《组织架构方案调整.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组织架构方案调整.ppt(68页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、,目录,概述及回顾组织架构调整方案部门内部组织结构及主要业务范围流程总览,概述,组织架构方案调整的目标为:确定更为符合目前实际情况和未来发展要求的方案。组织架构方案调整的主要依据为:战略规划诊断性分析报告上市公司法律要求国外集团公司的管理模式借鉴管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见,概述,组织架构方案调整的主要方面为:1市场部的设立与功能增强2研发项目管理强化和弹性化3产品生产的专业化和主要产品线的突出4产品销售的专业化5投资管理的功能增强6采购、物流、财务、人事、行政的服务共享7信息技术管理的服务共享和功能增强,以下为战略方向的概要回顾以下将就诊断性分析报告中的相关内容概要回顾,概述,战略
2、目标,建立世界级通信产品研发和生产基地,致力于向中国移动通信运营商和消费者提供富有竞争力的产品和网络解决方案,并成为中国移动通信运营商优选的业务合作伙伴,愿景,使命,价值观,提升在中国提供移动通信产品和网络解决方案的领航地位,务实创新团队合作以人为本追求卓越,加强产品研发能力,降低营运成本与费用,提升市场营销平台,增强员工技能和团队精神,共享知识与信息资源,优化业务投资组合,加强客户与公共关系管理,加强对外合作与联盟,1. 市场管理诊断性分析,市场研究缺乏必要信息资源,信息收集手段不够完善,仅有的市场分析资料在相关部门之间缺乏共享市场分析缺乏完整的模式,难以支持战略决策的需要,而营销策略也非根据市场分析结果制定,