现代花园三期施工组织设计.doc

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1、 施工组织设计目 录第一章 编制说明.9第二章 工程概况12第三章 施工总体部署15 （一）项目管理体系图15（二）现场施工组织与管理 151. 项目部管理人员名单21（三）施工总体部署261.工程指导思想262.施工部署总体原则263.施工进度计划27（四）施工顺序271.总体施工顺序272.标准层混凝土结构工程施工顺序28（五）施工准备28（六）建立技工培训学校29（七）建立施工软件应用29（八）建立网络信息平台30（九）建立远程监控30 （十）与业主.理.分包单位的协调和配合30 1. 与业主.理.分包单位的协调和配合30 2. 与分包单位的协调和配合 30第四章 主要施工方法.32（一

2、）工程施工测量.321.水准网平面控制网建立332.平面测量控制333.高程测量控制34（二）地下室工程351.土方开挖352.基坑排水363.破桩364.地胎模365. 地面垫层.366.施工注意事项367.土方回填37（三）钢筋工程371.原材料的采购372.钢筋的制作373.钢筋机械374.操作工艺375.钢筋绑扎与安装386.钢筋连接417.钢筋工程的成品保护措施41（四）模板工程421.地下室钢筋砼外墙模板设计422.柱模板设计423.楼板模板设计424.梁模板设计425.电梯间模板设计426.地下室底板后浇带模板设计437.地下室承台、地梁模板设计438.短肢剪力墙模板设计439.

3、模板配备4310.模板安装.4311.模板荷载标准值计算4412.梁模板荷载标准值计算4513.穿梁螺栓计算4514.梁底模板计算4915.梁底钢管计算5016.墙模板计算5117.墙模板内外楞计算5318.地下室砼墙模板计算53（五）混凝土工程591.混凝土厂家选用592.材料593.混凝土浇筑前的准备工作594.操作工艺595.注意事项62（六）外脚手架工程 62（七）砌体工程 63（八）室内外装饰工程 681.室内抹灰工程682.水泥砂浆楼地面工程703.细石混凝土面层714.花岗岩与地砖面层725.室外涂饰工程73（九）防水工程741.SBS高聚物改性沥青防水卷材施工742.涂膜防水层

4、施工763.防水工程细部构造施工78（十）保温工程791.墙体保温工程792.屋面保温工程85（十一）水电安装工程 86 1.给排水工程862.电气工程 883.通风工程 904.工程施工应遵守的技术标准规范905.安装工程与整体工程的配合90（十二）季节性施工措施 931.冬期施工技术措施 932.雨期施工技术措施 943.夏期施工技术措施 94第六章 主要资源需用计划 95l.主要土建工程施工所需机械设备计划表 962.主要安装工程施工所需机械设备计划表 973.主要测量、试验、检测仪器设备计划表 984.主要办公设备一览表 98（三）主要劳动力需用计划 99第七章 各施工重点及难点施工技

5、术措施 100（一）基础施工阶段关键部位施工技术措施 100（二）主体施工阶段关键部位施工技术措施 101（三）装饰阶段关键部位施工技术措施 102（四）安装阶段关键部位施工技术措施 106第八章 住宅工程质量问题与防治措施 106（一）楼梯水泥地面存在的质量问题与防治措施 106.（二）混凝土地下室墙裂缝渗漏质量问题与防治措施 111（三）屋面防水工程的质量问题与防治措施 115（四）建筑工程卫生间渗漏原因与防治措施 117（五）砌体出现的裂缝质量问题与防治措施 118（六）抹灰装饰工程的质量问题与防治措施 122（七）涂料装饰工程施工的质量问题与防治措施 129第九章 确保工程质量的技术组

6、织措施 136（一）选配好的项目领导班子136（二）建立质保体系1361.质量管理系统 1362.制定质量管理责任制 1363.专职质检员的配备 1374.质量目标管理 1375.标准化管理 137（三）施工准备过程的质量控制 137（四）施工过程的质量控制 138（五）竣工后的控制139（六）质量检验及技术措施 139（七）查制度、抓预防措施的落实 1401.检查质量预控措施 1402.强化管理监督，落实预控措施 140（八）计量管理 140（九）制定质量目标奖罚标准141第十章 确保安全生产的技术组织措施 141（一）制订安全生产管理制度和建立健全安全生产保证体系141（二）主要预防及控制

7、措施142（三）安全生产合同制管理142（四）施工现场安全标识 142（五）严格执行行业标准 142（六）建立紧急事故预案制143（七）重大安全风险源对策措施143（八）安全生产技术措施 1471.脚手架、井架1472.高处作业安全防护 1473.施工临时用电 1484.防止塔式起重机出现安全事故措施 1485.防止高空坠落措施 1496.防止高空落物伤人措施 149第十一章确保工期的技术组织措施 149（一）施工进度部署 149（二）工期保证措施 1491.组织保证 149 2.制度保证 1503.计划保证 1504.经济手段保证 1505.作风保证 1506.新技术保证 1517.准备工作

8、保证 1518.部署保证 151第十二章 确保文明施工的技术组织措施 152（一）目标及奖励标准 152（二）建立健全管理体系 152（三）创建文明工地，树立起良好的企业形象 1521.场容场貌 1522.生活卫生 1523.环境卫生 1534.各分项工程文明施工管理 1535.文明施工教育 1546.职工文化生活 1547.常见环境因素管理方案 155第十三章 施工综合协调管理 158（一）与设计单位间的工作协调 158（二）与监理工作的协调 158（三）与分包单位间的协调 158（四）与甲方直接分包单位间的协调 159（五）水电安装配合协调 159附图附图1 现代花园三期工程施工网络进度计

9、划图附图2 现代花园三期工程施工总平面布置附图 现代花园三期工程施工临时用电平面布置图第一章 编制说明本施工方案依据（一）合肥华祥规划建筑设计有限公司提供的本工程施工图纸华松现代花园三期。（二）国家现行法律法规，包括中华人民共和国建筑法，建设工程质量管理条例，中华人民共和国安全生产法以及其它有关规定。（三）工程建设标准强制性条文，国家现行的有关技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及省市有关规定。（四）国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。（五）有关施工质量验收标准、规范和规程，图集。主要规程、规范及图集目录类别名 称编 号国家建筑

10、地基基础工程施工质量验收规范工程测量规范建筑结构荷载规范建筑抗震设计规范混凝土结构设计规范建筑地基基础设计规范地下防水工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范混凝土外加剂高层民用建筑设计防火规范建筑给排水设计规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准火灾自动报警系统施工及验收规范自动喷水灭火系统施工及验收规范建设工程现场供用电安全规范供配电系统设计规范建筑物防雷设计规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程盘、柜及二交回路接线施工及验收规范电气装置安装工程电气设备交接试验标准电气装置安装工程电气照明装置施工

11、及验收规范汽车库建筑设计规范汽车库、修车库、停车场设计防火规范通风与空调工程施工质量验收规范起重机电气装置施工及验收规范砌体工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范电梯工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规程国家构造详图GB50202-2002GB50026-93GB50009-2001GB50011-2001GB50010-2002GB50007-2002GB50208-2002GB50209-2002GB50204-2002GB8076-1997GB50045-95GB50015-2003GB50242-2002GBJ302GB50166-92GB502

12、61-2001GB50194-93GB50052-95GB50057-94(2000)GB50168GB5017GB50150GB50259GBJ100-98GB50067-97GB50243-2002GB50256-96GB50203-2002GB50207-2002GB50303-2002GB50310-2002GB50210-200203G101-1行业高层建筑混凝土结构技术规程建筑地基处理技术规范建筑基桩检测技术规范钢筋机械连接通用技术规程混凝土泵送技术规程冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程钢筋焊接及验收规程建筑工程冬期施工普通混凝土用砂质量标准及检验方法普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检

13、验方法建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑给水硬聚氯乙烯管管道工程技术规程 节水型生活用水器具民用建筑电气设计规范基坑土钉支护技术规程建筑施工安全检查标准建筑给水硬聚氯乙烯管管道工程技术规程钢筋混凝土深梁设计规程混凝土结构技术加固技术规程JGJ3-2002JGJ79-2002JGJ106-2003JGJ107-2004JGJ/T10-95JGJ95-2004JGJ18-2003JGJ104-97JGJ52-92JGJ53-92JGJ33-2001JGJ46-2005JGJ80-91CECS41：2004CJ164-2002 JGJ/T16-92C

14、ECS96：97JGJ59-99CECS41：2004CECS39：92CECS25：90第二章 工程概况（一）工程名称：华松现代花园三期（二）工程地点： 淮北市翠峰路以西，人民路以南。（三）建设单位：淮北市华松房地产开发公司。（四）设计单位：合肥华祥规划建筑设计有限公司。（五）勘察单位 合肥工业大学建筑设计研究院（六）监理单位华东建设监理咨询有限公司。（七）施工单位浙江实事集团建设工程有限公司。本工程为淮北市华松现代花园三期商住楼，地上31层，地下一层。底层层高4.8米，二层4.5米，三层4.5米，四层4.2米，标准层2.9米，屋面为平屋面，总面积36162.本工程为一类高层，建筑高度96.

15、5米，耐火等级一级，抗震设防烈度6度，结构形式为剪力墙结构，使用年限50年。（七）建筑设计概况序号项目内 容1建筑功能1层商铺、2-4为商业用房、五层以上住宅、地下为人防工程及车库。2建筑面积建筑面积（）地上32223地下39393建筑层数31层，地下1层。4建筑层高地下部分层高（m）4.5m地上部分层高（m）首层4.8m二层-三层4.5m四层4.5m五层2.9m5建筑高度96.50m6建筑防火耐火等级为一级7节能外墙；50mm厚聚氨酯泡沫塑料，屋面铺设挤塑聚苯保温板8外装修外墙装修涂料外墙面.干挂，门窗工程铝合金中空玻璃门窗及玻璃幕墙9内装修顶棚水泥砂浆底、刷白色乳胶漆白水泥腻子。内墙水泥砂

16、浆底、刷白色乳胶漆水泥沙浆毛坯墙面门窗工程进户门为钢防盗保温门、防火门为钢制成品门，玻璃幕墙。楼面水泥砂浆面层、地砖地面水泥砂浆面层、地砖10砌体工程0.00以下填充墙采用200厚非承重煤矸石烧结空心砖（强度等级大于MU3.5）、 M5水泥砂浆砌筑；0.00以上填充墙采用200厚及120厚烧结煤矸石砖（强度等级大于MU3.5）、M5混合砂浆砌筑11防水工程地下室级防水，采用抗渗混凝土，抗渗等级S6外墙用3mm厚SBS聚酯毡胎体自粘聚合物改性沥青防水卷材，屋面级防水。细石防水混凝土；SBS防水卷材。(八)结构设计概况标高剪力墙柱梁板基础C35C35（底板）C35基础顶26.700C40C40C3

17、026.70058.600C35C35C3058.60073.100C30C30C2573.100以上C25C25C25合同要求1. 承包范围：淮北市华松房地产开发公司现代花园三期工程2. 建筑面积：361623. 工程内容：以全套施工图纸为准的所有土建工程（包括桩基.基坑支护工程）、水电安装工程、以及在施工过程中的设计变更工程4. 开工日期：具体以书面开工报告为准5. 工程承包方式：本工程采用总承包方式进行发包6. 进度计划：本工程合同工期为980个日历天7. 工程质量等级：合格工程，争创“相王杯”8. 安全文明施工目标：确保无重大人身、设备安全事故，确保市“安全生产标准化管理合格工地”，争

18、创省“文明工地”。9. 环境管理目标：杜绝重大环境污染事故。施工特点（难点）分析1、 地下室占地面积大，施工场地小，基础深，基坑需专业设计和专家论证。2、 地下室设置后浇带较多，在二次浇捣后的防水要求高；3、 地下室-四层层高在4.5米以上，对支模架要求特别高；4、 主楼与裙房的轴线是圆弧，要控制好圆心点，主楼的轴线是按角度来控制的，极容易产生误差，控制好圆心点是主要的。5、 控制噪音污染。6、 主楼基础的筏板高度是1.8米，在浇捣时要控制好内外砼的温差。（六）水电专业设计概况安装设计有给排水、消防喷淋、强弱电、综合布线及楼宇对讲系统、消防报警、防排烟、通风等系统。地下一层为战时人防和汽车库，

19、其总供配电、动力、供水、喷淋泵房设在地下室。该大楼是一个安装系统门类齐全的综合性高层建筑。第三章 施工总体部署结合本工程高层建筑的特点，公司拟组建一个具有高层建筑等大型工程项目施工经验的项目经理部，由国家一级建造师担任项目经理。以项目经理为核心，实行项目经理负责制，严格按照项目法组织施工。（一）工程目标1.质量目标：严格要求，一丝不苟，施工质量符合国家质量验收合格标准。争创“相王杯”。2.安全生产、文明施工目标：安全第一，文明施工，杜绝重大安全事故。3.施工工期目标：统筹安排，合理穿插，确保全部工程在980天内全部交工。（二）现场施工组织与管理 1.根据该工程规模、结构特点，遵循合理分工与密切

20、协作，因事设职与因职选人的原则，建立具有丰富施工经验和工作效率高的施工项目领导机构。（1）工程技术、施工部门。主要负责生产调度、劳动力安排、进度控制、技术管理（包括工程技术资料）、编制施工组织设计和专项施工方案以及新技术、新工艺、新材料的推广应用、QC小组活动等工作。（2）监督管理部门。主要负责工程质量、文明施工、安全管理、劳务队伍管理、消防保卫、环境保护等工作的实施。（3）财务、预算部门。主要负责预算、合同、索赔、计划统计、资金收付、成本核算、劳动分配等工作。（4）物资设备部门。主要负责材料的询价、采购、供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。（5）测试计量部门。主要负责计

21、量、测量、试验等工作2.项目管理体系图项目部管理体系图食堂仓库保安各施工班组采购员计生劳务食堂管理员材料员消防员资料员预算员施工员安全员质量员技术员质量负责人安全负责人后勤负责人材料负责人技术负责人财务负责人施工负责人项目部经理施工现场安全组织体系图项目经理安全负责人班组兼职安全员安全员分包安全员食堂堂仓库库分包班组各施工班组施工现场消防组织体系图项目经理消防负责人专职消防员木 工 班泥 工 班砼 工 班钢 筋 班架 子 班机 修 班食 堂仓 库电 工 班项目部环保（文明工地）控制体系图项目经理班组兼职环保员技术负责人食堂堂仓库库分包班组各施工班组项目部技术管理网络图公司总经理分公司、办事处技

22、术监督项目部施工处 总师办资料控制现场控制优质产品技术员班组施工员资料员总工程师 现代花园三期项目部组成人员名单序号姓名职务职称证号备注1曾方海项目经理高 工2吕勤耕总负责3单利华技术总负责高级工程师4郑厚华施工员上岗证 02385吕海强材料员上岗证A6徐艳华资料员工程师(HB)F7胡新华预算员上岗证皖060D002168单孝中质检员上岗证皖检9单小可安全员上岗证128510王莹忠安全员上岗证01901112131415161718193.项目经理部管理职能与职责（1）项目部是执行公司对施工项目实施施工管理、经营管理和技术管理的基层生产组织，是独立核算，履行承包责任合同的结算单位。（2）项目部

23、经公司审批后设立，人员及时到位，各尽职守。（3）项目部应认真、严格执行国家、省、市及行业的质量安全法规、标准、规范与规程。（4）项目部应坚持“质量第一，服务至上”的宗旨，对项目工期、安全、文明施工承担责任，使其达到预定的各项目标。（5）项目部应坚持按图施工的原则。未经设计方认可的任何修改，不得作为施工依据；未经主管部门批准的项目，不得擅自施工。严禁超面积、超红线、超层数和超出审批范围施工。（6）项目部应密切与监理工程师、建设单位现场代表相配合，完成各项质量验收、资料整理、工程款结算等事项。（7）忠实诚信地代表公司，在授权范围内履行合同规定的责任。（8）认真严格地执行集团和公司的财务、质量、安全

24、施工管理等制度，并接受相关职能部门的检查和指导。（9）认真严格地按照公司质量、环保、职业健康安全一体化管理体系的要求对项目进行规范管理。（10）严格执行国家建设工程项目管理规范，抓好项目施工进度、质量、安全和成本控制。（11）认真、严格、全面履行内部经济责任制规定的义务，按会计法建立规范的帐册，坚决执行公司的财务管理制度，确保职工工资全额按时发放。（12）工地文明施工应严格执行集团CI形象设计要求，宣传企业形象，注重企业品牌。（13）按业主和公司要求，针对项目规模等特点，配置合理的资源，组织好管理网络，做到人责到位，各项目标分解落实到人。（14）认真落实质量、安全、文明施工教育，组织职工培训。

25、（15）项目部印章须由公司刻制后领用。项目部内辖机构与组织不得刻制任何印章，违者将追究责任。（16）认真做好职工的劳动保护工作，严格遵守劳动法；严格执行国家计划生育政策，抓好计划生育工作。4.项目经理部工作制度（1）项目部施工管理制度（2）项目部分包和劳务管理制度5.工程分包管理6.劳务管理（1）项目部进度管理制度（2）项目部技术管理制度7.工程项目的主要技术管理制度8.施工组织设计（1）工程技术档案资料（2）QC小组活动制度（3）项目部质量管理制度1）项目部管理人员质量责任制2）项目部质量计划制度3）项目质量总承包负责制度4）项目质量回访保修制度5）监测设备管理制度6）技术资料管理制度7）材

26、料采购、检验、保管制度8）试（检）验控制制度9）质量技术交底制度10）技术复核制度11）试块管理制度12）混凝土修补制度13）挂牌制度14）“三检”制度15）样板制度16）隐蔽工程验收制度17）成品保护制度18）工程质量验收评定、核定制度19）不合格品控制制度20）结构实体功能和环境检验制度21）质量事故报告和调查制度（4）项目部安全管理制度1）安全生产责任制2）特种作业人员安全生产责任制3）项目消防安全责任制4）施工组织设计和专项安全方案编审制度5）安全技术措施计划执行制度6）安全技术交底制度7）安全教育培训制度8）安全检查制度9）安全生产责任制考核制度10）安全责任目标考核制度11）临时施

27、工用电管理制度12）职工意外伤害保险制度13）班组安全活动制度14）伤亡事故报告制度15）安全检举控告制度16）职业病防治制度17）卫生保洁制度（5）项目部文明施工管理制度1）封闭管理2）施工现场标牌3）施工现场4）办公及生活设施（6）项目部材料管理制度1）材料的计划和供应2）材料的标识、检验、使用、保管3）甲供材料的管理（7）项目部机械设备管理制度1）审批、购置2）安装、使用3）验收、保养4）机械设备的修理、报废（8）项目部消防管理制度（9）项目部食堂管理制度1）食堂管理制度2）库房卫生管理制度3）清洗、消毒卫生管理制度（10）项目部综合管理制度1）进入施工现场须知2）治安管理制度3）门卫值

28、班制度4）职工劳务合同5）计划生育责任书6）奖罚规定（11）项目部职工学校管理制度（12）项目部成本控制及财务管理制度（13）项目部信息管理制度（14）项目部组织协调制度（15）项目部环境管理制度（16）项目部计划管理制度（17）项目部印章管理制度（18）工程竣工验收管理制度（三）施工总体部署1.工程指导思想根据本工程特点和工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司质量方针、职业及健康安全和环境管理方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。本工程将列

29、为我公司重点工程，认真贯彻实施本公司内部颁发的管理标准、工作标准、工程质量验收标准、安全管理标准和项目部管理标准，管理体系严格按照ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系和OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系三合一整合运行，实现六大标准、三个体系相互渗透、相互促进的规范管理制度。实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作，主持重大问题的决策；切实做好重点工程，重点调配、重点管理、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。项目经理部结构将是一个知识密集型的领导班子，具

30、有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。2.施工部署总体原则（1）按照以总工期为控制依据，以基础、主体与装饰为重点的原则组织施工。（2）本着先地下、后地上，先主体后装饰，土建与安装工程交叉配合施工的原则进行施工，并将A区.B区.C区进行分段施工，（具体区分按图纸）着重对A区进行突击施工，B区与C区待后期交替施工，对现场的场地使用可合理分配。（3）进场施工后，立即平整场地，搭设临时设施，做好项目施工的人、财、物、机等一切准备工作。（4）水、电、暖通管道等安装工程，隐蔽管线随土建进度敷设。（5）为了缩短工期，室内装饰提前插入，采用多工种平行交叉立

31、体作业的施工方式，并及时组织各项隐蔽验收工作。.3.施工进度计划工期目标：总工期980日历天。具体控制性进度如下： （1）基础工程（含地下室）在开工后100天内完工；（2）主体全部封顶（达到主体中间验收标准）：在开工后490天内完工；（3）承包范围内所有工程基本完工：在开工后960天内完工；（4）预留十天时间作相应准备；（5）调试、整改完毕，工程验收：在开工后970天内完成；4.主要施工机械设备布置（1）塔吊布置1台。（2）施工电梯2台。（四）施工顺序1.总体施工顺序施工准备基础施工安装预埋插入地库施工主体结构施工屋面工程外装饰工程安装插入砌体工程室外工程内装修工程综 合 调 试交工验收2.标准层混凝土结构工程施工顺序弹线绑扎墙柱钢筋、安装预埋立墙柱模板立梁板模板绑