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1、 装饰公司施工组织设计管理规定_物业经理人 装饰公司施工组织设计治理规定 1、编制原则 1.1依据国家有关政策、法规、标准及规定编制。 1.2科学合理安排施工挨次。 1.3贯彻执行施工各种规定标准，积极采纳新技术、新材料、推广应用科技成果，节省能源，降低本钱。 1.4合理规划施工平面图，做到文明施工。 2、施工组织设计的编制和审批 2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门帮助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。 2.2施工组织设计编制完成后，并经过工程部争论通过后，报公司副总审批。 3、施工组织设计的执行 3.1施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必
2、需仔细贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必需经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。 3.2施工组织设计未经审批不得施工。 装饰公司图纸会审方法治理规定 1、由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。 2、会审前有关人员要仔细熟识和学习施工图，有关专业要进展翻样，结合施工力量和设备状况找出图纸问题，对现场有关状况进展调查讨论。 3、图纸会审要抓住以下几个重点： 3.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际状况。 3.2工程的构造是否符合安全、消防、牢靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改良意见。 3.3本单位的技术特长和机械设备力量是否满意安全施工要
3、求。 3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否全都、设计的深度是否满意施工要求。 3.5工程的建筑、构造、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有冲突。 3.6各种管道的走向是否合理。 4、会审记录是施工文件的组成局部，与施工图具有同等效力。要由建立单位、设计单位和施工单位签字，并准时上报公司工程部。 装饰公司施工技术交底治理规定 1、技术交底必需使施工人员明确负担作业工程的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。 2、明确交底人和承受交底人之间的责任。 3、技术交底必需在单位工程或分部工程施工前进展。 4、技术交底应以书面形式进展，并辅以口头讲解，交底人和承
4、受交底人应履行交接签字手续，交底资料准时送到资料员处归档。 5、技术交底的实施按以下程序进展： 5.1施工组织设计的交底由工程经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进展交底。 5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。 5.3各段技术负责人在施工前应依据工程施工进度，按部位和操作工程，向工进步行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必需办理技术交接手续。 装饰公司施工技术资料治理方法 1、工程施工技术资料必需真实地反映工程实际状况。 2、按系统归类整理，保证完整精确。 3、工程工程施工技术资料应随施工进度，随时汇合整理，所需表格按有关标准、规定仔细填写。 4、签字手续必需齐全，严禁伪造和后补资料。