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1、某岗位竞聘组织实施方案2003年10月20日岗位竞聘组织程序图工程组与人力资源部部门经理或主管组成员工考核小组实施员工绩效考核人员面试适用于非操作性岗位员工工作技能与适应性测试工程组总体评价考核测评期提交结果公司高层决策调整期充裕人员调整方案上岗人员述职报告注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。一、人员考核小组构成建议总经理领导与监督人力资源部经理各部门经理工程组咨询师二、人员考核小组工作职责与工作规那么公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，工程组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循以下工作规那么
2、：1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；3、坚持适度保密的原那么，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。三、实施员工绩效考核 人员考核小组将在下述绩效评价表的根底上，对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。员工绩效评价表被评价人员：下表中的数字与符号分别
3、代表以下意义：4 非常突出，成绩优秀3 良好，业绩超过标准2 业绩达标1 略有缺乏0 不能接受NA 不适用评价维度详细说明工作表现评级43210NA工作业绩工作数量在规定时间内工作成果产品，报告，客户开展等的完成多少129630工作质量是否按照规定质量要求或标准以及时间要求完成工作，到达顾客满意，并到达本钱节约86420工作能力工作相关知识是否具备工作所要求的根底理论知识和业务知识43210工作能力是否具备工作要求的根本能力和业务能力43210工作态度与价值观工作积极性主动完成工作主动改良工作方法 43210团队精神合作意识，积极配合主管与同事的工作43210客户意识是否具有为顾客提供高质量产
4、品或效劳的意识及效劳意识43210纪律性遵守公司规章有劳动纪律，按时出勤43210总绩效评分：总体评价：请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中：优秀或良好，是一名难得的人才10%尚可60%未达标，经培训后绩效会有很大提高20%不能让人接受10%四、实施人员面试一面试小组成员组成：人力资源部经理、工程组成员、部门经理？二面试对象： 主要是管理岗位员工。三面试方式：面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。四面试试题与面试评价表五、员工工作技能与适应性测试（一） 测试对象：主要是辅助性工人（二） 测试时间：5
5、-10分钟（三） 测试地点：（四） 测试试题：六、实施述职报告七、充裕人员调整方案本次公司对生产及经营充裕人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并表达“人性化，工程组设计了一套内容完整的“一揽子解雇方案。公司可以依据下述情况，实施裁减人员1、公司运营环境不景气，企业效益下滑2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作3、严重违反劳动纪律4、组织变革，业务调整，岗位消失一公司经营状况的通报二被解雇人员名单三与工会的协商四报请当地劳动部门审批五具体解雇方案1、鼓励自动辞职方案原那么适用范围时间期限补偿相关效劳：委托外部机构进行就业安排和指导方案六关于经济补偿问题离职员工
6、的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的效劳年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两局部组成： 效劳年限的工资补偿：公司将按照员工的效劳年限，每一年补偿一个月的根本工资or 去年平均工资？ 通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的根本工资or正常工资？ 总体上，员工的离职补偿金数额N+1×S【or N+2×S或其他？】，其中N代表员工的效劳年限，S代表根本工资？七关于离职协议问题八特殊补偿政策对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购置一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿九离职程序与工作交接1、
7、起草离职方案 Position为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员充裕；根据原那么和法律以及内部可行方案均不行2、向有关劳动部门提供Layoff Introduction Layoff Introduction 应包括裁员的原因、裁员的原那么与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。3、人力资源部计算员工的离职补偿问题 对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单4、开发沟通Q&A5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的效劳7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。8、从各部门收集员工物品归还清单9、进行离职面谈指导培训¨ 员工反响处理shock, angry, negotiation, depression, accept¨ 谈话技巧n 明确管理层的决定n 不纠缠细节10、离职面谈（1） 面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员其他人员：保安、医院救护人员，假设面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性（2） 面谈地点：11、面谈完毕后签字12、员工离厂保安及部门经理陪同13、补偿金领取