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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工程项目管理网上作业题参考答案 .精品文档.东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题参考答案第一章 概述一、单选题1. 答案:C 2. 答案：D 3. 答案：D 4. 答案：B 5. 答案：B 6. 答案：B 7. 答案：B二、填空题1. 答案：项目的前期策划和确立阶段、项目的使用(运行)阶段、项目的施工阶段、项目的设计与计划阶段2. 答案：投资者、业主、设计单位、工程承包商、咨询或监理公司3. 答案：有形的产品、无形的服务能力4.答案：专业目标(功能、质量、生产能力等)，工期目标和费用(成本、投资)目标5. 答案：成本(投资)管理、工
2、期管理、工程管理、组织和信息管理 、合同管理6.答案：预测，决策，计划，控制，反馈三、 简答题1. 简述项目特征答：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。2. 简述工程项目的特点答：具有特定的对象：工程技术系统；有时间限制；有资金限制和经济性要求 ；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性3. 简述项目取得成功的3个前提答：1进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。2工程的技术设计科学、经济，符合要求。3有力的、高质量、高水平的项目管理。4. 项目管理的国际化有哪些内容？答：世界银行推行的工业
3、项目可行性研究指南，世界银行的采购条件，FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。5. 项目管理的指导思想是什么？答：工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。6.什么是工程项目管理？答：对工程项目进行的规划、组织、控制、与协调。四、论述题1. 通常一个成功的项目从总体上至少必须满足哪些条件？答：1满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。2在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。3在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。4使得项目的
4、相关各方面都感到满意。 5与环境协调。6工程项目具有可持续发展的能力和前景。2. 按项目实施过程，项目管理工作可分为那几方面？答：(l)工程项目目标设计，项目定义及可 行性研究；(2)工程项目的系统分析；(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化；(4)组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定； (5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等；(6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理；(7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估3.论述
5、现代项目管理的特点。答：1项目管理理论、方法、手段的科学化。 (l)现代的管理理论的应用 (2)现代管理方法的应用 (3)管理手段的现代化。2项目管理的社会化和专业化。3项目管理的标准化和规范化。 4项目管理国际化 。4. 联系工程实例，论述目标管理的概念、目标管理的实施步骤及目标管理要点。答案：1. 集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理方法，实行自我控制，努力实现目标。2.目标管理步骤 确定任务，制定目标落实目标,对目标的执行过程进行调控,对目标的完成结果进行总结评价 3.精邃目标指导行动,操作自上而下展开，自下而上保证特点面向未来的主动管理第二章 工程项目的前期策划一、
6、单选题1. 答案：C 2. 答案：A 3. 答案：C 4答案：B 5.答案：C 6答案：A 7. 答案：C二、填空题1. 答案：情况的分析和问题的研究；项目的目标设计；项目的定义；项目的审查：2. 答案：上层系统问题和需求的现实性；环境的制约和充分利用资源；充分发挥自己已有的长处3. 答案：问题的定义；边界条件的限制；上层战略目标和计划的分解4 答案：工程规模 、经济性目标 、项目时间目标5. 答案：系统目标、子目标、可执行目标6.答案:功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标7. 答案：强制性目标、期望的目标；定量目标、定性目标8答案：系统目标；可操作目标9.答案：最大需求范围、最低
7、需求范围、优化的范围三、名词解释1. 前期策划阶段答：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。2. 项目的建设期答：项目的建设期，即项目上马到工程建成投产的时间3. 强制性目标答：强制性目标，即必须满足的目标因素，通常包括法律和法规的限制、官方的规定、技术规范的要求等，例如环境保护法规定的排放标准，事故的预防措施，技术规范所规定的系统的完备性、安全性和设计标准等。这些目标必须纳入项目系统中的，否则项目不能成立。4. 项目定义答：项目定义是指
8、以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。它是将原直觉的项目构思和期望引导到经过分析、选择，有根据的项目建议，是项目目标设计的里程碑。四、简答题1. 简述项目前期策划的过程答: 1. 工程项目构思的产生和选择。 2项目的目标设计和项目定义：情况的分析和问题的研究；项目的目标设计；项目的定义；项目的审查：3可行性研究。2.工程项目构思的起因可能有那些？答：1通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资 领域。 2上层系统运行存在问题或困难。 3上层战略或计划的分解，如国家、地区、城市的发展计划。 4项目业务，如建筑承包公司的项目。 5通过生产要素的合理组合，产生项目机会。3.情况分
9、析的作用是什么？ 答： 1进一步研究和评价项目的构思的实用性的。 2对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。 3通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的制约因素，常常会直接产生项目的目标因素。 4为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。 5对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。4.简述情况分析方法的方法有哪些？ 答：情况分析可以采用调查表、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策表、价值分析法、敏感性分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。5简述问题定义的基本步骤？答：
10、1对上层系统问题进行罗列、结构化，即上层系统有几个大问题，一个大问题又可能有几个小问题构成。2对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起，这可用因果关系分析法。3分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响。6. 强制性目标因素之间争执的处理办法答：(1)判定这个项目构思是不行的，可以重新构思，或重新进行情况调查。 (2)消除某一个强制性目标，或将它降为期望目标。7. 可行性研究前需要完成的工作有哪些？答：1项目经理的任命。 2研究小组的成立或研究任务的委托。 3工作圈子的指定。 4研究深度和广度要求，以及研究报告内容的确定。 5可行性研究开始和结束时间的确定以及工作计划的安排。 五、论述
11、题1.情况分析的内容包括哪些？答：1拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析。2上层系统的组织形式、企业的发展战略、状况及能力，上层系统运行存在的问题。3企业所有者或业主的状况。4能够为项目提供合作的各个方面，如合资者、合作者、供应商、承包商的状况。5自然环境及其制约因素。6社会的经济、技术、文化环境，特别是市场问题的分析。7政治环境和与投资，与项目的实施过程及运行过程相关的法律和法规。2.确定目标因素指标应注意那几点？答：1真实反映上层系统的问题和需要，应基于情况分析和问题的定义基础上。 2切合实际，实事求是，即不好大喜功，又不保守，一般经过努力能实现。 3目标因素指标的提出，评价和
12、结构化并不是在项目初期就可以办到的。 4目标因素的指标要有一定的可变性和弹性，应考虑到环境的不确定性和风险因素，有利的和不利的条件。 5项目的目标因素必须重视时间限定。 6许多目标因素是由与项目相关的各方面提出来的，必须照顾到各方面的利益。3.项目定义包括的内容？答：(l) 提出问题，说明问题的范围和问题的定义； (2)说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； (3)项目构成和定界，说明项目与上层系统其它方面的界面，确定对项目有重大影响的环境因素； (4)系统目标和最重要的子目标、近期、中期、远期目标，对近期目标应定量说明； (5)边界条件，如市场分析、所需资源和必要的辅助措施、风险因素； (
13、6)提出可能的解决方案和实施过程的总体建议，包括方针或总体策略、组织方面安排和实施时间总安排；(7)经济性说明，如投资总额、财务安排、预期收益、价格水准、运营费用等。4.工业项目可行性研究的内容是什么？答：(一)实施要点(对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述)(二)项目背景和历史：项目的主持者；项目历史；已完成的研究和或调查的费用。(三)市场需求和生产能力策划：需求和市场、销售预测和经销情况、生产计划、工厂生产能力的确定(四)原材料投入：原料；经过加工的工业材料 ；部件；辅助材料；工厂用物资；公用设施，特别是电力。(五)厂址选择(包括对土地费用的估计)(六)项目设计：项目范围的初步确定；技术和
14、设备；土建工程(七)工厂机构和管理费用(八)人力 (九)制订实施时间安排：所建议的大致实施时间表 ；根据实施计划估计的实施费用(十)财务和经济评价： 总投资估算；项目筹资；生产成本估计；项目的财务评价；国民经济评价（十一）环境效益评价（十二）社会效益评价5. 项目可行性研究的基本要求? 答：1大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其它意图。 2应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果，报告应十分透彻和明了。 3多方案比较。 4在可行性研究中，必须对将来的情况进行预测，作风险分析何研究。 5.可行性研究的结果作为项目的一个中
15、间研究和决策文件，在项目立项后应作为设计和计划的依据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。 第三章 工程项目的系统分析一、单选题1. 答案：B 2. 答案：D 3. 答案：B 4. 答案：D 5. 答案：C 6. 答案：B二、填空题1.答案：有自身的结构、完整性、目标的均衡性动态性2. 答案：行为主体3. 答案：结合性、相关性、目的性、开放性动态性4. 答案：结构化分解、过程化5. 答案：树型结构图、项目结构分析表6.答案：功能区间、要素7.答案; “父码+子码”8. 答案：4-6，69.答案：工作包、计划和控制三、名词解释1. 工程项目的对象系统答：工程项目的对象系统即工程项目应完成
16、的工程技术系统，它决定项目的类型和性质，决定项目实施和项目管理的各个方面。工程项目的对象系统是由项目的设计任务书、技术设计文件等定义的，并通过项目实施完成。2. 工程项目的行为系统答：工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成任务所有必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。人们通常指的“项目”就是指项目的行为系统。3. 工程项目的结构分解答：即按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元(工程活动)。工程项目结构分解可以按照一定的规则由粗到细，由总体到具体，由上而下地进行。它是项目系统分析最重要的工作。4. 功能答：
17、功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的结果。5. 要素答：要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。四、简答题1. 项目的目标与项目管理目标的联系与区别？答：项目目标是针对整个工程生命期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，所以它常常体现在工程项目的运营阶段上；项目管理的总体目标是保证项目目标的实现，所以项目管理的目标是项目目标的一部分，并为它服务。 目标系统是抽象系统，它由项目任务书、技术规范、合同文件等说明(定义)。2. 工程项目的对象系统的要求？答：1空间布置合理，各
18、分部和专业工程协调一致。2能够安全、稳定高效率地运营，达到预期的设计效果，运营费用低，能源、人力消耗省。3结构合理，没有冗余，各部分、各专业工程投资比例合理，质量和寿命期设计均衡。 4. 它必须是一个均衡的简约的高效率运行的整体。 5与环境的协调。3. 工程项目的行为系统的要求？答：1它应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中。 2保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，降低不均衡性，保持现场秩序。3保证各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。4. 环境对工程项目有重大影响，主要体现在哪里？答： 1环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值。 2环境决定着
19、项目的技术方案和实施方案的可行性以及它们的优化。 3环境是产生风险的根源。 5. 工程项目环境调查内容包括哪些内容？答：社会的政治环境；社会的经济环境；社会的法律环境；自然条件；项目基础设施、场地周围交通运输、通讯；项目各参加者(合作者)的情况 ；其它方面 ；同类工程的资料。6. 如果项目结构分解得过细，层次与单元太多，则会造成什么问题？答：项目结构失去弹性，机动性灵活性较小，项目变化调整的余地较小或变更的影响面太大。给计划工作带来困难，计划费用增加。由于分解得很细，则计划必须做得很细，这会使计划的可行性降低。工程过程中的信息处理量会成倍增加。有的项目管理者主观地想分解很细，但实际上却做不到。
20、会造成项目组织跨度太大和/或组织层次太多。7. 工程项目的系统描述文件可以分为几个层次？答：1项目系统目标文件。2项目的工程技术设计文件：规划设计文件；各栋建筑的策划文件；功能面或空间的要求说明；要素设计说明。 3. 实施方案和计划文件。4工作包说明。第四章 项目组织一、单选题1. 答案：B 2. 答案：D 3. 答案：A 4. 答案：C 5. 答案：A二、填空题1. 答案：项目决策层、项目组织层、项目操作层2. 答案：项目管理工作、项目管理组织3.答案：组织结构、人员、组织规则、程序4.答案：扁平化、协调跨度5. 答案：寄生式的和独立的、直线式组织、矩阵式组织；矩阵式组织6. 答案：分标、合
21、同7.答案：分阶段分专业工程平行承包、全包、介于上述两者之间的中间形式、非代理型的CM承包方式8. 答案：业主全权管理、采用“设计-施工-供应”总承包方式、采用监理制度、混合式的管理模式、代理型CM(CM/Agency)模式9. 答案：业主派驻工地履行合同的代表； 监理单位委派的总监理工程师。 10.答案：施工方案11.答案：管理跨度和管理层次的原则；目的性的原则；精干高效原则；项目组织与企业组织一体化原则12. 答案：总承包、分包三、名词解释1. 项目组织答：“项目组织”是指有项目的参加者按照某种规则组成的系统。2. 分阶段分专业工程平行承包答：分阶段分专业工程平行承包，即业主将设计、设备供
22、应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，向业主负责3. 全包答：全包（统包，一揽子承包，“设计建造及交钥匙”工程，或“设计-施工-供应”总承包），即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究。承包商向业主承担全部工程责任。当然总承包商可以将全部工程范围内的部分工程或工作分包出去。4. 非代理型的CM承包方式答：非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency式。CM(ConstructionManagement)有两种形式，其中非代理型的模式将图5-
23、3。CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。可以认为它是一种工程承包方式。5.项目管理组织答：广义的项目管理组织是在整个项目中从事各种管理工作的人员的组合。 在工程项目中，业主建立的或委托的项目经理部居于整个项目组织的中心位置，在整个项目实施过程中起决定性作用。项目经理部以项目经理为核心，有自己的组织结构和组织规则。6.流水节拍答：流水节拍：是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，通常以符号“t”表示。7.流水步距 答：流水步距：是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，通常以符号“K”表示。 8. 管理跨度答：一个主管人员直接管理
24、的下属人员数量。四简答题1.工程项目组织的特点？答：1具有目的性，为了完成项目总目标和总任务。项目目标和任务是决定组织结构和组织运行的最重要因素。 2项目结构制约项目的组织结构。通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实完成责任者。 3一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。 4工程项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系。 6项目内的组织关系有多种形式：行政关系、合同关系等。 7项目组织有高度的弹性、可变性。 8由于项目的一次性和项目组织的可变性，很难象企业组织一样建立自己的组织文化。 2.项目组织的基本原则答：目标统一原则、责权利平衡、适用性和灵活性原则、组织制衡原则、保
25、证组织人员和责任的连续性和统一性、管理跨度与管理层次、合理授权 3. 项目管理必须是授权管理，授权的原则是什么？答：1.依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成目标、 任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核的指标。 2.根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。分权需要强有力的下层管理人员。 3.采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力，以防止失控。不能由于分权导致独立王国。 4. 保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。 5. 对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。6. 谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。4.分阶段分专业平行承包的特点? 答：（1）业主有
26、大量的管理工作，项目前期需要比较充裕的时间和作各种准备。 （2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调。 （3）业主管理和控制比较细，必须具备较强的项目管理能力。 (4)在大型工程项目中，业主将面对很多承包商，直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象。 (5)业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。承包商之间存在着一定的制衡。(6) 项目的计划和设计必须周全、准确、细致，责任界限清楚。5.全包的特点有什么？答：（1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。 （2）这使得承包商能将整个项目管理
27、形成一个统一的系统，降低管理费用；使得信息沟通方便快捷、不失真；有利于施工现场的管理，缩短工期。（3）项目的责任体系是完备的。 （4）在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。 6.主要的技术组织措施包括哪五个措施？答：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械等。7. 组织结构由哪些形式？列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。答：组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能
28、部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。 特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。 适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。 矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。 特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。 适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。8. 简述施工项目管理组织机构的设置原则及设置程序。答：因目标设事因事设机构定编制按编制设岗以职责定制度授权力五、绘图题
29、1.绘制分阶段分专业平行承包结构图？2.绘制全包方式结构图？3.绘制非代理型的CM承包方式结构图. 4. 寄生式项目组织的基本形式5.独立的项目组织形式6.直线式项目组织7.矩阵式项目组织8. NEC合同确定的项目管理模式六、论述题1. 论述寄生式项目组织的优点和缺点？答：优点：1由于项目寄生于企业组织之上，不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。 2项目管理成本较低。 缺点：1.项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。2.由于项目由职能部门负责，项目中的决策可能有助于项目经理自己的职能部门，而不反映项目和公司的总目标；3.对环境变化的适应性差； 4. 项目管理
30、缺乏挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展；5.存在其它方面对项目的非正式影响，有拖延决策的危险，缺少对项目的领导和有序的项目实施，无法进行有效的控制。2.论述独立的项目组织的优点和缺点？答：优点：1.加强领导，统一指挥;项目目标能得到保证，指令唯一;组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实。 2.能迅速有效地对项目目标和顾客需要作出反应，更好地满足顾客的要求。 3.适用于企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项目。 缺点：1. 独立的项目组织效率低，成本高昂。2. 由于项目是任务波动的不均衡的，带来资源计划和供应的困难。 3.
31、 难以集中企业的全部资源优势进行项目。 4. 组织可变性和适应性不强。5 .在项目开始和结束时会对原组织产生冲击 3.论述直线式项目组织的优点和缺点？答：优点：1.保证单头领导。 2.它具有独立的项目组织的优点。 3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。 5.项目任务分配明确，责权利关系清楚。 缺点：1.当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。 2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会
32、使项目和企业部门间合作困难。 4.企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。5.如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。4.论述矩阵式组织的优点和缺点 答：优点：1.能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求。 2.由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源。能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率。 3.项目组成员仍归宿于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中获得专业上的发展
33、，有了丰富的经验和阅历。4矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理。 5矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。6组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想。 7在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通。 8组织层次少，具有大跨度组织的优点。缺点： 1.存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。2.由于存在双重领导，所以信息处理量大，报
34、告多。 3.必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。 4.由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。 5.采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。6.需要很强的计划性与控制系统。7.矩阵组织的成功的关键是准确的项目工作结构分解和定义，而且项目结构分解应适用于项目的组织结构。 第五章 工程项目计划（前四节内容 时间管理）一、单选题1. 答案：D 2. 答案：B 3. 答案：C 4. 答案：B 5. 答案：C6. 答案：D 7. 答案：B 8. 答案：D 9. 答案：C二、填空题1. 答案：工期计划、成本(投资)计划、资源计划、质量计划、其它计划2.答案：24m
35、3、4.2天（约4天）3.答案：49天4.答案： FTS、STS、FTF、STF5. 答案：首节、箭头、尾节6.答：最早结束、最大7.答案：结束、箭头、尾节8.答案：横道图、时标网络9.答案：质量；进度；安全；成本。10.答案：市规划、城镇建设、房屋建筑三、名词解释1. 横道图答：是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为( Gantt)图。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。2. 双代号网络答：它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。
36、常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即FTS=0)的关系。3. 虚箭杆答：无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆。4. 单代号网络答：单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接关系(如 FTS、FTF、STS、STF)。5.总时差(TF) 答：一个活动的总时差是项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。6.自由时差(FF) 答：一个活动的自由时差是指这个活动不影响其它活动的机动余地，则必须按该活动与其它活动的搭接关系来确定自由时差。当 i 活动有几个紧后活动时，必可以得到几个自由时差 FFi，最终取其中
37、的最小值 7. 关键线路答：工期最长的线路四、简答题1. 工程项目计划的作用？答：1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。 2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。3.计划是实施的指南和实施控制的依据。 4.业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息 。5 .计划又是项目参加者协调的工具。2. 工程项目计划的要求？答：1.必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。2符合实际。3经济性要求。 4全面性要求。5计划的弹性要求。 6计划详细程度的要求。7计划中必须包括相应的风险分析的内容。8在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时
38、，还应请他们参与编制工作。3. 工程项目计划前的准备工作？答：1.确立目标。 2.确定制定计划的指导思想，或策略。3.考虑制定计划的前提条件、环境。 4.项目结构分析的完成。 5.各项目单元基本情况的定义 。6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。7.总工期计划和资源投入限制的确定。 8.工程询价和工程估价的完成 。 4. 工程项目工期计划分析过程？答：1 安排并确定项目活动间的逻辑关系；2 根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；3 按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。4 分析工期是否符合预定的要
39、求（总工期目标），如果不符合，必须进行调整。5. 劳动组合和资源投入量的确定，要注意什么？答：(l)项目可用的总资源限制。 (2)合理的专业和技术级配。 (3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。(4)保证每人一定的工作面。6.劳动效率的确定，除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受哪些因素的制约？答：(l)劳动者的培训和工作熟练程度； (2)季节、气候条件； (3)实施方案； (4)装备水平，工器具的完备性和适用性 ； (5)现场平面布置和条件； (6)人的因素，如工作积极性等。7. 持续时间不确定情况的时间计算方法有哪些？答：(1)蒙特卡罗( MontoCarlo)模拟的方法。即采用
40、仿真技术对工期的状况进行模拟。但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。 (2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计。 (3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/68. 横道图的应用范围？答：1它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。 2项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 3上层管
41、理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。4作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。9 .论述横道图的优点与缺点？答：优点 ：1它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2使用方便，制作简单； 3不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 缺点 ：1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。 2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余
42、地的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。10.双代号网络的绘制要求？答：(l)只允许有一个首节点，一个尾节点。 (2)不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾。 (3)不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点。 (4)不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活动，或双箭头的箭杆等。 11单代号搭接网络的基本要求？答：(l)不能有相同编号的节点。(2)不能出现违反逻辑的表示。(3)不允许有多个首节点，多个尾节点。12. 单代号网络的优点？答：(l)有较强的逻辑表达能力。(2)其表
43、达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。(3)绘制方法简单，不易出错，(4)在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0的状况。五、画图计算题1例如某工程项目活动及逻辑关系见表2. 某工程由下表所示的活动组成。试计算各时间参数？答：该网络的关键线路为TF=0的线路，即A-D-G-H-J。3.绘制上图的横道图？4. 某工程由如下表所列的项目作业组成：作业名称ABCDEFGHI持续时间68141010144414紧前作业ABCCDDFEG逻辑关系SSFFSFFSSSSS FFFFFSSFSSFF延时2482636140644要求: （1）画出单代号搭接网
44、络图；（2）计算各时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF、LAG)；（3）确定总工期及关键线路；答：关键线路为始DF终，总工期24天5.(1)某工程有5段，化分为甲、乙、丙三个施工过程，经计算，确定其流水节拍为3d、9d、6d。请画出成倍节拍流水施工图，并计算工期。(2)某工程有5段，化分为甲、乙、丙三个施工过程，经计算，确定其流水节拍为2d、4d、3d。请分别按无节奏法和等节奏法画出异节奏流水施工图，并计算工期。答：(1) T=(M+N-1)k+Z-C=(M+N-1)k=(5+6-1)3=30(d)(2). 无节奏法流水施工，流水步距计算按“大差法”计算。 2 4 6 8 10 0 4 8 12 16 20 0）0 4 8 12 16 20 ）0 3 6 9 12 15 2 0 -2 -4 -6 -20 4 5 6 7 8 -156. 某工程由如下表所列的项目作业组成：作业名称ABC DFG持续时间10156222010紧前作业AABABDCDF