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1、SXMB26 工程总结XX新建35kVXX输变电工程电气安装工程施工总结XX县电力有限公司2012年12月8日批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日编 写： 年 月 日 目 录一、工程概况1二、施工管理工作总结 2三、本项目主要经验与教训 4四、工程遗留问题与备忘录6一、工程概况1. 工程规模1.1工程建设意义背景及工程地址。 XX新建35kVXX输变电工程是根据XX县十一五电网发展规划和XX经济社会发展情况，为了改善电网结构，为当地经济社会发展提供充足的电力支持，提出此项目。XX县玉泰工业园区企业聚集，经济发达，吸引大量投资者前来建厂，钢铁、制药、电子形成产业链，用电紧张。又快又好建成此工
2、程将推动该地区经济快速发展这一战略目标，将这一工程建成一项惠民工程，造福一方。XX县XX35kV变电站建设地点位于XX县西环和南环交汇处，处在玉泰工业园区的边缘。1.2工程规模XX35kV变电站为B-2 型布置。本期工程35kV部分：35kV 部分为35kV配电室，共9面手车式开关柜，母线为单母线分段，35kV配电室位于配电楼的二层。10kV部分：10kV部分为10kV配电室，共19面手车式开关柜，母线为单母线分段，10kV配电室位于配电楼的一层。35kV变压器为2台20000kva双绕组变压器，位于配电室的南面，通过软母线和穿墙套管与35kV开关柜连接，通过100*10铜母线和穿墙套管与10
3、kV开关柜相连。10kV无功补偿装置容量为2*6000kvar，位于户外配电楼和主变压器的南侧，通过10kV电缆与电容器开关柜相连。主控制及交直流室位于配电楼的一层，通讯室位于配电楼的二层。 3. 施工主要进度节点3.1开竣工工日期；3.1.1 2012年8月7日图纸会审完毕3.1.2 2012年11月8日土建交安验收完毕。3.1.3 2012年11月9日设备开箱检验。3.1.4 2012年11月15日电容器无功补偿装置安装。3.1.5 2012年11月15日35kV母线安装。3.1.6 2012年11月15日35kV设备安装。3.1.7 2012年11月15日10kV母线及设备安装。3.1.
4、8 2012年12月10日工程施工完毕。3.2验收日期：3.2.1中间验收日期：2012年11月8日土建交安验收完毕。2012年11月9日设备开箱检验。2012年11月15日施工第一次中间质量验收。2012年11月25日施工第二次中间质量验收。2012年12月8日施工第三次中间质量验收。3.2.2三级自验收、监理运行单位验收及总验收日期：2012年12月9日施工三级自检验收完毕。2012年12月10日监理单位初检验收完毕。2012年12月11日建设单位总验收完毕。3.3启动投运日期。2012年12月12日正式启动投运。二、施工管理工作总结1. 项目管理总结XX新建35kVXX输变电工程，计划于
5、2012年8月开工。 工程能否顺利开工，前期工作是相当重要的，前期工作顺利与否，直接影响项目的进度。正因如此，公司领导非常重视，通过与各单位领导多次商议以最快的速度落实了土建工程施工内容，为工程尽快开工打下了良好的基础。进入施工阶段，项目管理组首先将施工资质、安全资质、开工申请、开工报告、施工组织设计、安全协议、特殊环境施工措施等材料准备齐全，并经监理单位及建设单位审批通过。由于XX新建35kVXX输变电工程为新建工程，工程施工复杂，工期紧，所以项目管理组对各类施工资料、各类检测报告、现场施工、都设专人管理，统筹安排，确实达到了开工、检测、记录、报告、签字同步的要求。为了更好的实现同步化管理，
6、施工项目部与各施工班组人员定下了每周例会制度，该例会制度雷打不动。在例会上各施工班组将一周的工作进度、安全、施工质量在会上通报，与此同时项目部还要求各施工班组每周进行班组活动，各类问题都在例会及班组活动会议上制定出解决办法并落实，将施工难点及安全隐患以会议记录形式通报各班组，发挥施工项目组管理、组织职能，协调好各班组施工。2. 安全管理总结工程始终把提高安全意识放在首位，加强安全教育培训，认真开展安全检查，召开安全例会，学习安全管理文件及安全快报，建立健全了安全管理机构和保证、监督体系。根据工程的具体情况进行了危险源点辩识、确认了重大危险因素，并有针对性的编制了安全管理方案、安全管理应急预案以
7、及各种施工组织设计、施工方案和多项保证措施。施工过程中针对分部分项工程编制作业指导书，对施工人员进行安全技术交底。坚决杜绝人身死亡、群伤等恶性事故；坚决杜绝重大施工机械设备事故；坚决杜绝重大交通运输事故；坚决杜绝火灾事故；严格控制人身重伤、轻伤事故，千人负伤率小于6。3. 质量管理总结根据工程实际情况认真编制了工程创优规划、施工组织设计、施工方案、作业指导书， 建立、健全质量管理网络体系，落实岗位责任制，严格执行三级检验制度，加强施工过程质量控制。现场技术质量管理人员，认真学习强制性标准条文和规范，学习质量技术管理文件，加强外包工的质量教育，做好各分项工程施工前的技术交底，明确技术措施及质量要
8、求。实现“达标投产”，确保达到国家验收规范的合格标准。单位工程合格率100。分项工程合格率100。检验批合格率100。观感得分率90以上。4. 技术管理总结每个单位工程施工前，施工项目部组织有关技术人员，认真进行图纸会审，对图纸中的问题进行探讨，对工程的特点和施工工艺进行分析，并明确提出技术和质量要求，在熟悉图纸的基础上结合工程特点编制施工方案，执行施工前的技术交底工作，使施工人员明确工程的技术和质量要求，掌握施工技术要点，各项技术措施都能认真落实到施工的每个环节。结合季节施工特点，施工项目部还制定了冬、雨季施工措施。通过编制符合工程特点的方案及措施，达到缩短工期、提高工效、节约成本、保证工程
9、质量的目的。在该工程的施工中共编制了施工组织设计、方案等10多项，进行了多次技术交底，为工程的顺利施工和保证工程质量奠定了基础。三、本项目主要经验与教训1、精心组织策划，夯实创建优质工程的基础在该工程前期准备阶段，就受到各级领导的重视，我们根据唐山供电公司下发的文件对本期施工进行严格要求，对施工全过程进行了全面而细致的策划，将这个工程看成是代表公司形象的重要工程，要求本工程要“高标准，高起步”，对本工程提出明确的目标。我们从组织和技术两个层面进行了精心准备：一方面由公司领导亲自挂帅挑选精兵强将组建了工程项目管理部，参与施工的人员都有着丰富的变电施工经验和较强的技术能力；形成了完整的质量和安全保
10、证体系，并明确了各岗位的管理职责，做到了职责明确，责任到人，持证上岗。另一方面，编制了相应的质量管理制度、质量管理体系、质量保证措施、质量通病防治措施以及成品保护措施等一系列保障性措施。在施工阶段，每个子项目都编制施工方案（措施），从基础工程开始，直到调试为止，编制了各类专业施工作业指导文件和技术措施十几项，并经严格审批后实施。2、加强技术管理工作，作好施工前的技术准备由于土建与安装施工存在交叉作业，因此，施工前我们参考相似工程和过程的成功经验，认真编制了施工进度计划。工程施工前，有关技术人员认真进行图纸会审，对图纸中的问题进行探讨，并及时反馈给设计人员，对工程的特点和施工工艺进行分析，明确提
11、出技术和质量要求。技术人员在熟悉图纸的基础上结合工程特点编制施工组织设计、作业指导书等，施工前还要进行详细的技术交底，使每位施工人员都明确了工程的技术和质量要求，掌握施工技术要点，各项技术措施都能认真落实到施工的各个环节。通过提高工程的技术管理，达到了缩短工期、提高功效、节约成本、保证工程质量的目的。 3、强化质量意识，提高质量管理水平质量是一个企业生存的根本，是抢占和坚守市场的最有利的武器，也是施工项目部全体成员的脸面和饭碗，这正是施工项目部的最通俗的质量意识。因此，项目部在开工前就把质量目标锁定在较高标准上，编制施工组织设计及各种方案和措施。施工过程中严格控制，作到每道工序都要进行技术交底
12、，严把质量验收关，切实落实三级检验制度，严格按照输变电工程质量监督检查典型大纲以及现行有效的标准和规范进行管理。特别是材料质量，从现场验收，到实验、报验，都作到了及时、准确。为了减少质量通病和作好成品保护，施工项目部还编制了通病防治措施和成品保护措施并严格付诸实施。开工之初，我们对进场的所有设备、材料都进行了严格的检验，确保产品质量符合要求，除按照设计要求进行采购加工控制外，又总结过去的经验，对工艺提出了新的要求；在施工阶段，项目部狠抓措施落实，现场专职质量员每天进行日常巡查，发现质量隐患采用书面形式通知并及时落实整改，每道工序都执行验收制度，验收不合格的不准进入下道工序施工。并坚持每周进行一
13、次施工质量、施工计划协调会，每月举行一次工程质量讲评会，针对施工中存在的问题进行动态分析总结，做到举一反三。现场项目部始终坚持对质量工作精益求精的原则，本着对业主负责、对用户负责的态度，一丝不苟地严把质量关。4、加强沟通协调，增强服务意识，认真解决施工中的问题我们在施工过程中，始终坚持“当质量与进度发生冲突时，进度服从质量；当安全与质量发生冲突时，质量服从安全”的原则，当施工中出现冲突时，我们及时和监理单位、建设单位甚至设计单位进行沟通，尽快使问题有效解决，并得到了建设单位和监理单位的充分理解和支持。在施工过程中，我们同电气安装单位以及调试单位的配合非常默契。我们之间相互沟通、相互帮助、相互关
14、照，使我们的成品保护得很好，不仅维护了工程的整体形象，还避免了二次修补带来的质量缺憾和不必要的费用。增强服务甲方的意识，也是很关键的，因为这不仅能够提高我们信誉，而且还能为占领市场奠定基础。XX县杨家板桥变电站双电源改造工程施工过程中，无论是在母线安装、还是在设备的施工我们都认真对待进行研究，使工程质量得到保证，同时也赢得了甲方的认可和好评！5、加强进场原材料的管理进场原材料的质量是工程质量的根本保证。在施工过程中，我们对进入现场的原材料严格把关，材料进场前，我们请现场监理到场，和我们共同进行原材料检查，严格控制进场材料的质量，对进入现场的材料，要求提供合格证，并通知现场监理确认。6、精心组织
15、施工，把好工程质量创精品的关卡在施工过程中严格执行“三级检验制度”，质量工作不流于形式，质量人员认真负责，在施工小组、施工队（工地）、分公司三级检验合格后，方可通知现场监理进行验收。对施工质量不符合规范要求的，及时整改。为保证施工质量，公司要求所有施工部位完成后及时填写施工记录，标明责任人及施工时间，以加强责任感和可追溯性。通过各方的共同努力，最终达到了上级要求的水平。 7、大力推行新技术、新工艺为提高工程质量，实现工程创优目标，更是为了树立XX县鑫迪电力有限公司作为专业施工队伍的形象，施工人员以高标准要求自己，严格执行施工工艺标准，并在施工中不断研究和大胆尝试新技术和新工艺。8、加强安全管理
16、,确保文明施工施工项目部始终坚持，搞好安全管理是开展好其它各项管理工作的前提和保证，并以讲政治的高度严肃对待。施工过程中施工项目部始终严格坚持“安全第一，预防为主”的原则，积极主动、严肃审慎地开展安全管理工作。从危险源点辩识到重大危险因素确认，从控制方案的编制到实施过程的监督，施工项目部都认真执行公司制定的管理程序。施工项目部还利用每周一次安全活动日的机会，组织施工管理人员认真学习上级下发的安全管理文件及安全快报，查找自身在安全管理工作中的不足，随时发现随时整改，努力消除各种安全隐患，收到了良好的效果。施工项目部对进入现场施工的队伍不但进行安全培训，对全体施工人员还要进行安规考试，考试合格后方
17、可上岗，特殊工种持证率达到了100%，有效的夯实了安全管理工作的基础，营造了良好安全管理氛围，保证了安全目标的实现。文明施工管理工作是一项非常重要的工作，因为它代表了一个施工企业的文化和形象。我们把文明施工管理贯穿于施工的全过程中，严格执行国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定，切实实现“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”的管理目标，施工现场布置合理、整洁有序，施工区、生活区、办公区分设，材料、工器具摆放规范整齐，加强成品保护，创建了一个文明的施工现场。并经受住各级领导和专家的检查，收到了良好的效果。工程自开工以来，电力公司各级领导及专家对XX县杨家板桥变电站双电源改造工程给予了高度的重视并进行了多次的检查和指导，时刻鞭策我们要把工程质量及安全文明施工落实到位，为创建优质工程打下良好的基础。四、工程遗留问题与备忘录在工程交安时建设单位与土建、电气施工部门商榷，要求土建施工与电气施工协调好工程进度在制定周密的进度计划基础上，将计划分解，单位工程负责人对自己主管的工程负责，要严格按计划进度落实，如果有变化要及时向项目经理汇报进行局部调整。在各单位的密切配合下工程在工期内顺利完成施工任务。