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1、 项目经理质量责任制1、 认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。2、 认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。3、 认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。4、 织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。5、 对生
2、产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。 5、主持质量防护设施和设备的验收工作。6、参加质量生产检查，从技术上分析施工
3、中不合格质量因素产生的原因，提出改进措施。项目副经理质量生产职责I、协助经理负责项目部施工质量生产。2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产计划，质量措施，下达旬（阶段性）生产计划及质量措施。3、负责督促检查技术员、作业队的工作，检查技术交底，作业指导书，质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。4、执行质量巡回检查制度，每旬组织一次质量大检查。对检查出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改，并制定预防措施。5、参加月质量生产质量分析会议，总结质量情况，提出下月质量关键及预防措施。6、参加各类事故的调查、分析、处理，对发生的事故，按“四不放过”原则找原因
4、，落实责任，并提出纠正预防措施。7、主管现场质量生产，必须把质量放在首位，要对项目经理负责，对发生的各类事故，应负一定的领导责任。工程部长质量岗位责任制1、组织搞好施工调查，带领有关人员对施工现场情况进行详细调查，包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人情，提交施工调查报告。2、组织审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程数量，如有问题及时与设计单位联系解决，提报材料计划及变更设计。3、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和特殊工艺的作业指导书。4、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同定额、材料、财务、行政编制月施工计划。5、施工期间搞好施工检查及施工试
5、验、调度。6、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作，并严格按贯标质量手册运作，力求技术创新，质量优良。7、施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文件。8、做到廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，具实结算民工工费及其它各项费用，积极主动地为项目部的滚动开发献计献策，全力以赴地搞好项目部的开发工作。 9、协助项目总工保质保量完成各项工作。质量检验工程师职责一 、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。二、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。三、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。四、负责施工全
6、过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。五、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见，协助搞好工程成本控制。六、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全、数据是否准确、内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。七、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、砼强度及其它技术指标。未经监理工程师签认的材料不能批量进货。经检验属不合格材料不准使用。八、参加经理部的工程质量
7、检查及有关工程质量方面会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。九、组织经理部每月一次的工程质量检查。十、对于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。班组长质量生产岗位责任制I、安排生产任务时，耍认真进行质量技术交底，严格执行本工种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查，发现问题应立即采取改进措施，及时消除事故隐患。3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前的质量检查，坚持周质量讲评活动。4、发生工伤事故要立即进行抢救，保护好现场并向项目部报告实验室主任岗位职责1、在总工程师和测试部的领导下，根
8、据施工组织设计的质量计划，编制项目试验工作计划。2、负责试验室的人员分工及职责，处理一切日常事务。3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。4、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种砼和配合料的配合比设计，及时提供试验报告。5、检查、指导试验人员的工作。6、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。7、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。8、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。9、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料及
9、仪器设备操作说明。10、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。试验员质量岗位职责制1、负责本人的检验工作质量。2、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作。3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作经验者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。6、根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检验。 7、积极参与新技术、新材料、新工艺
10、的研究试验及推广应用工作。资料员岗位职责1、在总工程师和工程部的领导下贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。2、学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。3、参与确定各工程部位施工方案，特别是关键部位和采用新材料、新工艺施工的工程部位的施工方案、质量保证措施和安全技术措施。4、草拟有关设计变更的报批文件，参加项目经理部组织的工程质量安全检查活动。5、深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题，参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。6、积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。7
11、、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制项目计量申报资料及竣工资料并参与竣工验收。8、做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。测量员岗位职责1、认真执行实施项目技术总负责人及测试部、工程部布置的工作。2、热爱测量工作，工作踏实认真，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。3、参加工程设计、施工技术交底，熟悉图纸，准确掌握设计图纸中平、纵、立面的几何尺寸及高程。导线放样数据应事先计算好，并报本部门及监理审核，放样数据只有经二人以上复核过，方可用于现场放样。4、开工前复核导线点、水准点，根据施工需要设置临时水准点、支导线点，填写测量记录，复核测量成果，检查精度要求是否满
12、足规定。 5、恢复中线，确定施工边界。6、严格执行设计图纸、技术规范、合同方案中规定的控制测量偏差值或允许误差。7、实行事前测、中间测、完工测的“三级”测量制度。认真、仔细复核测量成果，做到万无一失。8、现场严格按仪器使用说明操作，填写测量记录，当场做好与工班间的测量交底工作手续。9、妥善保管仪器，实行定期保养。10、定期测量检查、复核工程控制导线点、水准点，必要时进行中间加测。11、测量记录填写要真实、及时，交底要及时，资料及时汇总，分类装订成册，上报本部（测试部）归档和进行质量评定。机械部部长职责1 在项目经理的领导下，执行国家有关机械设备管理的法律、法规，负责本项目工程机械设备的供应及管理工作，业务受公司物资设备部监督、指导。2 建立、健全项目工程所用机械设备的台帐。3 及时收集整理、汇总、申报项目工程所需机械设备使用计划，报物资设备部审批。4 监督、检查操作人员执行安全操作规程，根据机械设备运转情况和保养时限，进行维修管理，并做好维修记录。5 负责本系统质量/环境/职业健康安全管理体系贯标工作，收集索取合格供货方资料参与组织对供方的评价并对供方产品质量、数量进行有效控制。6 按时完成项目经理和物资设备部临时布置的工作。