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1、公公司司级级组组织织架架构构调调整整流流程程 流流程程 步步骤骤 流流程程图图工工作作内内容容简简要要描描述述关关键键点点作作业业标标准准/规规范范 1公司决策层人员可提出组织架构调整建议。 2 提出人邀请公司高层、被调整部门主要负责 人及企管参与调整评审会议，对调整方式， 合理性进行评审。如存在问题返回第一步。 组织架构调整评审 说明组织架构调 整评审会议记录 3 根据评审会议的调整意见整理出完整的组织 架构调整方案及牵涉部门和需要做的相关支 撑准备工作计划详细列明，并整理成计划。 组织架构调整计划 说明书模板 4 主管高层审核方案/计划的可行性和完整性， 如存在缺失或遗漏返回方案/计划整理
2、部门。 如方案/计划无误按部门进行派分。 5 主管高层或指定负责人对工作按部门进行分 工，明确各部门工作重点。 6 接到调整计划的部门按照本部门工作重点进 行相应的工作进展跟进，保证工作及时完成 。 7 在计划周期内完成组织架构调整并出具相关 文档，同时在公司内部下发正式通知。 说明 提出调整建 议 评审 整理调整计 划 审核 N Y 按计划派分 工作 N Y 各部门按要 求执行 调整完毕并出具 相应文档 目目标标/值值执执行行岗岗位位/部部门门作作业业记记录录 提出的建议对公司整体战略 发展有促进作用，合理可执 行 提出人 充分讨论调整意见，并使相 关被调整部门了解调整的意 义，同时对调整计划及时间 周期达成共识。 公司高层，直接被 调整业务部门负责 人及企管 将调整计划按照标准格式落 实在纸面，并保证分工明确 ，时间安排合理。 企管 检查调整计划的完整性。 主管高层或指定调 整项目负责人 将调整计划按照要求分工到 各部门并请相关部门负责人 确认可以按要求执行。 主管高层或指定调 整项目负责人 各部门按照计划要求及部门 目标执行，遇到问题及时反 馈，保证本部门计划按时完 成 各部门责任人 保证调整计划按时完成，人 员合理过度，同时出具相关 文档公司公示。 企管 公公司司级级组组织织架架构构调调整整流流程程