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1、矿产公司2021年平安工作总结_矿产公司个人工作总结 矿产公司2021年平安工作总结。 时间宏大的，新的工作正迈着强健的步伐向我们走来！“凡事预则立”，本阶段的工作总结需要开头预备了。写好工作总结，可以清楚知道自己这段时间的工作成果。您知道工作总结需要留意哪些方面？我特地为您收集整理“矿产公司2021年平安工作总结”，盼望对您的工作和生活有所关心。 XX年xx公司平安生产工作在上级有关部门领导和支持下，在全体职工的共同努力下，圆满完成了各项平安生产任务，实现了全年无死亡、无重伤的平安生产管理目标。 为进一步做好XX年及今后的平安生产工作，仔细总结阅历、吸取教训、发扬成果、克服不足，下面分几个方
2、面总结XX年平安生产工作； （一）、加强平安管理、实现平安目标 XX年由于我们加强作业现场的平安管理，本着“以人为本、平安第一”的理念，坚持把员工的生命平安和健康放在第一位，实现了全年无死亡、无重伤的平安生产目标，发生稍微事故四起，是几年来平安生产形势最好的一年，也是各项平安生产任务完成最好的一年。 （二）、加强平安训练，提高员工素养 结合全体员工综合文化水平、素养等特点，我们把对员工的平安训练和培训，提高员工平安意识当作大事来抓，重点做好以下几方面工作： 1、对新招员工的三级平安训练培训是我们把好平安的第一关，凡新招工人必需根据公司的管理程序进行考核录用，首先进行身体健康检查，再进行三级平安
3、训练培训考试合格，建立平安培训档案、签订劳动合同、办理入井证和工伤保险、领取劳动爱护和工器具方可上岗作业。 2、2月27日，公司对178名老工人进行3天再培训，观看“班组平安管理”和“三违”事故案例片，还一步增加工人平安意识，使他们在平安生产工作中起到了骨干作用。 3、3月5日以来，我们先后举办三级平安训练培训班16期，共招收新工人111人，有109人通过培训考试合格，上岗作业。 4、zzz矿的统一支配我们从3月31日至4月11日共12天组织全部员工分工种、分专业学习“岗位平安作业程序”（sjp）。共有573人参与学习并通过了考试。 5、7月19日至7月26日我们依据当前平安生产工作中存在的问
4、题，举办全体员工参与二级平安培训学习“岗位平安作业程序”有221人参与了这次学习。取得了较好效果。 6、今年8月30日至31日还组织了31名运转、操作人员的平安业务培训班，从设备的检查、维护、保养和正确使用到平安留意事项和文明施工等方面进行了常识性的学习。为能更好的维护、使用设备做到平安生产、文明施工起到了肯定的作用。 7、仔细组织参与今年的全国的“平安生产月”活动，在“平安月”期间我们开展了以下活动： （1）、5月30日我们召开了各分公司、工程处、项目部负责人、平安员“平安生产月”活动动员大会，公司总经理林天波在会上作动员讲话，号召全体员工仔细开展“平安生产月”活动，并对活动提出了详细要求。
5、 （2）、加强“平安生产月”活动的宣扬工作，让大家熟悉开展“平安生产月”的重要意义，活动期间我们订做了平安标语牌和宣扬栏目柜，以图片形式介绍、宣扬公司平安生产工作状况、以通知、通报、文件形式嘉奖表彰平安生产先进项目部和个人，惩罚“三违”行为，起到了很好宣扬效果。 （三）、加强平安检查、消退事故隐患 平安隐患的排解整改是保证生产顺当进行的重要手段，只有在平安牢靠的环境下作业才能保证平安生产，因此，我们始终坚持抓好平安隐患的排查整改工作，每月频发平安生产文件，要求各项目部平安员对作业面的平安状况进行检查、排查，24小时身临施工现场，发觉问题准时处理，对当场不能解决的问题我们下达“平安隐患整改通知书
6、”明确整改责任人，落实整改时间并按规定时间进行检查验收。对没按规定时间完成整改的责任人，根据公司的相关规定进行惩罚。 自今年以来，我们共排查大小平安隐患112项，完成整改109项，平安隐患整改率为97%，由于平安隐患的准时整改和消退，有效地保证了平安生产及各项工作的顺当进行。 （四）、严格管理制度、严查“三违”行为 人的担心全行为，是导致各类平安生产事故的主要缘由，所以，准时检查和订正员工的担心全行为是我们平安生产工作的重点，我们制定了：“平安生产综合管理方法”、“平安生产奖惩制度”、“文明施工管理条例”、“温州xx公司 “三违”行为惩罚标准”等考核管理制度，对一些平安意识淡薄、麻痹大意、有章
7、不循、有法不依、习惯性违章的员工，我们依据有关规定实行通报批判、经济惩罚、解除劳动关系等手段以达到杜绝和削减各种声音行为的目的。 自今年开工以来，我们先后查处各类“三违”行为共132起，有42人、次受到通报批判，有177人次受到505000元不等的经济惩罚，两名员工被解除劳动合同。 对于这些员工的经济惩罚，我们都严格落实到位，从本人当月工资中扣除，并将当月员工的声音惩罚状况进行通报公示，由于健全的管理制度，严格考核手段，进一步规范了员工的担心全行为，从而避开和削减了一些平安生产事故的发生，也是今年实现平安生产管理目标的主要缘由之一。 （五）、加大平安投入、保证平安生产 平安投入不足，使平安隐患
8、不能得到准时治理，使平安设施不能完善，也是制约和影响平安生产进展的重要因素。总经理林天波特殊重视平安投入，他常说的一句话：“平安是我们重中之重，只要是平安需要的，不惜需要多少人力，需要花多少钱”，他是这么说的，也是这么做的。今年以来，平安投入资金共219734.05元（详细见“平安投入台账”）。 （六）、坚持平安活动、促进平安生产 XX年以来我们坚持每月一次以上总公司平安生产会，为了开好这个会，我们还特地为此制定了管理、考核方法。会议主要内容：总结上一月平安生产状况及存在的问题；通报本月来对有“三违”行为员工的惩罚状况；学习上级部门有关平安生产方面的通知、文件和公司内部的规章制度管理方法的下达
9、执行；对下月平安生产提出要求等。 另外，为调动和鼓舞全体员工平安生产的乐观性，我们还坚持每月一次对项目部和个人的评先进活动，从平安生产、文明施工、工程质量、生产任务四个方面评出本月的先进项目部和个人，进行通报表扬并赐予嘉奖。在这四个方面中，平安生产是一票拒绝的，也就是说，在本月只要有事故的（不论大小）、或有因违章违纪被惩罚的项目部或个人，不论生产任务和工程质量多好，都不能评为先进集体和个人。自今年以来，先后有20个项目部被评为先进集体，有26人被评为先进个人，每年抽取20万做为平安生产奖金。 由于，我们坚持奖罚分明的考核原则，有效地调动了员工平安生产的乐观性和遵章守纪的自觉性，做好平安生产，更
10、好地完成各项生产和工作任务起到了乐观的促进作用。 （七）、存在的问题 XX年我们虽然在平安生产方面取得了较好成果，但还存在很多不足，主要存在以下几方面问题： 1、员工的平安意识和遵章守纪的自觉性还有待提高，目前，平安管理的主要手段还是靠经济惩罚，“以人为本、平安第一”的理念还没有完全成为广阔员工的自觉行为。 2、虽说XX年全年未发生死亡和重伤事故，但是，稍微伤仍时有发生，全部这些稍微伤事故都是由于员工平安意识淡薄，麻痹大意，习惯性违章作业造成自己损害自己。 3、在平安隐患整改上还存在不准时问题，由于人员少、任务重、受环境和条件制约以及在思想上重视程度还不够等多方面缘由，使得有些平安隐患不能准时
11、完成整改。 4、在平安管理方面，我们虽然支配了特地人员进行管理，但由于全国分布梳散，循环治理的周期长，还存在时好时坏的现象。等问题。 5、平安管理人员的思想意识、管理水平、业务力量还需进一步提高，在他们当中还存在责任心不强；对一些违章行为有时不敢理直气壮去管；对有些平安隐患习以为常；在平安管理工作上还存在不深、不细、不严等问题。 XX年我们虽然在平安生产上取得了较好成果，但，我们必需在确定成果的同时清醒地熟悉到在平安生产管理上存在的问题和不足，还有很多工作需要去做，还有很多教训需要吸取，还有很多不足需要改进，平安生产任重道远，我们必需常抓不懈，警钟长鸣，扎扎实实工作，不断促进公司平安生产形势的
12、根本好转。 更多 精选工作总结.阅读 2021公司平安工作总结. 新的一年开头了，站在一年的开头，我们不仅要向前看，还得回过头看看过往的工作中自己的收获。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021公司平安工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2021公司平安工作总结.一 今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐
13、.、打造平安.，作出了乐观的贡献。以下是今年的平安管理工作总结。 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。 对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予嘉奖，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管
14、理，预防事故发生有乐观作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理 分析近期其他单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实
15、现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，注意平安训练培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、训练培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓训练培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训训练，努力提高各类人员的平安素养。 开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化训练、法律法规普及、
16、平安学问学习、平安技能训练等一系列培训工作，还通过组织技能大赛，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患准时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保
17、障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和力量。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点训练。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修平安组织，严非常来施工队的平安管理 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控
18、。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。实行联保互保和监护制度。事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安训练，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全掩盖、长周期的实现平安生
19、产，为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 2021公司平安工作总结.二 我自从事平安管理工作以来，结合实际状况，在全面推动平安生产目标管理职责制、建立和完善平安生产管理机制、开展平安生产宣扬训练、深化专项整治、加强平安生产监督检查等方面专心为领导献言献策，并取得必需成效。现将20xx年工作总结如下。 一、平安生产工作详细做法和取得的成果 依据工作需要，我分管应急管理，重大隐患排查，重大危急源登记备案，平安生产月等工作。这些工作在各级的领导下，紧紧围绕“平安进展、科学进展”的主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，初步构成了“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的监督管理
20、体制，建立了监督管理机构，加强了应急保障潜力建设，完善了应急机制，加大了平安生产宣扬训练，进一步规范了各项信息报送工作制度，提升了应对突发公共大事的潜力。 二、加强业务学问学习，不断提高监管潜力 自任职以来能专心学习政策、法规和业务学问，注意学问的积累，能在工作、生活之余加强学习，撑握平安监管学问，提高监管潜力。加深了对法律法规的理解，大大提高了依法办事的潜力。结合实际制定详细的工作实施方案。 三、落实平安生产职责，建立长效管理机制 为切实抓好平安生产工作，保障生命财产平安和各企业的正常生产运行，平安生产工作紧紧围绕年初制定的工作方案，突出监管重点，建立平安生产职责制，明确平安职责。职责人明确
21、到位，规定办事处、企业、有关单位的一把手为第一职责人，谁出问题，谁负责。 建立平安生产隐患排查治理长效机制，进一步强化平安生产隐患排查整改主题职责，有效防止和削减事故的发生，保障了企业员工健康和财产平安。对平安生产工作的基本状况、可能发生的生产平安事故进行猜测，对应对平安事故的处理潜力，将事故损失降低到最低程度起到专心的作用。督查整改到位，所报平安生产隐患逐一进行检查，发觉问题，马上整改，不能整改的限期整顿、整改，有效的巩固了平安生产工作。 四、加大宣扬力度，提高平安生产意识 仔细做好“平安生产月”宣扬训练工作。组织开展“科学进展，平安进展”为主题的宣扬活动，参与活动单位以与群众生产、生活亲密
22、相关的消防、道路交通、建筑、校内、燃气、用电、特种设备等平安学问为宣扬重点，透过摆放展板、张贴宣扬挂图、发放宣扬资料、现场讲解等方式向广阔群众宣扬涉及平安生产等方面的法律法规和平安常识。活动取得了良好的宣扬效应和.效应，强化了全民平安意识，营造了“科学进展，平安进展”的舆论氛围。 进一步加强企业平安管理，提高企业主要负责人和平安管理人员的素养和水平。组织企业主要负责人、平安管理员参与平安生产学问培训班，使大家进一步学习了平安生产工作的有关政策、法律、法规，提高了企业平安生产管理人员业务素养和平安防范意识，促使平安生产管理措施进一步规范。 五、清正廉洁，树立个人良好形象 在实际工作中坚持不以权谋
23、私，不行贿受贿，不搞钱权交易，不徇私舞弊，不投机钻营，不开后门。违纪违法的事一点不干，一尘不染。不断进行反腐倡廉学习，对比正反两个方面的典型，仔细反思，警钟长鸣，努力克服享乐主义、拜金主义和极端个人主义。事关全局的大事以及群众关注的热点、难点问题，都要准时向领导汇报，经过领导班子讨论打算，然后遵照执行，不独断专行。 过去一年立足本职岗位，做到了干一行爱一行。把自己平凡的工作，作为为广阔群众服务的起点。在工作上，争创一流水平，树立勤政廉政、淡泊名利、醉心事业、勤勤恳恳、一心为公。 2021公司平安工作总结.三 “做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持
24、清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职将近两年来，严格根据项目部制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针，强化平安生产管理，在项目经理的正确领导下，项目部有关领导的信任与支持下，从事我特别珍惜这个平安角色，以乐观的态度投入工作，工作中我感到特别充实。 回顾平安工作，依据公司各部门实际状况及特点，实行不同的方式进行培训。 1、加大宣扬力度： 通过黑板报、消防日、平安生产月、铁网一号、二号等多种形式做好宣扬，尽可能地提高员工的平安意识。在x月份的平安宣扬月活动中，在市里领导参与活动的同时，举办了专职平安员技能学问比武大赛。借助形势，加大了在员工中的平安训练
25、宣扬力度，让尽可能多的职工参加到活动中去。 2、民工学校： 公司定期组织人员利用晚上休息时间给民工上平安课，产生了很好的效果。三级平安训练：员工三级平安训练是项目最基本的平安培训，在聘请后就开头进行新员工三级训练，做到不合格不上岗，杜绝了以往的先上岗后培训的现象，使新员工三级培训率达到100%。对老员工做好平安再训练工作，圆满完成了全年的平安培训方案。 3、自身的学习与修养： 今年xx月份参与了由浙江省平安机构组织的平安员培训，并取得了政府部门颁发的合格证书。加强自身的学习与提高，除了和同事们一起学习集团的平安制度、平安文件、录像外，多方面查找资料，与集团各项目负责平安的同事相互学习，充实自己
26、。 4、定期不定期进行平安生产检查，查找平安隐患、订正现场违纪现象、改善工作环境和员工劳动条件，消退平安隐患。 通过现场检查，发觉问题，准时以公司通知的方式提示各班组，通过实例现场训练违纪违规人员，阐明其可能会造成的危害，削减操作中的平安隐患。 2021公司平安工作总结.四 我公司在上级主管部门的领导及.各界人士的关心支持下，全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的.效益和经济效益，全年实现总产值x万余元。全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起平安责任事故，平安生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回顾作工作总结如下。 一、执行合同方面 对于每个承包的工程项目我们企业都依法与建设单位签订工
27、程承包合同，并含有明确的双方对平安管理的责任，合同并经县工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，公司与项目经理同时签订平安管理目标责任书，准时为参与施工的员工办理意外损害险。保证工程项目按合同规定的目标管理要求顺当竣工。 二、工程质量方面 始终以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行细心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必需具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。2021年我们主要重视工程管理，对于符合条件
28、的施工班组连续签订协议，各施工班组长在质量、平安和施工进度上全面对公司负责，公司定期召集各班组长开会，沟通通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发觉的问题进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增加。在材料、施工上加强管理，公司工程部人员常常到工地进行监督检查，发觉问题准时处理。 材料部严格把好材料的质量关和价格关，准时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，依据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了铺张和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广阔
29、员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而铺张材料的现象。面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司熟悉到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。我们仔细做好工程的保养修理工作，特地设立了修理班组，由专人负责，做到了有求必应，准时为用户排扰解难。 三、平安生产方面 平安对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身平安，还涉及到因工程的施工质量对广阔用户使用后的平安。为此，为了确保工程施工平安，我们建立了规范的平安生产责任制，实行各级、各部门层层掌握，明确平安生产指标和各项平安保证措施，与各个施工班组签订平安生产责任书，平安员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的平安事故
30、隐患准时签发事故隐患整改书，要求准时做出整改。 企业乐观进行职工平安培育训练宣扬和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级平安训练，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有阅历的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能快速把握和熟识业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。 由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，公司都认真现场勘查，熟识施工环境，制订施工组织设计方案和平安施工措施，在施工中严格根据行业平安操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工平安。 公司加强平安管理，严格考核
31、制度，制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确年内平安工作各项指标，组织全体职工参与上级开展的百日平安生产活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个平安例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合上级有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，训练全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。 2021公司平安工作总结.五 201X年，在总公司领导及职能部门的支持下，一公司紧紧围绕年初签订的平安目标责任书开展各项平安管理工作。主要是加大营运服务稽查力度，加大事故隐患整
32、改力度，加大事故查处力度，查找平安隐患，不断总结阅历和完善平安工作措施，使平安生产稳步健康的进展。我们始终围围着平安营运服务为中心，增加平安忧患意识和创新意识，以乐观推动公司平安生产为已任，主要工作状况如下： 一、平安事故状况 1、一般责任事故8起 2、稍微事故2起 二、主要工作状况 1、落实平安生产责任制。20xx年以来，一公司对岗位平安生产责任进行了进一步细化和完善，制定了从经理到各生产岗位的岗位职责，人人岗位职责明确，发生平安事故时实行层层追究制度。平安工作是一切工作的保证，为促使各路队进一步强化平安工作，着力增加平安生产的紧迫感、责任感，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，根据
33、目标责任的要求，实行的确有效的方法措施，重视做好平安防范，坚持从源头掌握仔细开展好以防范为主的各项平安工作。加大宣扬训练力度，通过坚持平安例会制度和常常性地组织平安学习培训，使驾驶员不断丰富平安学问，提高预防事故的意识。仔细落实过去行之有效的平安防范措施，定期或不定期地开展平安检查活动，有重点地做好掌握违法违章行为工作。 2、“6、5”XX公交燃烧大事发生后，一公司快速开展了一系列的平安防范工作，成立了平安应急救援领导小组，并制订了平安应急预案。车辆途中发生事故，分公司接到报案后，准时组织人员赶赴事故现场进行处置。对损失严峻的，马上启动突发大事应急处置预案，快速组织人力、物力进行紧急抢救救援，
34、同时由领导小组组织人员到医院进行抢救，处理事故善后工作。事后组织全体职工、驾驶员，召开事故现场分析会，查找缘由，吸取阅历教训，对事故责任人追究责任并按规定进行惩罚。坚持四不放过原则，即事故缘由未查清不放过，事故责任人未处理不放过，未召开事故现场分析会议不放过，达不到训练职工目的及整改要求不放过。 3、为抓好新学员的平安工作，分公司班子跟踪到位、目标责任到位、平安学习到位。建立了平安目标管理责任制，层层签订定期考核，不定期检查、落实，实行从严抓，从严管决不放过任何一个对平安构成威逼的环节，加大对违章行驶和责任事故的稽查惩罚力度。坚持做好平安防范，从源头掌握，仔细落实平安管理制度，决不放松平安管理
35、，每月坚持平安学习，违章驾驶员“现身说法”讲肇事经过，警钟常鸣，每月坚持平安例保检查，防范于未然。 4、仔细开展日常检查工作。在“元旦”、“春节”、“五一”、“六月平安生产月”等节假日，分公司特地成立平安领导小组，开展有针对性的平安检查和整改活动，进一步筑牢了平安防范体系。 5、定期对调度及路队长、线路和车组的平安服务工作进行检查考核，每月考核路队长，严格执行“四不放过”的原则，强化了和管理者的责任。重视做好平安防范，坚持从源头掌握，落实驾驶员岗前培训、在岗培训考评制度，仔细组织开展平安技能培训和平安行车竞赛活动，并每月评比“平安星”以促进驾驶员的平安行车意识的增加。 6、面对平安工作的不行预
36、见性，一公司班子拧成一股绳，劲往一处使，主动到工作一线进行现场动态管理。采纳集中检查、重点抽查、突击检查、节假日及晚上密集检查，站点检查、跟车巡查、全方位立体式的平安检查模式，把平安工作作为重点来抓。 三、存在的问题 1、23路换新车后，在短期内不能较快的适应车辆的操作和性能，23路延长到职教中心后由于周五、周六、周日出行同学较多，都是满载，存在较大的平安隐患。 2、61路由于老年人乘车较多，加上车小提速较快，刹车灵敏，存有平安隐患。 3、新学员上车时间较短，遇到突发状况不能正确处理，存在较大的平安隐患。 四、整改措施及看法 1、加大路检路查和例保检查力度，全面调动路队长、调度的乐观性，充分发
37、挥路队管理作用，乐观向驾驶员宣扬平安工作的重要性，出现平安隐患苗头要准时找到驾驶员谈心，把平安事故隐患降到最低点。 2、“十次肇事九次快”要求驾驶员严格掌握车速，在稽查科、平安科查处的同时分公司加大查处力度，一经发觉超速行驶和严峻违反道路交通法的驾驶员将作出严峻的批判训练和惩罚。 3、分公司班子成员要乐观主动的帮扶新学员，对新学员遇到的困难和问题要乐观的解决和开导，同时做好新学员的平安训练工作，常常性的开展事故分析会议和平安学问学习，让新学员熟悉平安生产工作的重要性。 五、2021年工作准备 我们将紧紧围围着总公司平安管理制度和平安目标责任书连续抓好平安工作，对事故实行逐级追究制，对事故责任进
38、行倒查，并严格执行事故发生后“四不放过”的原则，实行乐观跟踪督导，协调指挥。落实好“奖优罚劣”制度，制造一个竞争氛围。同时对一些事故发生较多的驾驶员采纳下车培训或下车待岗处理，增加全体驾驶员的危机感。 物资工业总公司2021年平安工作总结 一、第一季度劳动平安基本状况 今年以来，物资工业总公司依据路局及辅业系统平安工作会议部署，结合总公司实际，下发了总公司平安一号文件，确定了总公司XX年平安总体要求、奋斗目标以及七项重点工作；出台及修订了总公司平安管理“差点”单位公示等9个管理制度和方法；做好了对职工的平安警示训练，同时组织对有关基层单位进行了日常平安检查，开展了以“查领导、查管理、查设备、查
39、职工作业”为主要内容的对标检查，6月份又开展了主题为“综合治理，保障平安”的平安生产月活动，选拔优秀电焊工、电工两类特种作业人员，参与了路局特种作业人员平安技术大赛，督查了重点岗位各项平安措施的落实状况，及对危及设备、人身平安隐患的整改状况。截至6月25日，总公司实现劳动平安725天。 二、劳动平安主要工作 1.起草下发了总公司XX年平安一号文件。根据总公司确定的平安总体要求和奋斗目标，要求各单位扎扎实实做好7项平安重点工作，确保实现平安年； 2.组织有关部门修订下发了总公司9个管理方法。分别为安委会工作细则、“差点”单位公示实施方法、平安管理评估暂行方法、平安管理逐级负责制、平安管理失职责任
40、追究方法、平安生产培训实施细则、防止事故嘉奖方法、平安检查管理考核暂行方法和事故报告调查处理暂行方法； 3.筹备召开了总公司平安工作会。总公司领导到会并讲话，总结了XX年平安工作，分析了存在的问题，部署了XX年工作，并表彰嘉奖了XX年平安生产先进单位和先进个人； 4.筹备召开了总公司交通平安和出租房屋平安电话会议。副总经理张建华在会上作了重要讲话，对交通平安和出租房屋平安工作进行了部署，各基层单位党政正职、分管平安副职、安保科长、出租房合同管理部门负责人及车队长收听了会议； 5.召开电话会议，对广阔干部职工进行收心训练。春节上班后的其次天，总经理徐庆山主持召开平安电话会议，督促各单位认清形势，
41、为全年的平安工作起好头，迈好步。副总经理张建华作重要讲话，各基层单位领导班子成员、部门负责人，及总公司机关各部门负责人参与了会议； 6.下发了XX年总公司劳动平安专项整治通知，明细整治措施，健全整治程序，制定了整治方案和推动方案，并要求各单位完备专项整治档案，确保台帐资料能全面、真实地反映各个项目整治的全过程； 7.下发了关于进一步加强交通平安管理的紧急通知。针对冬季天气寒冷、路况恶劣和走访客户频繁的特点，要求各单位切实加强对机动车驾驶人员的平安训练和管理，并举办了汽车管理制度学习培训班，组织各基层单位汽车管理人员30余人，学习了六项汽车管理制度，对机动车履历簿、汽车管理综合记录簿、汽车派车单
42、的填写提出了要求，强化了汽车平安管理和日常平安检查，保证道路交通平安； 8.提报了XX年特种作业人员培训方案。依据路局通知要求，组织各基层单位对XX年电工、金属焊接、起重作业、厂内机动车驾驶及锅炉压力容器操作人员的新培和复审进行了统计，汇总整理后统一进行了上报； 9.下发了对劳动平安进行定期分析的通知。依据路局安监室要求，督促各基层单位定期分析劳动平安状况，有针对性地制定整治方案和防范措施； 10.组织召开了总公司平安管理现场观摩会。各单位分管副职及平安部门负责人参与了会议，与会人员观摩了瑞通电务公司安委会例会及平安评估开展状况，参观查看了瑞通电务公司的现场掌握、济南装机厂集装箱修理项目部定置
43、管理及物资配送中心出租房管理台帐，沟通了工作阅历。 11.组织开展了以“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的对标检查。根据投资公司转发铁道部关于吸取事故教训马上开展以运输平安为重点的平安大检查的通知要求，成立了平安检查组织，深化基层，对专用线、特种设备、人员密集场所等平安重点部位和岗位进行了抽查，并抓好了隐患问题的整改落实。 12.抓好了“五一”期间的平安工作。要求各单位高度重视，加强领导，仔细做好各项平安防范措施的落实。并组织进行了五一前的平安大检查，加强了对节日期间加班的部门和个人发平安管理，提高广阔干部职工的平安意识。 13.结合总公司关于加强平安文化建设的看法，在总公司范围
44、内广泛开展了征集平安警句、平安理念活动，为建设先进的平安文化，增加职工平安意识，塑造企业平安形象，促进企业长治久安打好基础。 14.组织开展了平安生产月活动。平安生产月期间，总公司各各单位仔细开展平安生产训练活动，充分发挥宣扬栏、黑板报等大众化、形象化的宣扬优势，营造了深厚的平安生产氛围；同时仔细开展技术比武和组织开展劳动爱护专项检查，督促整改平安隐患，收到了良好效果。 三、劳动平安方面存在主要问题 个别单位劳动平安管理力度衰减。，生产现场管理无序，对作业现场的平安监管不到位，存在职工不按规定穿戴劳保用品及三违现象。 问题缘由：主要缘由是有些单位负责人对于涉及平安工作的法制观念比较淡薄，“平安
45、第一”的思想树立不牢，在工作中往往把是否完成经营指标放在首位，不能正确处理好平安与效益、平安与效率的关系，当平安与效率、平安与效益发生冲突的时候，摆不正关系，分不出轻重，不惜冒牺牲平安为代价盲目追求效益和效率。 实行措施：加强劳动平安及作业现场平安专项整治，彻底整改作业现场的平安隐患；加强平安警示训练，加大平安宣扬，强化“平安第一”的思想意识；加强对作业现场的日常平安监督检查，准时解决发觉的平安问题。 四、其次季度劳动平安工作准备 1.加强警示训练，提高干部职工的平安意识。通过突出“四位一体”平安工作法的落实，加强齐抓共管有效机制的运行，提升平安共保责任意识和管理水平，使广阔干部职工明确总公司
46、平安工作面临的严峻形势和挑战，坚固树立平安第一的经营管理理念。 2.履行职责，加大监督检查力度。要加强平安检查的组织和管理，开展定期性常规全面检查、专业检查、季节性检查或不定期抽检。要通过深化平安检查，使平安隐患得到准时排解，平安关键环节得到有序掌握，平安防范措施进一步落实。 3.严厉纪律，杜绝人身损害事故发生。要以防机械损害、防起重损害、防触电损害和防交通肇事损害为重点，落实好平安卡死制度，加强现场作业掌握，切实提高从业人员的自我爱护意识和遵章守纪的自觉性，确保人身平安。 4.整治结合，扎实推动平安生产专项整治。要仔细做好劳动平安及作业现场平安专项整治验收提出问题的整改工作，集中力气搞好收尾
47、，靠上去帮促，加大力度深化整治，确保整治措施落实到位，消退平安隐患，限期达标。 5.规范劳动平安管理。加强对基层各单位劳动平安管理的检查考核，促进劳动平安管理各项制度的落实，按期完成对全部基层单位的平安考核评价。 2021公司平安月活动总结 自进入6月份以来，我公司乐观响应上级号召，以强化红线意识，促进平安进展为主题，开展了形式多样的平安月活动。本次活动我们部署周密，组织有效，切实提高了公司人员的平安意识。现将本次活动总结如下。 一、领导重视，严密部署 我公司领导高度重视本次平安生产月活动。在接到开展平安生产月活动的通知后，我公司平安领导小组组长、总经理*马上召开了平安专题会议，要求公司人员切实增加燃气平安责任感，将开展好活动作为近期工作的主要议事日程，并指令由分管副总*牵头，分工负责，抓好这次平安生产月活动。 二、营造氛围，乐观宣扬 本次平安月活动期间，公司多次在会议上播放平安警示宣扬片，组织员工观看，并通过文件下发、会议讲话等形式将平安月活动的主题传达给公司每位成员，以营造本次平安生产月活动的氛围。活动期间，公司还购置了