《PER沙盘模拟大赛策划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PER沙盘模拟大赛策划书.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、PER沙盘模拟大赛策划书2009-03-10 08:49 江西环境工程学院 PER沙盘模拟大赛策划书 为继续深化高职高专工商管理类专业教学改革，激发广大高职高专学生学习的热情，展示高职高专工商管理类专业教学成果，提供工商管理类教学师资交流平台，为大学生搭建施展才能的舞台，为企业构筑优秀人才的通道，探索工商管理类专业工学结合职业教育模式，江西环境工程学院管理工程分院决定举办“大学生企业经营管理沙盘模拟大赛”（以下简称“沙盘大赛”或“大赛”）。主题：合作&公平&创业在ERP的比赛过程中，让队员了解企业中分工合作的重要性，明白在市场条件下的公平竞争，更为今后走向创业之路积累经验，培养我校具有“信敏廉
2、毅”的创业型人才。 一 、活动背景及宗旨 ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想，它在MRP的基础上扩展了管理范围。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务于维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室/配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。 面向21世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成。在未来消费者导向的时代，如何对
3、市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。美国管理大师汤姆彼得士（T.peteres）用“无结构时代”来形容未来的竞争态势，而未来的赢家将是那些能创造自己多轨道思维，积累变换跑道能量的人。企业需要通过改革和过程重组来调整素质，灵捷应变。ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是企业实现技术创新的有力支撑。目前我国企业管理软件的发展以财务管理为
4、核心的软件开发商正开始全面转向ERP市场，企业资源计划ERP市场已全面启动，企业管理软件也已全面介入和渗透企业综合管理，把企业的财务管理、库存管理、生产制造、决策支持和人力资源管理整合在一套系统之中，以此为依托建立起适合企业的数据综合业务信息管理系统。集成组件的广泛采用，将使客户和开发商随机组合适合企业实际需要的功能。 企业经营失败的原因是什么？是采购不合理？融资不及时？资金断流？原材料和生产成品大量积压？市场定位不准？销售价格太低？产品研发不对路？生产能力跟不上？生产成本失控？费用开支过大？还是 您想知道这其中的奥妙吗？您想体验一下企业经营与管理吗？请您积极参与我们的“ERP沙盘模拟训练”，
5、我们将与您共同摸索与探讨！“ERP沙盘模拟训练”将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合，使您在“游戏”般地操作中感受到完整的决策体验，进而深刻体会到“决策”与团队协作在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急性大学生创业已经越来越为社会所关注。而有许多大学生选择的创业方向是开办企业，他们走出校园，想要创造一个属于自己的梦想企业。社会也给予了相当的支持和保障，但是，怎样将开办了的企业在日益激烈的市场竞争中生存下去，得到发展空间？怎样处理企业内部各类问题？怎样获得合理资金应用？诸多问题有待思考解决。 在走想现实社会前，何不来一个模拟演练？通过ERP沙盘模拟，你能够不
6、必有真正的社会经理，通过模拟来达到实现自我的预测，对自己能力的一个把握，也对今后创业的路途有所规划。活动也要求团队内部分工合作，队间公平竞争。一切都将使你收获裨益。一、 活动简介 ERP沙盘模拟演练是一种体验式的互动学习、竞赛，背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，将参加的学员分成6组，每组4人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、生产总监、采购总监），每队要亲自经营一家拥有一定资产的销售良好、资金充裕企业，连续从事5个会计年度的经营活动，从中要不断面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等重大挑战。具体经营时，以“
7、筹码”为“价值载体”和“价值标记”，通过沙盘模拟体现企业现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标。 以班级为单位组队参加，每队4人，分别担任模拟企业的不同职务。组队数目不限制，可参加赛前培训，培训结束时进行比赛队伍筛选，选出4支代表队，分2组比赛，每组2队，在规定模拟年限内进行企业运营。二、 大赛活动组织机构主办：管理工程分院承办：江西环境工程学院顾问委员会：主任委员：副主任委员：委员：评审委员会： 主任委员： 副主任委员：三、 活动流程报名方法：在校学生均可报名参加比赛；以班级为单位， 一个团队4人1-2名指导老师；报名应详细注明班级、人员、学号和负责人联系方式。 报名
8、时间：3月1日 联系人： （） 电子邮箱： 讲座培训： 时间：4月27日 下午2：00-4：30 地点：待定 主讲：老师（待定） 预赛选拔: 时间：待定地点： 决赛地点：ERP实验室比赛时间：待定比赛分为2组，每组2支队伍同时模拟经营竞赛，赛事分2次，在周末两天举行。各队分别模拟一家已经经营若干年的生产型企业，通过比赛时间内的模拟经营活动，在一定时间内，统计个队分数，并在所有队伍赛程结束后，根据总分高低，最终比赛决出冠军队、亚军队，邀请专家评委进行赛事点评和奖品颁发。四、 宣传方案宣传在本分院进行，主要以海报（字报加画报）方式对各个班级的同学进行大力宣传，力求让更多的人了解、关注我们的活动，积
9、极地参与进我们的活动。同时制作3条横幅，分别悬挂在（待定），起到长期的宣传作用，比赛前期将制作大型喷绘。活动后期及时制作精品活动展板。此外，我们将利用到多种有效途径进行广泛宣传，如学校网站上发表文章。五、 活动细则一、 比赛规则：1. 参赛组分别经营一个模拟企业：每组4人，分别担任CEO,CSO，CFO总监，生产总监，4个角色，确保每一组有一位人员会做报表。2. 学生首先要看懂一张以季度为例，以企业的典型经 济活动为行构造的“ 时间-活动矩阵表”。在模拟经营中，各组依时序遍历矩阵内的每个单元，并做相应决策。在每个单元中，或出现资金流，或出现物流，或两者相伴产生。而这些物流和资金流的记录将以可视
10、化的方式准确反映在各自的沙盘上。3. 每个模拟年度末，学生收集沙盘上的数据，编制当年的损益表和资产负债表。4. 发现任何舞弊行为，将取消比赛资格。二、组织机构：总顾问： 模拟定货会顾问 ：两名（有一名学生主持）模拟银行贷款顾问：两名（有一名学生主持）模拟质量监督顾问：两名（有一名学生主持）评委：将请相关知名老师及优秀学生代表担当评委主办：环境工程学院承办：管理工程分院协办：校ERP协会三、比赛流程1 主持人致辞2. 介绍顾问及评委3 用投影仪放映比赛规则和流程（学生会准备PPT）4 主持人发题目宣布比赛开始5. 规定时间内，各组上报报表，计算机排出经营成果分；评委打分；计算机出总分6. 顾问讲
11、评7 颁奖、合影8 比赛结束，现场整理比赛模拟年度：09年（比赛分两期，周六、周日各一次）七、活动奖励根据最终队伍得分，选出前6的六支队伍，对其进行奖励包括丰富的物资奖品及奖励证书。一等奖（0）及校级荣誉证书， 二等奖（0）及校级荣誉证书， 三等奖（0）及校级荣誉证书， 三队鼓励奖奖品及校级荣誉证书八、活动经费数量物品 数量（个） 单价（元） 合计 备注鼓励奖奖品 5*3=15 25 375 材料打印 250 学术部资料，ERP比赛所需报表，报名表，签到表，成绩等，宣传 725 横幅、海报、展板、喷绘等饮用水及其它 50 奖状、培训时讲师饮用水3瓶、决赛期间纯净水两桶、纸杯、比赛需的铅笔橡皮卷笔等 合计 1400 策划人：黄洋萍 2009年3月10日