电力企业物流管理.ppt

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1、电力企业物流管理电力企业物流管理2021/9/211课程主要内容课程主要内容1.电力企业物流管理概述电力企业物流管理概述2.电力企业需求计划与采购管理电力企业需求计划与采购管理3.供应商关系管理、合同管理与监造管理供应商关系管理、合同管理与监造管理4.仓储与配送管理、应急物资与废旧物资管理仓储与配送管理、应急物资与废旧物资管理5.标准化及信息化管理标准化及信息化管理6.电力物资供应链管理电力物资供应链管理7.物资管理风险与内部控制物资管理风险与内部控制8.电力物资公司业务分析电力物资公司业务分析9.电力物流管理绩效评价电力物流管理绩效评价10.电力企业物流实务分析讨论。电力企业物流实务分析讨论

2、。2021/9/212可参阅的资料：可参阅的资料：1.1.杨文学杨文学,电力物资分析分类方法探析电力物资分析分类方法探析.现代经济信息现代经济信息,2013(07):,2013(07):第第100100页页.2.2.袁琳袁琳,电力企业物流网络优化系统设计与实现电力企业物流网络优化系统设计与实现,2013,2013,上海交通上海交通大学大学.第第 78 78页页.3.3.刁宏刁宏,保障电力物流的可持续发展保障电力物流的可持续发展.华北电业华北电业,2013(06):,2013(06):第第60-6160-61页页.4.4.李懿帆与邓有康李懿帆与邓有康,关于重庆电力仓储配送体系建设思路的探讨关于重

3、庆电力仓储配送体系建设思路的探讨.重庆电力高等专科学校学报重庆电力高等专科学校学报,2011(04):,2011(04):第第59-6159-61页页.2021/9/2135.5.刘晓娜刘晓娜,关于电力物流管理转型的思考关于电力物流管理转型的思考.中国电力教育中国电力教育,2011(30):2011(30):第第67-6867-68页页.6.6.于中玉于中玉,供电局物流管理一体化建设研究供电局物流管理一体化建设研究.物流工程与管理物流工程与管理,2011(07):2011(07):第第47-4847-48页页.7.7.张楠张楠,ERP,ERP在电力物流信息化中的应用研究在电力物流信息化中的应用

4、研究,2011,2011,华北电力大华北电力大学学.第第 70 70页页.8.8.葛长宏葛长宏,王何舟与刘锐明王何舟与刘锐明,上海电力物流管理改革的定位与创上海电力物流管理改革的定位与创新新.供用电供用电,2010(02):,2010(02):第第74-7774-77页页.9.9.张淑君张淑君,基于工程物流的湖南电力物流公司核心竞争力研究基于工程物流的湖南电力物流公司核心竞争力研究,2010,2010,华北电力大学（北京）华北电力大学（北京）.第第 64 64页页.2021/9/21410.10.宋友文宋友文,广东电网电力物流中心规划研究广东电网电力物流中心规划研究,2010,2010,华南理

5、工大华南理工大学学.第第 122 122页页.11.11.张良与张豪张良与张豪,浅议集对分析法在水利电力物流采购招标中的浅议集对分析法在水利电力物流采购招标中的应用应用.现代企业教育现代企业教育,2009(04):,2009(04):第第122-123122-123页页.12.12.殷召新殷召新,安徽电力公司物流工程建设方案研究安徽电力公司物流工程建设方案研究,2009,2009,华北电华北电力大学（北京）力大学（北京）.第第 51 51页页.13.13.任祥伟任祥伟,基于工作流的电力物流管理系统基于工作流的电力物流管理系统,2007,2007,天津大学天津大学.第第 67 67页页.14.1

6、4.李强李强,备件区域虚拟仓储系统在电力企业的应用模式备件区域虚拟仓储系统在电力企业的应用模式.电力电力信息化信息化,2007(03):,2007(03):第第71-7371-73页页.2021/9/21515.15.姚明志姚明志,基于集对分析模型的供应链优化模型基于集对分析模型的供应链优化模型,全国第十届企全国第十届企业信息化与工业工程学术年会业信息化与工业工程学术年会2006:2006:中国浙江杭州中国浙江杭州.第第 4 4页页.16.16.武臻武臻,电网企业的物流运作和管理创新电网企业的物流运作和管理创新,2006,2006,天津大学天津大学.第第 6969页页.17.17.徐岩山徐岩山

7、,戴万军与朱航戴万军与朱航,集对分析在物流中心选址中的应用集对分析在物流中心选址中的应用.物流技术物流技术,2005(04):,2005(04):第第49-50+7749-50+77页页.18.18.冯颖惠冯颖惠,电力物流浅析电力物流浅析.物流技术物流技术,2003(09):,2003(09):第第2828页页.2021/9/216电力企业物流管理概述电力企业物流管理概述发电企业、电网企业物流管理介绍：发电企业、电网企业物流管理介绍：组织结构、人员素质、基础设施、管理水平（理念、组织结构、人员素质、基础设施、管理水平（理念、手段、方法、效果）等；手段、方法、效果）等；电力企业物流面临的问题及发

8、展趋势；电力企业物流面临的问题及发展趋势；2021/9/2172021/9/218电力系统电力系统 电力系统是由发电、输电、变电、配电、用电设备及相应的辅助系统组成的电能生产、输送、分配、使用的统一整体。还涉及：规划、设计、建设、监理、运维、检修等。2021/9/219电力行业业务流程电力行业业务流程发电发电输电输电变电变电配电配电电力主要生产环节电力主要生产环节用电用电相关设备相关设备相关电力单位相关电力单位发电机发电机变压器变压器高压输电线路高压输电线路用电设备用电设备电电力力网网配电线路配电线路火电厂、水电站火电厂、水电站五大发电集团电厂、五大发电集团电厂、电网公司电厂电网公司电厂企业自

9、备电厂企业自备电厂供电局供电局输变电站、输变电站、超高压局、超高压局、特高压局特高压局所属电力企业所属电力企业区域电网公司区域电网公司省级电网公司省级电网公司省级电力公司省级电力公司地市级供电局地市级供电局县级供电局县级供电局2021/9/2110电力行业的主要企业分布电力行业的主要企业分布32个省级电力公司、个省级电力公司、324个地市级电力公司、个地市级电力公司、2004个县级供电局个县级供电局国家能源局国家能源局国家电网公司国家电网公司南方电网公司南方电网公司华能华能发电发电电网电网四大辅业集团四大辅业集团大唐大唐国电国电华电华电共有电厂共有电厂450家，其装机容量不到全国总装机量的家，

10、其装机容量不到全国总装机量的50%中电投中电投东北东北电网电网华北华北电网电网华东华东电网电网华中华中电网电网西北西北电网电网中国中国电力电力工程工程顾问顾问中国中国水电水电工程工程顾问顾问中国中国水利水利水电水电集团集团中国中国葛州坝葛州坝集团集团能源公司、地方电力集团：神华集团有限责任公司、中国长江三峡集团公司、京能集团、鲁能集团、浙能集团等(华润、国华、国投、中广核)中国能源建设集团公司中国电力建设集团公司2021/9/21112021/9/21122021/9/21132012年我国电力工业概况年我国电力工业概况 20122012年发电量年发电量4949，774774亿千瓦时，增长亿千

11、瓦时，增长5.2%5.2%；其中水电发电；其中水电发电8 8，641641亿千瓦时，增亿千瓦时，增29.3%29.3%；火电；火电3939，108108亿千瓦时，增亿千瓦时，增0.3%0.3%；核；核电电982982亿千瓦时，增亿千瓦时，增12.6%12.6%；风电；风电1 1，004004亿千瓦时，增亿千瓦时，增35.5%35.5%；太；太阳能发电及其它阳能发电及其它3535亿千瓦时，增亿千瓦时，增414%414%。人均发电量人均发电量3 3，676676千瓦时千瓦时/年，为发达国家年，为发达国家40%40%左右。左右。电力弹性系数电力弹性系数0.670.67，较上年，较上年1.281.28

12、降低降低0.610.61。全国经济发展良好，。全国经济发展良好，是优化调整产业结构的成果。是优化调整产业结构的成果。2021/9/21142012年我国电力工业概况年我国电力工业概况 电力投资较上年增加。中电联统计新增发电装机容量电力投资较上年增加。中电联统计新增发电装机容量80208020万千瓦，较上年减少万千瓦，较上年减少10211021万千瓦；全国发电装机容量达到万千瓦；全国发电装机容量达到114114，491491万千瓦，增长万千瓦，增长7.8%7.8%。全国发电装机容量及。全国发电装机容量及20122012年新年新增发电装机容量构成如下表：增发电装机容量构成如下表：2021/9/21

13、152012年我国电力工业概况年我国电力工业概况 电力建设取得新成就，世界最大的三峡水电站（电力建设取得新成就，世界最大的三峡水电站（22502250万千瓦）万千瓦）全部建成投产，向家坝、锦屏二级、官地、糯札渡等一批大型全部建成投产，向家坝、锦屏二级、官地、糯札渡等一批大型水电站投产发电。水电站投产发电。核电批准了国家核安全规划和核电中长期发展规划，核电批准了国家核安全规划和核电中长期发展规划，5 5万千瓦万千瓦快中子增殖试验堆正式投产，荣城石岛高温气冷堆和田湾快中子增殖试验堆正式投产，荣城石岛高温气冷堆和田湾#3#3、#4#4核电机组开工。核电机组开工。风电继续快速发展，新增并网容量风电继续

14、快速发展，新增并网容量12851285万千瓦。光伏发电起步万千瓦。光伏发电起步良好，新增并网发电良好，新增并网发电119119万千瓦。天然气发电比重提高。万千瓦。天然气发电比重提高。2021/9/21162012年我国电力工业概况年我国电力工业概况 20122012年投产年投产220220千伏以上输电线千伏以上输电线3030，161161千米，变电容量千米，变电容量1818，208208万千伏安；全国万千伏安；全国220220千伏以上输电线总长千伏以上输电线总长50.6650.66万千米，变电万千米，变电容量容量22.7722.77亿千伏安，稳居世界第一。锦屏至苏南亿千伏安，稳居世界第一。锦屏

15、至苏南800800千伏、容千伏、容量量720720万千瓦特高压直流输电工程建成投产，建设糯札渡至广东、万千瓦特高压直流输电工程建成投产，建设糯札渡至广东、哈密至郑州、溪洛渡至浙西等三条哈密至郑州、溪洛渡至浙西等三条800800千伏特高直流输电工程千伏特高直流输电工程和淮南至皖南、浙北、上海和淮南至皖南、浙北、上海10001000千伏双回特高压交流输电工程千伏双回特高压交流输电工程等。等。全国六大电网电力供需情况良好，基本平衡无拉闸限电。全国六大电网电力供需情况良好，基本平衡无拉闸限电。2021/9/2117电力行业发展的影响因素分析电力行业发展的影响因素分析1 国家政策国家政策2 国际、国内宏

16、观经济环境国际、国内宏观经济环境 电力行业是国家经济的基础性行业，也是国家的支柱性产业，受国家政策和宏观调控的影响比较大，如电力改革、厂网分离、发电领域的投入放开等政策都给电力行业带来了深刻的变化。国内外经济环境的变化对电力行业有直接的影响。国内经济的快速发展以及全球制造业中心逐渐移向中国造成了对国内电力能源的消耗快速增长，使缺电现象的形势变得严峻起来，经济越发达的地区越明显。2021/9/2118电力行业发展的影响因素分析电力行业发展的影响因素分析3 产业竞争、产业重组产业竞争、产业重组4 市场供需影响市场供需影响 电力改革后电力行业原有的产供销体系被打破，引入了发电市场竞价，发电、输电和配

17、电等各个环节都会产生巨大的变化，不断产生新的需求，从而促使电力企业对原有的信息化平台、专业应用系统提出改进，甚至重新开发的客观要求。电力行业的市场化运作将导致竞争加剧，而市场竞争的加剧会促使电力企业把强化核心竞争力、提高企业效益当作企业最主要的目标，信息化建设是实现这一目标最有力的手段。无论发电企业还是电网企业为了加强管理，提高生产效率，降低成本，提高企业核心竞争力，在信息化建设方面都加大了投入力度。2021/9/2119电力企业面临的主要挑战电力企业面临的主要挑战电力企业电力企业 在缺电和改革的双重背景下，在缺电和改革的双重背景下，发电与电网企业、中央企业与发电与电网企业、中央企业与地方企业

18、、地方与地方间的利地方企业、地方与地方间的利益冲突加剧。益冲突加剧。原材料价格上涨影响了电力企原材料价格上涨影响了电力企业利润的增长，业利润的增长，2006年，来自年，来自成本的压力日益增加成本的压力日益增加 电力组织机构改电力组织机构改革和调整，使电力革和调整，使电力企业面临加强企业企业面临加强企业管理的调整管理的调整各方矛盾突出各方矛盾突出成本压力增加成本压力增加电力投资过剩电力投资过剩加强管理加强管理 一些地方的电力投资有快速增一些地方的电力投资有快速增加迹象，电力投资过剩的已经加迹象，电力投资过剩的已经已经在部分地区开始出现。已经在部分地区开始出现。2021/9/2120物资管理物资管

19、理 物资物资管理管理管理管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。其目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，其目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节。和物资储备等几个重要环节。2021/9/2121电力物

20、资管理电力物资管理 电力物资是指实现电力公司所有业务用到的材料、电力物资是指实现电力公司所有业务用到的材料、设备、物品。设备、物品。包括基建、生产、备品备件、包括基建、生产、备品备件、ITIT、营销、办公用、营销、办公用品、低值易耗品、工器具、应急物资等。品、低值易耗品、工器具、应急物资等。2021/9/21222021/9/2123物流与物流行业物流与物流行业20012001年年8 8月月1 1日正式实施的日正式实施的中华人民共和国国家标中华人民共和国国家标准物流术语准物流术语中，对物流进行了定义中，对物流进行了定义“物流是从供物流是从供应地向接收地的实体流动过程。应地向接收地的实体流动过程

21、。根据实际需要，将根据实际需要，将运输运输、储存储存、装卸、搬运、包装、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。合。”2021/9/2124物流行业物流行业 物流体系有五个主要因素：物流体系有五个主要因素：品质、数量、时间、地点和价格品质、数量、时间、地点和价格品质、数量、时间、地点和价格品质、数量、时间、地点和价格1.1.品质品质是指物流过程中，物料的品质保持不变是指物流过程中，物料的品质保持不变。2.2.数量数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载尽可

22、能满载等。等。3.3.时间时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速是指以合理费用及时送达为原则做到的快速。4.4.地点地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无效运输及多是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无效运输及多次转运次转运。5.5.价格价格是指保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流是指保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用费用。物流六要素：流体、载体、流向、流量、流速、流程物流六要素：流体、载体、流向、流量、流速、流程2021/9/2125物流行业特点物流行业特点 第一，物流行业是一个复合型产业。第一，物流行业是一个复合型产业。是物流资源产业化而形成的一种复合型或聚合

23、型产业，物流是物流资源产业化而形成的一种复合型或聚合型产业，物流资源有运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、资源有运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息平台等。信息平台等。这些资源产业化就形成运输业、仓储业、装卸业、包装业、这些资源产业化就形成运输业、仓储业、装卸业、包装业、加工配送业、物流信息业等。这些资源分散在多个领域，包加工配送业、物流信息业等。这些资源分散在多个领域，包括制造业、农业、流通业等。括制造业、农业、流通业等。把产业化的物流资源加以整合，就形成了一种新的物流服务把产业化的物流资源加以整合，就形成了一种新的物流服务业。是一种复合型产业，也可以叫聚合型产业。业

24、。是一种复合型产业，也可以叫聚合型产业。2021/9/2126物流行业特点物流行业特点 第二，物流行业是第二，物流行业是生产性服务业生产性服务业。生产性服务业是指为第一、二、三产业的实物生产和服务生产性服务业是指为第一、二、三产业的实物生产和服务生产提供服务的产业。生产提供服务的产业。在国际上，一般把在国际上，一般把50%50%以上产品用于生产的服务部门称为以上产品用于生产的服务部门称为生产性服务业，生产性服务业，50%50%以上产品用于消费的服务部门称为消费以上产品用于消费的服务部门称为消费性服务业。性服务业。在发达国家生产性服务业占整个服务业的比重超过在发达国家生产性服务业占整个服务业的比

25、重超过60%60%，其发展速度也明显快于消费性服务业，特别是金融、物流、其发展速度也明显快于消费性服务业，特别是金融、物流、运输、信息、商务服务发展最快。运输、信息、商务服务发展最快。2021/9/2127物流标准化物流标准化 物流标准化是对所有的企业和组织，或特定产品的供应链各物流标准化是对所有的企业和组织，或特定产品的供应链各环节都采用一个标准，并应用于物流的运作和管理。保证行环节都采用一个标准，并应用于物流的运作和管理。保证行业持续健康发展的关键在于业持续健康发展的关键在于产品质量产品质量产品质量产品质量，保证产品质量的关键，保证产品质量的关键在于在于科学管理科学管理科学管理科学管理，而

26、科学管理的一个重要内容就是，而科学管理的一个重要内容就是标准化标准化。行业现代物流标准化包括行业现代物流标准化包括技术标准技术标准和和管理标准管理标准两大类。两大类。技术标准包括技术标准包括信息软件系统、包装、仓储、机械装备、运输信息软件系统、包装、仓储、机械装备、运输工具、周转工具等；工具、周转工具等；2021/9/2128物流标准化物流标准化 管理标准包括统一的物流术语、物流作业流程标准、物流管理标准包括统一的物流术语、物流作业流程标准、物流费用核算标准、物流中心管理规范、物流统计标准、安全管费用核算标准、物流中心管理规范、物流统计标准、安全管理规范等理规范等。实现行业现代物流的标准化，应

27、遵循完整性、协调性、层次实现行业现代物流的标准化，应遵循完整性、协调性、层次性、明确性、可扩展性的原则，建立现代性、明确性、可扩展性的原则，建立现代物流标准化体系物流标准化体系物流标准化体系物流标准化体系。物流标准化的实质，就是依据客户的货物特性和服务要求，物流标准化的实质，就是依据客户的货物特性和服务要求，采用标准的设备、标准的工具、标准的流程、标准的技能等，采用标准的设备、标准的工具、标准的流程、标准的技能等，为客户提供可增值的、个性化的服务为客户提供可增值的、个性化的服务为客户提供可增值的、个性化的服务为客户提供可增值的、个性化的服务。2021/9/2129物流价值的七次重要发现物流价值

28、的七次重要发现第一次价值发现：物流第一次价值发现：物流系统功能价值系统功能价值系统功能价值系统功能价值的发现的发现第二次价值发现：物流第二次价值发现：物流经济活动价值经济活动价值经济活动价值经济活动价值的发现的发现第三次价值发现：物流第三次价值发现：物流利润价值利润价值利润价值利润价值的发现的发现 第四次价值发现：物流第四次价值发现：物流成本价值成本价值成本价值成本价值的发现的发现 第五次价值发现：物流第五次价值发现：物流环境价值环境价值环境价值环境价值的发现的发现第六次价值发现：物流对企业发展第六次价值发现：物流对企业发展战略价值战略价值战略价值战略价值的发现的发现第七次价值发现：物流对第七

29、次价值发现：物流对国民经济价值国民经济价值国民经济价值国民经济价值的发现的发现 2021/9/2130电力物流电力物流 具有较鲜明的行业特色，属物流服务中的供应物流。具有较鲜明的行业特色，属物流服务中的供应物流。从现代物流角度来看，其主要工作是以电力从现代物流角度来看，其主要工作是以电力物资需求为起点，物资需求为起点，以电力物资实体流动为主线，以物流基础设施为保障，以电以电力物资实体流动为主线，以物流基础设施为保障，以电力物流信息为引导，提供相应物流服务力物流信息为引导，提供相应物流服务。物流服务主要工作目标是保障电力物流的供应，是基于物资物流服务主要工作目标是保障电力物流的供应，是基于物资需

30、求响应的被动式服务，从而使物资集约化管理的效益未能需求响应的被动式服务，从而使物资集约化管理的效益未能充分发挥。充分发挥。2021/9/2131电力物资公司（物流服务中心）电力物资公司（物流服务中心）电力物资公司是电力物资需求部门与供应商的联系纽带。对电力物资公司是电力物资需求部门与供应商的联系纽带。对内响应需求部门各种物资的需求，完成需求信息的汇总、平衡内响应需求部门各种物资的需求，完成需求信息的汇总、平衡及确认，并在到货后完成物资的配、送和交全过程的服务；对及确认，并在到货后完成物资的配、送和交全过程的服务；对外联系协调供应商的生产与配送，并进行相关账务处理。外联系协调供应商的生产与配送，

31、并进行相关账务处理。可以看出，电力物资公司的主要业务是以需求为响应的实体可以看出，电力物资公司的主要业务是以需求为响应的实体物流。其本质是以满足物资需求为核心，以物资的配送、储存物流。其本质是以满足物资需求为核心，以物资的配送、储存为主要内容的供应物流。为主要内容的供应物流。2021/9/2132重庆电力物流调度指挥中心重庆电力物流调度指挥中心 数字沙盘、仓库仿真、视频监控、应急管理、条码管理及数字沙盘、仓库仿真、视频监控、应急管理、条码管理及GPSGPS定位定位 实时监控、调度指挥、应急处置和优化决策实时监控、调度指挥、应急处置和优化决策实时监控、调度指挥、应急处置和优化决策实时监控、调度指

32、挥、应急处置和优化决策四大功能，可对四大功能，可对物资计划、采购、合同、制造、配送、付款等环节，进行全物资计划、采购、合同、制造、配送、付款等环节，进行全程管控、双向可视。程管控、双向可视。“大物流大物流”理念引入物资管理系统理念引入物资管理系统 ，实现业务全过程可视化，实现业务全过程可视化，实现八大系统同步集成应用，将实现八大系统同步集成应用，将3D3D技术引入仓储管理，使用技术引入仓储管理，使用数字沙盘实现业务互动。数字沙盘实现业务互动。电子评标室及远程异地视频会议系统、电子商务平台、电力电子评标室及远程异地视频会议系统、电子商务平台、电力物资调度指挥中心。物资调度指挥中心。2021/9/

33、2133影响因素影响因素影响因素影响因素主要机遇主要机遇主要机遇主要机遇主要挑主要挑主要挑主要挑战战战战输变电输变电输变电输变电设备设备设备设备市市市市场场场场形形形形势势势势国内输变电设备市场规模和供应形势，为公司引导市场发展提供了机遇国际、国内供应商为满足公司电网建设物资需求提供了坚强保障较为齐全的国内电工电气产业体系和不断增强的自主创新能力为产业的进一步发展奠定了基础随着随着“十二五十二五”期期间间特高特高压电压电网建网建设设全面推全面推进进，高端高端设备设备供供应应能力可能制能力可能制约约工程建工程建设进设进度；度；跨国企跨国企业对业对高端高端输变电设备输变电设备市市场场的的垄垄断格断

34、格局，不利于公司降低采局，不利于公司降低采购购成本成本国内企国内企业业自主自主创创新和核心新和核心竞竞争能力争能力总总体体较较低，低，不利于不利于电电工工电电气制造技气制造技术发术发展展中低端中低端设备产设备产能能严严重重过过剩、市剩、市场场集中度低、集中度低、供供应应商良莠不商良莠不齐齐，破坏了市，破坏了市场竞场竞争争环环境，境，给给供供应应商商选择选择、设备质设备质量控制量控制带带来了挑来了挑战战电电网建网建设设和生和生产产运运营营需要消耗大量原材料，需要消耗大量原材料，原材料市原材料市场场价格价格变变化化对对公司采公司采购购成本影响成本影响巨大，原材料市巨大，原材料市场场研究和采研究和采

35、购购策略研究亟策略研究亟待加待加强强2021/9/2134影响因素影响因素影响因素影响因素主要机遇主要机遇主要机遇主要机遇主要挑主要挑主要挑主要挑战战战战监监监监管管管管监监监监督督督督环环环环境境境境监监管管监监督督环环境促使公境促使公司提升物司提升物资资集集约约化管化管理水平，理水平，严严格格规规范运范运作作国家国家对对中央企中央企业业的的监监管要求公司管要求公司强强化物化物资资集中管控，集中管控，加大成本控制力度加大成本控制力度法律法法律法规监规监管要求公司依法管要求公司依法进进行招行招标标采采购购公司集中公司集中规规模招模招标标采采购购受到社会高度关注受到社会高度关注政治和社会政治和社

36、会政治和社会政治和社会责责责责任任任任政治和社会政治和社会责责任任环环境境为为公司更好地服公司更好地服务务于于社会社会经济发经济发展、塑造展、塑造良好社会形象提供了良好社会形象提供了机遇机遇物物资资工作担工作担负负着保障着保障电电网安全供网安全供电电、贯彻贯彻国家国家产业产业政政策、注重低碳策、注重低碳环环保、促保、促进进可持可持续发续发展等的重大社会展等的重大社会责责任，任，对对公司物公司物资资管理提出了挑管理提出了挑战战公司内部公司内部公司内部公司内部环环环环境境境境公司推公司推进进“三集五大三集五大”战战略部署，明确了物略部署，明确了物资资管理在公司管理在公司发发展中展中的重要地位的重要

37、地位坚坚强强智能智能电电网建网建设为设为公司物公司物资资工作提供了工作提供了广广阔阔的的发发展空展空间间公司公司发发展展对对物物资资管理适管理适应应“两个两个转变转变”、“四化四化”建建设设和和“三集五大三集五大”要求提出了挑要求提出了挑战战电电网网发发展展对对物物资资保障能力和保障能力和设备质设备质量提出了更高要求量提出了更高要求电电网技网技术术向特高向特高压压和智能化和智能化发发展展对对物物资资工作工作带带来了新来了新挑挑战战2021/9/2135九项关键业务九项关键业务物资管理战略目标：国内领先、国际一流的供应链管理体系物资管理战略目标：国内领先、国际一流的供应链管理体系 质量监督管理质

38、量监督管理 供应商管理供应商管理 废旧物资废旧物资处置管理处置管理配送管理配送管理仓储管理仓储管理合同管理合同管理采购管理采购管理 应急物资管理应急物资管理需求计划管理需求计划管理质量保障质量保障 服务提升服务提升 成本优化成本优化 公司战略目标：一强三优现代公司公司战略目标：一强三优现代公司标准化建设标准化建设信息化建设信息化建设资资源源最最优优化化配配置置人才队伍建设人才队伍建设体制机制建设体制机制建设社社会会责责任任充充分分履履行行供应链全过程管控供应链全过程管控 物资全寿命周期管理物资全寿命周期管理 2021/9/2136国网物资管理内容（国网物资管理内容（14项）项）需求计划管理需求

39、计划管理采购管理采购管理合同管理合同管理监造管理监造管理采购资金管理采购资金管理配送管理配送管理仓储管理仓储管理应急物资管理应急物资管理废旧物资处置管理废旧物资处置管理物资标准化管理物资标准化管理信息管理信息管理供应商关系管理供应商关系管理档案资料管理档案资料管理检查与考核检查与考核2021/9/2137国家电网公司物资采购标准目录目录 导、地线导、地线 自动化系统及设备自动化系统及设备 继电保护及自动装置继电保护及自动装置 组合电器组合电器 交流变压器交流变压器 交流断路器交流断路器 交流隔离开关交流隔离开关 安全稳定自动控制装置安全稳定自动控制装置 消弧线圈、接地变压器及消弧线圈、接地变压

40、器及成套装置成套装置 避雷器避雷器 数据通信网设备数据通信网设备 电能表电能表 电力设施安全防护防盗、消电力设施安全防护防盗、消防系统防系统 电源系统电源系统 支柱绝缘子支柱绝缘子 绝缘子绝缘子 车辆车辆 PCPC机机 光缆光缆 电力电容器电力电容器 电抗器电抗器 电缆附件电缆附件 电缆电缆 交流电流互感器交流电流互感器 交流电压互感器交流电压互感器2021/9/2138国网的物资分类管理国网的物资分类管理（1 1）基建工程类物资：主要指）基建工程类物资：主要指110kV110kV（66kV66kV）及以上电网工程）及以上电网工程物资。物资。其特点：项目消耗量大，且物资体积和重量较大，二次装卸

41、、其特点：项目消耗量大，且物资体积和重量较大，二次装卸、搬运困难，物流量大、物流成本较高；物资专用性较强，互换搬运困难，物流量大、物流成本较高；物资专用性较强，互换性较差，重复利用率低；物资具有较强的时限性，物流调度具性较差，重复利用率低；物资具有较强的时限性，物流调度具有较强计划性，往往依据现场生产计划得出物资需求计划进而有较强计划性，往往依据现场生产计划得出物资需求计划进而得出物流调度计划。得出物流调度计划。2021/9/2139国网的物资分类管理国网的物资分类管理（2 2）运行维护类物资：物资需求具有一定的随机性，具有一）运行维护类物资：物资需求具有一定的随机性，具有一定相关性，对物资供

42、应服务响应要求高；物资通用性较强；具定相关性，对物资供应服务响应要求高；物资通用性较强；具有小批次、小批量送货的特点，集中储备、统一调配，易形成有小批次、小批量送货的特点，集中储备、统一调配，易形成备品采购和配送的规模效益。备品采购和配送的规模效益。（3 3）应急类物资：具有突发性强，缺货成本较高，对服务响）应急类物资：具有突发性强，缺货成本较高，对服务响应时间有较高的要求。应时间有较高的要求。（4 4）低值易耗类物资：需要按计划采购，计划性强；各类繁）低值易耗类物资：需要按计划采购，计划性强；各类繁多；体积和重量不大；价值和金额相对较低；对响应时间没有多；体积和重量不大；价值和金额相对较低；

43、对响应时间没有特殊的要求。特殊的要求。2021/9/2140南方电网有限责任公司物资管理南方电网有限责任公司物资管理“管理理念和管理基础的落后管理理念和管理基础的落后是物资管理长期存在的问题是物资管理长期存在的问题.”，南方电网有限责任公司物资部主任。南方电网有限责任公司物资部主任。确定供应链管理理论作为公司今后物资管理的主要理论依据，确定供应链管理理论作为公司今后物资管理的主要理论依据，明确明确“集约、规范、高效集约、规范、高效”的物资战略目标，重点开展物资七的物资战略目标，重点开展物资七个一体化（组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业个一体化（组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、

44、作业标准、指标体系和信息系统）、供应链体系、仓库建设标准、指标体系和信息系统）、供应链体系、仓库建设3 3个方个方面的工作，即面的工作，即“7+27+2”的重点工作。的重点工作。2021/9/21412021/9/2142南方电网物资管理分类南方电网物资管理分类项目物资项目物资:基建工程、大修技改工程基建工程、大修技改工程；非项目物资非项目物资:备品备件、应急物资、低值易耗品、备品备件、应急物资、低值易耗品、工器具、应急物资等。工器具、应急物资等。2021/9/2143项项目物目物资资非非项项目物目物资资目目标标提高物提高物资资保障服保障服务务水平，降低水平，降低库库存及物流成本，提高存及物流

45、成本，提高资产资产使用效率。使用效率。管理思路管理思路及及时时管理方法（管理方法（JITJIT）材料需求材料需求计计划（划（MRPMRP）管理理念管理理念拉拉动动型供型供应链应链管理管理推推动动型供型供应链应链管理管理流程核心流程核心把握把握项项目目进进度度净净需求需求计计算算订货订货特点特点小批量定制，去向及需求小批量定制，去向及需求时间时间明确明确大批量大批量规规模生模生产产，去向及需求，去向及需求时间时间不不明确明确履履约约及品控及品控要求要求强强化供化供应应商管理，以准入商管理，以准入质质量量抽抽检检、监监造、出厂造、出厂质质量量验验收收为为主要品控手段主要品控手段强强化供化供应应商虚

46、商虚拟仓库拟仓库管理，以到管理，以到货质货质量量验验收、收、质质量抽量抽检为检为主要品控手段主要品控手段库库存要求存要求追求零追求零库库存存保持一定的保持一定的库库存，运用存，运用库库存模型存模型计计算算经济经济批量，定批量，定额额配置、配置、动态补动态补充，充，寻寻求最低的求最低的库库存成本存成本配送策略配送策略供供应应商直送，干商直送，干线线运运输输自取、物自取、物资资部部门门或第三方物流配送，或第三方物流配送，配置急救包和配置急救包和应应急配送急配送南方电网物流的分类管理南方电网物流的分类管理2021/9/2144南方电网有限责任公司物资管理（南方电网有限责任公司物资管理（16项）项）需

47、求计划需求计划 物资采购物资采购 供应商供应商 专家库专家库 履约履约 品控品控 采购资金采购资金 仓库与储备仓库与储备配送配送闲置物资闲置物资报废物资报废物资应急物资应急物资标准化管理标准化管理信息化工作信息化工作检查和考核检查和考核档案资料档案资料2021/9/2145物资小类年度预测依据滚动预测依据计划依据项目物资一次设备二次设备线路材料1.电网建设和大修技改五年规划2.年度基建和大修技改滚动修编3.项目下达设备材料清册项目实际进度车辆、计算机1.信息系统建设规划及项目下达2.使用年限统计分析3.年度员工调整计划时段内故障统计分析项目实际进度计量表计年度营销计划时段内使用数量统计分析库存

48、定额非项目 物资工器具1.使用年限统计分析2.年度员工调整计划3.安措要求时段内消耗统计分析库存定额备品备件设备台帐及使用年限统计分析应急物资按照储备定额计划办公用品劳保用品1.年度员工调整计划2.安措及劳保要求其它易耗品上一年度使用情况2021/9/21462021/9/2147电网公司物资管理趋势电网公司物资管理趋势由分散管理到集约化管理；由分散管理到集约化管理；由粗放管理到精细化管理；由粗放管理到精细化管理；由局部信息化管理到统一标准化的平台集控管理；由局部信息化管理到统一标准化的平台集控管理；由注重商流管理（招标）到物资统一流程管理；由注重商流管理（招标）到物资统一流程管理；工作重心由服务向成本、效益过渡，增强企业竞争力；工作重心由服务向成本、效益过渡，增强企业竞争力；由简单地被动执行转变为主动参与管理，并成为公司由简单地被动执行转变为主动参与管理，并成为公司战略的重要组成；战略的重要组成；2021/9/2148