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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计管理规定1 总则施工组织设计是企业指导施工，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量、贯彻设计文件、规范、规程和技术标准，进行有序施工的重要文件。为进一步加强施工组织设计管理，统一XXXXXXXXX施工组织设计的编制要求及审批程序，加强施工组织设计的实施管理过程，特制定本管理规定。本管理规定定适用于于xxxxXXXXXXXXXXXXX施工工的所有有工程。2 定义2.1 施工组织总总设计：以一个个建设项项目或建建筑群体体为编制制对象，用用以指导导施
2、工全全过程各各项活动动的技术术、经济济综合性性文件，是是整个建建设项目目施工的的战略部部署，其其范围较较广，内内容全面面，也是是编制单单位工程程施工组组织设计计的依据据。2.2 单位（体）工工程施工工组织设设计：是是以一个个单一建建筑项目目或单体体工程为为编制对对象，用用以指导导单（项项）位工工程各项项活动的的技术、经经济综合合性文件件，是单单个工程程项目施施工的战战略部署署。3 部门职能3.1 技术质量部部参与/指导导施工组组织设计计的编制制。组织织公司相关关部门对对施工组组织设计计进行审审核，完完成本部部门对施施工组织织设计的的审核。3.2 项目管理部部（以下下简称“项管部部”）参与施工组
3、组织设计计审核工工作。负负责对施施工组织织设计中中有关安安全措施施、安全全费用投投入等方方面的审审核。3.3 商务管理部部负责对施工工组织设设计中有有关商务务管理的的内容进进行审核核。负责责对施工工组织设设计中有有关材料料的采购购、验收收、保管管使用等等方面的的内容进进行审核核。3.4 财务资金部部负责对施工工组织设设计有关关经济指指标进行行审核。3.5 项目部负责施工组组织设计计的编制制、修改改和实施施。4 管理流程4.1 对以中国中中建XXXXX集集团直营营总部名名义承接接的所有有工程都都应编制制施工组组织设计计，并经经审批，方方可实施施。4.2 施工组织设设计按工工程规模模实行分分级管理
4、理、分级级审批。所所承接的的工程按按附件一一进行分分级，分分为特大大型（11级）、大大型（22级）、大型（33级）、中型（4级级）、中型（5级级）、小型（66级）六六个类型型（划分分标准见见附件一一）。4.3 特殊项目：指危险险性较大大或科技技含量较较高的工工程。一一般指超超高层建建筑幕墙墙的安装装施工；超长预预应力结结构张拉拉；隧道道工程；桥梁工工程（含含架桥）；特种设设备施工工；网架架和索膜膜结构施施工；大大江、大大河的导导流、截截流施工工；港口口和航道道工程施施工；大大型地基基处理；特殊构构筑物等等，具体体由公司司技术部部进行书书面认定定。4.4 管理过程大大体可划划分为准准备阶段段、编
5、制制审批阶阶段、实实施总结结阶段。4.5 其总体管理理流程如如下图：5 施工组织设设计的编编制原则则5.1 确定工程项项目适用用的标准准体系，贯贯彻国家家现行法法律、法法规、行行业规程程、标准准等，推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备。5.2 制订工程总总体和实实施具体体目标，满满足合同同规定的的各项控控制指标标要求。5.3 合理安排施施工总体体部署和和施工顺顺序，明明确技术术、劳动动力、物物资、施施工机具具和施工工现场的的准备工工作要点点。5.4 根据合同和和企业资资源安排排施工进进度，做做到进度度计划控控制合理理和资源源分布均均衡。5.5 确定主要分分部分项项工程的的施工方方
6、法、重重要的工工艺技术术参数和和技术要要求。5.6 采用动态原原理等系系统分析析方法，合合理控制制劳动力力、物资资、施工工机具等等资源的的进场流流量，尽尽可能减减少场地地占用和和临时设设施，科科学地布布置施工工平面图图，做到到文明施施工。5.7 编制内容应应安全可可靠、技技术先进进、组织织严密、管管理科学学和经济济合理，同同时内容容要简明明扼要、层层次分明明、图文文并茂和和醒目易易懂。6 施工组织设设计的编编制6.1 建筑工程的的施工组组织设计计编制以以施工工组织设设计编制制大纲标标准模板板为基础础编制（详详见附件件二：施工组组织设计计编制大大纲），其其他类型型的工程程项目参参照执行行。6.2
7、 施工组织设设计应由由工程总总承包单单位负责责编制，分包商应在总承包商的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总承包商审核或审定后方可据此组织施工。6.3 特大型项目目、特殊殊项目施施工组织织设计由由公司总工工程师主主持，公公司技术术质量部组组织，公司司各相关关部门、项项目经理理、项目目总工等等参与讨讨论、编编制。6.4 大型及大型型以下项项目的施施工组织织设计由由项目经经理主持持、项目目总工组组织，项项目相关关人员参参加编制制。6.5 参加编制的的项目相相关人员员由项目目经理确确定，但但项目经经理、生生产经理理、总工工程师、工工长、质质量和安安全总监监等施工工管理人人员
8、必须须参加编编制。6.6 施工组织设设计，应应重点编编写施工工组织、施施工部署署、重要要及特殊殊分部分分项工程程、新工工艺、新新技术等等内容。一一般分项项工程的的常规做做法可引引用工艺艺标准，不不必过于于详细。6.7 报审施工组组织设计计的封面面、封面面内页应应齐全，“封封面”“封面面内页”按按公司要求求（具体体详见附附件二）的的式样。“封封面内页页”应反反映编制制单位、编编制人员员、审核核人员、审审批人员员等内容容。6.8 编制程序7 施工组织设设计的审审批权限限7.1 以XXXXX集团直直营总部部名义承承接的工工程总承承包项目目（授权权公司技术术负责人人审批的的项目）由总承包公司审核，公司
9、总工程师审批；报XXXX集团备案（地方政府有特殊要求的报XXXX集团审批）。7.2 以XXXXX集团名名义承接接的工程程总承包包项目（未未授权公公司技术术负责人人审批的的项目）由公司总工程师审核，报XXXX集团审批。7.3 与我方直接接签订工工程分包包合同的的公司，所所编制的的分包工工程施工工组织设设计或施施工方案案，先由由该分包包单位内内部编制制审批后后（应有有分包单单位审核核意见和和分包单单位技术术负责人人审批），报报项目部部审核，按按照分包包工程分分级情况况执行报报审程序序后，以以我方名名义向监监理、业业主等外外部报审审。7.4 由业主另行行或指定定分包，但但业主、我我方、分分包商签签有
10、三方方合同的的分部分分项工程程，其专专项施工工组织设设计（或或施工方方案）应应由分包包商内部部编制、审审批后，报项目目部审核核、公司司审批，最后由由分包向向监理、业业主报审审。7.5 对于工程中中涉及危危险性较较大的分分部分项项工程，如如：深基基坑工程程、地下下暗挖工工程、高高大模板板工程、330m及及以上高高空作业业的工程程、城市市房屋拆拆除爆破破和其他他土石方方等工程程应编制制专项施施工方案案，应按按公司“施施工方案案管理规规定”进进行分级级审批或或组织专专家论证证。7.6 施工组织设设计审批批流程8 施工组织设设计送审审报批规规定工程开工前前应编制制施工组组织设计计，因招招标或设设计图纸
11、纸不齐等等原因可可分阶段段编制施施工组织织设计或或施工方方案，并并按规定定履行审审批手续续。8.1 施工组织设设计应于于工程开开工后 30日日内（大大型、特特大型项项目 445 日内内）送审审报批。若若上述期期限内还还未报审审施工组组织设计计，应由由项目部部向公司技术术质量部书面说说明原因因，否则则由公司司技术质量量部在进行行通报并并责令整整改。8.2 公司对施工工组织设设计的审审核、审审批时间间，原则则上应分分别控制制在 115 天天内完成成。需要要上一级级审批的的施工组组织设计计应及时时逐级上上报。8.3 对于“三边边”工程程，应根根据图纸纸提供并并结合施施工进度度情况，分分阶段编编制施工
12、工组织设设计，分分阶段报报审。8.4 对于特大型型、大型型项目，因因各种因因素影响响不能按按时编制制完成并并上报施施工组织织设计时时，可按按实际情情况分阶阶段编制制或按分分部工程程分别编编制，分分阶段报报审。8.5 项目向公司司上报施施工组织织设计时时：应填填写施施工组织织设计报报审表（附附表 11）、施施工组织织设计会会签记录录表（附附表2）、施工工组织设设计审批批记录表表（附附表3）。公司应组组织相关关部门认认真审核核会签，填填写会签签意见，公司技术质量部汇总会签意见后，由公司总工下达施工组织设计的审核/审批意见。项目上报资料：施工组织设计报审表、公司施工组织设计审批会签记录表的电子文档；
13、施工组织设计报审表（附表 1）、施工组织设计封面内页签字文档纸质文件一式四份，作为存档。8.6 公司向直营营总部上上报审批批的施工工组织设设计：上上报按照照公司审核核意见修修改后的的施工组组织设计计、送审审报告、公司审核意见、项目修改回复的电子文档；由公司技术质量部拟稿送审报告、公司审核意见、项目修改回复的纸质文档一份以文件形式报审。8.7 施工组织设设计的审审批是一一项严肃肃的工作作，参与与审批的的人员或或部门应应对提交交审批的的施工组组织设计计进行认认真的审审核，提提出意见见或建议议并作出出结论性性意见，提提出的意意见、建建议及修修改的要要求等应应具体、明明确。8.8 施工组织设设计送审审
14、报批资资料份数数要求，见见下表：资料名称项目类别总数量直营总部公司项目报审表未授权公司司审批的的项目签字盖章的的纸质4份；电子文文档1份份电子文档纸质1份；电子文档纸质 3 份；电电子文档档授权公司审审批的项项目签字盖章的的纸质4份；电子文文档1份份纸质1份；电子文档纸质 3 份；电电子文档档施工组织设设计未授权公司司审批的的项目纸质4份；电子文文档1份份电子文档纸质1份；电子文档纸质 3 份；电子文档授权公司审审批的项项目纸质4份；电子文文档1份份纸质1份；电子文档纸质 3 份；电子文档审批会签记记录表未授权公司司审批的的项目纸质1份；电子文文档1份电子文档公司部门会会签记录纸质质 1 份公
15、司部门会签记录电电子版授权公司审审批的项项目纸质1份；电子文文档1份份公司部门会会签记录纸质质 1份公司部门会签纪录电电子版施组封面内页未授权公司司审批的的项目纸质 5 份；电子文档纸质1份纸质1份纸质 3 份；电子版授权公司审审批的项项目纸质4份；电子文档纸质1份纸质 3 份；电子版8.9 审批意见反反馈和二二次审批批8.9.1 施工组织设设计编制制单位收收到上级级审核/审批意意见后，要要及时组组织修改改，并在100天内将将修改后后施工组组织设计计及修改改回复逐逐级反馈馈上报上上级单位位技术部部门确认认。8.9.2 对于审批未未通过，需需重新编编写或对对重要章章节更改改较大的的，应将将修改情
16、情况反馈馈到审核核部门，并并按照审审批程序序进行二二次审批批。审批批流程同同第一次次审批流流程，编编制单位位对二次次审批中中的修改改意见须须重新组组织修改改和反馈馈。8.9.3 施工组织设设计编制制单位在在收到上上级审批批意见后后，对其其要求补补充或须须强化管管理的意意见要在在施工中中组织落落实，并并作好记记录。8.10 专项施工方方案的编编制与审审批专项施工方方案的编编制与审审批另见见施工工方案管管理规定定。8.11 施工组织设设计审批批统计台台帐管理理公司技术质质量部应应建立“施施工组织织设计审审批统计计台帐”。（见见附表 9）9 施工组织设设计的实实施及总总结9.1 施工组织设设计的实实
17、施9.1.1 经过审批的的施工组组织设计计由项目目技术负负责人在在工程开开工前组组织总体体交底；详细讲讲解其具具体内容容、施工工技术要要点和保保证措施施，确保保施工组组织设计计的顺利利执行。各各项目部部将施工工组织设设计交底底记录于于审批文文件下达达后 115 天天内报公公司技术术质量部部（电子子版）（见见附表 4）。9.1.2 项目经理、项项目技术术负责人人对批准准的施工工组织设设计应认认真组织织实施，以以保证项项目施工工活动的的正常开开展。9.2 施工组织设设计的复复核在施工组织织设计执执行过程程中，要要对施工工组织设设计的符符合性进进行监督督，项目目技术人人员定期期根据工工程分部部分项施
18、施工重点点对执行行情况进进行检查查，对不不符合情情况下达达整改，并并作好技技术复核核记录。施施工组织织设计技技术复核核记录每每季度报报公司技术术质量部部。（见见附表 5）9.3 施工组织设设计变更更9.3.1 当遇到下列列情况时时，应对对施工组组织设计计进行变变更修订订：发生设计计变更，必必须对施施工工艺艺或流程程进行更更改时；过程能力力不能满满足目标标要求或或对顾客客承诺时时；过程能力力严重影影响工程程成本，或或有重大大质量和和安全隐隐患时；施工过程程中出现现不可预预见因素素时。9.3.2 施工组织设设计变更更遵循“由由原审批批单位进进行确认认”的原原则，由由直营总总部审批批的工程程，可委委
19、托公司司确认施施工组织织设计变变更。经经认可须须对施工工组织设设计进行行更改时时，由项项目经理理重新组组织过程程策划，形形成修改改后的施施工组织织设计。修修改后的的施工组组织设计计或补充充方案须须阐明过过程变更更的原因因或评审审结论。修改后施工组织设计变更项原则由项目经理审核，公司审批确认。（见附表 7）9.3.3 对工程中发发生的施施工组织织设计变变更应填填写施施工组织织设计变变更记录录表。（见见附表 6）9.4 实施总结工程竣工后后，项目目技术负负责人应应根据工工程施工工情况，结结合施工工组织设设计编写写施工总总结。10 施工组织设设计归档档10.1 项目技术负负责人必必须妥善善保管本本项
20、目的的施工组组织设计计，并将将施工组组织设计计、审批批意见、修修改反馈馈意见、二二次审批批文件及及补充和和调整执执行情况况一并归归档保存存，保存存期限为为永久。10.2 公司技术质质量部应应归档保保存所属属项目全全部工程程项目的的施工组组织设计计（包括括电子文文档）和和相关文文件，供供在公司司系统内内进行交交流，达达到资源源共享。11 记录及表格格11.1 施工组织设设计（包包括电子子版）11.2 施工组织设设计报审审表附表 111.3 施工组织设设计会签签记录表表附表 211.4 施工组织设设计审核核、审批批文件 附表 311.5 施工组织设设计交底底记录附表 411.6 施工组织设设计复核
21、核记录附表 511.7 施工组织设设计变更更记录表表附表 611.8 施工组织设设计变更更项确认认表附表 711.9 施工组织设设计实施施总结11.10 施工组织设设计审批批台帐（公司技术质量部门用）附表812 附件附件一：工工程项目目规模划划分附件二：施施工组织织设计编编制大纲纲13 附表式样附表 1-914 附加说明本管理规定定自发布布之日起起实行。本管理规定定由技术术质量部部负责解解释和修修订。附件一：工工程项目目规模划划分标准准工程总承包包项目规规模标准准单位特大型（1级）大型（2级）大型（3级）中型（4级）中型（5级）小型（6级）工程造价亿105且1103且552且331且221建筑
22、面积万m25025且5015且2510且155且1105注：符合此此上任何何一项即即可，交交通、水水利等项项目规模模以工程程造价划划分。附件二：施施工组织织设计编编制大纲纲xxxXXXXXXXXXXXXX的的施工组组织设计计应参考考施工组组织设计计编制大大纲的形形式编制制。建议：1、一一级目录录：宋体体四号，加加粗2、二级目目录：宋宋体小四四号，加加粗3、三级目目录和正正文：宋宋体小四四号4、表格字字体：宋宋体五号号5、插图：彩图，字字体不限限施组封面XXXXXXXX工工程施工组织设设计（宋体一一号）工程效果图图 中国中建XXXXX集集团有限限公司（宋体二号号）二零XX年年XX月XX日（宋体三
23、三号）封面内页X X XX X工工程施工组织设设计编制： X XX X X X X（小小四号字字）审核： X XX XX X XX（小四四号字）审批： 注：上述签签字格式式为：横横线上为为手签名名字，横横线下为为机打名名字公司审批，审审核为项项目经理理，审批批为公司司总工程程师（以上根据据直营总总部授权权确定） 中中国中建建XXXXX集团团有限公公司二O XXX年X月月施工组织设设计大纲纲如下（供供参考）：目录1.编制依依据201.1施工工合同201.2设计计文件201.3应用用的主要要标准201.4应用用的主要要图集211.5应用用的主要要法规221.6其它它222.工程概概况232.1工程
24、程基本情情况和各各参建方方基本情情况232.2各专专业设计计简介232.2.11建筑设设计概况况232.2.22结构设设计概况况242.2.33机电设设计概况况262.3室外外工程设设计简介介272.4现场场条件282.5承包包任务划划分282.5.11承揽项项目划分分282.5.22工程物物资、设设备采购购划分282.6典型型平面图图、立面面图、剖剖面图292.7工程程特点、施施工重点点、难点点分析及及对策293.施工部部署303.1施工工管理目目标303.1.11工期管管理目标标303.1.22质量管管理目标标303.1.33安全管管理目标标303.1.44消防管管理目标标303.1.55
25、环境管管理目标标303.1.66技术管管理目标标303.1.77降低成成本目标标303.2施工工部署原原则303.3组织织机构303.3.11组织机机构图303.3.22各岗位位职责303.4主要要实物工工程量313.5施工工区域划划分323.6大型型机械设设备选择择323.7施工工进度计计划333.8施工工总平面面图布置置343.9协调调与配合合344.施工准准备344.1技术术准备344.1.11技术文文件学习习、培训训、交底底344.1.22图纸会会审计划划344.1.33深化设设计计划划344.1.44施工方方案编制制计划354.1.55计量器器具配置置计划354.1.66试验、检检测
26、、设设备调试试计划364.1.77样板项项(间)计划384.1.88新技术术推广计计划384.2资源源配置计计划394.2.11劳动力力计划394.2.22主要工工程材料料和设备备加工、采采购及进进场计划划394.2.33主要周周转材料料进场计计划394.2.44主要小小型施工工机械及及设备机机场计划划404.3现场场准备404.3.11临建准准备404.3.22临水准准备404.3.33临电准准备405.主要施施工方法法415.1测量量工程415.1.11平面控控制网的的布设及及传递415.1.22高程控控制网的的布设及及传递415.1.33变形观观测415.2基坑坑降水及及支护工工程415
27、.2.11基坑降降水415.2.22基坑支支护415.3土方方工程415.4钢筋筋工程415.4.11钢筋施施工的工工艺流程程415.4.22钢筋加加工415.4.33钢筋连连接415.4.44特殊部部位钢筋筋节点的的处理415.5模板板工程425.5.11模板选选型设计计425.5.22模板加加工425.5.33模板安安装425.5.44模板拆拆除425.5.55特殊部部位模板板的处理理425.6混凝凝土工程程425.6.11混凝土土的供应应425.6.22混凝土土的浇筑筑425.6.33混凝土土的养护护425.6.44特殊部部位混凝凝土的处处理425.7预应应力工程程425.7.11施工流
28、流程425.7.22工艺叙叙述425.8钢结结构工程程425.8.11钢结构构深化设设计425.8.22构件的的加工425.8.33构件的的运输425.8.44构件的的安装425.8.55构件的的连接425.8.66钢结构构屋盖的的卸载（提提升等）425.8.77钢结构构涂装435.9砌筑筑工程435.10防防水工程程435.11装装饰装修修工程435.12机机电安装装工程435.12.1通风风空调工工程435.12.2给排排水采暖暖工程435.12.3消防防工程435.12.4电气气工程435.12.5弱电电工程435.12.6大型型设备及及大宗物物料吊装装运输工工程435.12.7其他他工
29、程445.13季季节性施施工技术术措施455.13.1冬期期施工455.13.2雨期期施工456.主要管管理措施施456.1总承承包管理理措施456.2工期期保证措措施456.3质量量保证措措施456.3.11质量保保证体系系456.3.22质量保保证措施施456.4安全全保证措措施466.4.11安全保保证体系系466.4.22安全保保证措施施466.5消防防、保卫卫措施466.6环保保、文明明施工及及绿色施施工管理理措施466.7成品品保护措措施466.8降低低成本措措施467.附图461.编制依依据1.1承包包合同表1-1序号合 同 名 称编 号签 订 日 期1总承包合同同2施工合同3其
30、他合同1.2设计计文件表1-2序号图 纸 名 称图 纸 编 号出 图 日 期1建筑图建施-1建施-2结构图结施-1结施-3给排水图水施-1水施-4暖通图设施-1设施-5电气图电施-1电施-6消防图讯施-1讯施-7设计说明书书1.3应用用的主要要标准表1-3类别序 号标 准 名名 称编 号工程建设国家标准（GB）1建筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范GB502202-XXXXX2通风与空调调工程施施工质量量验收规规范GB502243-XXXXX3建筑工程行业标准（JJGJ）1混凝土泵送送施工技技术规程程JGJ/TT10-城镇建设工程行业标标准（CCJJ）1城市桥梁工工程施工工与质量量验收规规
31、范CJJ2-902游泳池给水水排水工工程技术术规范CJJ1222-220088中国工程建建设标准准化协会会标准（CECSS）1高性能混凝凝土应用用技术规规程CECS2207：200062公路桥梁标标准（JJTJ、JJTG）1公路土工试试验规程程JTGE-200072公路路面基基层施工工技术规规范JTJ0334-220000XX地方标标准1烧结粘土空空心砖应应用技术术规程DBJ011-255-966室内装饰材材料国家家标准1人造板及其其制品中中甲醛释释放限量量GB185580-200012混凝土外加加剂中释释放氨的的限量GB185588-200011.4应用用的主要要图集表1-4类 别序 号图
32、集集 名名 称称编 号国家1建筑构造通通用图集集88J1142建筑设备施施工安装装图集91SB11122 3混凝土结构构施工图图平面整整体表示示方法制制图规则则和构造造详图11G1001地方1建筑门窗图图集京95-JJ611.5应用用的主要要法规表1-5类 别序号法 规 名 称编 号国家1建筑法2环境保护法法3关于印发危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法的的通知建质【20009】887号地方1关于印发“预防混混凝土工工程碱集集料反应应技术管管理规定定试行行”的通知知京建科【119999】2330号2关于印发北北京市建建设工程程施工试试验实行行有见证证取样和和送检制制度的暂暂行规定定
33、的通通知京建法【119977】1772号3关于印发北北京市建建设工程程施工试试验实行行有见证证取样和和送检制制度的暂暂行规定定的补补充通知知京建法【119988】500号1.6其它它表1-6序号类 别名 称编号1 地质勘察察资料2企业公司质量、环环境、职职业安全全健康 管理体系程程序文件件3企业公司质量手手册4企业公司安全手手册注：1、地地方法规规以北京京为例，各各区域应应根据工工程所在在地填写写；2、城镇建建设工程程行业标标准（CCJJ）、中中国工程程建设标标准化协协会标准准（CEECS）、公公路桥梁梁标准（JJTJ、JJTG）等等标准如如工程未未涉及可可省略。2.工程概概况2.1工程程基本
34、情情况和各各参建方方基本情情况表2-1序 号项 目目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4管理公司5设计单位6监理公司7质量监督8工程总承包包9施工分包10合同范围11投资性质12合同工期13合同质量目目标2.2各专专业设计计简介2.2.11建筑设设计概况况表2-2序号项 目内 容容1建筑功能2建筑特点3建筑面积用地面积占地面积地下建筑面面积地上建筑面面积标准层建筑筑面积总建筑面积积4建筑层数地 下地 上5建筑层高地下部分层层高B0X层B0Y层B01层地上部分层层高1层2X层6建筑高度0.000绝对标标高室内外高差差基底标高最大基坑深深度檐口高度建筑总高7建筑平面横轴编号纵轴编号横轴轴线距距离
35、纵轴轴线距距离8防火等级9外墙保温10外装修檐口外墙屋面门窗11室内装修隔墙顶棚地面内墙门窗普通门特种门楼梯公用部分12防水屋面防水厕浴间防水水地下室外防防水2.2.22结构设设计概况况表2-3序号项 目内 容容1结构形式基础形式主体结构形形式屋盖结构形形式2土质、水位位基底土质地下水位地下水水质质3地基地基形式地基承载力力（kppa）4混凝土强度度等级垫层底板墙体柱、梁、板板预应力梁、板板5抗震设计设防烈度抗震等级6钢筋类别非预应力钢钢筋等级级预应力筋类类别及张拉方式式7钢筋连接形形式机械（焊接接）搭接绑扎8钢筋保护层层底板（mmm）柱（mm）梁（mm）板（mm）9结构断面尺尺寸基础底板厚厚
36、度（mmm）外墙厚度（mmm）内墙厚度（mmm）柱主要截面面尺寸（mmm）梁主要断面面尺寸（mmm）楼板厚度（mmm）10楼梯结构形形式11二次结构12砼结构环境境类别13后浇带14钢结构设计部位跨度强度等级构件连接方方式构件主要断断面尺寸寸（mmm）2.2.33机电设设计概况况表2-4序号项 目目设 计 要要 求系 统 做做 法管 线 类类 别1管道工程生活给水生活热水中 水消火栓给水水喷淋给水生活污水和和废水雨水污废水压力力排水空调冷热水水空调冷凝水水软化水2电气工程配电箱电力电缆桥架电管线槽灯具电线开关插座避雷接地3空调通风系系统空调送回风风管，新风管风阀消防排烟管管4保温工程防结露的生
37、生活给水水、排水水、中水水，空调调冷凝管管生活热水及及热水循循环管空调冷热供供回水管管空调送回风风管，新新风管5设备安装变压器柴油发电机机空调机组冷水机组消火栓泵、喷喷淋泵给水泵污水泵水箱冷却塔锅炉风机盘管6弱电工程注明有哪些些系统即即可7其它系统2.3室外外工程设设计简介介表2-5序号项 目内 容容1构筑物2园林3道路4各专业室外外管井2.4现场场条件表2-6序号项 目内 容容1场地现状2水接驳3电接驳4测量控制点点5热力接驳6通讯接驳7燃气接驳2.5承包包任务划划分2.5.11承揽项项目划分分表2-7序号划 分 范 围围承 揽 项 目 内 容容 1总包自施2二次招标3总包对专业业分包管管理
38、2.5.22工程物物资、设设备采购购划分表2-8序号划 分 范范 围物 资、设设 备 内 容容1总包采购2业主自行采采购3分承包方采采购2.6典型型平面图图、立面面图、剖剖面图详见附图22-1、22-2、22-32.7工程程特点、施施工重点点、难点点分析及及对策表2-9序号特点、重点点、难点点内容应 对 措措 施123注：从工程程设计特特点、施施工难度度、周边边环境、总总承包管管理等方方面进行行简要分分析并简简述应对对措施，并并注明后后续详述述章节，与与之对应应。3.施工部部署3.1施工工管理目目标3.1.11工期管管理目标标3.1.22质量管管理目标标3.1.33安全管管理目标标3.1.44
39、消防管管理目标标3.1.55环境管管理目标标3.1.66技术管管理目标标3.1.77降低成成本目标标3.1.88施工现现场标准准化管理理目标3.2施工工部署原原则注：为实现现以上各各项管理理目标，应应采取的的主导思思想，概概括叙述述在人员员配备、资资源供应应、工序序组织、平平面布置置等方面面的部署署，是整整个施组组的“灵魂”。应包含机电电设备安安装阶段段的施工工顺序（应应兼顾空空间和时时间），对对机电主主要分包包施工单单位的选选择要求求及管理理方式应应进行简简要说明明。3.3组织织机构3.3.11组织机机构图项目经理图3-X 组织机机构图3.3.22各岗位位职责表3-X岗 位 名名 称职 责专家顾问项目经理书记总工程师生产经理商务经理机电经理质量总监安全总监注：根据工工程特点点设置足足够的岗岗位，其其人员组组成以组组织机构构框图的的形式表表现出来来（领导导班子应应具体到到人），并并明确各各岗位的的职责（人人员配置置与岗位位职责一一一对应应）。3