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1、招生对象 学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。课程介绍 时间地点：4月16-17日 上海 4月23-24日 深圳学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。费用：2500元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)背景目的： 课程背景:在占世界四分之一人口的大国中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产
2、现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升，在此我们开发了全能型生产主管暨班组长实战技能训练教材为中国广大制造型企业基层管理人员素质、能力贡献自己的绵薄之力。课程目的:1、对制造型企业现场管理主管、车间主任、班组长提供简单实用的工作规范、思路2、全面掌握现场管理的基本技能、方法3、提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍课程效果:提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。-培训内容： 一、生产主管的角色认知与定位1.生产主管在制造型企业中的作用2.生产主管的在企业中的角色21、领导者22、管理者23、企业效
3、益产出最直接的组织实施者3、制造型企业生产主管一般资格条件4、制造型企业生产主管一般应知应会标准5、如何真正认识生产主管岗位的无限意义6、生产主管一般的工作职责及对职责的深刻认识7、生产主管每天一般工作步骤8、你认识到以上的意义吗9、你的心态、观念决定行动10、你对制造型企业产品产生、形成、实现的全过程清楚吗？11、21世纪的生产主管如何把自己打造成既是专才又是复合型人才既全能型管理人才12、如何深刻理解及活用现场“三现”、PDCA、SDCA循环案例分析：数风流人物，还看今朝二、现场管理与改善1.现场管理的内涵、功能与作用2.现场管理之屋3.现场管理控制要点31、生产计划实施控制要点311、
4、如何认识生产计划实施的5W2H312、生产计划控制的内容与一般方法313、生产计划管理改善思路与方法案例分析32、现场质量管理控制要点321、现场质量管理的一般内容322、现场质量管理控制要点323、现场质量管理控制方法A、QC七大手法B、8D法C、防错法案例分析33、现场安全管理331、现场安全管理的一般内容332、现场安全管理控制要点333、现场安全管理控制方法案例分析34、现场设备与工装夹具管理341、现场设备与工装夹具管理的一般内容342、现场设备与工装夹具管理控制要点343、现场设备与工装夹具管理控制方法案例分析35、现场物料管理351、现场物料管理的一般内容352、现场物料管理控制
5、要点353、现场物料管理控制方法案例分析36、现场6S管理361、对6S认识上的误区362、6S推进的作用363、6S推进的要点364、6S坚持下来的要点案例分析37、现场人员管理371、如何做到有效沟通A、有效沟通的六个特性、六个要领、三个层次、四解、两容 B、如何进行有效沟通C、如何与上、下、平级进行有效沟通372、如何激励一线员工A、激励的一般原则B、激励一般方法C、如何有效地调动员工的积极性案例分析373、如何与各种不同类型的员工相处及对他们进行有效正确的引导374、一线主管如何在降低或控制员工流失率方面有所作为375、如何对员工进行进行工作教导A、工作教导的四步法B、工作教导的注意事项38、现场成本管理381、现场成本管理的一般内容382、现场成本管理控制要点383、现场成本管理控制方法案例分析39、现场效率改善管理391、什么是效率392、效率的作用与意义393、现场效率改善的一般内容394、现场效率改善的一般思路395、现场效率改善的一般方法A、IE的基础B、问题分析与解决案例分析310、课程总结3101、生产主管的使命3102、生产主管成功的真缔