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1、公公司司组组织织架架构构调调整整流流程程 流流程程步步骤骤流流程程图图1234567说明提出调整建议评审整理调整计划审核NY按计划派分工作NY各部门按要求执行调整完毕并出具相应文档工工作作内内容容简简要要描描述述关关键键点点作作业业标标准准/ /规规范范公司决策层人员可提出组织架构调整建议。人力资源中心邀请公司高层、被调整部门主要负责人参与调整评审会议，对调整方式，合理性进行评审。如存在问题返回第一步。组织架构调整评审说明组织架构调整评审会议记录根据评审会议的调整意见整理出完整的组织架构调整方案及牵涉部门和需要做的相关支撑准备工作计划详细列明，并整理成计划。组织架构调整计划说明书模板主管高层审
2、核方案/计划的可行性和完整性，如存在缺失或遗漏返回方案/计划整理部门。如方案/计划无误按部门进行派分。主管高层或指定负责人对工作按部门进行分工，明确各部门工作重点。接到调整计划的部门按照本部门工作重点进行相应的工作进展跟进，保证工作及时完成。在计划周期内完成组织架构调整并出具相关文档，同时在公司内部下发正式通知。公公司司组组织织架架构构调调整整流流程程 NN目目标标/ /值值执执行行岗岗位位/ /部部门门执执行行记记录录提出的建议对公司整体战略发展有促进作用，合理可执行人力资源中心充分讨论调整意见，并使相关被调整部门了解调整的意义，同时对调整计划及时间周期达成共识。公司高层直接被调整业务部门负责人人力资源中心将调整计划按照标准格式落实在纸面，并保证分工明确，时间安排合理。人力资源中心检查调整计划的完整性。主管高层或指定调整项目负责人将调整计划按照要求分工到各部门并请相关部门负责人确认可以按要求执行。主管高层或指定调整项目负责人各部门按照计划要求及部门目标执行，遇到问题及时反馈，保证本部门计划按时完成各部门责任人保证调整计划按时完成，人员合理过度，同时出具相关文档公司公示。企管公公司司组组织织架架构构调调整整流流程程