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1、第一章 概 述一、单项选择题1下列关于工程项目的表述中不正确的是。A工程项目具有唯一性 B工程项目是指建设领域中的项目C工程项目不一定有确定的终点D工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目2工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是。A工程项目策划和决策阶段 B工程项目准备阶段C工程项目实施阶段 D工程项目竣工验收阶段3工程项目的初步设计和施工图设计应在完成。A工程项目策划和决策阶段 B工程项目准备阶段C工程项目实施阶段 D工程项目竣工验收阶段4在工程项目建设周期中工作量最大，投人的人力、物力和财力最多的阶段是。A工程项目策划和决策阶段 B工
2、程项目准备阶段C工程项目实施阶段 D工程项目竣工验收阶段5业主对工程项目的要求和期望是。A贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务B及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度C投资少，收益高，时间短，质量合格D合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬6下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是。A具有可操作性，也称操作目标 B用于确定工程项目的详细构成C由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面D通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等7工程项目目标系统的建立过程为。A工程项目构思 提出工程项目目标
3、识别需求 建立目标系统B识别需求 工程项目构思 提出工程项目目标 建立目标系统C提出工程项目目标 识别需求 工程项目构思 建立目标系统D工程项目构思 识别需求 提出工程项目目标 建立目标系统8下列有关工程项目目标的表述中不正确的是。A工程项目管理实际上就是一种目标管理B工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果C工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量D工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致9下列有关控制过程的表述中不正确的是。A过程管理的循环过程是：计划、实施、检查、处理、计划B创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象C项目管理过程是对创造产品过程的管理D项目实现
4、的过程是一个单一的过程10由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是。A委托咨询公司协助业主进行项目管理 B代理管理C设计一采购一建造一交钥匙模式 D工程指挥部模式11长期在国际上广泛采用的项目管理模式是。A委托咨询公司协助业主管理 B代理管理C项目管理承包 D设计采购建造交钥匙模式12工程项目总控的核心是。A进度控制 B合同控制C资源控制 D质量控制二、多项选择题1下列选项属于工程项目特征的是。A惟一性 B，固定性 C整体性D可逆转性 E一次性2下列有关工程项目的表述中正确的是。A工程项目不一定具有明确的目标B工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起
5、才能发挥工程项目的整体功能C影响工程项目的很多因素带有不确定性D每个工程项目都有其确定的终点E工程项目往往可重复3，工程项目策划和决策阶段的主要工作是。A工程项目预可行性研究 B工程项目的初步设计和施工图设计C可行性研究 D工程项目招标及承包商的选定E项目评估及决策4下列有关工程项目阶段的表述中正确的是。A工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图B工程项目竣工验收阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收C工程项目实施阶段工作量不大，但却十分重要D工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计、签订工程承包合同E每一个工程项目阶段通常都
6、包括一件以上事先定义好的工作成果5在工程项目策划和决策阶段完成时已完成的可交付成果（里程碑）有。A项目概念提出 B图纸交付，开工命令下达C项目决策 D承包商确定E可行性研究报告提出6下列有关工程项目的表述中正确的是。A工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者对某个工程项目的要求B工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织C业主的要求和期望必然与整个国家的目标、政策和立法相一致D政府机构的要求和期望是投资少、收益高、时间短、无质量等问题E金融机构的要求和期望是贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务7下列有关工程
7、项目的表述中正确的是_。A工程项目具有明确的目标提供特定的产品或服务B工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计、可行性研究C政府机构的要求和期望与整个国家的目标、政策和立法相一致D工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图E工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出业主的要求8工程项目目标的特点有_。A多目标性 B高标准 C层次性D优先性 E与时俱进9工程项目目标应满足的条件有_。A目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险B目标应具有时间性 C在有些时候，目标可以是理想的D目标应是具体的，具有可评估性和可量化性E目标具有可授
8、权性10下列关于工程项目目标管理的表述正确的是、。A工程项目管理实际上就是一种目标管理B工程项目目标管理使每个成员明确自己的地位和懂得自己在实现工程项目目标中的重要性，有利于增强责任感C工程项目目标管理很在意实现目标的手段D是一种有效的激励机制，可以最大程度地调动工程项目班子成员的积极性E工程项目目标管理方法就是要求每个工程项目班子成员必须明确工程项目目标，将实现个人目标作为实现总目标的重要组成部分和保证11下列关于过程控制的表述中正确的是。A过程管理的循环过程是：计划实施检查处理计划B创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象C项目管理是项目的基础，是创造产品的过程的对象D创造产品过程是对
9、项目管理过程的管理E项目管理过程是对创造产品过程的管理12，两类项目过程的关系是。A两类项目过程在项目中是分离的B两类项目过程在项目中不是分离的C创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象D项目管理是项目的基础，是创造产品的过程的对象E项目管理过程是对创造产品过程的管理13。下列有关设计一采购一建造交钥匙模式的表述正确的是。A，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管 控制B由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制C承包商要承担大部分风险D业主要承担大部分风险E不允许总承包商把局部设计分包出去14工程项目总控包括。A费用控制 B。质量控制 C招投标控制D
10、合同控制 E、资源控制15工程项目总控的特点有。A工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息B它直接面对工程项目设计、材料供应单位C工程项目总控对知识要求不高D工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理E工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议16下列关于虚拟建设的说法正确的是。A虚拟建设不建设真正的工程项目，只是在计算机中设计模型B设计和施工相结合 C通过电子技术进行沟通D，业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系E虚拟建设的概念是从虚拟企业引申而来的，虚拟建设针对的是所有的企业17工程项目管
11、理的发展趋势有。A工程项目管理的集成化B工程项目协作概念的出现C计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用D。工程项目总控概念的出现E工程项目管理中业主与承包商竞争的加剧18下列关于工程项目的表述中正确的是。A工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织的一部分B工程项目成功与否在于实施阶段C一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关D工程项目是指建设领域中的项目E每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志19工程项目管理的基本原理主要包括。A质量、进度、投资三大控制 B目标的系统管理C过程控制管理 D合同管理 E信息技术管理20下列关于工程
12、项目阶段的叙述中正确的是。A每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志B可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果C工程项目实施是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用D工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段E工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标第二章 工程项目主要参与方的项目管理 一、单项选择题1对工程项目进行全面管理的中心是。A咨询工程师B业主C政府D承包商2一般情况下属于咨询工程师的任务是。A对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应
13、报告B对投资方向和内容作初步构想C根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批D组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审3在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。A承包商 B咨询工程师 C业主 D政府4在，咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。A项目决策阶段 B项目准备阶段C项目实施阶段 D项目投产后阶段5下列在承包商对工程项目管理特点的叙述中不正确的是。A管理直接作用于工程项目实体 B以委托合同为根本要求C是项目建设风险的最后控制阶段 D表
14、现了各投资方对项目的要求6下列属于咨询工程师项目管理的任务是。A负责已完工程的保护工作B及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C确定水准点和坐标控制点D将施工所需的水、电、电讯线路等从施工场地外接到专用条款约定地点7银行对工程项目管理的重点是。A运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导C资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等D保证资金的流动性8下列不属于银行贷后管理的工作是。A检查担保的有效性及应用价值B检查借款人是否按规定使用贷款和按规定偿还本息C检查借款人是否符合借款资格
15、条件D贷款风险预警9政府对政府出资项目和非政府出资项目都要进行的管理内容是。A实行稽查管理B委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理C组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、外债规模和环境保护等方面进行控制和管理10下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是。A业主对工程项目的管理具有较大的权威性B工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商C业主可采用的管理手段是最全面的D对于任何工程项民咨询工程师必须介人工程建设的全过程二、多项选择题1下列有关工程项目主要参与方的叙述中正确的是。A严格地讲，项目业主是指项目
16、的所有出资人（包括资金、技术及其他资产人股等）B咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程管理等人员的总称C承包商是指按委托合同承接设备制造的生产厂家D银行对工程项目的管理是一种不完全意义上的项目管理E对于非政府出资的项目，政府对工程项目的管理主要通过政策、法律法规、税收、审批等手段2业主对工程项目管理的根本目的是。A实现投资者的投资目标和期望B使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C按合同规定取得合法收入D保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计的质量标准E保证资金的安全性3业主在项目决策阶段的主要任务有。A对投资方向和内容作初步构想B根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对
17、项目进行决策或报请有关部门审批C协调设计与施工、监理与施工等方面的关系D组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行的评审E选择好咨询机构4业主在项目实施阶段的主要任务有。A按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障B向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实C确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验D选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构E保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定5咨询工程师对工程项目管理的特点有。A咨询工程师的工作是智力型工作 B直接作用于工程项目实体C是对工程项目进行全面管理的中心 D管理内容视委托情况而变化
18、E职业的规范性6下列有关咨询工程师的叙述中正确的是。A，其管理工作不直接作用于工程项目实体B保障委托方实现其对工程项目的预期目标C对投资方向和内容作初步构想D追求自身收益的最大化E按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作7咨询工程师在项目决策阶段应。A根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供决策依据B对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告C根据委托，协助完成项目的有关报批工作D按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的有关内容进行进一步的研究，修改完成相应报告，交付给委托方E组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评
19、审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件8咨询工程师在项目准备阶段应。A协助业主或按业主委托完成融资方案策划工作B及时办理有关设计文件的审批工作C按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作D协助业主完成或接受业主委托完成监理、设备、施工招标工作E根据委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作9咨询工程师在项目实施阶段应。A及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进B及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C根据业主委托开展项目中间评价工作D评价原来对项目产品市场前景的分析判断是否合理E为工程投产后的运营做好人员培训、
20、操作规程和规章制度的建立等准备工作10咨询工程师在进驻现场或进行现场调研前应完成的工作包括、。A成立项目团队 B接受委托 C认真研究项目的相关资料D实施工作计划 E编写咨询项目工作大纲11咨询工程师在工作前期准备阶段应进行等工作。A接受委托B研究资料 C编写咨询项目工作大纲D成立项目团队 E形成初步意见12咨询工程师在与委托方沟通时应重点解决等问题。A原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异、咨询工程师为此采取的措施、工作安排和工作量变化以及可能产生的时间变化B咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因C强调咨询工作成果的准确性D将咨询结论的主要依据、问题、基本
21、意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整E与委托方发生分歧时力争不修改咨询结论13通常工程承包商对项目管理的主要任务包括。A保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致B办理施工许可证，在临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施方面取得法律、法规规定的申请批准手续C按施工合同在工程进度、成本、质量方面的要求进行过程控制，发现偏差及时纠正D及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进E遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手
22、续14下列有关银行对工程项目管理的叙述中正确的是_。A银行对工程项目管理其实是银行信贷管理的一部分B银行对工程项目的前期管理更为重要C银行对工程项目的管理最直接的管理对象是银行对项目投人的资金D管理的主动权随着资金的投人而降低E努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内15银行贷前管理阶段的主要管理工作有。A对借款人行业状况和行业地位的调查B进行信用评价分析C对贷款项目进行评估D贷款风险预警E制定贷款的法律文件16银行对贷款的审查重点有。A借款人的主管领导B贷款的直接用途是否符合国家与银行的有关规定C借款人是否符合借款资格条件D贷款保证人的情况E根据贷款方式、借款人信用等级、借款人的风险限额
23、等确定是否可以贷款，贷款结构和附加条件17政府对工程项目管理的特点有。A可采用的管理手段是最全面的 B是项目建设风险的最后控制阶段C对工程项目的管理内容应当是最全面的D在管理中强调中介组织的作用 E带有较大的宏观性18政府对工程项目的管理主要表现在。A制定各种宏观经济政策 B对资金资源的管理C对特殊进口物资方面的管理D组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审E制定经济与社会发展规划19下列叙述中正确的是、。A对于在建设过程中需要使用一些特殊物资或是投产后生产产品时需要某种特殊物资作为原料的工程项目的建设，必须有相应部门批准B政府对于政府出资项目的管理具有业主管理和政府管理的双重内涵C业主在工
24、程项目管理中可采用的管理手段是最全面的D工程项目经专门机构进行环境影响评价，取得有关方面批准后方能进行建设E业主对工程项目管理的主动权随着资金的投人而降低20下列有关工程项目实施阶段各方通常应承担的主要任务的叙述中正确的是。A，业主要负责已完工程的保护工作B咨询工程师要协助业主完成或接受业主委托完成监理、设备、施工招标工作C承包商应将施工所需的水、电、电讯线路等从施工场地外接到专用条款约定地点，并保证施工期间的需要D承包a协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用E各主要参与方在具体项目中的工作内容会随着项目的具体模式和委托合同的不同而变化三章
25、 工程项目综合管理 一、单项选择题l工程项目综合管理的基本理念是。A实现项目总体目标 B沟通 C绩效评价 D控制2下列关于工程项目计划的论述中不正确的是。A工程项目计划是对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排B工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、能够实施并达到预期目标的、实现资源最佳配置的最优方案C工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作D为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更3制定工程项目计划主要步骤的先后顺序排列正确的是。以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，并且表明各项任务之间的逻辑关系把工程项目范围详细划分为各个工
26、作包；对计划执行风险进行分析，提出对策。A列化 B C D4下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是。A工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更B工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段C工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现D工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排5定期评价中很难做出的评价是。A费用评价 B质量评价 C进度评价 D项目功能特性评价6工程项目绩效报告输人的重要内容是。A工程项目计划和工作成果 B状态报告C进度报告 D工程项目预测和变更请求7工程项目进展报告主要介绍。A已经花费了多
27、少资金 B工程项目是否在进度计划和预算内C工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作D工程项目在某一特定时间点上所处的位置8项目团队成员的四种主要的沟通要求是。A责任、协作、决策要求、项目进展情况 B责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力C责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况D提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况9有效沟通需要的条件是_。A考虑沟通时的一切环境情况B要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理C了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望D要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用10下列对沟通的叙述中不正确的是。A沟通的有效性主要取决于发送者和
28、接收者对沟通的态度和环境B沟通就是信息的交流，是人际（或组织）之间传递和交流信息的过程C为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧D信息越多沟通越有效11下列可以减少计划变更几率的是_。A原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持B在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费C尽量减少变更带来的影响D变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通二、多项选择题1工程项目综合管理的基本原则有。A实现项民总体目标是综合管理工作的准绳B完善的项目管理制度是综合管理工作的基础C保持工程项目各项工作的整体协调、有序运
29、行D沟通是工程项目综合管理的基本理念E绩效评价是工程项目综合管理的重要保证2下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是。A工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现B工程项目综合管理是一种有计划有秩序的动态管理过程C工程项目综合管理包括项目计划的制定和实施D工程项目综合管理要把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起E工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上3工程项目计划的作用是。A减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通B确定关键控制点的检查内容、范围和时间等C确定进度度量和工程项目控制的时间基准线D通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可
30、能性E作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作4下列关于工程项目计划的论述中正确的是。A工程项目计划可以分为项目工作计划、财务计划、进度计划和项目支持计划等内容B工程项目计划应由高层制定，逐层实施，确保计划的有效执行C通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性D工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务、安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等E制定工程项目计划，有利于促进工程项目相关各方之间的沟通5制定工程项目计划的主要步骤包括。A清晰地定义工程项目目标B将工程项目目标分解为子目标C按工程项目范围详细划分为各个工作包D确定质
31、量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排E确定相关各方协调和沟通的方式6下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是_。A工程项目计划是工程项目实施的控制依据B在工程项目计划制定时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息C通过计划执行者的努力，可以完全避免偏离计划的情况D工程项目计划要以所确定的项目目标为依据E工程项目综合管理是一种有计划有秩序的静态管理过程7建立工程项目计划实施的监测纪录体系和统计报告制度时要做到_。A明确计算口径和计算方法 B建立监测纪录和统计的指标体系C管理者亲临现场，亲自纪录，以保证纪录数据的准确可靠D明确监测的部位和时间间隔E保证监测纪录的客观性、科学性和可追溯性
32、8工程项目计划实施时的偏差分析包括_。A偏差识别 B对偏差原因进行分析C偏差的动态分析 D对偏差造成的影响进行分析E偏差的静态分析9工程项目变更控制的原则包括。A原先的项目范围和整体目标要不断地进行调整和修改B在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上适当留有余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费C建立严格的变更评审和批准程序D变更前要与有关部门进行反复协商沟通E尽量减少变更带来的影响，进度计划变更时不必考虑其对质量和费用的影响10在工程项目绩效评价中很难进行项目功能特征评价的是。A分部工程评价 B阶段性评价 C月度评价D季度评价 E年度评价11工程项目绩效报告的主要输出包括。A工程项目效益
33、 B状态报告 C进度报告D工程项目预测 E变更请求12下列关于工程项目状态报告的说法正确的是。A状态报告介绍工程项目在某一特定时间点上所处的位置B状态报告要说明的是，从达到范围、时间和成本目标上讲工程项目当前所处的状态C状态报告介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作D状态报告说明完成某项任务要多久E状态报告应对关键任务，特别是关键路径上的那些任务进行报告13工程项目绩效报告的方式有。A对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据B对检查结果和测量数据进行综合分析和预测C制定必要的措施 D编写工程项目绩效报告E召开状态评审会议14工程项目绩效评价的作用有_。A确保承包商获知工程项目进展状况，满
34、足承包商检查工程项目进展情况的需要B进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度C作为预测项目建设终结绩效的依据D尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施E作为考核工作成果、实行奖惩的依据15下列有关绩效评价的叙述正确的是。A对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面B绩效评价又称为项目跟踪评价或中间评价C绩效目标必须准确化、具体化、定量化D绩效目标可以定得比实际情况高一些E项目绩效评价，广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的评价16工程项目的状态检查主要检查。A项目的绩效是否达到要求B管理工作是否满足要求C项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否D项目
35、管理工作开展得如何E有哪些工作需要改进17下列关于工程项目状态报告的说法正确的是。A工程项目状态报告根据相关人员的需要有不同的格式B工程项目状态报告应对具有高技术风险的任务予以特别注意C工程项目状态报告介绍完成某项任务要多久D工程项目状态报告介绍已经花费了多少资金E工程项目状态报告预测工程项目未来的状态和进度18某单项工程计划年底完成，施工高峰期在211月，5月底计划完成工作量的血，费用开支为40。但实测结果，到5月底，工作量完成35，费用开支达到40。下列说法正确的是。A该工程拖延了半个月B该工程未超预算C该工程未超期D该工程超预算5E该工程节约预算519工程项目沟通管理的特征有。A临时性B
36、一次性C，复杂性D固定性E系统性20工程项目沟通的重要性主要体现在。A为项目的决策和计划提供信息B使工程项目主要利害关系者的要求和期望一致C作为组织和控制管理过程的依据和手段D是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件E实现业主利益的最大化21下列关于沟通方式的叙述中正确的是。A口头沟通具有很大程度的灵活性且沟通速度快B口头沟通容易失真C口头沟通的沟通效果好，有较强的约束力D书面沟通的沟通速度慢E口头沟通能提供一些正式沟通中难以获得的信息22口头沟通应注意的问题是。A态度、情感和偏见造成的障碍B组织结构的影响C应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感D要注意沟通的主动性E时间选择是很重要的
37、23有效信息沟通的障碍有。A认知障碍B年龄差异C语义障碍D性别差异E组织结构的影响 第四章 工程项目范围管理 一、单项选择题l下列对工程项目范围定义表述正确的是_。A明确说明工程项目的性质和使用功能B确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目的的管理过程C就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元D说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作2项目某阶段的成果可能会对项目其他阶段的范围定义产生影响，例如。A可行性研究成果对项目建议书的影响B可行性研究成果对工程项目设计的影响C可行性研究成果对投资机会研究的影响D可行性研究成果
38、对预可行性研究的影响3下列关于工作分解结构的叙述中正确的是。A对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，其中第4级为工作包B对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，其中第4级为活动C对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主做出规定，第2级一般用于授权D对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主做出规定，第3级编制里程碑事件进度计划4在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是。A划分项目建设阶段B一建立项目组织结构C建立工作顺序系统D确定项目的组成结构5下列对建立工作分解结构的几个步骤的先后顺序排列正确的是。划分项
39、目建设阶段；建立工作顺序系统；建立职能矩阵；建立报告和控制系统。ABO C D6下列对工作范围定义的描述中不正确的是_。A工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目的全部范围B不确定的因素不能作为工作范围定义的依据C未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D，范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件7下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是。A范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B描述变更工作的各种文件是范围确认的依据C满足质量要求的工作业主都应接收D第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机和来完成8下列不能作为工程
40、项目范围变更控制的依据是_。A支付证书B施工合同C进度计划D施工图9变更令附件一般包括、。A变更工作的具体内容B依据合同的哪一条款发出变更令C 工作的工程量表、设计资料和设计图纸D先前变更产生的累计费用额10下列关于变更费用的叙述中正确的是。A变更令中必须列出变更费用B咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知C 变更费用由咨询工程师提出，业主确认D变更费用的确定要依合同中相关条款而定11我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是；“承包人在工程变更确定后天内，提出变更工程公款的报告，经工程师确认后调整合同价款，”。A12 B，14 C16 D1812变更令不一定包括
41、的内容是。A变更的费用额B依据合同的哪一条款发出变更令C。变更工作的具体内容D咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字二、多项选择题1工程项目准备阶段的主要工作内容是。A，可行性研究B生产人员培训C设计D项目施工E招标2。范围定义的目的是。A节约费用开支B提高费用、时间和资源估算的准确性C确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准D，加快项目实施进度E明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务3下列有关项目约束条件的叙述中正确的是。A项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素B预算费用是一种外部约束C项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素D国家的政策法规是来自于项目
42、外部的制约因素E当在某一合同下实施项目时，合同中的一些规定是项目的重要约束条件、4工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据有。A工程项目概况B预算费用C其他项目范围定义方面的经验D分包合同中的一些规定E国家的政策法规5下列关于工作分解结构的叙述中正确的是。A工作分解结构是一种层次化的树状结构B工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细C对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级，第六级为工作包D对大型工程项目，其工作分解结构通常可分解为六级，一般前*由业主规定E对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作包6下列关于工作分解结构的叙述中正确的是。
43、A工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要B对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级，其中第二级为单位工程C工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起D可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析E工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性7下列关于工作分解结构的叙述中正确的是。A对大型工程项目，业主可以利用工作分解结构，把工作包或工作分派给某个人或某个作业队伍，由其惟一负责B工作分解结构可与网络计划技术共同使用C工作分解结构可用于估计项目全过程的费用D工作分解结构可用于确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序E无法将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系8将等几项结合在一起，即形成了工作分解结构。A建立公司财务图表B确定项目的组成结构C建立项目组织结构D划分项目建设阶段E建立编码体系9确定项目的组成结构时应做到。A清晰和完整地定义了每一个事项B能恰当