工期保证措施（赶工措施）.doc

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1、工期保证措施赶工措施1.确保工期的措施 赶工措施 1.1.组织措施 为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。详细措施见下表。序号 措 施 详细内容 1 工期管 理组织机构 1、为确保本工程进度，我方将成立以工程经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工程工期管理组织机构。2、我方将选派具有类似工程管理经历和业绩的工程经理担任该工程的工程经理，同时还装备一批经历丰富、精力充分的工程管理、技术人员。3、工程组织机构在投标期间确定，工程管理人员提早做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着

2、手工作移交，中标后立即就位。2 分包形式 1、 选择合理的分包形式。2、 选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同形式，在合同中明确保证进度的详细要求。3、 我方将选用素质高，技术才能强的土建及安装劳务队进展施工。2 合同管理 1、 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的根据，一定要在施工以前签订。2、 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足装备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足

3、准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提早或按期完成给予奖励，拖期给予处分。3 专题例 会制度1、工程部定期召开施工消费协调会议，会议由工程经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管消费的负责人参加。主要是检查方案的执行情况，提出存在的问题，分析p 原因，研究对策，采取措施。2、工程部随时召集并提早下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3、工程进度分析p 。方案管理人员定期进展进度分析p ，掌握指标的完成情况是否影响总目的。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析p 、总结经历、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度方案的顺利进

4、展。4、业主指定专业分包和各作业单位及时根据工程部的安排调整进度方案，在进度上有任何提早及延误应及时向工程部进展说明。1.2.管理措施 1编制总进度方案或子进度方案时，我方将进展多方案比拟并选一个优秀、合理的方案，应表达资的合理使用、工作面的合理安排、有利于进步建立质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建立工期。2在编制总进度方案时使其系统化，所编制的各种方案独立但又互相联络、统一，使其形成方案系统。3我方将对进度施行动态控制，方案编制后，根据现场实际情况对方案进展及时的动态调整。工期管理措施一览表 序号 措 施 详细内容 1 方案编制 1、根据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序

5、，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进展，确保到达预定的目的。2、总进度方案由总承包根据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段构造、装修、机电设备安装调试、验收等的开场时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。3、分包商根据总进度方案要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度方案，在工序的安排上服从施工总进度方案的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目的合同工期的实现。4、编制进度方案时须严谨地分析p 和考虑工作之间的逻辑关系，网络方案的关键线路明晰明了。5、每周，每旬，每月编制横道图比照实际进度与方案进度

6、的偏向，并认真分析p 偏向产生的原因，及时调整进度方案。2 进度 控制 1、利用电脑网络管理，推行全面方案管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络方案跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度方案施行。2、认真做好施工中的方案统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项方案落实。编制详细的工程施工总进度方案，并采用电脑网络管理技术，对施工方案实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度方案，编制月、周施工进度方案，作到各分局部项工程的实际进度按方案要求进展；每期根据前期完成情况和其他预测变化

7、情况，对当期方案和后期方案、总方案进展重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3 进度 考核 严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进展考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。4 流水施工技术 1、 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进展工序穿插，缩短工期。2、 根据工程工期目的要求，合理安排资投入，划分流水分区组织流水施工。在满足进度要求的情况下，装备足够的人力、机械、物资等资，进步方案的可施行性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提早插入施工。5 穿插施工管理 主体构造验收后，随即穿插粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，以加快工程施

8、工进度。1、主体施工阶段，土建与安装预留预埋的穿插，构造与粗装修的穿插； 2、装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工； 3、 穿插施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及平安事故，进而影响工期。6 工序 质量 加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监视检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。7 提早确定样板 1、施工阶段对装修材料、做法进展认定，选定材料，确定样板。2、每道工序施工之前，先进展样板施工。提早确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。序号 措 施 详细内容 8 协调 管理 1、 强化内部管理人员效率与协调，增强与业主的联络，加强对劳

9、务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，充分调动大家的积极性起来，共同完成工期总目的。2、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的互相依赖和互相制约的关系。3、 加强对设计的配合工作。4、加强业主、监理、设计方的合作与协调。9 总平面 管 理 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我方将根据构造主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资装备等辅助方案相配合，对现场进展宏观调控，在即使

10、施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度方案的有序施行。1.3.技术措施 “科学技术是第一消费力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我方将充分发挥企业在大型工程施工中积累的丰富经历和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目的。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表所示：技术措施运用一览表 序号 名 称 特点及运用目的 1 钢构造加工制作工艺 尽可能减少现场焊接作业，进步构件精度，减少现场安装校正时间，加快现场施工速度。2 钢筋滚压直螺纹连接技术 操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。3 全站仪测

11、量技术 平面统一规划控制，测量精度高。4 季节性施工措施 保证暴雨等季节施工的方案安排，科学施工。5 信息化施工技术 利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。1.4.经济措施 资金管理保障措施一览表 1.5.资保障措施 资的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保序号 资金类别 管理保障措施 1 预算管理 施工准备期间，编制工程全过程现金流量表，预测工程的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，防止资金的无方案管理。2 支出管理 1、执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进

12、展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； 2、执行严格的预算管理：同上； 3、资金压力分解：在选择分包商、材料供给商时，提出局部支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供给商。障资投入是确保工期的关键所在。1.1.1.劳动力投入的保障措施 劳动力投入的保障措施一览表 序号 类别 措施内容 1 数量保障 1、不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性； 2、要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度方案、劳动力供给方案等，编制各工种劳动力平衡方案，分解细化各阶段的劳动力投入量； 3、 充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进展工期考核，奖优罚劣，激发各

13、劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2 素质保障 1、严格执行企业 ISO9001 认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍； 2、 劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于 90； 3、劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进展平安教育培训等； 4、施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3 劳动力组织安排 1、为保证工程进度方案目的及管理消费目的，公司将充分装备工程管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完好的管理层次。2、 开工前提早组织好劳动力，挑选技术过硬、操作纯熟的施工队伍，按照施工进度方案的安排，分批进场

14、。分析p 施工过程中的用人顶峰和详细的劳动力需求方案，拟订日程表，劳动力的进场应相应比方案提早，预留进场培训，技术交底时间； 3、根据工程内容，由公司人力资及工程管理部门拟出一份合格劳务施工队，选择其中跟我方合作过多年的劳务队，通过综合比拟，挑选技术过硬、操作纯熟、体力充分、实力强善打硬仗的施工队伍； 4、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充分的体力更好的完成施工任务。5、作为施工总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员方案表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。6、在确保现场劳动力前提下，还要

15、方案储藏一定数量劳动力，做为资保障措施。4 人员劳动力合理调配 1、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3、根据进度方案、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入消费设备，保证按照进度方案的要求完成任务。4、加强班组建立，做到分工和人员搭配合理，进步工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5、合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运。5 制定详细劳动力方案

16、 1、我方将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目的的实现。各专业主要工种人员的装备详见劳动力动态表。2、对于整个工程施工，保证劳动力需求配置方案按时实现。对于业主指定专序号 类别 措施内容 业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。1.1.2.施工机械、器具投入的保障措施 序号 措 施 详细内容 1 数量保障 1、调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具； 2、新购或租赁：必要时施行就地采购或租赁，装备足够的机械设备。2 机械方案 精心编制详细准确的机械方案，明确机

17、械名称、型号、数量、才能及进场时间等，并严格落实方案。3 性能维护 1、设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进展性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理； 2、施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原那么，安排专业维护人员对机械施行全天候跟班维护作业，确保其始终处在最正确性能状态； 3、检定：对测量器具等精细仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。1.1.3.材料、设备供给的保障措施 序号 材料类别 供给保障措施 1 周转材料 1、 根据工程消费进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储藏，在

18、周转材料出现问题时及时进展租赁调配，保证不耽误施工消费需求。2 、根据周转材料投入总方案和工程进度方案，结合工程实际情况，编制实在可的周转材料供给方案，按方案组织分批进场，确保周转材料供给及时、适量。2 非周转材料 1、工程自购材料 在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供给商档案； 随施工进度不断完善材料需用方案； 在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原那么选择供给商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场； 严把材料采购过程、进场验收的质量关，防止因材料质量问题影响工期。2、业主提供材料、设备及分包商采购材料 协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备方案，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。 及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。 做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。第 9 页 共 9 页