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1、建筑住宅项目电力工程施工进度计划及保证措施施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：工期目标控制工期目标n 本招标工程招标人要求预计红线内管线施工开始时间为2020年3月15日，小区配电室、高基配电室机房预计完成时间为2018年10月1日。要求变更和增容的永久用电方案在2017年11月2日前拿到供电局书面批复。要求发电时间为2020年8月31日。n 精品工程的工期控制与一般的工程目标控制区别在于：要通过过程精品保证最终精品，就必须根
2、据工程的特点合理分配工期。n 常规工程的工期目标控制可以在兼顾质量的情况下组织施工，保证阶段目标和最终工期的目标实现。但作为精品工程，由于实现精品工程的目标，就必须保证工期目标的同时，侧重控制工期对质量的影响。n 由于工期和质量存在辨证的矛盾关系，因此，在精品工程施工管理过程中，应遵循“质量保工期”工期控制模式进行工期控制。以“质量保工期”工期控制模式由于质量和工期存在辨证的矛盾关系，通常情况下，要提高工程的质量，就必须投入和占用更多的时间，因此，在施工管理过程中经常会出现，为了加快工程进度，降低了质量要求，一旦出现这样的决策，就可能导致质量和工期控制进入一个恶性循环过程：工期有了保证，但质量
3、却下降了，质量下降后，各级管理人员的质量意识和质量标准降低了；当质量降低到一定程度后，便有了超越规范要求或不能接受的质量结果，从而进入反复整改或返工。反复的整改或返工，必然影响到工程的施工进度。实践证明，在精品工程施工管理过程中，遵循“质量保工期”的工期控制模式是明智的选择。因此在本工程施工管理的过程中，应当保证和控制工序工期，在保证质量的情况下，促进工期加快。强调阶段工期目标控制在精品工程工期控制的过程中，由于各阶段的工期目标已经进行了分配，其工期与质量目标是对立的。如果不能保证阶段工期目标的实现，将可能打乱工期目标的设计，从而出现个别阶段的工期压缩，进而影响到精品工程的质量。分级工期目标控
4、制为了保证本工程既定工期目标的实现，避免局部的工期失控影响到全局工期目标的实现，从而打乱与精品工程质量目标相关联的工期目标，避免发生“多米诺骨牌”效应。因此必须对工期目标进行分级控制，保证每一级目标的实现才能保证最终工期目标的实现，避免施工工期设计节奏被打乱，波及到质量控制工期目标控制措施制定分级控制保证计划根据本工程总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周控制计划，周计划根据前3d的实际情况，调整后3d计划并且制定下周计划，实行3d保周、周保月、月保总控制计划的管理方式。控制一次成优率加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率。避免整改和返工占用过多时间，从而可以保证本工程
5、施工进度。建立例会协调制度加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照本工程施工进度计划进行。编制进度计划通过现场踏勘和对招标文件分析，充分了解全面状况，作好了充分准备，制定严密措施保证目标工期的实现。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工周期。我公司根据现场条件，制定先进合理的施工进度，在确保工程质量的前提下，组织精兵强将，以确保按期完工。在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。突发事件处理
6、人力不足现象：n 工人怠工n 工人短缺对策：n 调用预备班n 向公司工程部申请调动其他工地劳动力n 了解原因稳定工人情绪，解决需求n 进度计划修改n 与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度n 工程赶工n 延长工作时间材料方面现象：n 供货短缺n 进场材料品质不良遭退货n 材料失窃、意外灾害对策：n 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应n 材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范n 依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用设备方面现象：n 设备延迟交货n 设备运输途中损坏n 设备不符规格n 设备更改对策：n 紧急采购，并变更运送方式缩短交期
7、n 修改工程计划，先配合周边工程预留n 动用公司人力、机械、专业工程师及代理商技术人员紧急抢修安全问题现象：n 人为事故n 设备事故n 材料事故对策：n 人为事故，按照安全卫生作业流程处理n 设备事故，按照设备突发事件对策处理n 材料事故，按照材料突发事件对策处理n 切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。预备班组：n 本公司依工地组织架构，选择学历相符的专业人员担任工地管理人员之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。n 本公司工程部人员机动支援工地管理。n 采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源
8、及数量，并建档存查以便紧急时调货。n 本公司工程部通过公司人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。进度控制及保证措施施工项目进度控制措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。n 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合
9、同措施、经济措施和信息措施等。n 建立由项目经理任组长的工期保证管理小组。n 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。n 计划全面交底，发动全体人员实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成大家的自觉行动；要充分调动全员的干劲和创造精神，才能进入计划受控状态。n 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中
10、要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率。做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整并协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。建立项目进度控制系统检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影
11、响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场监督。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：n 项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。n 项目施工进度、形象进度的简要说明。n 施工图纸及技术确认的进度状况。n 材料、设备、配套供应状况。n 劳务记录及预测状况。n 日历计划的倒计时。n 对业主和施工者的变更指令等。n 其它影响施工进度计划实施的因素。工作例会及工程记录制度n
12、及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少2张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。n 每月开始的第一天项目部组织召开月计划实施工作会议；下达本月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。n 项目部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下
13、周施工作业计划。技术负责人将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。n 每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目现场经理、技术负责人、各专业责任工程师、质量主管、安全主管、材料主管，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目经理对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各
14、项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：n 贯彻日保周、周保旬、旬保月、月保整体的精神。n 从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。n 明确主攻方向，保竣工，实现最佳经济效果。n 做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。n 使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。施工进度管理要点n 制订包括设计图纸到位、设备材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分
15、项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，计划做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。n 计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工序的工期，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。n 把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。n 把好设备材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种设备材料及相关设备。n 改革传统工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，厂家安装等手段加速施工进度。n 坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。n 加强工人培训，配备先进工具
16、，改善劳动环境，提高劳动效率。n 编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分。n 实行交错作业措施，上道工序和下道工序有效连接。n 合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。n 精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。保证工程进度的组织措施在规定工期内工程全部完工，我公司在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。n 在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。n 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施n 项目经理部每月召开一次由业主、监理单位等参加的施工现场会议，每周召开一次现场工作协调会
17、议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。n 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。n 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。n 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。各主要部门的职责项目经理项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实
18、际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，调配过程中确有困难的，可向总公司工程指挥部直接反映，由公司工程指挥部协调解决。项目副经理根据工程实际情况，在保证各工期控制节点实现的前提下，对工程的月进度计划进行分析、调整，并对工程的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。综合协调部负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域总进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。工程技术部负责对工程进度计
19、划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。质量安全部负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。机械动力部负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努
20、力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。材料供应部负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。经营部负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。保证工程进度的管理措施n 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。n 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要
21、求为原则，项目部编制详细、完善的施工方案，经业主、监理单位审核后，进行实施。n 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。n 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）n 将合同的条款要求，分解纳入相对的劳务分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。n 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。n 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门
22、对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。保证工程进度的材料供应措施及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识、计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失
23、，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的
24、环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大批材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。保证工程进度的资金措施合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上收取工程款。合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划
25、不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好资金使用的基础。合理调度工程款若甲方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。保证工程进度的检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应重视。n 日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与以施工员为主的计划检查体系统一的工作关系
26、，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。n 周汇报工作制：配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。n 月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。n 施
27、工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。保证工程进度的进度循环措施如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。进度控制的第一类循环过程图进度控制的第一类循环过程图加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法
28、如下：n 如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使其更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。n 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。n 调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极
29、的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。n 质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。n 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。n 在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的开展下去。n 严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底
30、，使工程施工变成群众性的公约计划。n 做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投到工作中去。n 做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面必须全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
31、广泛采用新技术、新工艺先进的施工工艺、技术是进度计划成功的保证。本公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。n 日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结
32、果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。n 分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。n 月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。n 施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关
33、工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。确保工期的主要管理技术措施一旦我公司中标，我方管理人员做到“今天通知，今天到场”，立即进行施工准备工作，确保按招标人指定日正式开工，并按照投标文件中的组织体系成立工程项目部，落实各岗位人员。编制切实可行的分部分项施工方案、关键工序、特殊工序作业指导书，并进行有针对性技术交底，列出关键工序，使全体施工人员做到心中有数，不盲目施工。充分体现我公司的施工技术水平，做到技术领先，施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，从而降低劳动力强度，提高劳动效率，加快工程进度。利用微机管理，从而对工程进度进行全面的信息化控制。建立完善的
34、计划保证体系计划编制形式建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系， 即：一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代
35、表、监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。周、日计划是以文本格式
36、和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。是以文本格式表述的当周（当日）操作计划，本公司将随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。制定专项施工计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段
37、工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等施工计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行深化设计工作计划深化设计工作是工程顺利进展的重要保障，本工程施工图纸中未提供部分节点图和细部做法，不能满足施工要求，必须通过现场勘察与设计单位的沟通，全面、详细、准确的绘制深化图纸，指导材料的加工定货及现场的
38、施工。施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路"是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序有效的施工方法和质量控制标准。验收工作计划工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。主要施工机械设备进场计划此计划要求的是本工程施工所必须的设备机具所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施工进度。主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是本工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资
39、供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是招标人供货的主要依据。动态管理措施根据工程进度计划，发挥我公司施工管理的优势，合理配备劳动力，合理组织平面、立体交叉施工，如多子项之间的施工，同一子项、多工序之间的施工，确保工期按期竣工；每周召开本公司管理人员参加的进度协调会，按周计划控制分部分项工程进度，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题，确保进度计划实施；积极协调社会各方面的关系，主动与市容、环保、公安等地方部门取得联系。项目经理部将每星期参加由招标人、监理单位组织会同设计单位参加的工程例会，及时接受招标人的意见，积极主动地协调各方关系，解决一周以来出现的问题，求得大家的
40、理解与支持，确保工程顺利实施；充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，尽量缩短各工序上的施工时间，使工序施工周期向前缩短；开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的前提下，提前完成。进度计划偏移后的修正方法n 用月计划进行调整，使落后的施工工序得到调整；n 周计划修正，使工序的协调和人员的调配更加合理；n 培训员工，提高合作意识，提高劳动效率；n 调整工序，减少交叉作业；n 召开专题讨论会，解决专项问题，提高功效；n 必要时增加劳动力，保障现场的施工按照进度计划完成；施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关
41、键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：设计图纸计划此计划要求专业队施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：变配电深化施工图、电气系统深化施工图、变压器基础深化施工图、高低压配电柜各专业深化施工图纸等。其中施工详图和特殊专业等由各专业进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，专业队必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进
42、度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业编制的方案首先需报审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。合格分包方和专业施工队计划此计划要求的是在本工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对供货商和专业施工队的选择是极其重要的工作。进度管理风险分析及控制措施众所周知，任何工程的施工中都存在一定的风险，或显性的，或隐性的。本工程亦不例外，针对本进度计划，我们列出并分析了存在于本工程中影响进度的风险，并针对风险编制相对
43、应的控制措施。风险应对措施的应以以下方针为指导进行处理： n 避免：尽最大限度的预测并实施针对性的措施； n 减轻：减少风险事件所带来的影响，一是通过降低风险发生的概率，另一种是减少风险发生的事件价值，或者两者同时使用； n 接受：接受风险事件的后果。接受可以是主动的或被动的（例如如果某些工程工序超支，则接受较低的利润或亏损）。 风险分析风险来源是根据可能发生的风险事件分类的。来源清单应该是综合的，通常应该包括所有已识别的事项，如风险发生频率、发生的可能性、得失的大小等。一般风险来源包括： 工程需求变化宏观来看，工程需求包括以下两个方面的因素，一是工程主体的变更，即工程量的增加；二是在工程进展
44、过程中，工程所需要的材料包括主材、辅材或人工、资金、设备等的投入满足不了工程的进度。设计错误，漏洞及误解工程进度计划的设计由项目部组织牵头编制，由项目技术负责人负责主编。设计错误包含很多方面的因素，比如对现场地理环境不够了解，对工人的积极性不够重视等等。士气低落如工人对项目部临时做出的某些决定不支持甚至反感，场外施工生活条件跟不上等原因都有可能导致施工主体的情绪低落。 员工技能不足本工程需要投入的施工人员涉及专业较多，所以在抽调的施工人员中有可能夹杂技能不熟练的人员，导致微观工期目标达不到，从而影响整个工程工期进度的顺利完成。 应对措施风险应对措施控制就是执行风险应对计划以应付项目过程中的风险
45、事件。当变化发生的时候，需要重复识别、量化、响应的基本循环过程。重要的是，必须明白再全面综合的分析也不能正确识别全部的风险和概率，因此需要控制和重复这些过程。 针对工程需求变化的应对措施。 工程量的变更。若因某些原因业主需要在原有工程范围内增加工程量，项目经理部应该在第一时间通知公司，根据变更工程量的规模，由公司在最短的时间内抽调管理人员、资金、设备等，全力支持项目部的要求，保全业主利益。在编制本进度计划时，编制人员就已将工程的工程量、工程路线、工程环境等一系列影响工程进度的因素考虑进去。不过为了进一步确保工程进度，公司又将拟投入到本工程中的人员、资金及机具设备等的数量加入了一定的风险系数，全
46、力保障本工程的施工进度。 针对工程进度设计错误的应对措施。工程进度的编制人员均为本公司的专家，具有多年实施同类工程的经验。编制好后由公司技术总工程师组织技术人员共同审核，最后提出设计中的缺陷或不足进行修订。必要时开会研究讨论，以确定工程进度计划的可行性与准确性。 施工前由公司生产经理组织拟定的施工人员，对其进行鼓舞。因为工程地理的特殊性，工人施工积极性未免会受到一定程度的影响。对此，开展施工中的生活调剂活动显得异常重要，比如开展工程质量安全评比活动，对在活动中以速度、质量、安全综合评定最优团队进行奖励等一系列措施，提高工人积极性。 公司非常重视这次能与贵单位合作的机会，所以抽调精兵强将，严格筛
47、选，最终确定投入到本工程中的人员名单。由各职能部门层层筛选，严格把关，严禁滥竽充数，保证进入本工程的施工人员均为有类似本工程的丰富经验。进度管理应急措施预案由于本工程涉及专业较多，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机具、材料、人力、水电供电、气候、组织协调等等，为保证目标总工期的实现，就必须各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。技术措施首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，
48、为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。本工程施工的有利条件是多数子系统均为我方施工，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分块管理，通过作业分块来组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。施工专业班组多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施