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1、人工湿地水质净化工程施工工期保证措施1.1合理分解总进度计划，细化落实施工进度1、施工期间，项目经理及项目总工立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。2、在编制完时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。3、施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，
2、供应是否均衡，供货商供应的资源是否满足进度要求。（5）专业分工与计划衔接是否明确、合理。（6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。（7）各项保证进度计划实现的措施设计的是否周到、可行、有效。1.2施工进度计划的实施1、施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长以此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。2、在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。3、在施工进度计划实施过程中，由项目总工牵头做好以下工作：（1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。（2）及时在计划图上进行实际进度记录
3、，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。（3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。（4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。（5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。4、在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。（1）发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。（2）由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和
4、品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。1.3工期保证技术措施1、充分作好技术准备工作。建立强有力的技术保障体系，成立技术组，由项目技术负责人组织。开工之初，组织技术人员认真会审图纸，确定主要的工期控制点，制定具体的解决措施，认真学习施组，研究方案。工程过程中加强施工技术交底的管理，按ISO9002质量标准进行过程控制，确保进度计划实施。2、从施工前期准备阶段开始，按阶段作出较详细的材料、人力、机械的使用计划，准备好各种资源。3、增加工程管理及施工科技投入，利用计算机技术动态控制施工过程，指导施工生产。制订科学合理的施工计划，并据此制订详细的月、旬、日作业计划，发放任务单。每旬按实
5、际进度情况在微机上进行调整，寻找关键线路和关键工序，集中力量，保证各分项工程的工期指标。4、强化材料设备采购、管理制度，严格按照材料、设备的使用计划组织采购或租赁，并由生产经理负责，材料组落实。杜绝因材料设备供应的脱节影响生产情况的发生。5、合理安排流水施工，严格控制工期，施工前进行周密部署和准备，防止发生由于准备工作不充分而影响工期。6、按照劳动力使用计划，预备充足的人力资源，保证数量和质量，保证人员的稳定。防止因人力不足影响工期。7、各工种之间要密切配合，避免相互干扰。8、坚持日生产调度会议，分析影响生产进度的诸多因素，及时予以解决。9、检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3）窝工人数、机械台班数及原因分析。（4）进度偏差情况。（5）进度管理情况。（6）影响进度的特殊原因及分析。（7）气候情况。10、在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：（1）增减施工内容。（2）工程量的增减。（3）起止时间的改变。（4）持续时间的延长或压缩。（5）逻辑关系的变化。（6）资源供应的调整。11、施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。