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1、工期保证措施第一节 工期计划安排根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，积极完成本次施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插。1、因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。2、我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了工程进度表 3、为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1）配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。2）科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。 我公司安排阵容强
2、大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。 施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。3）充分利用机械施工，提高效率。 我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。4）材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。 原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到； 公司配合项目部做好
3、行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。第二节、保证工期措施一、保证施工措施（1）对设计、采购、加工、安装的计划进行落实，在总计划的指导下，各分计划应该严格执行。项目经理对各分项计划进行控制、监督、组织协调。（2）各管理员了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的分阶段进度的控制点。（3）在总进度计划的指导下，分别编制月计划、周计划，根据计划量适时调整人、财、物的计量安排。（4）每个星期召开计划进度协调会议，检查监督各部门、各班组计划落实的情况，对未能完成计划的进行分析，进行进度纠偏控制。（5）采用先
4、进技术、先进工艺来确保计划的实施。（6）采用流水法，合理调配施工人员，进行交叉作业。（7）加强组织管理，配置施工经验丰富的施工队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全，保证施工高速顺利进行。（8）材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次必须通过，不出现退货返工而出现停工待料现象。（9）严格按材料进场计划供货，做到及时供应现场所需的安装材料，不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料从应不及时而延误安装；（10）我司计划安排一个施工队进场，并划区施工，做到分工清楚，施工明确。（11）综合考虑雨季施工等自
5、然因数，不使施工工期被耽误，我公司保证进场施工人员（管理人员和施工技工）高峰期不少于150人，承诺将以同行业最高施工手法达到同类工程的最高质量，在保证工程施工进度的同时不忽视工程质量。（12）要保证工程施工进度，设计人员安排同样重要。针对本工程我司将安排至少不小于3名设计师进行深化设计。（13）根据施工区域，我司将分别在每个施工队所负责的区域内准备一个临时材料仓库，每一施工区域的材料分别堆入在对应的临时材料仓库内，并保证仓库内材料堆放有序，搬运方便，以减少由于材料的搬运影响工程工期。（14）施工现场的布置我司将严格按本工程施工现场平面布置图，并遵循总包或甲方单位的统一规划，以保证工程能高速顺利
6、施工为原则，确保材料、设备的搬运、移动方便、快捷，同时，兼顾安全等。（15）施工设备安排均为优质机械设备，并保证所有机械设备的使用时间不超过5年，同时有足够数量的备用件，以保证不出现由于机械设备的损坏及维修耽搁工程工期。（16）工程施工过程中，我司将严格按照经设计院审核确认的施工图施工，并另设专业技术员跟踪每一施工工序，做到工程质量一次成优，不出现由于施工失误造成工程返工或整改现象。（17）现场测量做到精细、周到、发现与设计不符及时反馈、处理，做到当日问题当日解决。（18）在保证有充足的材料、施工人力、机械设备的前提下，多个施工班组同时施工，并采用交叉作业，以缩短施工周期。（19）及时提供合格
7、的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度地处理施工误差。要求甲方或总包方在外装修测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。（20）脚手架：本工程安装施工作业全部使用脚手架，脚手架的搭设不仅以满足外装修施工之要求，还要综合考虑北方冬季经常挂4级以上大风因数，并保证脚手架调整一次性验收通过，不出现由于脚手架二次调整耽误工期。（21）垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场合地，避免因之造成现场窝工。我公司拟货梯和人工搬运用于垂直运输，并编制合理的材料运输计划，不使材料无法到
8、位而延误工期。（22）材料、半成品、成品的保护：安装完成的作业面除我司自身做好成品保护等方面的管理外，还需要其它施工单位积极配合，避免发生成品作业损失、损伤等需重新安装现象。（23）其它：尽量减少发生其它不利现场安装开展的因素。二、施工进度保证措施（一）工作制方面施工现场根据工程进度要求和工程实际情况，灵活安排施工作业时间，在需要连续作业的部位和工序实行两班和三班工作制。（二）材料供应方面项目部制订详细的材料采购计划，并认真及时地组织采购，避免停工待料事件的发生。（三）施工技术方案上在开工前，编制技术先进、操作性强、经济合理的施工方案，在每分项工程施工前，编制详细的指导作业书，并严格执行。（四
9、）施工组织上a.确保各分项工序一次性达到优良，避免返工，并加强成品保护。b.定期组织召开现场协调会，检查计划的实施情况，抓住主要矛盾，及时调查计划，确保总工期的实现。c.作好冬雨季施工措施。（五）、在新技术、新工艺推广方面1、继续推行建设部推广的新技术、新工艺、新材料。2、项目配备计算机，运用微机管理技术优势，合理配置资源，进行有效的网络计划管理和成本控制。三、工期控制措施（一）、夜间施工保证措施 本工程时间紧、任务重。为确保工程进度，安排了两班制作业，夜间施工就成为工程期的正常工作制形式，要切实抓好。夜间施工按进度计划和工程质量标准严格管理，充分注重人员、机具的施工安全。其具体措施如下： l
10、、夜班作业是施工期间工作制度，不是突击行为，管理干部坚持现场带班，坚守在施工现场。各项工艺、各道工序严格做好夜间施工记录：部位、工种、参加人数、气候、机具、照明状况等；交接班要有交接班记录。工人同样，分为两班或三班施工，班班有领班人，实行工作面不停的轮流施工。 2、夜间作业人比较疲倦，容易出现不安全因素，要安排好足够的照明，设置好标志物作引导，交通道路要保证畅通，无任何障碍。但机器操作上和用电管理方面易出问题。大型机械施工，设置规定的施工范围，安排专人现场指挥；施工用电线路严禁私拉私接，杜绝裸接线和拖地线，线路架设高度合乎安全规范，落实专人负责，并且与经济责任直接挂钩，确保万无一失。 3、质量
11、把关。一切分项工程施工都按规范进行，特别是夜间作业，必须层层把关，从配料到成品派专人负责，做到夜间作业与白天操作一个样。 4、夜间作业尽量将机械、人为噪声减少到最低限度，除不可推迟的工作外，一般夜间作业不超出晚12：00，尽量把有噪音的工作调整到白天安排。（二）、交叉施工保证措施 1、完善工程施工调度指挥系统，用电脑进行进度分析和调度分析，用工程进度调度表反映作业情况，统一调度各工序和协调统筹交叉施工作业面。对各工序和作业面实行分片、分段责任制。定时、定责、定任务，把责任和任务包括操作程序直接落实到各班组，实行分片、分项作业，统一指挥。2、交叉作业千头万绪、相互干扰太大，除责任和任务安排到位外
12、，关键一点，在时间上限死，上道工序的人完成了立即退场，又投入第二段作业，下道工序的人接手完成接手工序，形成交叉作业规律，自然摆脱相互干扰、杂而不乱。3、在交叉作业的同时，各班组必须保护好成品或半成品，谁损坏谁负责。退场时做到工完清场，使整个工地既紧张又有绪。4交叉作业每一道工序(分项、分部位工程)必须派专人负责抓好工程质量，做到成活一个地方，检查一个地方，作好记录和签证。5、交叉作业、安全生产同步进行。每个班组除了签定责任制外，领班者和管理人员必须蹲点现场，与工人一道做好配合和交叉作业工作。出现问题及时解决，使交叉作业有效起到保证工程进度的作用。（三）统筹配合抢工期措施l、科学统筹，齐头并进，
13、多开作业面，平行作业。 本工程场地开阔、作业面宽、交通便利、为施工展开创造了有利条件；我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。 施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。2、充分利用机械施工，提高效率。 我公司为本工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。3、材料供应、施工一线、后勤保障
14、密切配合。 原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到。 公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。 公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。第二节、保证工期经济措施 一、为实现成本目标基本措施通过我公司建立起来的材料供应网络，采购货真价实的安全劳保用品及防护用具。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。建立安全资金专用账户，保证工程款专款专用，绝不将本工程款挪为他用。对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划，合理使用和支配，使各项工程能顺利进行。为保障工程的按期完成，工程必须专款
15、专用，合理调配。在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的具体条款进行。 二、成本核算（1）项目经理部将根据国家财务制度和会计制度的有关规定，明确项目成本核算工作的原则和要求，建立相关的核算工作制度，设置必要的核算台账，正确记录原始数据资料。（2）施工过程项目成本的核算，一般以每月为一核算期，在月末进行。核算对象宜按单位工程划分，与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。施工产值及实际成本的归集。（3）项目成本核算采取会计核算、统计核算和专业核算相结合的方法，做好以下几个方面的比较分析：（a）实际成本与责任目标成本的比
16、较分析，以反映本期施工结果对实现相关责任目标的贡献或差距。（b）实际成本与计划目标成本的比较，以反映本期施工结果的成本节超状况。辅以统计核算和专业核算资料，写明成本节超环节和原因。（4）项目经理部在跟踪核算分析的基础上，编制月度写明成本报告，递交给企业主管部门检查、考核和知道。（5）项目经理部在每月跟踪核算分析的同时，根据分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额，预测后期施工成本的变化趋势和状况；结合偏差原因分析总结经验，寻求改善成本状况的措施，通过下月施工计划的制定和付出实施，促使施工成本在波动中总体上处于受控状况。三、成本分析考核（1）成本分析方法：（a）按照量价分离的原则，分析成本
17、盈亏的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析；实际消耗量与计划消耗量的对比分析；实际采用价格与计划价格的对比分析；各种费用实际发生额与计划支出的对比分析。（b）为了确定施工项目成本各因素对计划成本的影响程度，可采用连环替代法或差额计算法。（2）项目经理部将成本分析的结果形成文件，并抓好分析结果的运用，博阿凯：成本偏差的纠正与预防；成本控制方法的改进；寻求新的降低成本措施；成本控制体系的改进。（3）项目成本考核应分层次进行；承包人对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部队项目内部各岗位进行成本管理考核；项目经理部队作业层进行成本管理考核。第三节、保证工期组织措施一、措施1、组织措施：1
18、）有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的曾获“市级优秀项目经理”称号的建设部核准的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能的主观能动性，齐心协力做好工作。2）优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。2、物质措施：1）采用先进的垂直运输机械：现场投入二台施工井架，负责现场材料垂直运输和水平倒运。以加快施工进
19、度。其它主要设备见施工机械使用计划表。2）应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。3、技术措施：1）选用素质过硬的外墙苯板施工队伍，在外墙脚手架施工穿插进行、争取达到、施工速度快，施工方便。2）积极推广应用新技术，可以加快施工进度，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。3）合理安排工序：装修施工与屋面穿插进行。4）组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司
20、曾在多多项工程施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。4、经济措施：1）引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。2）加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。5、配合措施：1）成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。2）加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配
21、套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。3）充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。4）虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。5、信息管理措施：1）建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。2）实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。二 过程控制1、实行项目经理负责
22、制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。6、提前做好季节
23、施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。10、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。三、项目管理班子成员保证体系我司配备的项目管理班子成员均为我公司在册正式员工，中标后，将全天在本
24、工程现场服务，未经建设单位同意，我公司将不会更换项目管理班子中的重要成员。1、正项目经理职责（1）根据本工程项目经理负责制，对本工程的资金使用，质量、工期、安全实行总负责，确定项目部成员制定工程的总目标和阶段性目标，并制定项目总体控制计划；组织编制了项目实施进度计划，协调程序等文件。（2）建立精干的管理机构，项目经理在建立项目经理部时，应抓好组织机构，人员选配，制定各种规章制度，明确有关人员的职责并授权，各施其职，严格工程管理。建立激励机制和项目外部的沟通渠道。（3）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理有责任和义务履行合同。他以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方
25、统一项目目标和合同条款上来。对合同的变更，合同条款的修正，有监督权利和责任；审批与供方签订的合同或协议；执行公司合同管理规定。（4）协调组织内外的各种关系，在项目准备阶段，项目经理日常和职责，就是协调本项目组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，与有关部门负责人联系，确定工作中的相互配合问题及有关部门需要提供的资料。（5）积级配合总包、监理、设计单位各部门开展工作，并接受其监督。（6）项目经理具体的内部职责1）向有关人员解释和说明项目重要文件（包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划及配套计划、协调程序），使项目班子对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确认识，以
26、保证项目组织内部调配统一，并以此作为今后检查、控制的依据。2）组织编制物资供应计划，审查批准与工程有关的采购活动；组织物资采购，控制采购过程。3）组织编制工作费用估算，提报公司审批。4）组织编制详细的工程进度计划，提报公司认可。5）通过不断监测工程费实际支出情况和预算相比较的方法，控制工程费用。确保材料、人工、税金和管理费所需资金到位。6）审查批准现场人员工资名单，工程费用报表及财务报表。7）应用不断监测方式控制工程进度、质量和安全。8）监督组织成员遵守公司的规章制度和工程程序。9）检查项目建设条件、施工准备的落实情况，并组织好开工前情况介绍会等关键性会议。10）建立高效的通讯指挥系统。11）
27、向业方提出完工通知，取得业主对工程的正式接受文件。12）组织编制工程竣工结算，提报公司审批。13）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。2、副项目经理职责（1）全面负责本工程项目施工的技术工作和技术管理工作，对工程项目的技术和质量负责，配合管理人员、对各专业工作展开及监督检查。（2）主持编制和审定工程的施工组织计，审批分部分项工程的施工方案。（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。（4）主持组织图纸会审和重点、难点工程技术交底，处理审批技术文件。（5）组织制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等技术措施，并监督其贯彻执行。（6）监
28、督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量和安全问题，对施工生产中质量、安全负技术上的责任。（7）组织编制工程施工技术、质量、安全、文明施工等方面的管理规章制度，并监督及其贯彻执行。（8）负责技术改进，合理化建议，技术措施计划的实施，尤其是中行有规定或特殊要求部分工程项目应无条件服从并在施工前作技术交底。（9）及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档。（10）负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现或可能出现的问题，组织拟订纠正的预防措施。（11）参加设计
29、方案讨论，组织学习和会审施工图纸，清楚设计要求。（12）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。3、专业工程师（项目安全经理）的职责（1）根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。（2）解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。（3）审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。（4）检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基本标准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。（5）参加制定和审查施工实需物资申请表，参加制
30、定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。（6）协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和管理工程变更，填报工程变更单，并取得签证。（7）协助供方解决有关工程方面的问题（8）协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。（9）监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。（10）监督、检查现场的检测控制工作。（11）参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程施工问题。（12）参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。（13）编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。（14）填写施工日
31、誌，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。（15）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。4、施工员职责（1）参加编制和贯彻工程施工组织设计（施工方案），制订创优质工程的措施，对工程项目的技术和质量负责。（2）检查单位工程测量定位，找平、放线工作，负责技术复核，参加隐蔽工程验收，分部分项工程验收和质量平定。负责提出对不合格品的纠正措施，并予落实和纠正。（3）负责工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作，在设计交底会议上提出问题，作好修改变更会议记录和签证工作。（4）负责贯彻执行各项专业技术标准、规程、规范、严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。（5）参加物资检验和验收。（6
32、）检查施工大样图与加工订货大样图，并核结加工数量及进场日期。（7）组织工程样板和参加新技术、新产品的质量鉴定。（8）负责整理工程的原始技术资料，技术质量记录和工程施工过程中所形成的文件资料，并按档案管理规定归档。提出施工技术小结，汇总竣工资料，并主持绘制竣工图。（9）负责处理施工中的技术问题，参加质量检查活动及竣工验收工作，负责处理质量事故。（10）积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划。（11）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。5、质量员职责（1）协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施。（2）参与研究和确定施工方法。（3）对进入现场的物资进行检验、不合格品不准在工程中使用，
33、并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。负责填报检验、验证记录。（4）按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点按制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。（5）督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。（6）通知供方停止进行那些不符合验收标准的工作，并将上述情况立即通知项目副经理和技术负责人。（7）负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。对需要进行
34、试验、检验分析的项目，负责准备并监督执行。（8）负责填报有关工程质量报表。收集、整理所有质量记录和检验资料，并及时归档。（9）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。6、安全员职责（1）在项目经理的领导下，对所管工程的安全生产负主要责任。（2）认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育，以及新工人的安全知识培训工作。（3）参加编制专项安全施工组织计划和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。（4）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级违章指挥
35、行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收。（5）负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故原因未查清不放过；群众未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任者未受到处罚不放过）。（6）负责安全管理资料的整理归档工作。（7）行使工地安全奖罚权。7、材料员职责（1）编制物资采购计划，作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供方。负责控制采购物资的质量。（2）负责与供方洽谈订货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工程所需物资，适时到达现场。（3）供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。（4）根据合
36、同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供方处进行验货，应适时安排人员赴供方处订货。（5）对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。（6）处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。（7）编制入库清单，与库管员办理好入库交接工作。（8）掌握、管理各类辅材市场采购工作。（9）按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务员作好货款入帐和支付工作。（10）管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工
37、后统一整理归档。（11）组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。8、库管员职责（1）严格执行库房管理制度和货物收发规定。（2）建立货物发、存入帐，及时登记收、发货物明细帐。（3）负责及时进行帐、卡、物的动态管理，作到帐、卡、物动态相符。（4）与采购员办理货物入库交接，应对货物进行查点入库。对不合格品，有权拒绝入库。（5）保持库房整洁，货架设置合理，货物摆放规范；严格防火、防盗、防潮、防漏、防冻的管理，发现问题及时上报处理；对易燃、易爆、腐蚀性大的货物，要单独保管，确保库房安全。（6）库房不许动火，不许存放私人物品，不许有帐外货物。（7）凭限额领料单放物资，经领货物人清点签收后生效。（8）负责每月盘点库存物资，编制月盘点报表上报；安排好季度和竣工盘点工作。（9）工程竣工后，负责库存物资的全面盘点，编制剩余物资清单上报。（10）管理、保存库管文件资料，清理帐目，统一整理归档。