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1、人人 员员 招招 募募2021/9/101人员招募人员招募 (Recruiting)定义：及时地、足够多地吸引并鼓励合格者申请本组织中工作岗位的过程。功能：建立一个求职者人才库。2021/9/102人员招募程序人员招募程序做好相关准备提出用工申请选择招募方案制定招募计划实施招募计划收集求职简历2021/9/103内部提升员工介绍主动求职者新闻报纸州就业服务机构学 院/大学私人职业介绍所搜寻公司办 公 室/职员9487868466生 产/服务8683877768专 业/技术8978649481委托销售7576528444经 理/主管9564856063常用招募手段的使用比率常用招募手段的使用比率
2、2021/9/104人员招募的关键n加强公司招募过程的质量，这是公司形象管理的一部分n加强人力资源部门与直线部门的密切合作，这是进行有效招募的重要环节2021/9/105总体求职者总体求职者6:16:1接到面试通知者接到面试通知者4:34:3实际接受面试者实际接受面试者3:23:2接到录用通知者接到录用通知者2:12:1新雇佣人员新雇佣人员120020015010050招募甄选金字塔招募甄选金字塔2021/9/106人员招募的常见渠道n媒体广告n就业服务机构n高级管理人员代理招募机构n校园招募n雇员推荐与随机求职者n计算机数据库n老年雇员n其他2021/9/107广告媒体的常见种类n报纸n杂志
3、n广播电视n现场购买n互联网2021/9/108招募广告的制作原则n能够引起求职者对广告的注意n能够引起求职者对广告的兴趣n能够引起求职者申请工作的愿望n能够鼓励求职者积极采取行动2021/9/109美国就业服务机构的主要种类n由美国联邦政府、州政府以及地方政府开办的就业服务机构；n由非营利性组织开办的就业服务机构；n私人经营的就业服务机构2021/9/1010我国目前常见的就业服务机构n各级政府的人才交流中心n各级政府的再就业服务中心2021/9/1011何时通过就业服务机构进行招募较好？n企业没用自己的人力资源部门n企业自己招募大量合格的候选人有困难n某一空缺职位必须立即有人填补n需要吸引
4、较大数量的少数民族劳动者或妇女来申请工作n当招募对象是一些正在被雇佣者时2021/9/1012使用就业服务机构的优缺点n优点：迅捷、方便n缺点：由于缺乏筛选求职者的先期工作，易于出现较高的流动率、较低的工作积极性、较差的工作质量以及较低的生产率2021/9/1013利用就业服务机构招募人员的注意事项n提供一份精确而完整的工作描述n建议就业服务机构在潜在工作申请人筛选过程中所使用的程序或工具n在可能的情况下，定期审阅那些被接受或被否决的候选人的材料n一旦有可能，最好能同一两家就业服务机构建立长期性关系2021/9/1014高级管理人员代理招募机构n俗称猎头公司（Executive Recruit
5、ers）n适合对高级行政管理人员的招募n优点：省时、省力n缺点：监督不力或对需求人员的情况描述不清，可能招错人；本公司易于成为猎头公司狩猎的对象2021/9/1015选择猎头公司进行人员招募的原则n确信你所找的这家机构能够自始至终完成整个招募过程n要求会见直接负责你公司业务的人n问清楚此机构的收费情况n选择一家你信得过的招募机构n找一两家该机构过去的顾客了解一些情况2021/9/1016校园招募的特点n特点：费时费力；招募过程的质量对于企业形象力有重要意义n目的：初步筛选求职者；吸引毕业生到企业中来2021/9/1017挑选校园招募人员的考虑因素招募工作的各个方面重要程度能确认出高素质的求职者
6、5.8招募者本人的专业水平5.6能填补所有职位空缺5.5能吸引来适当数量的求职者5.5新招募来的人有较高的工作绩效5.4新招募来的人有较高的留职率5.3被录用者有较高的就职比例5.0符合管理程序要求4.7总共花费时间4.5计划与目标设定4.5满足公平就业机会法的要求4.4项目评价4.3成本控制4.22021/9/1018项目重要性（17）在关键技能领域的声望6.5学校的总体声望5.8原来从该校雇佣的雇员的工作绩效5.7学校的地理位置5.1先前的录用比例及就职比例4.6过去的经验4.5潜在招募对象的数量4.5满足公平就业机会法要求的可能性4.3成本3.9对学校教职工的熟悉程度3.8SAT和GRE
7、成绩3.0总经理及其他管理人员的母校3.0选择大学进行招募的影响因素2021/9/1019雇员推荐与随机求职者方式的特点n成本特别低n对招募计时工尤其适合n缺点：被推荐者一旦被拒绝，可能会打击推荐者的积极性2021/9/1020计算机数据库方式的特点n企业趋向于借助计算机化的求职履历登记系统来确定工作候选人。n这种职业安置登记有限公司（Career Placement Registry,Inc.）是一种信息编辑汇总机构，非就业介绍机构2021/9/1021招募老年雇员方式的特点n适合于对体力要求不高的工作n一般来讲，老年雇员的忠诚度、满意度较高，而创造力、智力水平下降不明显2021/9/102
8、2雇佣老年雇员应注意的问题n检查你的人事政策n设计富有弹性的工作时间表n创造或重新设计合适的工作n提供灵活的福利计划2021/9/1023其他招募来源n家庭妇女n兼职工作者n退伍军人或从军队中分离出来的人n残疾人员2021/9/1024小企业招募的策略n借助猎头公司，以提高效率n邀请心理学家（I/O）参与，提高公司形象力n利用州一级的就业服务机构2021/9/1025设计工作申请表的原则n获得与工作相关的重要信息n不违反公平就业机会法及其他法律2021/9/1026工作申请表的功能n可以对一些客观的问题加以判断n可以对申请人过去的成长与进步情况加以评价n判断申请人以前的工作稳定性如何n预测申请人的工作绩效2021/9/1027慎重提问的方面n婚前姓氏、曾用名、身高体重、年龄、宗教、宗族、原属国家、性别等2021/9/1028招募的备择方案n工作扩大化n加班n转包n应急工n租赁员工2021/9/1029人员过剩的对策n限制雇佣n减少工作时间n提前退休n临时解雇n裁员2021/9/1030Thank you!2021/9/1031