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1、2023年沙盘模拟大赛策划书（精选多篇） 推荐第1篇：ERP沙盘模拟大赛策划书 一、活动目的 erp用友手工沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。 二、大赛意义 1、使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程，把握正确的经营思路和管理理念。在活动中体悟企业经营管理的关键,了解erp对企业管理的解决之道。使投身相关行业的同学尽早掌握相关知识经验，符合企业需求。 2、为同学在将来
2、就业和对自己的职业规划上有一个更加清晰的认识，增加同学们的创业意识，以创业带动就业，为社会创造更大财富。 3、培养同学们管理、合作共赢、沟通交流实践的能力；强化同学们学以致用的思想，引导同学们从书本模式上走向实践模式。 4、通过宣传让我校更多的同学去了解erp沙盘模拟对抗赛，使erp沙盘模拟比赛能在我校发展壮大，历届传承。 5、为广西区erp沙盘模拟比赛和全国erp沙盘模拟比赛选拔人才。 三、大赛口号 驰骋“沙”场 谁与争峰 四、活动时间 xx年10月17 日xx年11月15日 五、活动对象 桂林电子科技大学东区全体在校生 六、参赛要求 1、参赛人员：桂林电子科技大学东区全体在校生 2、参赛形
3、式：小组自愿报名，每组5个人（建议有一名会计或财务管理专业的学生） 3、具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有较强的创新能力，主观能动性强。 4、团队成员要对企业战略、生产营销、财务管理等有一定的兴趣和基础并对相关知识有总体的把握。 七、活动地点 桂林电子科技大学10教（具体地点待定） 八、参赛内容 本次比赛采用的是手工沙盘，比赛全程都是盘面上完成，比赛采用的是用友手工沙盘系统，该系统是一套全程实战的企业模拟经营训练系统。手工沙盘逼真模拟真实市场环境与企业的实际经营管理，让参赛队伍在模拟环境下完成一家企业的运营管理。所有参加训练的学生分成12个小组，每个小组组建并经营一家企业，每组有5名成
4、员，小组成员分别担任总经理、财务总监、销售总监、生产总监等角色组成公司的管理层。所有小组都将经历为期6年的模拟经营。 教师（培训员）在整个训练过程的不同阶段扮演着调动者、观察家、引导者、分析员、教练员等不同角色，教师的重点在于帮助学生熟悉运营规则，总结经营绩效，分析管理问题，改进管理水平，提升企业经营绩效，帮助学生对企业运营管理有更深刻直观的理解与体验。各小组根据教师的进度控制，通过对本企业实时数据及竞争对手数据的分析，制订企业运营中的各项管理决策，与其他学生组成的虚拟企业展开竞争，并努力使企业绩效达到最佳。 九、大赛筹划 策划时间安排如下 时间 内容 负责人 9月17日9月25日 策划书编写
5、 李泽朋 u 季军（3队）：选手获得桂林电子科技大学第二届大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛季军证书及奖金； u 优胜奖：参加决赛但未获得以上奖项的参赛队伍将颁发桂林电子科技大学第二届大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛优胜奖证书。 十四、人事安排 指导老师：花均南老师 总负责：商学院学术实践社 裁 判：周春涛（负责人）、梁梦静、陈洁仪、雷江涛，罗启桓、李法华、牟祥、廖龙、曾慧妮、高媛、潘跃鹏等 宣传组：商学院学术实践社 后勤组：商学院学术实践社 十五、活动预算 序号 内容 单价 数量 总价 备注（用途） 1. 初赛前活动宣传 喷绘 40 280元 2m1m；初赛前宣传一张，初赛结束公布结果一张 2
6、. 横幅 40 280元 1m8m左右 3. 比赛打印费用 财务报表，市场规则，市场预测 2. 580 200元 一个赛区12支队伍，需要20份资料（重复利用） 4. 指导老师指导费 花均南老师 400元 5. 裁判培训费 国赛区赛培训人员 50 10 500元 6. 裁判培训用品 金嗓子 62 12元 培训人员金嗓子一包 7. 培训用具 铅笔 140 40元 填写报表用到铅笔（报表反复利用） 8. 转笔刀 15元 削铅笔 9. 决赛后培训 比赛规则，市场预测，财务报表 200元 培训时间为xx年10月xx年4月 10. 决赛奖金 700元 第一名300元，一支队伍；第二名200元，一支队伍；
7、第三名100元，两支队伍。 合计 2227元 十六、附件： 宣传单及报名表 桂林电子科技大学第二届erp沙盘模拟选拔赛的通知 一、活动简介 本次大赛由桂林电子科技大学校团委主办、商学院团委和商学院学术实践社承办，是面向东区全体在校学生的一次团队竞技比赛。同时，本次活动也属于桂林电子科技大学首届大学生创业文化节的一个精品活动，活动旨在活跃校园创新创业氛围，着力培养青年学生的创新意识、创业精神和创业能力，建立相对完整的学生创业模式。 erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术erp（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划
8、中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业56年的经营，通过学生参与-沙盘载体-模拟经营 -对抗演练讲师评析 -学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体
9、验。 历年来，在我们的共同努力下，我们学校取得了以下优异的成绩： 【1】xx年率队参加第五届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟大赛，获广西区一等奖，代表广西到北京参加全国总决赛，获全国三等奖。 【2】xx年率队参加第六届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟大赛，获广西区一等奖，代表广西到烟台参加全国总决赛，获全国优胜奖。 【3】xx年率队参加第七届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟大赛，获广西区一等奖，代表广西到北京参加全国总决赛，获全国二等奖。 二、活动对象 桂林电子科技大学东区全体在校生 即 商学院，外国语学院，法学院，国际学院，公共事务学院 全体在校生 三、活动时间 xx年10
10、月11 日xx年11月16日 具体时间安排 第8周 第9周 第10周 第11周 时间 10月 11月 17-23日 24-30日 1-7日 8-15日 组别 a（经验组） b（新手组） c（新手组） 决赛队伍 周一至周五 赛前培训 赛前培训 赛前培训 赛前培训 周 六、周日 a组比赛 b组比赛 c组比赛 决赛 备注 1） 我们将报名的36支队伍分到a,b,c三个赛区进行初赛，每个赛区有12只队伍，各赛区取前两名参与决赛，三个赛区共有6只队伍进入决赛。 2） 决赛共8支队伍，初赛决出6支队伍，两外2支队伍以初赛优秀人员组合，由裁判方负责挑选。 四、参赛要求 1、参赛形式：小组自愿报名，每组5个人
11、 2、具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有较强的创新能力，主观能动性强。 3、团队成员要对企业战略、生产营销、财务管理等有一定的兴趣和基础并对相关知识有总体的把握，建议团队里要有一名会计或财务管理专业的成员。 五、奖项设置 u 冠军（1队）：选手获得桂林电子科技大学第二届用友物理erp沙盘模拟选拔赛冠军证书及奖品； u 亚军（1队）：选手获得桂林电子科技大学第二届用友物理erp沙盘模拟选拔赛亚军证书及奖品； u 季军（2队）：选手获得桂林电子科技大学第二届用友物理erp沙盘模拟选拔赛季军证书及奖品； u 优胜奖：参加决赛但未获得以上奖项的参赛队伍将颁发选手获得桂林电子科技大学第二届用友物
12、理erp沙盘模拟选拔赛优胜奖证书。 六、报名方式 1、商学院： 1） 报名时间： 10月12日星期三（12:3014:30）（不接受提前报名且报名队伍数目达到23支后不再接受报名） 2） 报名地点： 10教11 42、东区其他学院 1）报名时间： 10月12日10月15日星期六 14：:30 2）报名方式： 电子档发至邮箱 793910810 3、各院系报名队伍限制 本次比赛只面向东区在校生，受专业知识、兴趣爱好程度和器材设施限制等约束，故对东区各院系队伍数目有以下限制：商学院限制队伍23支；东区其他4个院系中，外国语学院，法学院，国际学院，每个学院限制队伍3支；公共事务学院限制队伍2支。 4
13、、联系人及电话 ：黄超林1877739529 25、报名表 （见附件一） 附件一 团队信息 团队名称 报名日期 院校 人员信息 职务 姓 名 宿舍 学号 手 机 e-mail 推荐第2篇：ERP沙盘模拟大赛策划书 ERP沙盘模拟大赛 活动计 划书 经济管理学院学生会 科协 2023年5月 20 日 2023年经济管理学院ERP沙盘模拟大赛策划书 时间：2023年5月28-2023年5月29日 地点：9教303 ERP沙盘实验室 主办单位：经管学院团委大学生科学技术协会 比赛介绍：模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划 中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企
14、业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业56年的经营，通过学生参与-沙盘载体-模拟经营 -对抗演练讲师评析 -学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。 实施步骤：1.宣传阶段（5月初） 通过海报粘贴、
15、班级宣传使全院学生了解此项比赛，自愿报名。以报 名先后顺序选出36名参赛选手（会计专业优先）.5月中旬） 根据报名情况对参赛选手进行分组，本着专业不同、年级不同、会计 为主原则分为6组，每组6人，并制定公司名称，根据队员专业性格特点，选出CEO一名，财务助理一名，营销总监一名，财务总监一名，销售经理一名，市场经理一名。 5月28日） 将培训资料下发到参赛选手手中，并由花辉老师进行专业培训 5月29日） 经过培训后的团队自己进行公司模拟运营，共模拟运营6年，以最后 公司的所有者权益和交表顺序评判得分。共评出优胜队伍3个，一二三等奖各一个。 指导老师：实验室花辉 举办目的： 沙盘模拟作为一种体验式
16、的教学方式，是继传统教学及案例教学之 后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。 经管学院科协2023年5月10日 推荐第3篇：ERP沙盘模拟大赛策划书 ERP沙盘模拟大赛 策 划 书 二零一三年五月十日ERP协会 一、活动背景 提升创新创业素质和能力、营造良好创新创业环境、构建创新创业人才培养平台的重大举措，成为大学生创新实训实习实践教学成果交流和展示的一个重要载体。我校处于教学改革期间，大力促进实践教学、开放教学，以培养适用于
17、社会的实用型人才为为最终目的。并且校ERP队伍在省赛中成绩一年年进步，要形同系统的老带新校ERP强队，人才的选拔、培养变得尤为重要。因此以赛促教、以赛促学变得尤为重要。 二、活动主题 实践教学，实训创新 三、活动对象 面向学院大 一、大二同学 四、活动时间 2023年5月18日 五、活动形式 各参赛人员自由组合成队，每支队伍由6名成员组成，设队长1名，允许跨系跨年级组队。每六支队伍构成一场比赛，共分 为二至三场进行初赛。根据每场比赛总分一起排名，前六名进入决赛，决赛队伍根据成绩排名分为 一、 二、三等奖。 六、活动具体流程安排 2023年5月10日之前做好宣传单、宣传海报。 2023年5月11
18、日在各寝室楼下张贴宣传单，在教学楼贴海报。 2023年5月12至15日内各班宣传报名。 2023年5月15日至17日总结报名表，做好分组。 2023年5月17日晚动员大会，给各队队长开会，通知各组比赛时间及安排等。 2023年5月18日进行比赛，并公布比赛成绩及获奖队伍。 七、活动奖项设置 一等奖：一名证书一个奖金150元 二等奖：一名证书一个奖金100元 三等奖：一名证书一个奖金50元 八、经费预算 主办方：应用技术学院实践办ERP协会 推荐第4篇：2023 ERP沙盘模拟大赛策划书 ERP沙盘模拟技能竞赛策划书 活动背景 ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体
19、验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，个代表着CEO、CFO、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个资产的销售良好，资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略，产品研发，设备投资改造，生产能力规划与排程，物料需求计划，资金需求规划，市场与销售，财务经济指标分析，团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手，产品老化，市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，参赛的
20、同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业的经营过程。 活动目的 1、通过宣传让更多的同学去了解ERP沙盘模拟，借助ERP沙盘模拟进行一步了解企业的全方面运营。 2、为了经济类的同学提供一个运用知识的平台，通过ERP沙盘模拟的学习，将理论知识渗透到具体实践中增加学生的学习主动性。 3、通过比赛促进不同专业学生之间的学习与交流，让学生在交流 沟通中碰撞去思想的火花。 4、提高国家示范性中职的风彩让参加大赛的背后有个强大的队 伍，为我校下一届的ERP沙盘模拟竞赛储存更多的人才。 5、团队精神的体现。通过ERP沙盘模拟的公司，参与者由体会到 团队协作精神的重要性。 宗旨 1、体验：“在快乐中
21、学习”，体验本身就是一种价值！ 2、认识：“在参与中学习”由转变认识模式转变态度，直至改善行 为。 3、反思：“在错误中学习”发现优势和不足，调整方向和速度。 4、应用：练中学、学后用、参与者对培训内容有很长的“长期保 存效果”。 管理 利用晚自习的时间进行训练，将有兴趣参加ERP沙盘兴趣小组的成员的名单交给学生科一份，每次训练都由兴趣小组的组长进行考勤，如有缺勤成员将把名单交给学生科，我们的训练场地初选为A505多媒体课室，若在7:05分还没到的成员将做没缺勤处理。 推荐第5篇：2023 ERP沙盘模拟大赛策划书 ERP沙盘模拟技能竞赛策划书 活动背景 ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的
22、互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，个代表着CEO、CFO、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个资产的销售良好，资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略，产品研发，设备投资改造，生产能力规划与排程，物料需求计划，资金需求规划，市场与销售，财务经济指标分析，团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手，产品老化，市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参
23、赛团队的名次。通过比赛，参赛的同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业的经营过程。 活动目的 1、通过宣传让更多的同学去了解ERP沙盘模拟，借助ERP沙盘模拟进行一步了解企业的全方面运营。 2、为了经济类的同学提供一个运用知识的平台，通过ERP沙盘模拟的学习，将理论知识渗透到具体实践中增加学生的学习主动性。 3、通过比赛促进不同专业学生之间的学习与交流，让学生在交流沟通中碰撞去思想的火花。 4、提高国家示范性中职的风彩让参加大赛的背后有个强大的队伍，为我校下一届的ERP沙盘模拟竞赛储存更多的人才。 5、团队精神的体现。通过ERP沙盘模拟的公司，参与者由体会到团队协作精神的重要性。 宗
24、旨 1、体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值！ 2、认识：“在参与中学习”由转变认识模式转变态度，直至改善行为。 3、反思：“在错误中学习”发现优势和不足，调整方向和速度。 4、应用：练中学、学后用、参与者对培训内容有很长的“长期保存效果”。 管理 利用晚自习的时间进行训练，将有兴趣参加ERP沙盘兴趣小组的成员的名单交给学生科一份，每次训练都由兴趣小组的组长进行考勤，如有缺勤成员将把名单交给学生科，我们的训练场地初选为A505多媒体课室，若在7:05分还没到的成员将做没缺勤处理。 推荐第6篇：ERP沙盘模拟大赛策划书（优秀） 第九届ERP沙盘模拟大赛暨ERP校队选拔赛 一、活动背景 E
25、RP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营口市，合受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。通过ERP基础知识的沙盘模拟，
26、使受训者真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。 由中华人民共和国教育部高等教育司支持、教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会指导，教育部高等学校国家级实验教学示范中心联席会、全国财政职业教育教学指导委员会主办，徐州工程学院承办，用友新道科技有限公司协办的第九届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛江苏省总决赛启动仪式在徐州工程学院举行。常
27、熟理工学院为展现当代大学生进一步凝练我校大学生的创新创业意识、锻造团队合作精神产生重要影响。我校将以参加本届大赛为契机，与兄弟院校交流并学习大学生创新创业工作好的做法和经验，为更好培养创新创业型人才而不懈努力。 全国大学生沙盘模拟经营大赛以加强大学生实践、创新能力和团队精神的培养为目标，促进高等学校教育教学改革；以“服务自主创新，储备创业人才”为宗旨，提高大学生理论联系实际及综合知识运用能力。自2023年首届全国大学生沙盘模拟经营大赛开展以来，吸引了近两千所院校的经管类专业学生参加，目前已成为全国经管类专业技能竞赛类赛事中参赛院校最多、参赛规模最大的一项重要赛事。 二、活动目的 为了提高知识的
28、运用能力和实践能力，引导同学建立开拓的思维方式。另一方面，大学时对人生定位的时候。此时开展这个活动，有利于提高同学们对创业的认识，树立同学们团队合作，竞争的意识。提高同学们对复杂社会的适应能力，为人生征途打好殷实的基础。 ERP沙盘模拟培训的核心价值是在于通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，其中将涉及到诸多领域，包括企业的整体战略、产品研发、生产、市场调研、销售、财务管理、团队协同等。我们通过这次培训让同学们体验企业经营的艰难，深入理解ERP历年对于企业管理的解决之道。我们希望通过一些典型的问题，使的团队各成员之间能够形成一同分析问题并制定决策的思维模式，以及借此促进沟通的共同语言。 此
29、次活动举办的意义主要在于我们希望通过这次活动能让同学们体会到理论与实际相结合，让所有参加比赛的每个队员都能够在这次活动中了解到一些企业运作生产的流程，进而能够开阔知识面，学到一些课本上学不到的知识。更好的了解和运用ERP知识。 全国大学生沙盘模拟经营大赛以加强大学生实践、创新能力和团队精神的培养为目标，促进高等学校教育教学改革；以“服务自主创新，储备创业人才”为宗旨，提高大学生理论联系实际及综合知识运用能力。自2023年首届全国大学生沙盘模拟经营大赛开展以来，吸引了近两千所院校的经管类专业学生参加，目前已成为全国经管类专业技能竞赛类赛事中参赛院校最多、参赛规模最大的一项重要赛事。 三、组织单位
30、 主办单位：常熟理工学院ERP社团 管理学院科协 四、参加对象 ERP社团全体会员 五、活动地点 ERP沙盘实验室 五、活动安排 培训时间：2023年5月17晚-19日 角色职责： 执行总监（CEO）：负责掌握企业全局，制定发展和运营目标。 营销总监（CMO）：负责公司市场开拓，产品研发以及产品销售。 财务总监（CFO）：负责掌握企业的现金，资产和负债。 生产总监（COO）：负责生产产品，上生产线，研发投资生产线。 采购总监（CPO）：负责产品的原材料采购。 比赛规则：社员首先要看懂一张以季度为例，以企业的典型经 济活动为行构造的“ 时间-活动矩阵表”。在模拟经营中，各组依时序遍历矩阵内的每个
31、单元，并做相应决策。在每个单元中，或出现资金流，或出现物流，或两者相伴 产生。而这些物流和资金流的记录将以可视化的方式准确反映在各自的沙盘上。每个模拟年度末，学生收集沙盘上的数据，编制当年的损益表和资产负债表。 发现任何舞弊行为，将取资格。 第二批安排供应链比赛 时间安排： 5月17号18:30-20:30 5.18号8:00-11:00 第一批ERP 5月18号13:00-17:30 5月18号8:00-11:00 第二批 供应链 六、经费预算（单位：元） 7年（0-6年）运营表，每年2张，每张0.08元合计：7*2*0.08*150=168 分组竞单表每组6张，共20组，每张0.08元合计
32、：20*6*0.08=9.6 规则每人1份，每份4张，8K纸，每张0.2元合计：150*4*0.2=120 市场预测每人1份，每份2张，8K纸，每张0.2元合计：150*2*0.2=60 其他材料复印预算25元 培训人员（15人）饮水:实训从周五晚6点到晚8点30，周六全天。周日上午。按每人3瓶矿泉水，每瓶1.5元合计：1.5*3*15=67.5 此次活动所有经费预算共为450元左右。 七、注意事项 可能出现的问题：由于活动安排在培训期间有学校活动参加。 应急措施：在确保沙盘模拟实验室没有被他人节奏的情况下，我们可适当提前或延后ERP培训时间。 可能出现的问题：人员冲突与不理解。 应急措施：活
33、动过程中注意礼貌，不与他人发生冲突，一切听指挥。 可能出现的问题：财物安全。 应急措施：各成员携带少量现金，尽量勿带贵重物品。 管理学院科协 常熟理工学院ERP社团 2023年5月12日 推荐第7篇：ERP沙盘模拟大赛活动策划书 创业杯 第一届大学生 沙 策盘 模 拟 经 营 大 赛划书 活动背景： ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想。其基本思想是把企业的业 务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的 支持子系统，如财务、生产制造等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、财务决策支持等有效地进行管理，从管理范围和 深度上为企业提
34、高了更丰富的功能和工具。 在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万 变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟 消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。ERP企业资源计划就是基于信息 技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应 管理革命发展趋势，是企业实现技术创新的有力支撑。 活动主题： 通过ERP沙盘模拟，使受训者真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。 企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务 运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信 息化体验，受训
35、者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信 息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。 活动口号： 经营企业沙盘，开启职业人生 参赛对象： 宿州学院与宿州职业技术学院全体学生 指导老师： 王翠、邓琪、刘峥 活动时间： 3月1号-4月15号 活动地点： 比赛地点：暂定宿州学院（西区）主教楼403教室 颁奖典礼：暂定宿州学院（西区）主教楼312教室 主办单位： 宿州学院、宿州职业技术学院 承办单位： 宿州学院教务处宿州学院经济管理学院 协办单位： 宿州学院经济管理学院ERP沙盘俱乐部 宿州职业技术学院ERP沙盘协会 宿州学院经济管理学院团总支学生会营销协会 中国农业银行宿州分行
36、 活动的开展以及流程： （一）准备阶段： 1、宣传与报名由宿州学院和宿州职业技术学院根据本校情况自主决定 2、宿州学院准备阶段安排（3月1号-4月7号）（1）利用晚自习期间到各个班级去进行宣传，宣传的同时进行报名 （2）在校园内张贴海报和拉横幅进行宣传 （3）组织人员到社会上面寻求合作伙伴，对我们的活动进行赞助 （4）在3月1号-4月7号的每个星期六和星期天在沙盘实验室进行培训 3、宿州职业技术学院准备阶段安排 （1）在协会内部进行宣传 （2）在校园内出板报和拉横幅进行宣传 （3）技术培训部将培训表安排好对协会会员进行培训 （4）沙盘协会宣传外联部和组织部组织人员,在社会上寻求合作伙伴， 对我
37、们的活动进行赞助 （二）沙盘模拟初赛的流程： 1、初赛在宿州学院和宿州职业技术学院的学校内根据自身情况各自举行 2、宿州学院沙盘模拟初赛的流程： （1）4月7日,实验室开放，期间比赛团队可以自行进入基地进行训练 （2）比赛分为早上和下午，早上经营三年，下午经营三年，每年经营时 间为45分钟 （3）4月8号早上八点在沙盘实验室进行比赛，下午一点半在继续进行比 赛。比赛最后取前七名进入决赛 （4）专业老师将对学生的比赛情况进行点评和总结，对个团队比赛中存 在的问题进行指导 3、宿州职业技术学院沙盘模拟初赛流程： （1）将沙盘协会成员进行分组、比赛，选每组前三名进行决赛。时间（ 4月7号8号） （2
38、）由指导老师对协会成员沙盘比赛情况进行点评和总结，对对各团队 比赛中存在的问题进行指导 （三）参赛日程安排： 本次比赛将于2023年4月14日-4月15日在宿州学院西区举行，届时具体流程 如下： 5、闭幕式程序： （1）主持人致辞颁奖典礼开始 （2）请宿州学院经管学院领导上台致词 （3）请宿州职业技术学院的领导上台致词 （4）赞助商代表致辞 （5）参赛队员代表上台发言 （6）邀请嘉宾上台宣布获得最佳人员的名单并颁奖 （7）邀请嘉宾上台宣布获得三等奖的名单并颁奖 （8）邀请嘉宾上台宣布获得二等奖的名单并颁奖 （9）邀请嘉宾上台宣布获得一等奖的名单并颁奖 （10）主持人宣布大赛圆满结束 选手须知：
39、 1、各参赛选手，按规定时间（提前15分钟）凭参赛证进入竞赛场地（迟到 10分钟不得参加比赛）按抽取的赛位号就做，根据统一指令开始竞赛，竞赛过程中，选手休息、迟到、饮水、或去洗手间，一律计算在操作时间内 2、参赛选手不得携带通讯设备进入赛场 3、沙盘运行的相关报表以及资料将现场发放，参赛队在指定时间内完成竞 赛任务 4、参赛队必须按照竞赛要求及程序提交报表文件（发生在每一经营年末）， 禁止在报表文件上做任何与竞赛无关的标记，经营成果由局域网自动转入主机 5、比赛流程中必须按照规定的时间进行，不得延误。运营过程中，不允许 以任何方式查询运营过程记录 6、比赛过程中，参赛选手须严格遵守赛场纪律，接
40、受裁判员的监督和警示 注意：保持会场安静、手机无声，出现问题请举手向裁判示意：禁止各队以任何 方式到裁判处查询运行过程记录 7、各参赛队不得在比赛时更换队员，也不得向其他参赛队请求帮助。竞赛中，如果选手因故不能参赛，可以采用缺席比赛 8、每个参赛队必须完成规定的比赛，如无故中途退出，视自动弃权处理 9、参赛选手须严格遵守赛场规章制度，服从裁判、文明竞赛。如有作弊行 为的、不服从裁判、扰乱赛场秩序等不文明行为，按照相关规定扣减分数，情节 严重的取消比赛资格和竞赛成绩 10、参赛队伍如对相关事宜有疑问，可事先垂询赛会负责人，否则因此引起 的对参赛队伍的任何不便，赛会概不负责 活动要求： 1、以团队
41、为单位，每队5人（包括总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监）；可跨学院跨专业组队，建议每队有1-2名对会计有所了解的成员 2、由于比赛形式限制，本次比赛不接受个人报名。报名方式可以现场报名 3、本次活动受到场地等各方面的限制，本次大赛初赛时在只招收60人 4、决赛的具体地点见海报通知 奖项设置： 一等奖：1队，奖品为200元，证书 二等奖：2队，奖品为100元，证书 三等奖：3队，每人价值10元的礼品、证书 优秀奖：6队证书 最佳总经理：1名价值20元的礼品 最佳采购总监：1名价值20元的礼品 最佳生产总监：1名价值20元的礼品 最佳财务总监：1名价值20元的礼品 最佳营销总监：1名价值20元的礼品 活动经费预算： 荣誉证书、打印纸：300元