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1、建筑住宅项目电力工程施工进度计划的交底与内容施工任务交底我公司向项目经理部交底，交底内容包括：招投标过程中经济标、技术标情况，合同洽谈情况；我公司对业主承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围；工程设备及材料采购的责任及有关要求；工程施工所需资源配置的来源及措施；工程项目管理目标（进度、质量、安全）。施工任务交底，交底内容包括：介绍本工程的概况和特点；介绍施工现场建设单位、监理单位及总承包商与项目部关系，明确组织协调要求和沟通渠道；明确总承包商和各分包的施工任务划分情况，工程项目管理目标和内容，进行目标分解，提出控制要求。施工组织设计经批准后的交底，交底内容包括：工程概况、施工特点和难点分析、
2、施工部署、主要施工方法、施工总进度计划、施工总平面和各项主要技术指标；进一步编制施工方案的清单，并落实责任人；提出施工组织设计的有关要求；解决施工难点；介绍设备采购情况。对施工作业队、施工班组进行交底，交底内容包括：介绍工程概况和特点、设计意图、施工具备条件；介绍采用的施工方法和工艺、施工顺序及施工进度要求；依据施工质量验收规范和质量评定标准，明确施工质量应达到的要求和目标；针对施工作业场所和施工人员操作中风险情况，明确已识别的风险源及应需采取的安全防范措施，对重大风险因素应采取的相应管理方案和控制要求；与其他相关专业工种的施工配合及接口关系，各工种进行交叉或平行作业时的协调和注意事项进度计划
3、是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各专业队伍进进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工前提交于业主，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻。实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。各施工阶段的内容施工准备阶段主要完成以下内容：组织合同交底，明确合同条件，落实施工任务；深化施工图纸，会审深化后的施工图纸；施工组织设计报批，施工组织设计交底；搭建材料库房和加工场；施工机械设备进场；落实劳动力计划，进行必要的技术安全防火教育；待具备变配电工程安装施工条件时，即刻进场施工。上述施工前期准备工作为单位工程开工创造必要条件。施工阶段主要完成以下内容：按照施工组织设计、施工方案、施工图纸和技术文件的规定，按已确定的施工程序组织施工；安装完毕后，各变配电系统进行单机调试和试运行；整个变配电系统进行联动调试和试运行。竣工验收交付使用阶段主要完成以下内容：项目部进行内部预先验收，严格检查工程质量，整理各项技术资料；组织协调进行变配电验收；配合建设单位、设计单位、监理单位及总承包商进行交工验收，办理验收手续及有关事宜。