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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作一、工程概况1.工程名称： 胶州市机关幼儿园扩建工程2.工程建设地点： 胶州市机关幼儿园内3.工程建设规模： 建筑面积1300 m24.合同价款: 80万元 5.工程开竣工日期: 2004年10月10日至2005年6月1日6.工程图纸设计单位: 胶州市设计院7.工程性质: 教学楼8、项目组成与规模: 工程名称建筑面积(m2)结构类型层数合同价款(万元)质量等级教学楼1300框架三层80合格二、监理工作范围 胶州市机关幼儿园扩建工程设计文件和业主与承包单位签订的合同文件规定的全部施工内容，包括业主因工程需要同意增加的工程变更内容的监理。即本工
2、程在建筑、结构、材料、给排水、电气、弱电、消防等专业范围内施工阶段的质量、进度、工程造价的控制，包括工程建设合同的管理和协助施工过程各有关单位的关系。三、监理工作内容 根据监理的工程范围及业主的要求，我公司拟提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度和工程造价控制，并执行合同管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，具体内容分述如下：1.质量控制工作内容(1)质量的事前控制 1)确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。 2)审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备的来源。 3)监理应规定按某一程序对某种或某类工
3、程材料或构件的质量进行认定。材料进场应有产品合格证、准用证，还应按有关规定提检，无产品合格证、准用证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。 4)对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。 5)审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。 6)检查建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的高程还应亲自组织复核。 7)督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术的方法、手段。 8)督促总承包单位健全现场质量管理制度，
4、包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。 9)组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部分尚应下达质量要求标准。 10)对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。11)把好开工关，需经监理总工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工;停工后，也需下达复工令后工程方能复工。(2)质量的事中控制1)督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。2)督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量资料和管理图表。3)
5、严格工序间交接检查，重要工序（包括隐蔽工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。4)重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。5)根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。6)在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。7)审批设计变更。8)依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师征得业主的同意有权下达停工令： A.施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。 B.隐蔽工序作业未经现场监理工程师
6、查验而进行下道工序作业者。C.对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。D.擅自变更设计图纸进行施工者。 E.使用没有产品合格证、准用证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。 F.未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。 9)组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位之间的工作关系。(3)质量的事后控制1)按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。 2)组织竣工验收。 3)审核施工单位的竣工资料。 4)整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。2.进度控制工作内容 (1)熟悉、了解工程项目建设周期总目标。 (2)审核承
7、包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。 (3)在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。 (4)监控承包单位的进度。(5)控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。3.工程造价控制工作内容 (1)针对设计图纸及说明书之资料，就施工图预算提出意见。(2)督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。(3)当设计及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。(4)参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。(5)审核
8、工程决算4.合同管理工作内容(1)协助业主建立和确定工程项目的合同结构。(2)督促承包单位按承包合同组织施工。(3)协助业主审核合同及参与有关的合同谈判。(4)协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。5.信息管理工作内容(1)建立本工程监理资料管理制度。(2)专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。(3)运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。(4)建立每周工程会议制度，整理会议记录。(5)督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。(6) 竣工后进行监理资料归档，并向业主提供完整的监理资料。6.组织协调工作内容(1)协助业主组织和协调参
9、与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。(2)协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。四、监理工作目标工期目标、质量目标、工程造价控制目标: 工程名称工期目标工程造价目标质量等级教学楼200天80万元合格五、监理工作依据1.监理合同2.业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；3.设计文件图纸及说明；4.合同工程量清单及说明；5.合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；6.为本项目制定的监理实施文件。六、项目监理机构的人员配备计划驻地监理人员构成总监理工程师： 史明金土建监理工程师： 纪世义水暖监理工程师： 崔春晓电气监理工程师： 王会荣合同信
10、息管理工程师： 纪世义七、项目监理机构的组织形式针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。 项目组织机构框图（见附图1）总监理工程师土建结构组合同信息管理组水暖电组进 度 控 制 组工 程造价控制组附图1监理组织机构图 八、项目监理机构的人员岗位职责1、 总监理工程师岗位职责(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3) 审查分包单位的资质,并提出审查意见;(4) 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人
11、员应调换其工作;(5) 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8) 审查和处理工程变更；(9) 主持或参与工程质量事故的调查；(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13) 主持整理工程项目的监理资料。2、专
12、业监理工程师岗位职责(1) 负责编制本专业的监理实施细则;(2) 负责本专业监理工作的具体实施;(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6) 定期向总监理工程提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及
13、其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、岗位职责材料工程师是在总监领导下开展监理工作，其工作对现场总监负责，并必须具备材料见证资格，其主要任务是：(1)参与各类进场材料、构件的检查、验收和抽检；(2)对各类试验报告的合法性、完备性和准确性进行检查、归档；(3)对材料实行见证制度；4)施工现场对材料情况进行巡视和检查等；4、测量专业监理工程师岗位职责测量工程师是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是：(1)对建筑物红线、及范围进行复测，并提出报告；(2)对建筑物的
14、轴线、标高进行复测检查；(3)定期复测各类场地上的测量基准，如有偏差，及时对承包方提出修正；(4)现场测量检查工序验收。5、计划专业监理工程师岗位职责计划工程师是在现场总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是：(1)运用计算机对项目的实际进度与计划进度进行对比，发现偏差分析原因，必要时调整计划进度；(2)对现场承包方的劳动力、机械等进行统计分析；(3)对现场天气、停电及各类有关事件进行登记、统计，向现场总监汇报；(4)对现场各工序验收单证进行统计、归类及报表；(5)对有关合同和索赔事宜及时提供现场数据和建议；(6)定期向现场总监报告合同执行状况、工程费用管理情况及工程量确认意见；(7
15、)其它工作。6、文档管理员岗位职责文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是：(1) 利用计算机管理各类收发文资料，并归类、整理；(2) 完成各类文档处理工作；(3) 完成监理部内部的日常行政事宜；7、监理员岗位职责(1) 在专业监理员工程师的指导下开展现场监理工作；(2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出
16、并向专业监理工程师报告；(6) 做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序A、 施工阶段的监理总程序组建监理班子进驻进场编制项目监理规划和细则开监理工作交流会实施工程监理组织工程初验协助建设单位组织竣工验收施工监理总结 编写评估报告B、主要设备订货审查流程 施工单位提出订货申请 申报 建设单位 磋商总监理工程师审查设计单位 否 可 磋商 施工单位订货施工单位自检合格后提出预验收申请总监理工程师审核施工单位实施C、技术联系工作流程 重大问题报业主设计单位 申报 否磋商 磋商 可 D、 隐蔽工程检验流程 分包 施工单位验收认可 申报 否 监理师复验收签证工程隐蔽 E、 竣工验收流程 施工单位自
17、检合格提出预验收申请进入保修阶段施工单位提交工程资料并提出竣工验收申请监理单位复验施工单位整改监理组织初验并提出书面整改意见监理查资料及现场预验 申报 否 可业主组织竣工验收施工/监理/设计有关单位参加监理单位提出评估报告 申报 否分部分项工程完工后填写（工程报验单）监理工程师质量抽查施工单位自检F、施工阶段质量控制流程施工单位整改 否进行下道工序监理签署（工程报验单） 可G、施工阶段进度控制流程确定工程总工期目标施工单位开工前提交组织设计及进度计划 申报 否监理工程师审核 责成施工单位采取措施实施过程分阶段提交详细计划及变更计划 可 申报 否监理工程师审核 可 否 实施按计划执行监理工程师对
18、计划与实际进行比较 可H、安全文明的控制流程安全文明施工方案不同意主（总）承包单位编制监理单位审核并提出书面意见同意 上报业主代表审核 同意实施 主（总）承包单位落实整改监理工程师检查执行情况组织有关各方处理安全事故 通知发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告 业主代表业主代表 上报 上报I、保修阶段的监理程序鉴定质量责任、督促维修定期对工程回访维修工程质量检验 有质量问题 无有质量问题协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验 十、项目监理工作方法及措施（一）质量控制1、 质量监理的手段质量监理是对施工过程的全过程监理，主要包括两个方面的工作：一是对工程质量按
19、程序进行预控和动态控制，使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包商的技术水平的管理，以使合同工程质量标准得到实现。质量监理是本项目监理工作的一个重要部分，监理工程师对工程质量的控制，将主要抓以下两个环节：一是建立严格要求的监理程序；二是采用有效的监理手段。1） 建立严格要求的监理程序施工阶段监理质量控制方面的工作将分施工前期监理控制阶段、施工过程的跟踪控制阶段、竣工验收阶段三个阶段进行。（1） 施工前期监理预控阶段施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备，创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十
20、分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取控制方法进行监理，质量控制方法主要有：A、 检查和督促施工单位健全质量安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员、施工员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。B、 施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。一项新的分部工程开工前，如果技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力不足、道路不畅通、原材料未检
21、验、仓促开工，就很难保证不出质量事故。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至补充完善施工条件为止。C、 施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施现场后，将首先协助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情况的施工组织设计。在审查施工组织设计和技术措施时，应以确保工程质量标准为前提。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行了投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。D、 原材料、半成品供应商的审批在保证质量前提的条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择
22、，但施工单位必须进行采样试验（必要时项目监理部按10%15%的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。E、 原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验（必要时项目监理部按10%15%的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质量检测站和施工单位的验收试验结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。未经项目监理部批准的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。F、 混合料的配合比试验与审批项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的
23、原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。项目监理部将根据质量检测站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于永久性工程。未经项目监理部批准的砼配合比不得在工程施工中使用。G、 进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）。经项目监理部检查合格后可在工程施工中使用。未经项目监理批准的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。H、 测量施工放样审核项目监理部要求施工单位在每施工项目开工前填写“施工放样报验单），并附施工放样检查资
24、料，一并报驻地监理部审核。并对：l 建筑物控制轴线和高程水准点进行复测检查；l 分项工程的控制高程与定位进行抽样复算；l 布设的水准点和轴线控制桩等重要控制点，督促有关项目部定期复测、保护，本监理部负责复核；I、 特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”，并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。J、 质量检查系统的建立项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验
25、收检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。K、 开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由监理工程师批准开工，签发开工令。（2） 施工过程的跟踪控制阶段施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶段。因此，项目监理部将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。在施工阶段，项目监理部的质量控制方法主要有：A. 施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实施工准备工作、各道工序实施情况的检
26、查核实分二方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方面；另一方面，指外场院方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备、材料质量、配合比试验、施工放样等。B. 原材料、半成品进场抽样验收在工程施工质量判断中，有许多必须经过试验工程才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是本监理部进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是监理部坚持一切用数据说话的基础。原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据。对于其他现场监理部在工地不
27、能进行的试验工作，监理组将委托温州市有资质的质量检测站进行。C. 施工测量、放样复核测量、放样复核也是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，驻地监理部将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核。D. 重点工序、关键部位的旁站监理重点工序、关键部位的旁站监理，也是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。驻地监理部将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现监理工作的力度。对重要的施工环节，如砼浇筑、预应力张拉、灌注桩施工、钢结构吊装等，监理部都将安排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。D. 施工现场
28、的巡视检查施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是驻地监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。E. 签发监理工作指令监理工作指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工中存在的问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工程质量，向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工程质量有关，也是驻地监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。（3） 竣工验收阶段竣工验收阶段，是指各分项
29、工程完成施工后，施工单位报请驻监理部进行验收的阶段。在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理部的抽检，来判断已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计文件的符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求。在竣工验收阶段，驻地监理部的质量控制方法主要有：A. 合格分项、分部、单位工程的质量检查评定验收；对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，监理部将对所有已完工序的隐蔽工程进行验收，评定已完分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100%；以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。驻地监理部将对已完的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%。以分部工程质量等级为
30、基础，进行单位工程的质量等级评定。驻地监理部将对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评介意见；以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。B. 有质量缺陷工程的调查与处理对工程施工存在质量缺陷,需要部分或全部返工的分项、分部工程,监理部将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进行处理。质量缺陷的处理原则和程序主要有：l 监理工程师具有质量否决权；l 质量缺陷处理事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者；l 施工中，上道工序有质量缺陷，未经驻地监理部认可，不准进行下道工序的施工；l 施工单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理
31、意见；l 施工单位对质量缺陷的处理方案和措施，必须经驻地监理组认可；l 施工单位对质量缺陷的处理完成后，必须经驻地监理部的检查、验收。2）采取有效的监理手段在监理过程中，必要时，监理工程师将采取下列必要的监理手段，确保工程质量目标的实现：（1） 监理指令：监理工程师就应通过工地会议和书面文件，及时下达监理指令，向承包商指出施工质量问题，并提出相应的要求。（2） 拒绝签认：对不合格材料、未经验收合格的工序拒绝签认。（3） 撤换：对承包商的不称职人员总监有权要求承包商撤换。（4） 下达整改或停工令：对有重大工程隐患或质量问题的情况，总监有权下达停工整改通知。2、质量监理的方法1）旁站监理监理工程师
32、在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包商的各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节和工序。在旁站监理中，一旦发现问题，便可以及时通知业主并指令承包商予以纠正。以杜绝或减少质量事故的发生，保证工程质量和进度具有很大的作用。2）测量及量测 测量贯穿整个施工监理的全过程中。开工前，对承包商的施工放线进行复测，在施工过程中也要采用测量手段进行施工控制，对已完成的工程，也要采用量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收。3）试验、试验数据，是对工程质量进行评价的重要依据。例如：通过钢筋抽样试验来判定材料是否合格，通过对砼试块的试验，就可以评价现浇构件的砼质量等。4）
33、严格执行监理程序严格执行监理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混乱导致的质量事故，从而强化质量管理意识，提高工程质量水平。5）指令性文件采用指令性文件，对施工质量进行管理。例如：监理工程师发现施工质量缺陷，就以质量整改通知单的指令性文件通知承包商返工或修补，或停工整顿。6）拒绝计量如果承包商的施工质量没有达到合同规定的标准，监理工程师有权采取拒绝计量支付的手段，通知业主停止对承包商部分或全部工程款的审批。这是对承包商十分有效的约束，是保证工程质量的重要措施。3.创优措施1)建立强有力的监理驻地班子，覆盖工程所有的专业面，对工程中可能遇到的特别复杂的问题，如现场监理部无法解决时，将由公司派出
34、专家到现场解决。2)在工地现场除建立常规的岗位制度和工作制度外，还将进一步明确监理的组织原则，工作原则，监理工程师工作守则，建立日常的学习制度等，强化监理部的内部管理，具体如下：(1)监理的组织原则 实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责监理项目部的工作，是监理部对内、对外的最高决策者，专业监理工程师负责各分项工程的监理工作，并向总监负责；监理员负责现场的旁站、跟踪记录、实测实量等工作，并向本专业监理工程师负责。(2)监理的工作原则各岗位监理人员必须具有高度的责任心和事业心，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度。(3)监理的工作守则3
35、.3.1认真作好监理日记，如实反映工程动态；3.3.2做好监理工作报告，如监理工作月报、工程竣工质量评估报告、监理工作总结、重大问题的专题报告等。3.3.3建立监理档案。凡是工程图纸、整改通知单、技术资料、工作报告、报表、来往文件均由档案管理人员管理，编号归档，根据要求及时交出；3.3.4严格执行安全制度，进入施工现场必须带好安全帽，自觉遵守承包商的安全制度；3.3.5各岗位监理人员秉公办事，坚持原则，遵纪守法，保持廉洁，不得以权谋私。(4)学习制度3.4.1定期组织监理业务学习；3.4.2各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程；3.4.3
36、组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求、运用规范和检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作；3.4.4每季度组织一次监理工作座谈会，总结经验，改进不足，提高监理水平。3)按照IS09002的标准实施监理工作，体现标准化、科学化、规范化管理的要求。 做好现场监理，对各项施工工序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以达到对施工质量有效的监督和管理。原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主，抽检频率不低于规范要求。加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。4.
37、加强施工监理工作质量控制是施工监理的重点，本工程的质量控制应体现以下特点和要求。1） 坚持预防为主，防患于未然的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。监理人员做到“六不”。l 材料、人力、机具等准备不足，公用管线配合施工计划不明确时不开工；l 未经检验和试验的材料不准使用；l 未经批准的图纸变更设计不得施工；l 未经批准的施工工艺不准采用；l 前道工序未经监理检查、后道工序不准进行；l 不合格工程和手续不全的项目不予计算工程量；2） 对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面控制。3） 变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重帮助承包商
38、改进工作，健全制度，完善承包商以自检为主的质量保证系统的同时，充分体谅承包商因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮助承包商。4） 督促承包商建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，承包商的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到；施工班组自检；下道工序对上道工序的互检；承包商专职质检人员自检。(二)进度控制的目标和手段1.进度控制的目标监理部要求施工单位根据施工承包合同提出工程进度总计划和分阶段月度计划，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划，保证工程
39、在合同规定的竣工日期内完成。2. 进度控制的手段本工程能否按期完成将直接影响工程造价效益的发挥，施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加于控制，以保证项目按期竣工，具体手段和措施如下：（1） 要求施工单位根据投标书、合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见；（2） 在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。（3） 按照月度和周计划，监理人员督促
40、检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位制定解决方案，限期落实；（4） 除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。（5） 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施；（6） 本公司现场监理部将采用专门进度控制软件（PROJECT）进行进度控制。（7） 进度控制的对策，见下表：影响施工进度的因素控制对策业主资金工程造价不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及
41、时到位图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲方供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施承 建 单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知（8
42、）本项目进度控制的难度根据以往同类工程施工监理的经验，本工程施工期还是比较紧张，影响施工进度的关键时施工质量，但质量与进度是相辅相成的，作为监理工作人员，如何正确处理好二者的关系是本次监理工作的极大难点。因此，本监理部将在严格坚持工程质量标准的前提下，积极配合施工单位，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，采取分段同时开工、延长每天作业时间、成品预制、增加施工力量等综合措施，做到“紧面不放、忙而不乱”，并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划，保证工程在合同工期内竣工。（三）工程造价控制1. 工程造价控制的目标施工阶段工程造价控制目标实现的关键是监理部的做好施工预算的审核、现场的计量和工程量的签认以及工程的竣工结算。驻地监理部的工作原则是：准确、及时，做到施工的预算审核和工程计量必须符合投标书及合同的规定要求，严格审核工程变更、防止索赔事件的发生、验收手续必须齐全