权。任职资格教育水平大专以上学学历。专 业工程或工程程管理相相关专业业。工作经验工程监理或或工程管管理工作作经验33年以上上。知 识具有工程专专业知识识、监理理行业知知识及相相关法律律等知识识。技能要求组织协调能能力、沟沟通能力力、语言言及文字字表达能能力、判判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、专专业知识识与技能能。考核指标工作业绩项目完成情情况、相相关档案案完善程程度、项项目信息
36、息反馈及及时性、重重要任务务完成情情况。工作态度考勤、责任任心、工工作效率率、工作作主动性性、职业业道德。职业技能组织协调能能力、沟沟通能力力、语言言文字表表达能力力、判断断与决策策能力、计计划与执执行能力力、专业业知识与与技能。信息反馈考勤、服从从安排、遵遵守制度度、员工工关系、部部门合作作满意度度。综合管理员员岗位说说明书岗位名称综合管理员员所在部门工程管理部部直接上级工程管理部部经理直接下级无岗位目的在工程管理理部经理理的领导导下，对对项目及及部门相相关文档档、文件件、资料料、记录录进行有有效管理理，协助助部门经经理及工工程监理理人员开开展相关关工作。主要职责与与任务职责1：工工程管理理
37、工作任务负责公司工工程周报报周计划划的汇总总、编制制、报送送工作负责施工图图纸的接接收、发发放、记记录等管管理工作作负责编制工工程项目目总监任任命书及及盖章发发放工作作负责档案盒盒和封皮皮及监理理日记、旁旁站记录录的发放放登记工工作考核重点及时、准确确性、完完成情况况职责2：部部门工作作工作任务负责工程部部人员交交通补助助统计审审核报销销工作负责公司总总监例会会的会议议纪要编编制及发发放工作作负责部门例例会会议议内容记记录编制制部门工工作汇报报工作负责部门内内部及相相关上级级、公司司、行业业等文件件的收集集登记管管理工作作负责信息查查询及通通报工作作参与完成公公司体系系内审工工作，按按照公司司
38、要求完完成本部部门分配配的体系系内审工工作配合完成公公司体系系外审工工作，根根据审核核单位的的要求完完成本部部门分配配的体系系外审工工作配合公司其其它部门门完成本本部门相相关管理理工作考核重点及时、准确确性，工工作完成成情况职责3：其其它工作作工作任务完成领导交交办的其其它工作作。考核重点工作完成情情况主要权限财务权限监理人员交交通补助助报销初初审权。任职资格教育水平大专以上学学历。专 业工程或工程程管理相相关专业业。工作经验工程监理或或工程管管理工作作经验33年以上上。知 识具有工程专专业知识识、监理理行业知知识及相相关法律律等知识识。技能要求组织协调能能力、沟沟通能力力、语言言及文字字表达
39、能能力、判判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、专专业知识识与技能能。考核指标工作业绩项目完成情情况、相相关档案案完善程程度、项项目信息息反馈及及时性、重重要任务务完成情情况。工作态度考勤、责任任心、工工作效率率、工作作主动性性、职业业道德。职业技能组织协调能能力、沟沟通能力力、语言言文字表表达能力力、判断断与决策策能力、计计划与执执行能力力、专业业知识与与技能。信息反馈考勤、服从从安排、遵遵守制度度、员工工关系、部部门合作作满意度度。总监理工程程师岗位位说明书书岗位名称总监理工程程师所在部门工程管理部部直接上级工程管理部部经理直接下级总监代表、监监理工程程师、监监理员主要职责与与任务1.领
40、导项项目监理理部人员员全面履履行监理理合同规规定的义义务、行行使项目目部管理理者权利利，主持持项目监监理部日日常工作作会议。对对工程建建设的安安全、质质量负全全责，努努力实现现工期目目标；2.对外代代表公司司与业主主、设计计、承包包商、材材料设备备供应单单位及建建设工程程质量监监督部门门进行业业务联系系，并协协调好各各方关系系，确保保监理活活动顺畅畅、有效效地实施施。负责责项目项项目部人人员的配配置、考考核和增增减；3.领导项项目监理理部人员员熟悉合合同、熟熟悉图纸纸，组织织组织施施工图核核查，参参加设计计交底会会议，提提出审核核意见；4.组织编编制并审审核项目目监理规规划、专专业监理理实施细
41、细则、安安全监理理工作；5.审核工工程动工工报告、签签发开工工令、工工程暂停停指令及及复工令令；6.组织第第一次工工地会议议，做好好监理交交底工作作；参加加并主持持工程监监理例会会； 7.组织审审查承包包商安全全、质量量两个保保障体系系；审核核、批准准施工组组织设计计方案以以及施工工进度计计划；8.组织审审核、批批准分承承包单位位；9.审核、批批准重大大的工程程洽商；10.主持持工程重重大安全全、质量量事故的的调查与与处理；参与一一般安全全、质量量事故的的调查与与处理；11.督促促编制并并签发监监理月报报及其它它重要的的监理文文件；12.参加加重要的的分部/隐蔽工工程的竣竣工验收收，主持持工程
42、竣竣工予验验收，参参加工程程竣工验验收，签签署工程程质量评评定意见见，签发发工程竣竣工移交交证书；一三.审核核、签认认工程设设计变更更、洽商商的实际际工作量量；14.审签签工程评评价意见见和监理理工作总总结；一五.组织织、检查查、审核核工程监监理档案案归档工工作和案案卷质量量；主要权限财务权限审核下级人人员需报报销的单单据人事权限有对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权，考考核评价价权。业务权限分配指导下下级人员员工作、需需总监审审核的文文件的审审批权任职资格教育水平大专以上学学历，国国家注册册监理工工程师或或电力行行业I、总监理工程师；专业监理工程师专 业工程相关专专业，中中级及以以上职称
43、称工作经验三年及以上上相关监监理工作作管理经经验知 识具有工程专专业知识识、监理理行业知知识及相相关法律律等知识识技能要求组织协调能能力、沟沟通能力力、语言言及文字字表达能能力、判判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、专专业知识识与技能能。考核指标工作业绩年度监理项项目完成成情况。工作态度责任心、工工作效率率、工作作主动性性、职业业道德、廉廉洁自律律。职业技能组织协调能能力、沟沟通能力力、语言言文字表表达能力力、领导导能力、判判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、专专业知识识与技能能。信息反馈项目完成情情况、服服从安排排、遵守制制度、下属行行为管理理、部门门合作满满意度。总监代表岗岗位说明明书岗位名称总监代表所在部门工程管理部部直接上级总监理工程程师直接下级监理工程师师、监理理员主要职责与与任务1.根据项项目总监监理工程程师的委委托，部部份履行行项目总总监理工工程师职职责；2.及时向向项目总总监理工工程师汇汇报委托托范围内内的工作作情况；3.总监理理工程师师不得将将下列工工作委托托总监理理工程师师代表：4.根据工工程项目目的进展展情况进进行监理理人员的的调配，调调换不称称职的监监理人员员；5.主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则；6.签发工工程动工工/复工工报审表表