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1、管理会计练习本讲稿第一页，共三十九页性态理论性态理论以下是某公司历史上发生的各种费用项目名称。分别说明上述各以下是某公司历史上发生的各种费用项目名称。分别说明上述各项目，哪些属于变动成本？哪些属于固定成本？哪些属于混合成项目，哪些属于变动成本？哪些属于固定成本？哪些属于混合成本？本？（1）直接材料）直接材料（2）间接材料）间接材料（3）直接人工）直接人工（4）间接人工）间接人工（5）工厂的公共事业费）工厂的公共事业费（6）工厂的财产税）工厂的财产税（7）销售人员用的汽车租金）销售人员用的汽车租金（8）销售人员的招待费）销售人员的招待费（9）机器用的润滑油）机器用的润滑油（10）坏账损失）坏账损
2、失（11）广告宣传费）广告宣传费（12）机器维修费）机器维修费（13）生产设备折旧费）生产设备折旧费（14）全厂资产保险费）全厂资产保险费（15）产品运输费用）产品运输费用本讲稿第二页，共三十九页性态理论性态理论变动成本变动成本直接材料、间接材料、直接人工、间接人工、销售人员用的汽车租金、机器直接材料、间接材料、直接人工、间接人工、销售人员用的汽车租金、机器的润滑油的润滑油固定成本固定成本工厂的公共事业费、工厂的财产税、广告宣传费、生产设备折旧费、全厂资工厂的公共事业费、工厂的财产税、广告宣传费、生产设备折旧费、全厂资产保险费产保险费混合成本混合成本销售人员的招待费、坏账损失、机器维修费、产品
3、运输费用销售人员的招待费、坏账损失、机器维修费、产品运输费用本讲稿第三页，共三十九页性态理论性态理论三友公司三友公司2007年和年和2008年简略利润表如下。假定期初、期末年简略利润表如下。假定期初、期末无存货，两年的销售单价及成本水平均无变动。无存货，两年的销售单价及成本水平均无变动。要求：根据上述有关资料，结合成本习性原理，将利润表中的空要求：根据上述有关资料，结合成本习性原理，将利润表中的空白部分填入正确数据。白部分填入正确数据。本讲稿第四页，共三十九页性态理论性态理论项目项目20072008销售收入销售收入200000300000销售成本销售成本 直接材料直接材料40000？直接人工直
4、接人工50000？变动制造费用变动制造费用20000？固定制造费用固定制造费用？销售毛利销售毛利40000？销售和管理费用销售和管理费用 变动部分变动部分？固定部分固定部分14000？利润利润10000？本讲稿第五页，共三十九页性态理论性态理论项目项目20072008销售收入销售收入200000300000销售成本销售成本 直接材料直接材料4000060000 直接人工直接人工5000075000 变动制造费用变动制造费用2000030000 固定制造费用固定制造费用5000050000销售毛利销售毛利4000085000销售和管理费用销售和管理费用 变动部分变动部分1600024000 固定
5、部分固定部分1400014000利润利润1000047000本讲稿第六页，共三十九页性态理论性态理论某运输公司专门提供货运服务，用一辆卡车运输。资料表明某某运输公司专门提供货运服务，用一辆卡车运输。资料表明某年内货运里程为年内货运里程为105000公里时，平均每公里的运输成本是公里时，平均每公里的运输成本是11.4元；货运里程为元；货运里程为70000公里时，平均每公里运输成本为公里时，平均每公里运输成本为13.4元。元。要求：要求：计算该公司卡车作业全年成本中的单位变动成本及固定成本计算该公司卡车作业全年成本中的单位变动成本及固定成本若该公司某年内货运里程为若该公司某年内货运里程为80000
6、公里，计算总运输成本公里，计算总运输成本本讲稿第七页，共三十九页性态理论性态理论10500011.4=1197000（元）（元）7000013.4=938000（元）（元）带入带入y=a+bx1197000=a+b105000938000=a+b70000b=7.4（元）（元）a=420000（元）（元）y=420000+7.4xx=80000带入上式带入上式y=1012000（元）（元）本讲稿第八页，共三十九页变动成本法变动成本法某公司生产销售一种产品，计划年度生产量为某公司生产销售一种产品，计划年度生产量为4000件，销售量为件，销售量为3500件，期初存货为零。预计发生直接材料件，期初存
7、货为零。预计发生直接材料20000元，直接人工元，直接人工32000元，单位变动制造费用元，单位变动制造费用6元元/件，固定制造费用件，固定制造费用28000元。元。要求：根据以上资料，分别采用变动成本法和完全成本法计算要求：根据以上资料，分别采用变动成本法和完全成本法计算计划年度的期末产品存货成本。计划年度的期末产品存货成本。本讲稿第九页，共三十九页完全成本法：完全成本法：单位存货成本单位存货成本=（20000+32000）/4000+6+28000/4000=26存货成本存货成本=26（4000-3500）=13000变动成本法：变动成本法：单位存货成本单位存货成本=（20000+3200
8、0）/4+6=19存货成本存货成本=19（4000-3500）=9500变动成本法变动成本法本讲稿第十页，共三十九页某厂只生产一种产品，第一、第二年的产量分别为某厂只生产一种产品，第一、第二年的产量分别为170000件和件和140000件，销售量分别为件，销售量分别为140000件和件和160000件。存货计价采用件。存货计价采用先进先出法，每单位产品的售价为先进先出法，每单位产品的售价为5元。生产成本：每件变动成元。生产成本：每件变动成本本3元（其中包括直接材料元（其中包括直接材料1.3元，直接人工元，直接人工1.5元，变动性制元，变动性制造费用造费用0.2元）。固定性制造费用每年的发生额为
9、元）。固定性制造费用每年的发生额为150000元。元。销售与行政管理费：变动性费用为销售收入的销售与行政管理费：变动性费用为销售收入的5%，固定性费，固定性费用每年发生额为用每年发生额为65000元。元。要求：分别采用变动成本法和完全成本法计算确定第一年和第二要求：分别采用变动成本法和完全成本法计算确定第一年和第二年的税前利润。年的税前利润。变动成本法变动成本法本讲稿第十一页，共三十九页某产品的保本销售量为某产品的保本销售量为400台，此时变动成本总额为台，此时变动成本总额为400元，固定元，固定成本总额成本总额200元。销售第元。销售第401台产品能增加税前利润多少元？台产品能增加税前利润多
10、少元？P=0.5元元本量利分析本量利分析本讲稿第十二页，共三十九页某公司计划销售某公司计划销售A产品产品20万台，每台售价万台，每台售价2元，边际贡献率元，边际贡献率25%。该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为多少万元？该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为多少万元？a=10本量利分析本量利分析本讲稿第十三页，共三十九页某公司只生产一种产品，单价为某公司只生产一种产品，单价为50元，单位变动生产成本为元，单位变动生产成本为15元，元，固定生产成本总额为固定生产成本总额为12500元，单位变动非生产成本为元，单位变动非生产成本为2元，固定元，固定非生产成本总额为非生产成本总
11、额为3000元。该公司本年度共生产元。该公司本年度共生产1000台，则该产品台，则该产品单位边际贡献和营业利润为多少？单位边际贡献和营业利润为多少？p-b=33P=17500本量利分析本量利分析本讲稿第十四页，共三十九页某厂只生产一种产品，单位变动成本为某厂只生产一种产品，单位变动成本为45元，固定成本总额为元，固定成本总额为60000元，产品单价为元，产品单价为120元，为使安全边际率达到元，为使安全边际率达到60%，该厂，该厂应销售多少产品？应销售多少产品？X=2000本量利分析本量利分析本讲稿第十五页，共三十九页某公司计划年度目标销售量某公司计划年度目标销售量4000见，产品单价见，产品
12、单价3万元，固定成本万元，固定成本总额总额3000万元。公司计划年度的目标利润为万元。公司计划年度的目标利润为5000万元，则其应将单万元，则其应将单位变动成本控制在多少元？位变动成本控制在多少元？b=10000本量利分析本量利分析本讲稿第十六页，共三十九页某企业只生产销售一种产品，单位产品售价某企业只生产销售一种产品，单位产品售价5元，单位产品变动成本元，单位产品变动成本3元，元，全月固定成本全月固定成本32000元，全月预计销售量元，全月预计销售量20000件。件。（1）计算盈亏临界点销售量、安全边际、预计利润）计算盈亏临界点销售量、安全边际、预计利润（2）该企业通过市场调查，认为单位产品
13、的售价如果提高到）该企业通过市场调查，认为单位产品的售价如果提高到5.5元，全月预计可元，全月预计可销售销售18000件。重新计算盈亏临界点销售量、安全边际、预计利润。要销件。重新计算盈亏临界点销售量、安全边际、预计利润。要销售多少件，才能使利润比提价后的预计利润再增加售多少件，才能使利润比提价后的预计利润再增加10%。（3）由于出现了一些新情况，单位产品售价降低到）由于出现了一些新情况，单位产品售价降低到4.6元，同时每月还需要增加元，同时每月还需要增加4000元广告费。重新计算盈亏临界点销售量。要销售多少件，才能使利润比售价元广告费。重新计算盈亏临界点销售量。要销售多少件，才能使利润比售价
14、变动前的预计利润增加变动前的预计利润增加10%。本量利分析本量利分析本讲稿第十七页，共三十九页（1）盈亏临界点销售量）盈亏临界点销售量16000件、安全边际量件、安全边际量4000件、预计利润件、预计利润8000元。元。（2）盈亏临界点销售量）盈亏临界点销售量12800件、安全边际量件、安全边际量5200件、预计利件、预计利润润13000元。销售元。销售18520件可使利润比提价后预计利润增加件可使利润比提价后预计利润增加10%。（3）盈亏临界点销量）盈亏临界点销量22500件。销售件。销售28000件可使利润比售价变动件可使利润比售价变动前的预计利润增加前的预计利润增加10%。本量利分析本量
15、利分析本讲稿第十八页，共三十九页某厂生产销售某厂生产销售A、B两种产品，单位售价两种产品，单位售价A为为5元，元，B为为2.5元。边际贡献率元。边际贡献率A为为40%，B为为30%。全月固定成本。全月固定成本72000元。元。（1）本月各产品预计销量）本月各产品预计销量A为为30000件，件，B为为40000件。计算该厂保本销件。计算该厂保本销售额；售额；A、B两种产品的保本量；该厂安全边际额和安全边际率；本月两种产品的保本量；该厂安全边际额和安全边际率；本月预计利润。预计利润。（2）每月增加广告费）每月增加广告费9700元，可使元，可使A产品销量增加到产品销量增加到40000件，件，B产品产
16、品销量减少到销量减少到32000件。这一措施是否划算。件。这一措施是否划算。（3）根据（）根据（2）的数据，计算该厂保本额。）的数据，计算该厂保本额。本量利分析本量利分析本讲稿第十九页，共三十九页（1）该厂保本额）该厂保本额200000元；元；A保本量保本量24000件，件，B保本量保本量32000件。件。安全边际额安全边际额50000元，安全边际率元，安全边际率20%。本月预计利润。本月预计利润18000元。元。（2）实施这一措施后，利润为）实施这一措施后，利润为22300元，较之前有所增加。元，较之前有所增加。（3）保本额）保本额215000元。元。本量利分析本量利分析本讲稿第二十页，共三
17、十九页某公司计划在明年实现销售收入某公司计划在明年实现销售收入200000元，销售税率为元，销售税率为8%，明，明年的目标利润为年的目标利润为30000元，企业的目标成本为多少？元，企业的目标成本为多少？200000（1-8%）-30000=154000元元预测分析预测分析本讲稿第二十一页，共三十九页某企业生产和销售单一产品。计划年度销量为某企业生产和销售单一产品。计划年度销量为10000件，销售单价为件，销售单价为50元，单位变动成本为元，单位变动成本为30元，固定成本总额元，固定成本总额25000元。销售量、单元。销售量、单价、单位变动成本、固定成本各因素对利润的敏感程度由高到低的顺价、单
18、位变动成本、固定成本各因素对利润的敏感程度由高到低的顺序？序？单价单价单位变动成本单位变动成本销售量销售量固定成本固定成本预测分析预测分析本讲稿第二十二页，共三十九页某企业生产某企业生产A产品上年的平均单位成本为产品上年的平均单位成本为500元，其中各成本项目分别为：直接材元，其中各成本项目分别为：直接材料料300元，直接人工元，直接人工100元，变动制造费用元，变动制造费用40元，固定制造费用元，固定制造费用40元，废品损失元，废品损失20元。元。计划年度生产增长计划年度生产增长25%，劳动生产率提高，劳动生产率提高20%，工人工资平均增长，工人工资平均增长8%，材料，材料价格上升价格上升1
19、0%，废品损失减少，废品损失减少11%，材料消耗定额降低，材料消耗定额降低6%，制造费用与上年一致。，制造费用与上年一致。（1）A产品的成本降低率产品的成本降低率（2）如要完成目标成本降低）如要完成目标成本降低4.5%的要求，在其他因素保持上述情况时，劳的要求，在其他因素保持上述情况时，劳动生产率应提高到多少？动生产率应提高到多少？（3）企业经测算，劳动生产率只能提高到）企业经测算，劳动生产率只能提高到25%，要完成目标成本的要求，固定制造，要完成目标成本的要求，固定制造费用应降低多少？费用应降低多少？预测分析预测分析本讲稿第二十三页，共三十九页预测分析预测分析（1）3.6%（2）26.3%（
20、3）2.8%本讲稿第二十四页，共三十九页某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙。甲乙两种产品的售价分别是产品乙。甲乙两种产品的售价分别是50元元/千克和千克和120元元/千克，千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元。若每一千克甲产元。若每一千克甲产品可加工品可加工0.8千克乙产品，发生加工成本千克乙产品，发生加工成本30元元/千克，则该公司应该千克，则该公司应该如何决策？如何决策？当甲产品的年销量超过当甲产品的年销量超过1250千克（或乙超过千克（或乙超过1000千克）时，将
21、甲千克）时，将甲产品进一步加工成乙产品。产品进一步加工成乙产品。短期经营决策短期经营决策本讲稿第二十五页，共三十九页里安公司生产轻型室内固定装置，年生产能力为里安公司生产轻型室内固定装置，年生产能力为300000单位。单单位。单位成本为位成本为8元：直接材料元：直接材料2元，直接人工元，直接人工1元，变动性制造费用元，变动性制造费用3元，固定性制造费用元，固定性制造费用2元。该公司每年固定性销售费用元。该公司每年固定性销售费用500000元，单位变动性销售费用元，单位变动性销售费用1元。固定装置的正常售价为元。固定装置的正常售价为12元。元。今年初，来自公司非正常服务地区的一位顾客愿以今年初，
22、来自公司非正常服务地区的一位顾客愿以7元的单价购元的单价购买买100000单位固定装置。该顾客愿承担所有运输费。由于不需单位固定装置。该顾客愿承担所有运输费。由于不需要支付佣金，因此该订单没有变动性销售费用。要支付佣金，因此该订单没有变动性销售费用。公司应该接受该订单吗？公司应该接受该订单吗？短期经营决策短期经营决策本讲稿第二十六页，共三十九页接受接受拒绝拒绝收入收入700000直接材料直接材料200000直接人工直接人工100000变动制造费用变动制造费用300000净收益净收益1000000接受订单能提高利润接受订单能提高利润100000，接受订单，接受订单短期经营决策短期经营决策本讲稿第
23、二十七页，共三十九页某企业生产某企业生产A、B、C三种产品，全年固定制造费用总额三种产品，全年固定制造费用总额25920元，元，分配制造费用以直接人工为标准。变动成本加成率为分配制造费用以直接人工为标准。变动成本加成率为120%，完全成本加成率为完全成本加成率为50%。分别采用两种方法对三种产品定价。分别采用两种方法对三种产品定价。ABC产量产量200120180单位直接材料单位直接材料804070单位直接人工单位直接人工602040单位变动制造费用单位变动制造费用201015短期经营决策短期经营决策本讲稿第二十八页，共三十九页完全成本加成定价：完全成本加成定价：A 348元，元，B 141元
24、，元，C 259.5元元变动成本加成定价：变动成本加成定价：A 352元，元，B 154元，元，C 275元元短期经营决策短期经营决策本讲稿第二十九页，共三十九页沪港机械公司生产一种外销产品，需要沪港机械公司生产一种外销产品，需要G、H两种组件，每周两种组件，每周需要量需要量G为为2400件，件，H3000件。若向外商购买，件。若向外商购买，G每件每件4.52美元，美元，H每件每件5.47美元。若企业自制，每种组件均需经过第一和第二两美元。若企业自制，每种组件均需经过第一和第二两个生产部门制造。第一生产部门每周可以运转的机时是个生产部门制造。第一生产部门每周可以运转的机时是3240小时，小时，
25、第二生产部门每周可以运转的机时是第二生产部门每周可以运转的机时是4860小时。小时。G、H两种组两种组件在两个生产部门加工所耗用的机时如下：件在两个生产部门加工所耗用的机时如下：单位：机时单位：机时GH合计合计第一生产部门第一生产部门1.512.5第二生产部门第二生产部门123合计合计2.535.5短期经营决策短期经营决策本讲稿第三十页，共三十九页两个生产部门在正常生产时间和加班时间每机时加工成本（包括两个生产部门在正常生产时间和加班时间每机时加工成本（包括直接人工和变动制造费用）如下表：直接人工和变动制造费用）如下表：单位：元单位：元/机时机时正常时间正常时间加班时间加班时间第一生产部门第一
26、生产部门9.614.4第二生产部门第二生产部门812两种组件每单位各自消耗的直接材料成本如下：两种组件每单位各自消耗的直接材料成本如下：单位：元单位：元/件件GH直接材料直接材料4.614.9短期经营决策短期经营决策本讲稿第三十一页，共三十九页假定假定1美元的汇率为人民币美元的汇率为人民币8.5元，沪港公司李经理对自制或外购，元，沪港公司李经理对自制或外购，还是部分自制、部分外购，是否需要安排全部或部分员工加班感还是部分自制、部分外购，是否需要安排全部或部分员工加班感到困惑，你能帮助李经理正确决策吗？到困惑，你能帮助李经理正确决策吗？G正常生产正常生产2160件，第一部门加班第二部门正常生产件
27、，第一部门加班第二部门正常生产240件件H第一部门加班第二部门正常生产第一部门加班第二部门正常生产1230件，外购件，外购1770件件短期经营决策短期经营决策本讲稿第三十二页，共三十九页某镇政府有一所剧院，该剧院提供给本地的剧团、其他来访演出某镇政府有一所剧院，该剧院提供给本地的剧团、其他来访演出团体作表演和展览用。剧院的管理决策由镇政府领导下的一个委团体作表演和展览用。剧院的管理决策由镇政府领导下的一个委员会作出。员会作出。剧院雇佣了两位全职工作人员和若干演员。工作人员每月工资共剧院雇佣了两位全职工作人员和若干演员。工作人员每月工资共计计4800元，演员每月工资共计元，演员每月工资共计176
28、00元。剧院每月安排上演一出元。剧院每月安排上演一出新剧目共新剧目共20场。剧院每月的其他费用如下：场。剧院每月的其他费用如下：项目项目金额（元）金额（元）项目项目金额（元）金额（元）服装费服装费2800分摊地方政府管理费用分摊地方政府管理费用8000布景费布景费1650临时工工资临时工工资1760空调和灯光空调和灯光5150小食品销售成本小食品销售成本1180短期经营决策短期经营决策本讲稿第三十三页，共三十九页当地剧团演出的上座率平均只有当地剧团演出的上座率平均只有50%，剧院座位和票价分为三等：，剧院座位和票价分为三等：单价单价6元的座位元的座位200个，单价个，单价4元的座位元的座位50
29、0个，单价个，单价3元的座位元的座位300个。个。此外，在演出休息时剧院还出售小食品，每月销售额平均为此外，在演出休息时剧院还出售小食品，每月销售额平均为3880元，元，节目单的销售收入和制作成本相等，但节目单中刊登的广告可节目单的销售收入和制作成本相等，但节目单中刊登的广告可以带来收入以带来收入3360元。元。短期经营决策短期经营决策本讲稿第三十四页，共三十九页现在有一个外地访问团向剧院管理委员会申请租用剧院一个现在有一个外地访问团向剧院管理委员会申请租用剧院一个月，演出月，演出25场。该团体愿意将其一半戏票收入来交付场租。场。该团体愿意将其一半戏票收入来交付场租。访问团估计访问团估计25场
30、演出中有场演出中有10场可满座，另外场可满座，另外15场入座率为三分场入座率为三分之二。该访问团所定的票价比剧院平常出售的票价每级分别之二。该访问团所定的票价比剧院平常出售的票价每级分别降低降低0.5元。元。在外地团体演出期间，剧院管理委员会照常支付剧院的空调及在外地团体演出期间，剧院管理委员会照常支付剧院的空调及灯光费和剧院雇佣的全职工作人员及演员的工资。预计小食品灯光费和剧院雇佣的全职工作人员及演员的工资。预计小食品销售和节目单销售水平不会变动。销售和节目单销售水平不会变动。短期经营决策短期经营决策本讲稿第三十五页，共三十九页假定各档次座位的入座率是一致的。剧院管理委员会是否应假定各档次座
31、位的入座率是一致的。剧院管理委员会是否应该接受访问团的请求？该接受访问团的请求？接受（利润高出接受（利润高出1210元）元）短期经营决策短期经营决策本讲稿第三十六页，共三十九页某城市地方教育局预计该市会面临学生名额需求的减少，预某城市地方教育局预计该市会面临学生名额需求的减少，预计的减少名额为计的减少名额为800人。这可能会导致有些学校需要关闭。可能关人。这可能会导致有些学校需要关闭。可能关闭的学校有闭的学校有A、B、C、D。学校学校A（200个名额）建于个名额）建于15年前，投资年前，投资540万元，有发展商出万元，有发展商出价价2800万元收购该学校地皮。万元收购该学校地皮。学校学校B（5
32、00个名额）建于个名额）建于20年前，投资年前，投资450万元。两年前学校花费万元。两年前学校花费了了1350万元重修。一家公司愿出价万元重修。一家公司愿出价3600万元买下这所学校，拆万元买下这所学校，拆除后兴建一座购物中心。除后兴建一座购物中心。短期经营决策短期经营决策本讲稿第三十七页，共三十九页学校学校C（600个名额）所在地皮是租用的，每年租金个名额）所在地皮是租用的，每年租金135000元。元。学校在五年前以学校在五年前以2250万元建成。如果学校关闭，使用权会立即归还出万元建成。如果学校关闭，使用权会立即归还出租公司，如果不关闭，政府需要投资租公司，如果不关闭，政府需要投资1350
33、万元改善学校安全设备。万元改善学校安全设备。学校学校D（800个名额）建于个名额）建于8年前，投资年前，投资3150万元，去年花费了万元，去年花费了675万元扩建。发展商最近提出以万元扩建。发展商最近提出以4050万元买下这地段。如果关万元买下这地段。如果关闭，教育局需要付出闭，教育局需要付出810万元为其他学校购置体育运动设备。万元为其他学校购置体育运动设备。短期经营决策短期经营决策本讲稿第三十八页，共三十九页教育局有一批本部人员，包括为每一所学校安排一位行政人教育局有一批本部人员，包括为每一所学校安排一位行政人员负责管理，每位人员年薪员负责管理，每位人员年薪90000元，另外一位高级教育官员负元，另外一位高级教育官员负责该区所有学校，年薪责该区所有学校，年薪180000元。元。排列下列方案的优先次序：排列下列方案的优先次序：（1）不关闭任何学校；（）不关闭任何学校；（2）只关闭学校）只关闭学校D；（；（3）关闭学校）关闭学校A和和B；（；（4）关闭学校）关闭学校A和和C3421短期经营决策短期经营决策本讲稿第三十九页，共三十九页