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1、目 录第一章 工程概况及施工条件 第二章 施工组织部署 第三章 施工进度计划 第四章 施工准备 第五章 主要分部分项工程施工方法 第六章 主要施工管理措施第七章 安全防护、文明施工措施第八章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第九章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一章 工程概况及施工条件一、概述1、 编制说明：本施工组织设计为排水管道更换工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时
2、间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 2、适用范围：本施工组织设计适用于排水管道更换工程的室内排水工程。 3、编制资料：本施工组织设计参照下列文件资料编制： 3.1排水管道更换工程施工招标书； 3.2排水管道更换工程设计图； 3.3建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范3.4执行给排水行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 4、修订与协商：本施工组织设计由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二、工程概况：三、工程内容：此次招标室内更换排水立管、横
3、管工程。 四、施工环境与现场条件：现场具备排水管道施工条件，道路畅通。 五、工期要求：自2011年5月至2011年6月。工期45日历天。 六、质量目标：合格第二章 施工组织部署一、后勤办事处组织部署：本公司总部作为排水管道更换工程施工组织的后勤基地，做好施工的前期准备工程，目前我司已着手为该工程组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及施工平面设计图，排水设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有
4、关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构： 、排水管道更换工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成装修工程，为此我司将选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部：由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 B、项目经理：由公司指派、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 C、项目管理：项
5、目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 D 、技术监理：装饰工程技术人员负责泥水工、木工、焊工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。 E、材料供应：材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 三、计划工期的管理 为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业
6、主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。四、 生产设施的安排室内装修主要施工机具机械名称规格型号产地额定功率（kw或hp）数量（台）手电钻M125B合资0.4526冲击钻日立合资30云石割机（手提）牧田合资0.1230五、劳动力安排、本工程，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需120人，其中给排水80人，其它工种40人。2、管道施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队
7、伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 第三章 施工进度计划一、施工进度计划 根据招标文件中的工期要求，开工日为11年5月，至11年6月完工，总工期45天编制施工形象进度计划。（详见进度表） 二、施工进度计划管理 整个进度计划，包括材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。 形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划.工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程
8、的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 第四章 施工准备一、技术准备 、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。 、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。 、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。 二、施工条件准备 为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件： 、根据中标或意向书的有关条款施工； 、计划的材料及时定货并有条件按进度要求陆续
9、进场； 、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。 三、施工用水用电 （一）施工用水 本工程在管道安装期间主要用水有：管道拌合砂浆，在施工区域内接通，建设单位提供的支管线。 （二）施工用电量 由建设单位提供电源 ，总配电容量50KW。第五章 主要分部分项工程施工方法一、拆除工程（1）施工队伍进场后，应由项目部实行分级安全技术交底制度，增强作业工人的安全操作意识，明确防噪声、防扬尘的要求，落实安全防护设施，确保施工安全。 （2）拆除作业应由上而下进行。吊顶拆除应搭设高凳作业。墙体拆除后应将砖和渣土分类整理归堆，以便及时外运。 （3）管道拆除工作应由专业水暖工人负责完成。施工前，由项
10、目部安全员与本楼管理部门办妥施工楼层停水的手续，施工照明采用低压灯，确保安全用电。（4）拆除作业严禁野蛮施工，防止发生工伤事故和对原有结构安全造成影响的事故。 （5）对墙面等扬尘物的拆除，应采取洒水吸尘的措施，防止扬尘。 （6）拆除过程中的建筑垃圾应及时清理，不得随意堆放，应集中堆放在业主指定的场所。（7）混凝土拆除使用风镐作业，对结构有影响的施工应先采取加固措施。（8）渣土垃圾外运必须到建筑渣土办公室办理相关手续，运输渣土垃圾的车辆要有盖板，持证运输，保证不偷倒、不乱倒，对灰尘比较大的应先在车上洒水，运至渣土办指定的地方。二、给排水铸铁管道安装1、施工准备1.1材料要求：1.1.1铸铁排水管
11、及管件规格品种应符合设计要求。灰口铸铁的管壁薄厚均匀，内外光滑整洁，无浮砂、包砂、粘砂，更不允许有砂眼、裂纹、飞刺和疙瘩。承插口的内外径及管件造型规矩，法兰接口平正光洁严密，地漏和返水弯的扣距必须一致，不得有偏扣、乱扣、方扣、丝扣不全等现象。1.1.2青麻、油麻要整齐，不允许有腐朽现象。沥青漆、防锈漆、调和漆和银粉必须有出厂合格证。1.1.3水泥一般采用325号水泥，必须有出厂合格证或复试证明。1.1.4其它材料：汽油、机油、胶皮布、电气焊条、型钢、螺栓、螺母、铅丝等。1.2主要机具：1.2.1机具：套丝机、电焊机、台钻、冲击钻、电锤、砂轮机等。1.2.2工具：套丝板、手锤、大锤、手锯、断管器
12、、錾子、捻凿、麻钎、压力案、台虎钳、管锥、小车等。1.2.3其它：水平尺、线坠、钢卷尺、小线等。1.3作业条件：1.3.1地下排水管道的铺设必须在基础墙达到或接近0标高，房心土回填到管底或稍高的高度，房心内沿管线位置无堆积物，且管道穿过建筑基础处，已按设计要求预留好管洞。1.3.2设备层内排水管道的敷设，应在设备层内模板拆除清理后。1.3.3楼层内排水管道的安装，应与结构施工隔开一二层，且管道穿越结构部位的孔洞等均已预留完毕，室内模板或杂物清除后，室内弹出房间尺寸线及准确的水平线。2、操作工艺 2.1安装准备：根据设计图纸及技术交底，检查、核对预留孔洞大小尺寸是否正确，将管道坐标、标高位置画线
13、定位。2.2管道预制：2.2.1为了减少在安装中捻固定灰口，对部分管材与管件可预先按测绘的草图捻好灰口，并编号，码放在平坦的场地，管段下面用木方垫平垫实。2.2.2捻好灰口的预制管段，对灰口要进行养护，一般可采用湿麻绳缠绕灰口，浇水养护，保持湿润。冬季要采取防冻措施，一般常温2448h后方能移动，运到现场安装。2.3污水干管安装：2.3.1管道铺设安装：2.3.1.1在挖好的管沟或房心土回填到管底标高处铺设管道时，应将预制好的管段按照承口朝向来水方向，由出水口处向室内顺序排列。挖好捻灰口用的工作坑，将预制好的管段徐徐放入管沟内，封闭堵严总出水口，做好临时支撑，按施工图纸的坐标、标高找好位置和坡
14、度，以及各预留管口的方向和中心线，将管段承插口相连。2.3.1.2在管沟内捻灰口前，先将管道调直、找正，用麻钎或薄捻凿将承插口缝隙找均匀，把麻打实，校直、校正，管道两侧用土培好，以防捻灰口时管道移位。2.3.1.3将水灰比为19的水泥捻口灰拌好后，装在灰盘内放在承插口下部，人跨在管道上，一手填灰，一手用捻凿捣实，先填下部，由下而上，边填进捣实，填满后用手锤打实，再填再打，将灰口打满打平为止。2.3.1.4捻好的灰口，用湿麻绳缠好养护或回填湿润细土掩盖养护。2.3.1.5管道铺设捻好灰口后，再将立管及首层卫生洁具的排水预留管口，按室内地平线、坐标位置及轴线找好尺寸，接至规定高度，将预留管口装上临
15、时丝堵。2.3.1.6工图对铺设好的管道坐标、标高及须留管口尺寸进行自检，确认准确无误后即可从预留管口处灌水做闭水试验，水满后观察水位不下降，各接口及管道无渗漏，经有关人员进行检查，并填写隐蔽工程验收记录，办理隐蔽工程验收手续。2.3.1.7系统经隐蔽验收合格后，临时封堵各预留管口，配合土建填堵孔、洞，按规定回填土。2.3.2吊管道安装：2.3.2.1在管道设备层内的铸铁排水干管可根据设计要求做托、吊或砌砖墩架设。2.3.2.2安装托、吊干管要先搭设架子，将托架按设计坡度栽好或栽好吊卡，量准吊棍尺寸，将预制好的管道托、吊牢固，并将立管预留口位置及首层卫生洁具的排水预留管口，按室内地平线、坐标位
16、置及轴线找好尺寸，接至规定高度，将预留管口装上临时丝堵。2.3.2.3托、吊排水干管在吊顶内者，需做闭水试验，按隐蔽工程项目办理隐检手续。2.4污水立管安装：2.4.1图校对预留管洞尺寸有无差错，如系预制混凝土楼板则需剔凿楼板洞，应按位置画好标记，对准标记剔凿。如需断筋，必须征得土建施工队有关人员同意，按规定要求处理。2.4.2检查口设置按设计要求。如排水支管设在吊顶内，应在每层立管上均装立管检查口，以便作灌水试验。2.4.3应二人上下配合，一人在上一层楼板上，由管洞内投下一个绳头，下面一人将预制好的立管上半部拴牢，上拉下托将立管下都插口插入下层管承口内。2.4.4承口后，下层的人把甩口及立管
17、检查口方向找正，上层的人用木楔将管在楼板洞处临时卡牢，打麻、吊直、捻灰。复查立管垂直度，将立管临时固定牢固。2.4.5完毕后，配合土建用不低于楼板标号的混凝土将洞灌满堵实，并拆除临时支架。如系高层建筑或管道井内，应按照设计要求用型钢做固定支架。2.4.6考虑管道胀缩补偿，可采用法兰柔性管件，但在承插口处要留出胀缩补偿余量。2.4.7采用辅助透气管，可采用辅助透气异型管件连接。2.5管道安装：2.5.1安装，管材必须考虑承压能力按设计要求选择。2.5.2内排水管可采用稀土铸铁排水管，管材承压可达到0.8MPa以上。管材长度可根据楼层高度，每层只需一根管，捻一个水泥灰口。2.5.3排水管安装，其安
18、装方法同上述室内排水管道安装。2.5.4安装后，应做灌水试验。3、量标准3.1保证项目：3.1.1隐蔽的排水管道灌水试验结果，必须符合设计要求和施工规范规定。检验方法：检查区（段）灌水试验记录。3.1.2管道的坡度必须符合设计要求或施工规范规定。检验方法：检查隐蔽工程记录或用水准仪（水平尺）、拉线和尺量检查。3.1.3管道及管道支座（墩）严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。检验方法：观察检查或检查隐蔽工程记录。3.1.4排水系统竣工后的通水试验结果，必须符合设计要求和施工规范规定。检验方法：通水检查或检查通水试验记录。第六章 主要施工管理措施一、工期保证措施本工程将严格按照公司质量、环境、职业健
19、康和安全管理体系文件的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将横道计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。二、提前进行各项工作准备组织有关管理人员和部分工人，熟悉施工场地和施工图纸，完成部分临时建筑的搭建和施工用临水、临电等设施。三、制定合理的方案制定出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质的精品工程，要针对本工程编制有针对性的施工方案和技术交底。本工程要按照方案编制
20、计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程施工有条不紊按期、保质地完成。四、资源保证措施安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。确保各种机械和人员到位。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。五、加强各部门协调施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的
21、工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。根据建筑工程的施工的特点，项目部在不同阶段加强现场平面布置图管理，根据地上结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段施工机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。各阶段的现场平面布置图与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。六、定期召开生产例会定期召开由各分包方参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出
22、有预见性的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。七、引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。八、工程质量保证措施：为确保本工程如期实现项目最终质量目标：（一）成立“创精品工程实施”领导小组成立创“精品工程”领导小组，按照责任分工，层层保证，层层负责，按照公司三合一体系标准运作，以饱满的工作热情，认真、严谨的工作作风，完成项目的近期目标和管理目标。（二）“创优”保障措施1、施工管理（1）进场培训：为了确保各配属单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。进场培训
23、的主要内容有各类安全规定、文明施工管理、消防保卫、环境保护教育、施工技术质量等。（2）计划管理： 项目生产管理组根据总进度计划负责编制月、周工作计划并下发到项目各职能部门，各职能部门结合月、周工作计划制定出本部门的周、日工作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。每周三下午召开周生产例会，总结上周的周计划完成情况和质量存在问题，以及解决这些问题的措施，措施制定一定要符合实际，具有可操作性。并对本周生产任务做出具体安排，形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的外施队伍进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。对工程质量差的分包单位，项目部可考虑解除
24、合同并勒令其退场。再有，除周三外，每天下午4：00召开生产碰头会，检查考核当天日计划的完成情况，总结当日施工质量、进度、安全生产、文明施工，对明天的工作计划做出安排和要求，落实责任，确保日计划的实施。计划管理以施工总进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保阶段目标和总控计划的实现，这样就不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。（3）样板制：分项工程开工前，由项目经理部的专业工长，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准，组织外施队伍的
25、工长，进行样板分项施工，在施工部位挂牌注明样板名称、代表部位、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等，再由生产经理牵头组织现场经理、技术负责人、项目部有关人员、质检员和邀请甲方、监理共同检查样板，确认符合设计与规范要求，并在“样板记录表”上签署认可意见及签字后，方可进行施工。针对本工程结构施工特点，在一段的适当位置挑选部分外墙、梁板作为施工样板。（4）挂牌施工：各施工区段开工前，外施队伍技术员和质量员必须根据规范规定、验评标准、工艺标准要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，以便于管理者的
26、监督检查。（5）过程控制要创建过程精品，要求我们对工程的全过程进行控制，全过程控制是对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准，按施工方案确定各个施工过程、工序、环节等的工作标准、负责人、工作记录、完成时间。（6）实行三检制A.自检：在每一分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。B.互检：经自检合格后的分项工程，在项目经理部责任工长的组织下，由外施队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时
27、地予以解决。C.交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经外施队伍的工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目经理部专业工长要亲自参与监督。（7）实行工程会签单制每道工序在最终检查验收前，各专业、各施工单位施工负责人，针对上道工序的特点，全面进行分头检查、验收，确认各专业施工无误，达到规范和施工图纸要求，无遗漏，签署会签单，以保证交叉工种以配合工种全部按要求完成验收合格，并在下道工序施工中能有针对性地进行成品保护和成品维护，以提高综合施工质量。（8）成品保护为了使本工程在施工过程中的成品处于受控状态，经理部特制定出成品保护措施。A.成品保护的责任a.
28、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。b.项目生产管理组管理整个项目的成品保护工作，各分包单位的成品保护工作对其负责。B.成品保护的期限各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。C.成品保护措施的制定和实施a.分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止下道工序损坏或污染上道工序。b.分包单位要把成品保护措施列入本专业的施工组织设计中，经项目经理部审核批准后方可执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全、不完善的专业不允许其专业施工作业。
29、c.分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完的分项工程，增强本单位员工的成品保护意识。d.专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。e.分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。（9）质量通病分析A.制定质量通病分析例会制度：每周组织一次质量通病和难控制、易发生的质量问题的会议，并进行分析，从问题的根源、范围、相关因素，综合各方面原因，找出问题的症结，
30、制定出相应的处理控制和预防措施方法，并加强该部分的跟踪检查，落实措施方法的实践效果，最后进行总结。B.利用统计原理，对工程实施过程中，易发生、质量状况不稳定的情况进行跟踪，分析原因，找出根源，予以解决。C.对每周内质量最差的分项工程要抓住不放，并进行质量原因分析、总结，提出解决办法和处理措施，也可以作为一个技术公关项目，这样下来，下周或下月就可以从根本上解决问题。2、技术保证A.施工组织设计和方案的编制由项目技术质量组负责各种方案的编写，方案要符合国家现行施工规范和设计图纸要求，要具有可操作性、有针对性，各种施工方案、草案经各部门传阅，然后将提出的意见或建议汇总到技术质量组，进行研究讨论，最后
31、由项目技术负责人签批执行。现场施工必须依据施工方案，如果施工中有与方案不一致的地方，要及时与技术质量组联系，技术质量组根据实际情况研究后补充方案，必须做到依方案施工，无方案不施工。B.技术交底的保证在分项工程施工前，根据施工方案分三级交底，技术负责人对项目有关部门和专业工长交底，专业工长对分包队伍的管理人员交底，分包队伍的管理人员对自己的班组和工人交底，这三级交底至关重要，既不能遗漏也不能流于形式，要让操作者充分理解方案的意图，因此技术措施交底十分具体，突出关键和要点，并做记录，签字齐全。C.加强计算机在技术管理中的应用生产管理组和技术质量组在分项工程样板施工的过程中，要跟踪、拍摄各施工工序的
32、施工图片，利用图片制作出既有文字又有图形的技术交底和施工方案，使项目内各施工人员，特别是操作工人一目了然，明确施工要求和要点，以达到每人心中有标准，提高全员的质量意识和质量要求。3、质量管理（1）质量教育和培训项目经理部要不定期的请专业人士和公司有关人员到现场做指导，经理部将根据其意见、看法和指示进行有针对性的整改，并制定出培训大纲。经理部将不定期的组织相关部门及分包队伍的管理人员对本公司和外单位施工质量好的工程进行观摩学习。分包单位每周一次黑板报，对操作人员进行“创优”宣传，内容可以是“创优”常识，也可以是规范和验评标准。每周一次，由办公室监督执行。（2）全面质量管理：根据本工程的特点，项目
33、经理部组织分包队伍的施工技术人员、质量人员和专业班组骨干建立模板工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程、钢结构组等 4、技术资料管理措施（1）由项目部技术质量组在施工过程中根据建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）汇集、编制、整理所有施工技术资料。（2）施工过程中的技术资料由有关负责人收集、填写，确保资料真实、无误、签认齐全，后交资料员存档、编目、保管。（3）施工技术资料必须随时收集，不得后补，更不得涂改、伪造。（4）工程竣工前一个月由项目部与甲方签定竣工图编制合同，项目部将按合同要求编制出城建档案馆及甲方所需的竣工图和竣工资料。（5） 对重点工序、部位要拍摄照片等影像资料保存。（
34、6）由项目部资料员负责施工方与甲方、监理、设计、分包间的文件、信函、指令、资料的收发往来，做好收发文登记台帐。同时，将其及时传送到有关业务组室。（7）所有已报送甲方、监理、公司的方案、计划、洽商、申请等文件7日内无回复的将视为该文件已被认可，项目部将按文件内容实施。（8）加强民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）中所涉及的技术资料管理。（9）方案、资料目录、图表均应计算机打印绘图。5、计量管理措施（1）项目部成立以计量员为组长的计量管理领导小组，按“企业计量管理办法”管理计量工作，建立健全各类计量器具的档案资料。（2）按时对各类计量器具送检，对自检器具进行定期检定，发现不
35、符合要求的计量器具马上停止使用，确保本工程使用的计量器具处于检定合格状态；设计量员一名，计量员要持证上岗。（3）加强对各个分包单位的管理，组织有关人员进行学习，严禁使用不合格和无证过期的计量器具。第七章 安全防护、文明施工措施安全文明施工及环境保护尤为重要，做好这方面的工作对业主及我公司对外形象宣传意义更大。为此，在施工中我们将尽全力搞好安全、文明施工及环境保护。第一节 职业安全健康保证措施一、职业安全健康管理体系我公司依据ISO一18000(职业安全健康管理体系规范)的标准建立安全卫生管理体系，在整个项目的实施过程中，注重现场安全文明卫生的管理，保证本工程的顺利施工及树立良好的公司形象，确保
36、获得“北京市文明安全工地”称号。1、成立由项目经理为首的、由项目主任工程师和专职安全员组成的安全生产领导小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、根据作业人员情况成立由专职安全员领导的现场“安全纠察队”，每人佩带项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产监督检查工作。3、落实安全生产责任制，总部对项目、项目对作业单位，层层签订安全生产文明施工责任状，使安全生产责任层层落实到人。二、项目管理人员安全职责项目经理安全职责：1.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全管理工作全面负责；2.项目开工前组织建立安全保证体系，聘任专职安全员；3.制定项目安全管理目标，落实安全责任分工及
37、考核奖罚办法，每月召开一次项目安全管理会议；4.参加项目部组织的安全检查，抓好事故隐患整改工作；5.负责施工项目安全投入，落实资金投入计划；6.组织并参加项目安全值班，做好安全值班记录；7.主持项目施工中危险因素的识别评价工作；8.及时报告工伤事故，保护事故现场，组织事故抢险，防止事故扩大。项目副经理、技术负责人安全职责：1.贯彻落实管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，在组织安排生产过程中，认真落实安全责任及安全防护措施；2.负责组织编制施工组织设计（施工方案，作业指导书，临电施工组织设计）和安全技术措施；3.组织项目部每周一次的安全检查，负责安全隐患的整改、验收工作；4.负责项目部职工的三
38、级教育和施工人员的进场安全教育工作，坚持作业人员持证上岗；5.参加项目部安全值班，做好值班记录；6.负责项目安全防护措施的落实验收工作，坚持不违章指挥，制止违章作业；7.负责项目日常安全管理工作。项目工长、施工员安全职责：1.对本专业的安全管理工作负直接责任，对本专业的安全防护工作负管理职责；2.按照承担的施工任务辨识危险、危害因素，编制本专业的施工安全技术防护措施和重大危险因素管理方案；3.根据施工任务，每月对施工班组进行一次安全技术交底；对项目分部、分项工程开工前要进行有针对性的安全技术交底；对于特殊的分部、分项工程要进行专项安全技术交底；4.组织本专业安全防护措施的制定、落实、验收工作，
39、并报项目副经理确认；5.组织班组每周一的安全活动，对班组活动记录每月检查一次；6.参加项目部组织的安全检查，对本专业的安全隐患实施整改验证；7.负责对本专业施工人员的安全教育、培训工作；8.参加项目安全值班，并做好值班记录；坚持不违章指挥，制止班组违章作业。项目安全员职责：1.负责项目部日常安全管理工作，做好项目部的安全宣传，法律、法规的贯彻学习及安全活动的开展工作；2.抓好项目部安全教育，督促指导班组做好“三级”安全教育和施工人员进场教育工作；3.做好施工现场的安全检查、抽查和巡查工作；纠正班组人员违章作业现象，督促事故隐患的及时整改、验证工作；4.参加施工现场临电、施工机械、架子搭设、“三
40、宝”“四口”等安全防护设施的检查、验收工作；5.做好项目部安全管理资料的收集、整理、归档，编制项目安全投入计划，总结项目安全管理工作，按时上报安全报表。项目施工班长安全职责：1.施工班长是安全生产的直接操作者和直接责任者，负安全生产的直接责任；2.严格遵守安全技术操作规程，听从安全管理人员指挥，做到不违章作业，不冒险作业；3.认真执行安全技术交底内容，落实安全技术防护措施；4.正确使用和保养施工机械、电动工具和劳动防护用品，发现问题及时整改或报告有关人员，保证施工人员安全；5.认真组织周一班组安全活动，开好班前安全会，做好班组安全活动记录。专案材料设备人员职责：1.按时供给职工劳动防护用品，确
41、保劳动防护用品质量符合劳动保护要求；2.提供合格的施工机具，做好施工机具的日常保养、维修工作确保施工机具完好；3.做好项目部材料设备仓库的安全管理工作，对有毒、有害、易燃、易爆物品分类、分库存放，消防设施到位。项目部维修电工安全职责：1.认真按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005要求做好施工现场临时用电设施使用、维护工作；确保施工用电安全；2.坚持班前、中、后临时用电安全检查，及时排除用电故障；3. 认真填写用电设施的检查、维修、测试记录。操作人员安全职责：1.熟悉本工种安全技术操作规程，在作业中认真按照操作规程执行，不违章作业，不冒险作业，保护好自己，不伤害他人，不被他人伤害；2
42、.认真听从安全生产管理人员的指挥，模范执行项目安全管理规定，正确使用劳动防护用品和施工机具；爱护和维护安全设施，发现安全隐患及时报告有关人员。三、安全施工措施本项目将严格贯彻执行公司的职业健康安全方针，认真落实各级安全生产责任制，全面提高现场的职业健康安全管理和文明施工水平，确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健康。本项目将根据ISO-18000标准及公司职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，始终体现“安全第一，预防为主，遵章守法，全员参与”的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善
43、项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。 1、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划项目将采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价工作，操作程序执行公司危险源辨识与风险评价程序。专题会议由项目经理组织，现场经理、技术负责人、安全主管、安全工程师、施工责任工程师、技术工程师和项目其他相关的管理人员参加，共同完成。项目组织的危险源辨识与风险评价工作将参考公司常见危险源名录，并结合本项目的实际情况进行。2、危险源辩识2.1.危险源辨识应全面考虑项目的各种活动：2.1.1.常规活动和非常规活动；2.1.2.所有进入作业场所人员的活动；2.1.3.作业场所内的所有设备设施(包括相关方提
44、供部分)；2.1.4.危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型：2.1.5.三种时态：过去、现在和将来；2.1.6.三种状态：正常、异常和紧急；2.1.7.六种类型：物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素；2.1.8.根据项目危险源辨识的结果，由项目质量安全组负责编制项目危险源台帐，并报项目经理审核确认；2.2.风险评价风险评价是在危险源辨识的基础上，按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。直接判断法的依据主要包括：法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、
45、直接察觉到的风险等。作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达式为：D=LEC。L发生事故的可能性大小E人体暴露于危险环境中的频繁程度C发生事故可能造成的后果D风险性分值2.3.重大风险的判定依据(凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险)：2.3.1.不符合法律、法规和其他要求的；2.3.2.相关方有合理抱怨和要求的；2.3.3.曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的；2.3.4.直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的；2.3.5.通过作业条件风险性评价法，评价总分160分的。3、风险控制策划3.1.项目针对评价出的重大风险
46、采取响应的控制措施，控制措施选定从以下方面考虑：3.1.1.首先是消除危险源；3.1.2.其次是降低风险级次；3.1.3.最后采取个体危险防护措施；3.1.4.也可上述三种方式联合使用。根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目质量安全组负责编制项目重大风险及其控制计划清单，报项目经理审核确认。项目对未评价为重大风险的危险源维持公司现有的运行控制，加强管理。4、危险源与重大风险的更新当发生下列情况时，项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价：4.1.相关法律、法规和其他要求发生变化；4.2.公司的职业健康安全方针和职业健康安全目标发生重大变化；4.3.项目的产品、活动和服务发生较大变化
47、；4.4.相关方有合理抱怨和要求。危险源与重大风险的更新工作参照上述的危险源辨识、风险评价和风险控制策划要求进行。5、法规和其他要求由项目质量安全组组织搜集获取、确定与项目施工及服务相关的职业健康安全法律法规，编制项目适用职业健康安全法律、法规清单，报项目经理审核确认。确定本项目适用的法律、法规时，借鉴公司发布的职业健康安全法律、法规汇编，确保项目施工及服务的过程中的职业健康安全行为均有法所依。项目责任工程师在编制施工技术方案或进行安全技术交底时，注意相关职业健康安全法律、法规要求，并将相关要求具体反映到技术方案或安全技术交底当中，以确保相应职业健康安全法律、法规的要求得到有效的落实。6、目标项目职业健康安全总目标在项目策划时确定，且职业健康安全目标必须针对所评价出的重大风险。项目质量安全组负