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1、会计人员将来的工作方向和目标大全七篇_公司会计工作方案 总会计师这个岗位，既是一名行政职务，又是一种技术称号。企业配备总会计师，是为了加强企业管理，科学组织财务活动，有效运作资本、合理使用资金，削减循环周期，加速资金周转，提高经济效益，从而获得更加丰厚的资本积累。所以，总会计师这个职务，是一个重要的职位，具有非凡的责任。 我们东方百货集团公司，是新兴进展起来的一个中型商业零售企业。进展快、底子薄，资本积累赶不上业务扩展的需要，资本金不足，流淌资金短缺，全靠筹资举债经营。所以，筹集资金，运作资本是总会计师的一项工作中心，我就是围绕这个中心。详细抓了以下十项工作： 一、深化改革。企业财务会计工作是
2、一门.学科。她为进展.生产力和提高企业经济效益服务。因此，它必需不断地深化自身的改革。为适应财务会计制度、财政税务制度、金融体制和企业经济体制改革的需要。近年来，我们不断地深化自身的改革。改革了增值税核算方法，改进了会计核算程序，增设了一些必要的会计科目内容，细化了帐簿记录方法等。依据银行现行结算方法，我们取消了“商品选购”科目，把货到未付款和款到未发货等货款往来统一记入在“应付帐款”的供货单位往来户中，通过月终余额方一直掌握其经济内容，以便准时了解“钱货两清”状况；依据零售商业是增值税推移终结和消费者增值税最终担当者的特点，商品零售价格必需以价税合一收取货款。为此我们增设了“待转进项税额”和
3、“价税合一存货含纳税额”两科目，借以核算进项税和销项税的记录、计算与转销状况；依据企业的不断进展壮大的要求，我们改会计核算的手工操作为微机的记录与反映。从而准时精确地为投资人、债权人、经营者供应了有用的信息。 公文写作网 二、敬重人才。集取高素养的会计专业人才，才有高质量、高效率的工作业绩。因此，我们在企业管理人才选用与培育中做到了这样几点：一是选用人才的起点要高。我们在选用人才时，明确规定：凡进财会科的人员，必需是财会专业大、中专毕业的青年，并且有聪慧能干的气质；二是不断更新专业学问。企业有方案地组织或送出去培训，并给以宽松的政策，鼓舞自学成才；三是每周以例会形式，各自汇报自己工作，相互沟通
4、阅历，讨论和解答工作中的难题，获得共同提高；四是大力支持合格人员乐观参与晋升考试，以便按条件获得专业技术职称，优化专业技术水平。通过这些工作，我们十大市场的财会人员，都具有中专文化程度和会计员、助理睬计师的专业技术职称。公司财会科有10名财会人员，具有大、中专以上专业水平的人员有7人，会计师4人，其余都是助理睬计师和会计员。成为企业一支较强的技术力气。从而为搞好企业核算与管理，夯实了坚实基础。 三、完善制度。规章制度是规范企业行为的一个“小法”。为使企业经营活动做到有章可循，我们着重以“实物负责制”、“岗位责任制”、“经营责任制”这三大制为中心，抓住管理中的薄弱环节，深化调查讨论，有针对性的制
5、定了20余项企业管理制度，并汇编成册，以利贯彻实施。“拨货计价实物负责制”是零售商业实行售价核算的一项基本制度，是供销社一项当家理财的制度。这项制度已伴随供销社的进展而沿袭至今。但是制度有一些详细内容，必需随着变化了的客观实际而不断地修订和完善。因此，我们依据东方百货的实际状况，进一步修订了商品的购进、验收、制价、保管、销售、盘点等章节，使之更加有效地实施管理。“经营责任制“是企业用来衡量经营人同贡献大小的一个尺度，严格而科学地设计内部经营责任制形式，就能更加有效地鼓舞多劳多得，最大限度地调动全体职工的劳动热忱。因此，我们针对企业实际，制定了不同形式的经营责任制，并一年一个方法，使人们每年都有
6、一个新的感觉，有个新的奔头。1999年度，我们对零售商业这一块，实行“五定管理、三级连责、百分考核、含量计酬”经营责任制形式，从而在全公司的部门之间、商场之间、职工之间掀起了扩销货、创效益的竞争热潮。头三个月商品销售额实现了开门红。商场经理、部柜长、营业员个人所得，均比同期提高30%50%，个别贡献大的职工月工资收入翻了一番。收到了国家、企业、个人收入同步增长的好效果。 四、规范管理。商业企业的员工行为是买卖商品，在这一买一卖的过程中，假如管理不规范，形成漏洞，就会给企业造成经济损失。因此，我们在完善制度的同时，从凭证传递、购销政策以及牵制手法等进行了规范。一是规范购销合同。以前企业同厂家、批
7、发商家签订购销合同，是总经理托付商场经理办理。由于档次偏低，不能得到对方高层次人员认可，所签购货合同的供货价格得不到优待。今年规定，凡是骨干品种，大额购销合同，没有总经理签署看法，不予付款。从而使企业的购货行为迈入到合同管理轨道，进货价格优于往年；二是规范现金进货管理。实行领款人管钱付款不购货，购货人看货收货不付款，购货、付款隔手制。对没有正规发票的进货我们设计了一种“现金进货自制发票”，付款员凭以付款，从而堵塞了现金进货环节上的漏洞；三是规范销售环节牵制手续。规范销售折扣与折让审批权限。依据折让幅度，确立有权审批人。规定：柜长可以批准尾零商品折让幅度，其他优扣无权审批。只规定从部经理到总经理
8、才有各自的审批权限级别越低，审批优扣幅度越小。从而堵塞了乱施优扣的现象；规范销售收款。设置了收银台，实行“三角”结帐。做到了柜组长、收款员、商场会计每日营业终了后，进行扎帐、对帐、相互审核、相互制约、相互牵制，确保货款加笼的平安。 五、改进核算。一是改进二级核算单位的报帐间隔期。以前是一月才报帐一次，它既不科学，又不准时，造成压帐、赶帐，使得核算质量不高。现在改为“旬报”，每逢“三”报旬报，一月三次报帐。这一改进，虽然报帐次数增多，却大大地分散了月终工作量，有时间加强对凭证的审核，报帐对帐更加准时，核算质量大大地提高；二是科学合理地设置帐户。如对业务往来单位的帐户，不论是应收、应付的经济业务性
9、质，还是货来款去的经济往来事项，均按往来单位固定在某一科目中核算，从而克服了一户多头的现象；三是改进了会计核算体系。目前企业会计核算形成了一条组织连环体系和指标网络体系。以柜组为专项核算单位。通过“一簿”、“二表”核算商品进销存的数量与价值；以商场为特地核算单位。通过“一机三表核算”、商品销售额、资金占用量、直现费用额、损失损耗额、毛益额等“五大经济指标”。月终用微机编制简易资产负债表、损益表和直观螺丝帽用表；以公司为专业核算单位。根据会计要素进行全面经济核算。把专业核算同群众核算紧密地结合在一起，做到一种经济事项“管究竟”，一个经济指标“算到头”。管而合理，算而有用。 六、运作资本。依据企业
10、“钱出去，货回来，贷出去、钱回来“的经营活动过程和”货币商品货币“的流通规律为其特点。根据这一特点运作资本，就是如何取得与怎样运用两方面。如何取得资本？我们通常来源于三条渠道：一是农行注入。这是一条主渠道；二是利用供销社优势，进展社员股金；三是扬东方百货信誉之长，开拓了一些先贷后款的客户。在这三条渠道之中，运作资本的主题就是尽力择优筹集，以降低资金使用成本，猎取更多的现金。 怎样运用呢？就是尽力把有限资金用到最需要的业务上，即所谓“把钱用在刀刃上“其分布比重是：固定资产与流淌资产的分布比重是37，即固定资产使用30%，流淌资产使用70%，体现套取现金快的流淌资产使用比重大。流淌资产占用中，存货
11、占用要保持85%以上，结算资产占用只在15%以下。在存货中，库存商品要占90%以上，其他存货只在10%以下。在库存商品中，正常适销商品要始终保持在95%以上，有问题商品只在5%以下。由于做生意是要“将货卖钱”，而且要有高比重的正常适销商品作保证才能实现。货币资产，有问题商品不但不能增值，反而受损。所以，我们在资金运用上，把钱用在最需要的业务上去。以此一系列指标比重来衡量运作资本的质量，不断实践，不断检查，发觉问题准时调整，确保企业资金良性循环。 七、疏理环境。在市场经济条件下，企业的生存与进展，离不开.的理解与支持。因此，总会计师的工作，有一个很大的学问，就是看你能否打通.关系，疏理和营造宽松
12、的.环境。我们疏理环境，主要方式是：讲政策、建感情这两条。一是讲政策。就是要仔细执行财政、银行、税务的财经政策和财经纪律。照实核算，遵纪守法，照章纳税，按时入库，讲政策，就是要仔细执行金融规章制度，做到货款回笼要达到归行率的要求，按期如数付息，借款到期偿还，承兑到期支兑。企业需要注入的资金能满意基本需要等等，银企双方共同承诺予言。二是建感情。就是要在摆正“三者利益”关系的同时，要多来往、多汇报。汇报企业前景、汇报企业进展方略，汇报企业面临的困难等等，从而达到相互谅解、相互支持、相互理解，“不闯红灯开绿灯”，为企业经营活动指路让道。 八、强化监督。我们强化监督，是为了更好地服务。始终坚持资金流入
13、“一条线”，资金流出“一支笔”制度，以资金为中心搞好事前、事中、事后的监督。供应进货资金时，本着“先买出手，后买入手”的原则，做到以市场售价倒推动价，确保买得进来，卖得出去。把亏本买卖拦截在付出货款之前。凡因工作不仔细，形成盲目使用资金而造成损失者，谁付款，谁赔偿损失。这叫做事前监督；动用财务、审计、物价等专业职能和专业力气，随时对各种资金用途仔细进行审核，发觉问题，即时加以处理。定期不定期地对柜台商品价格执行状况进行检查，仔细查对挂牌价与入帐价、挂牌价与售贷小票以及价格标签是否与商品同位存放，确保帐、签、贷的价格“三对头”。通过检查如发觉不符其一者，严格处理，绝不留情；对售货小票监督更严，审
14、查更细。一是通过“三角结帐”同柜组长、收银员、商场会计“三员”汇审，确保计数的正确性；二是对“冲红”小票，优扣小票实施总收银台、商场会计、审计部门“三员连审”，仔细审查其合法性、合规性、合理性与真实性。如发觉越权批准优扣以及弄虚作假，虚报冒领者，就严惩重罚。确保企业资产平安无损。 九、当好参谋。企业总会计师在领导班子中，起着参谋部的作用，执行参谋长的职能。这种职能作用：一是要准时供应真实有用的财务会计信息，以便企业领导做出正确的经营决策；二是要乐观参加各种经营决策会议，并主动地、有条理地、有论据地发觉看法。理由要充分，论证要正确，观点要鲜亮，说明力要强，从而关心企业领导者，做出正确的决策；三是
15、要常常不断地向企业领导汇报和反映财务状况，经营管理状况或问题，并有改进工作，改善现状的看法和方法，以便争得重视，取得支持来做好自身的工作；四是仔细执行企业领导经过争论，统一打算要办的一些日常工作。必需是承办起来不打折，执行起来不走样，实现结果不欠帐，确保圆满完成任务。 十、秉公履职。总会计师这个职位，成天与钱物打交道，与管物、管钱的人打交道。在日常工作中，假如稍有不检点的地方，吞蚀企业财宝的“微生物”就会乘虚而入，诱发执业者构筑渎职，出现玩忽职守。作为总会计师者，应当深知这种危害。因此，我在履行职责的过程中，严格做到：作风踏实、思想忠实、说话诚恳、办事扎实、兢兢业业，一丝不苟，洁身自律，“出污
16、泥而不染”，常走河边不湿鞋，打铁先要自身硬。只要自己过得硬，就能敢于管理，并擅长管理。为企业利益和集体资财的平安，要具备一种“舍得一身剐，敢把皇帝拉下马”的职业品德。从而使企业资产得到增值，为企业当家理财做出力所能及、职所必尽的工作。 会计人员将来的工作方向和目标(篇二) 一、参与财务人员连续训练每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续训练。 首先参与财务人员连续训练，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 二、新年度，财务室将从：财务会计工作、惠民专项资金方面、信息与统计方面和固定资产医
17、疗设备管理方面入手做好各项工作。 1、做好财务基础及核算工作，同时加强财务室与各科室之间的沟通联系工作，乐观参加到医院的经营活动中去，做到事前了解、事后分析，加强财务数据猜测和分析工作，发觉问题及差异时准时与各科室沟通并查明缘由予以订正。 2、创新思路，加强财务管理和监督工作，查疏堵漏，把工作做深做细，加强财务收支监管力度，确保医院收入不外流，医院资金能够合理有效的运转使用，使医院效益最大化。 3、不断加强自身学习，提高自身业务水平，虚心向有阅历的同志学习，仔细探究，总结方法，增加业务学问，把握业务技能，提高自身业务管理水平，力求为领导管理决策供应切实牢靠的财务依据，能够真正发挥财务人员应有的
18、作用。 会计人员将来的工作方向和目标(篇三) 在工作中出现问题一个是自己力量不足，另一个就是自己的工作还有很多漏洞存在需要我弥补和整理，这时第一件事情就是提升自己的力量让自己有更多的力量去完成自己的任务。 1、在工作时遇到问题，做好记录，在工作休息时向其他同事请教问题，解决自己的错误，保证自己不再出现纰漏。 2、把会计相关的学问点自学补足不足之处，让自己的短板不再成为制约自己工作的因素。 3、在工作的时候不断自己努力学习，也在工作中总结一些自己不会的技巧便利在工作之后使用。 4、支配时间学习，上班的时候能够挤出的时间不多，更多的是下班之后的休息时间我可以提升自己的学习。 会计人员将来的工作方向
19、和目标(篇四) 一、分公司财务科工作方案： 财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作方案。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案；编制并上报分公司机关费用指标方案，根据集团公司审批结果，进行掌握和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。协作项目部工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，
20、降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。 8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的预备及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 11、负责上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案；编制并上报分公司机关费用指标方案，根据集团公司审批结果，进行掌握和管理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常
21、维护，保证计算机软件及硬件的财产平安。 14、对项目经理部经营管理制度和内部掌握制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 二、对项目部的资金有偿使用管理： 分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。 1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80为基数，乘以0.66利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开头计息划帐
22、。 2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的其次个月初开头计息，每月以0.66的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。 3、分公司与项目部的往来帐目中，假如分公司的往来帐余额（扣除项目部利润亏损额）欠项目部的，同样以每月以0.66的利率计息。由分公司倒划给项目部。 三、支付各种款项的措施： 为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的进展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。假如双方签定合同商定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过
23、合同限定数额。要求严厉执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。 在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人全都，否则坚决拒付，实属状况特别，但必需办理本人托付证明书、托付人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假如双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后有效，假如是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。 四、“备用金”管理方法 依据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理方法： 1、暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理
24、及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料选购员，具体人员.经分公司经理确认后再定。 2、“备用金”借用限额： （1）、分公司经理、书记及付经理、项目经理“备用金”借款限额最高10000元。 （2）、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额最高3000元。 （3）、机关材料处及项目材料选购人员“备用金”借款限额最高xx元。 3、“备用金”借用审批权限：在分公司借“备用金”由分公司经理审批，在项目部借“备用金”由项目经理审批。在“备用金”的使用过程中，杜绝超过规定限额并准时归还“备用金”，严格掌握人员范围， 4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还
25、清，如不还清者在次年1月开头扣工资，扣清为止。 五、连续执行xx年2月关于规范经济行为的会议纪要精神： 会议打算：为了强化财务管理，规范各项经济行为，杜绝工程成本潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动健康持续的进展，结合分公司施工特点,对有关经济行为规范的内容，作如下强调要求： 1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款状况，坚决杜绝超付款。若双方签订合同商定预付款，但付款不超过合同内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符全都。若不是同一人，必需办理托付，否则财务拒绝付款。 2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商（具有法人资格的企业，可出
26、示财务公章的收据）的结算费用凭发票和结算单入帐。假如对方不能供应或不能准时供应发票，财务部门临时根据总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐，等供应发票后根据相应发票的金额同等比率足额退回。分包商假如领用项目部或分公司材料(依据财务入帐领料单据)和使用机务队机械台班费用(依据财务入帐的单据),可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐. 3、人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理，不需另办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资掌握。 4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必需索要发票后入帐。 5、各项目部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户，由当地税务出票据外，财务统一对外办理收据发
27、票，严禁坐收坐支。 6、各经营实体，涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账户，以上缴资金的责任指标形式出现，因涉及收入纳税问题，不再出现销售收入和租赁收入项目。 7、强调分公司机关的管理费开支，单独建立账户。原列入机关支出的竣工工程所支出的费用，单独列支，隶属于分公司整体核算。 8、分公司和各项目部及经济实体对外发生的业务款待费、市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。 六、加强防范企业经济风险意识 1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。 2、“应收帐款”科目要进行帐龄分析，帐龄达到三年以上为不良资产，结算是否准时，债权人的债权期限
28、为两年。债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款。预期债务是否有证明，证明超保权期限是否。预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐。 3、坏帐预备金的预提方法，是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计提，但是必需在财政局备案并批准。（财务制度规定为会计科目“借方”金额的1%）。 4、xx年要建立“应收帐款”明细台账： （1）、已竣工结算的工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款。 （2）、已竣工未结算工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、合同价款、报出
29、结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差。 （3）、在建工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。 5、“应付帐款”“暂估材料帐款”：年底有余额的（本科目不能出现“借方”余额，如有要追究当事人的责任），要依据年底财务帐面金额分别以工程项目、暂估时间、供应单位、货物名称、规格、数量、单价、总价，编制“货物暂估明细表”并注明未准时冲销的缘由。 6、各分包队的付款方法：责任划分明确，付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款，必需是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反应。所谓超付款是指： （1）超完成工程量超付款。 （
30、2）超业主所付款的工程款（扣除管理费后的超付款）。 （3）超结算款的超付款。 7、其他供应货物单位的超付款（是以财务入帐为准）也必需是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反应；有供货合同商定予付款的，付款时在“预付帐款”科目反映。 8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供应商超付款的部分金额，到xx年6月底以前必需办理原付工程款转借款手续，财务部门依据原付工程款转借款手续进“其他应收款”的相关明细科目。 9、“其他应收款”、“其他应付款”的长期挂帐业务要准时清理，以便形成呆帐。 10、“内部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司
31、与项目之间的财务往来帐年底必需无未达帐项，如年底审计查出未达帐项按分公司本年度潜亏处理。 11、备用金要逐个落实，年底清理完毕。 12、“待摊费用”“预提费用”要有充分的依据财务才能入帐，无依据入财务帐的凭证，经查处按违犯财经制度论处。 13、依据承包协议据实搜集资料，按权责发生制核算。 14、项目成本按实际价格核算的，材料差异不能出现“贷方”余额。 假如有“借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐，审计查处无证明资料的按本年度成本潜亏。 15、挂靠工程的成本报表不能有降本。如有按本年成本潜亏。 16、税金要足额提取进“其他应付款预提税金”科目 17、依据集团公司相关规定提取坏帐预备金
32、，xx年集财字（xx）第6号文件规定提取工程修理保证金。 18、xx年的质量奖，按当年签订合同总额的1%预提进成本。 19、项目成本核算要依据法律、法规、企业规定进行。对分包队伍的帐务核算时，假如有供应商的发票可以抵冲应税计提额。 七、项目部按时上交分公司资金的规定。 xx年分公司施行项目部财务人员派出制，财务人员派出的目的是更好的贯彻、落实国家、集团、分公司的各种制度和规定，同时进一步服务好项目部的财务工作。 目前，分公司资金的压力特别大，投标保证金、保函保证金占用万元，工程拖欠款亿元，主要缘由是分公司给项目部的前期启动资金和项目部应上交的管理费不能准时收回，等业主全部付清工程款后才能收回此
33、款。依据以上的状况，经分公司领导讨论打算： 由分公司派出项目财务人员为主责，准时与项目经理沟通，等项目部收到工程予付款后首先归还分公司垫付的前期启动资金。其次，按本月完成工程量计算应上缴分公司管理费的数额，下月上缴资金，依次类推。如派出财务人员没有完成以上两项资金上缴的任务，月末25日以前以文字的形式上报分公司财务科一份，财务科收到后准时上报分公司经理。 会计人员将来的工作方向和目标(篇五) 1、人员费用的掌握：依据医院进展的需要，定岗、定编。降低人员费用。 2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的掌握：医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的掌握，从而降低病人费用，减轻病人
34、负担，吸引更多病人，提高医院效益。 3、水、电、气及日常消耗品掌握：医院各科室要加强管理，树立节省意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理方法。 4、加强对管理费用的掌握：管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的掌握比例和措施。只有强化医院成本管理，才能在新形势下求得生存和进展，增加医院员工的成本意识，实现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率最高的目标，走低成本，高效率、优质、低耗的可持续进展道路。 会计人员将来的工作方向和目标(篇六) 1、依据财务岗位分工，更好地完成日常会计基础数据的核算，公司会计工作方案。 2、精确准时完成门店销售数据报数的汇总。 3、做好门店销售分析表的编制。
35、4、做好报税资料整理。 5、完善公司资产及物资管理，保证公司资产平安。 6、加强盘点工作。 7、更多参与门店支援活动，熟识公司经营文化，为公司进展出力。 8、加强学习，优化财务核算工作，为公司经营效益的提升供应合理化建议。 9、深化宣扬公司品牌，吸引更多公司所需的优秀人才加盟，共同进展，工作方案公司会计工作方案。 20xx年公司的进展将上一个更高的新台阶，为跟上公司的步伐，要求自己更加仔细地工作，更加努力地做好工作，更加优质地完成工作任务，为美妙的明天而奋斗。 一、建立和完善事务所内部治理机制 在仔细讨论中注协会计师事务所内部治理机制指导看法基础上，结合事务所内部治理方面反映出的新状况和新问题
36、，制订我省会计师事务所内部治理机制指导看法，乐观引导事务所根据山西省会计师事务所内部管理制度示.本要求建立完善内部管理制度； 二、建立事务所分级监管体系 根据现行法规制度和行业规范标准的要求，制订山西省事务所分级监管考核标准、考核程序，对事务所履行会员职责、内部治理状况、执业质量水公平进行综合量化考核，确定事务所的监管级别，通过协会网站向.公示。 三、鼓舞和引导会计师事务所上规模上水平 出台行业人才培育措施，加大行业人才培育工作，为事务所上规模上水平储备人才资源。深化落实事务所做大做强的政策措施，发布事务所综合评价信息，加强对事务所做大做强的支持和引导。着力贯彻落实关于规范和进展中小会计师事务
37、所的看法，引导中小事务所做精做专做优。 会计人员将来的工作方向和目标(篇七) 新年伊始，结合当前形势，制定了20xx年的工作方案。 财务管理是医院构建的打算性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深化，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理工作方案，具有非常重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理胜利与否的基础。 一、首先要加强财务管理职能 参加医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必需以财务猜测和具体的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财
38、务掌握，因此医院财务管理必需从核算型向管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要切实地抓好和完善以下三种职能。 1、财务的参加职能 医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去，留意对医院重大经济活动的讨论和分析，提高工作的科学性、前瞻性、猜测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变，在项目投资可行性讨论阶段，要为领导的决策供应效益分析和可行性科学数据，准时提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的阅历及教训。合理支配使用资金，建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。 2、财务的掌握职能 财务掌握是根据肯定方案指
39、标对医院的经济活动进行可行性的调整、监督、检查、订正，以确保医院财务方案工作的实现。财务掌握是财务管理的一个重要方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部掌握职能，是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。 3、财务的服务职能 医院财务管理必需转变服务模式，要建立以增加服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难，让病人满足、职工满足、让领导放心，要处理好财务与各部门的关系，用真心和热忱换取工作的和谐与舒服，用优良的服务做好医院财务管理工作。 二、做好内部财务预算 建立资
40、金管理体系，通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格掌握。实现审批一支笔，严控收支两条线，提高医院经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理，统一调配，统一使用，全部经济实体都要接受财务部门的监督检查，全部资金由财务部门集中收入，调剂使用，以确保医疗、药剂、基建，后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有方案的经济往来实施财务监督的基础和依据，单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式，而且在肯定程度上也体现了单位对整体工作的支配。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成的事业方案工作任务的货币表现，是医院组织收入和掌握支出的依据。