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人人才才培培养养计计划划落落位位区区域域职职级级人人员员培培养养建建议议1 1明明星星员员工工主主管管1.要求承担更大责任2.人才保留对象3.重点激励、可晋升专专员员2 2优优秀秀员员工工经经理理1.给予机会2.合理激励主主管管专专员员3 3优优秀秀员员工工专专员员1.业绩辅导2.探讨职业匹配4 4待待改改进进高高级级主主管管1.Review 绩效考核结果2.现任岗位发展3.严格要求能力提升4.稳定激励主主管管 5 5稳稳定定贡贡献献主主管管1.业绩目标加码2.上级关注辅导专专员员6 6待待改改进进专专员员1.Review 能力评估结果2.分析原因，警告3.严格要求提绩改善4.考虑转岗7 7待待改改进进经经理理1.现任岗位发展2.确保业绩稳定3.适度表达认可 5 5稳稳定定贡贡献献主主管管1.业绩目标加码2.上级关注辅导专专员员主主管管主主管管8 8待待改改进进主主管管1.分析原因，警告2.严格要求业绩改善3.暂停激励专专员员9 9不不达达标标助助理理经经理理1.确保替任者2.降薪3.离职/辞退主主管管专专员员7 7待待改改进进1.现任岗位发展2.确保业绩稳定3.适度表达认可培培养养计计划划人人才才培培养养计计划划4 42 27 75 59 98 8业 绩高低能 力低能 力1 13 36 6高2 25 58 8能 力能 力高高高