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1、精品学习资源一、工程概况1. 工程名称： 胶州市机关幼儿园扩建工程2. 工程建设地点：胶州市机关幼儿园内3. 工程建设规模 ： 建筑面积 1300 m 24. 合同价款 : 80 万元5. 工程开竣工日期 : 2004年 10 月 10 日至 2005 年 6 月 1 日6. 工程图纸设计单位 : 胶州市设计院7. 工程性质 : 教学楼工程名称建筑面积m 2 1300结构类型层数教学楼框架三层合同价款万元80质量等级合格8 、项目组成与规模 :二、监理工作范畴胶州市机关幼儿园扩建工程设计文件和业主与承包单位签订的合同文件规定的全部施工内容，包括业主因工程需要同意增加的工程变更内容的监理；即本工
2、程在建筑、结构、材料、给排水、电气、弱电、消防等专业范畴内施工阶段的质量、进度、工程造价的掌握，包括工程建设合同的治理和帮助施工过程各有关单位的关系；三、监理工作内容依据监理的工程范畴及业主的要求，我公司拟供应的监理服欢迎下载精品学习资源务内容主要包括施工阶段的质量、进度和工程造价掌握， 并执行合同治理和组织和谐，尽可能为业主供应完善、优质的监理服务，具体内容分述如下：1. 质量掌握工作内容(1) 质量的事前掌握1) 确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）；2) 审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备的来源；3) 监理应规定
3、按某一程序对某种或某类工程材料或构件的 质量进行认定；材料进场应有产品合格证、准用证，仍应按 有关规定提检，无产品合格证、准用证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用；4) 对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织选购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备仍 应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限 内参与开箱逐一查验；5) 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有牢靠的技术措施；6) 检查建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的高程仍应亲自组织复核；7) 督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术的方法、手段；8) 督促
4、总承包单位健全现场质量治理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制欢迎下载精品学习资源度等；9) 组织设计交底和图纸会审；对有的工程或工程部分尚应下达质量要求标准；10) 对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用；11) 把好开工关，需经监理总工程师对各项预备工作检查、批 准并发布开工令后，工程方能动工;停工后，也需下达复工令后工程方能复工；(2) 质量的事中掌握1) 督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；2) 督促施工单位完善工序掌握，把影响工序质量的因素都纳入受
5、掌握状态，并准时审核验收施工单位提交的质量资料和治理图表；3) 严格工序间交接检查，重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序；4) 重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核；对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作；5) 依据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和方法，进行检查验收；6) 在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改；7) 审批设计变更；欢迎下载精品学习资源8) 依法行使质量监督权；在以下情形下，监理工程师征得业主的同意有权下达停工令：A. 施工中显现质量反常情形，经提出施工单位未
6、实行改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者；B. 隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者；C. 对已发生的质量事故未进行有效地改进而连续作业者；D. 擅自变更设计图纸进行施工者；E. 使用没有产品合格证、准用证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者；F. 未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者；9) 组织定期或不定期的现场质量会议，准时分析，通报工程质量情形，并和谐有关单位之间的工作关系；(3) 质量的事后掌握1) 按相应的质量评定标准和方法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收；2) 组织竣工验收；3) 审核施工单位的竣工资料；4) 整理有关监理工作
7、的资料文件，并编目、建档；2. 进度掌握工作内容(1) 熟识、明白工程项目建设周期总目标；(2) 审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度方案，并在项目实施过程中掌握其执行，必要时，督促其准时调整；(3) 在项目实施过程中每月进度实际值与方案值的比较；(4) 监控承包单位的进度；欢迎下载精品学习资源(5) 掌握和评估工程进度，假如需要， 命令停止和加快工程进度；3. 工程造价掌握工作内容(1) 针对设计图纸及说明书之资料，就施工图预算提出看法；(2) 督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及供应实际施工质量情形及数量记录；(3) 当设计及工程量更换后， 供应工程量更换记
8、录及帮助业主运算工程款的变动；(4) 参与与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位供应看法；(5) 审核工程决算4. 合同治理工作内容(1) 帮助业主建立和确定工程项目的合同结构；(2) 督促承包单位按承包合同组织施工；(3) 帮助业主审核合同及参与有关的合同谈判；(4) 帮助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜；5. 信息治理工作内容(1) 建立本工程监理资料治理制度；(2) 专人负责本项目各类信息的收集、整理和储存；(3) 运用运算机进行项目的帮助治理，随时供应业主需要的有关本项目治理的信息，并定期供应多种监理报表；(4) 建立每周工程会议制度，整理睬
9、议记录；(5) 督促承包单位准时整理工程技术、经济资料；(6) 竣工后进行监理资料归档，并向业主供应完整的监理资料；欢迎下载精品学习资源6. 组织和谐工作内容(1) 帮助业主组织和和谐参与本工程建设的各单位之间的关系，并和谐业主处理有关问题；(2) 帮助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜；四、监理工作目标工程名称教学楼工期目标200 天工程造价目标80 万元质量等级合格工期目标、质量目标、工程造价掌握目标:五、监理工作依据1. 监理合同2. 业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；3. 设计文件图纸及说明；4. 合同工程量清单及说明；5. 合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验
10、评定标准、试验规程等；6. 为本项目制定的监理实施文件；六、项目监理机构的人员配备方案驻地监理人员构成总监理工程师：史明金 土建监理工程师：纪世义水暖监理工程师：崔春晓欢迎下载精品学习资源电气监理工程师：王会荣合同信息治理工程师：纪世义七、项目监理机构的组织形式总监理工程师针对本项目的项目特点和工程特点，组建如下适应本项目的 监理班子；依据工程的进展情形，将进行适当的补充和调整；项目组织机构框图（见附图1 ）工进度土水合程掌握建暖同造组结电信价构组息控制组管理组组附图1监理组织机构图八、项目监理机构的人员岗位职责欢迎下载精品学习资源1 、 总监理工程师岗位职责(1) 确定项目监理机构人员的分工
11、和岗位职责;(2) 主持编写项目监理规划、 审批项目监理实施细就， 并负责治理项目监理机构的日常工作；(3) 审查分包单位的资质 ,并提出审查看法 ;(4) 检查和监督监理人员的工作,依据工程项目的进展情形可进行人员调配 ,对不称职的人员应调换其工作;(5) 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、 技术方案、进度方案；(7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8) 审查和处理工程变更；(9) 主持或参与工程质量事故的调查；(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11) 组织编写并签发监理月报、
12、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审 查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13) 主持整理工程项目的监理资料；欢迎下载精品学习资源2 、专业监理工程师岗位职责(1) 负责编制本专业的监理实施细就;(2) 负责本专业监理工作的具体实施;(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5) 负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；(6) 定期向
13、总监理工程提交本专业监理工作实施情形报告，对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示；(7) 依据本专业监理工作实施情形做好监理日记；(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质 量证明文件及其质量情形， 依据实际情形认为有必要时对进场材料、 设备、构配件进行平行检验， 合格时予以签认；(10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；3 、岗位职责材料工程师是在总监领导下开展监理工作，其工作对现场总监负责，并必需具备材料见证资格，其主要任务是：欢迎下载精品学习资源(1) 参与各类进场材料、构件的检查、验
14、收和抽检；(2) 对各类试验报告的合法性、完备性和精确性进行检查、归档；(3) 对材料实行见证制度；4 施工现场对材料情形进行巡察和检查等； 4 、测量专业监理工程师岗位职责测量工程师是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责， 其主要任务是：(1) 对建筑物红线、及范畴进行复测，并提出报告；(2) 对建筑物的轴线、标高进行复测检查；(3) 定期复测各类场地上的测量基准，如有偏差，准时对承包方提出修正；(4) 现场测量检查工序验收；5 、方案专业监理工程师岗位职责方案工程师是在现场总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是：(1) 运用运算机对项目的实际进度与方案进度进行对比，发觉偏差分
15、析缘由，必要时调整方案进度；(2) 对现场承包方的劳动力、机械等进行统计分析；(3) 对现场天气、停电及各类有关大事进行登记、统计，向现场总监汇报；欢迎下载精品学习资源(4) 对现场各工序验收单证进行统计、归类及报表；(5) 对有关合同和索赔事宜准时供应现场数据和建议；(6) 定期向现场总监报告合同执行状况、工程费用治理情形及工程量确认看法；(7) 其它工作；6 、文档治理员岗位职责文档治理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责， 其主要任务是：(1) 利用运算机治理各类收发文资料，并归类、整理；(2) 完成各类文档处理工作；(3) 完成监理部内部的日常行政事宜；7 、监理员岗位职责(1)
16、 在专业监理员工程师的指导下开呈现场监理工作；(2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3) 复核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4) 按设计图及有关标准， 对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录， 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5) 担任旁站工作， 发觉问题准时指出并向专业监理工程师报欢迎下载精品学习资源告；(6) 做好监理日记和有关的监理记录；九、监理工作程序A、 施工阶段的监理总程序组建监理班子进驻进场编制项目监理规划和细就开监理工作沟通会实施工程监理组织工程初验编写评估报告帮助建设单位组织竣工
17、验收施工监理总结B、主要设备订货审查流程欢迎下载精品学习资源施工单位提出订货申请欢迎下载精品学习资源申报磋商否可磋商总监理工程师审查施工单位订货建设单位设计单位欢迎下载精品学习资源C、技术联系工作流程施工单位自检合格后提出预验收申请欢迎下载精品学习资源申报否设计单位可总监理工程师审核施工单位实施重大问题报业主磋商磋商欢迎下载精品学习资源D 、 隐藏工程检验流程分包欢迎下载精品学习资源施工单位验收认可监理师复验收签证工程隐藏申报否E、 竣工验收流程欢迎下载精品学习资源施工单位自检合格提出预验收申请申报否监理查资料及现场预验可监理组织初验并提出书面整改看法施工单位整改申报否监理单位复验施工单位提交
18、工程资料并提出竣工验收申请欢迎下载精品学习资源业主组织竣工验收施工 / 监理/ 设计有关单位参与监理单位提出评估报告欢迎下载精品学习资源进入保修阶段F、施工阶段质量掌握流程分部分项工程完工后施工单位自检 填监写理（工工程程师报质验量单抽）查欢迎下载精品学习资源施工单位整改否可监理签署（工程报验单）进行下道工序G、施工阶段进度掌握流程确定工程总工期目标欢迎下载精品学习资源施工单位开工前提交组织设计及进度方案申报否监理工程师审核欢迎下载精品学习资源可实施过程分阶段提交具体方案及变更方案申报否责成施工单位实行措施欢迎下载精品学习资源监理工程师审核可否实施欢迎下载精品学习资源可监理工程师对方案与实际进
19、行比较按方案执行欢迎下载精品学习资源H 、安全文明的掌握流程安全文明施工方案不同意欢迎下载精品学习资源主（总）承包单位编制 监理单位审核并提出书面看法同意业主代表审核同意实施欢迎下载精品学习资源主（总） 承包单位落实整改监理工程师检查执行情形组织有关各方处理安全事故欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源通知发觉安全生产隐患准时发出整改通知发生安全事故提出书面报告欢迎下载精品学习资源上报上报欢迎下载精品学习资源业主代表业主代表I 、保修阶段的监理程序欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源定期对工程回访鉴定质量责任、督促修理维 修 工 程质量检验欢迎下载精品学习资源有质量问题欢迎下载精品学习资
20、源无有质量问题责任期终止时的检验帮助建设单位与施工单位办理终止合同手续十、项目监理工作方法及措施（一）质量掌握1 、 质量监理的手段质量监理是对施工过程的全过程监理，主要包括两个方面的工作：一是对工程质量按程序进行预控和动态掌握，使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包商的技术水平的治理， 以使合同工程质量标准得到实现；质量监理是本项目监理工作的一个重要部分，监理工程师对工程质量的掌握，将主要抓以下两个环节：一是建立严格要求的监理程序；二是采纳有效的监理手段；1） ） 建立严格要求的监理程序施工阶段监理质量掌握方面的工作将分施工前期监理掌握阶 段、施工过程的跟踪掌握阶段、竣工验收阶段三个阶段进
21、行；（ 1 ） 施工前期监理预控阶段施工预备阶段是施工单位为正式施工进行各项预备，制造开工条件的阶段；施工阶段发生的质量问题、质量事故， 往往是由于施工预备阶段工作的不充分而引起的；因此，项目监理部在进行质量掌握时，将非常关注施工预备阶段各项预备工作的落实情形；项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种预备情形的信息，准时发觉可能造成欢迎下载精品学习资源质量问题的隐患，以便准时实行措施，实施预防；在施工预备阶段，项目监理部实行掌握方法进行监理， 质量掌握方法主要有：A 、 检查和督促施工单位健全质量安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员
22、、施工员，在施工现场进行全过程质量治理和质量掌握；建立施工工序的自检验收制度；B、 施工预备的检验和监理施工预备工作的检查是预掌握的重要环节；一项新的分部工程开工前，假如技术方案不完善、质保措施不完备、设 备不良、人力不足、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工， 就很难保证不出质量事故；对于分部工程的开工，监理工程 师要着重从工程质量保证角度逐项审查；对于不具备开工条 件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至补充完善施工条件 为止；C、 施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施现场后，将第一帮助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情形的施工组织设计；在审查施工组织设计和技术措施时，应以确保工程
23、质量标准为前提；项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行了投入来作为衡量是否已做好开工预备的条件之一；D 、原材料、半成品供应商的审批在保证质量前提的条件下，项目监理部答应施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的挑选，但施工单欢迎下载精品学习资源位必需进行采样试验（必要时项目监理部按10% 15% 的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商；E、 原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品，施工单位必需依据规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验（必要时项目监理部按10% 15%
24、 的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理部，项目监理部将依据质量检测站和施工单位的验收试验结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程；未经项目监理部批准的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用；F、 混合料的协作比试验与审批项目监理部要求施工单位依据批准进场使用的原材料， 依据设计要求的各种不同强度等级，进行砼协作比的试验， 并将试验结果报项目监理部；项目监理部将依据质量检测站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼协作比用于永久性工程；未经项目监理部批准的砼协作比不得在工程施工中使用；G、进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验
25、单”，并供应进场施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情形）；经项目监理部检查合格后可在工程施工中使用；欢迎下载精品学习资源未经项目监理批准的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用；H 、测量施工放样审核项目监理部要求施工单位在每施工项目开工前填写“施工放样报验单），并附施工放样检查资料，一并报驻地监理部审核；并对：建筑物掌握轴线和高程水准点进行复测检查；分项工程的掌握高程与定位进行抽样复算；布设的水准点和轴线掌握桩等重要掌握点，督促有关项目部定期复测、爱护，本监理部负责复核；I 、 特殊施工技术方案和特殊工艺的审批假如工程需要， 施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺， 项目监
26、理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”，并 附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核；项目监理部将坚持“胜利的体会、成熟的工艺、有专家评审看法、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准；J、 质量检查系统的建立项目监理部将通过建立、健全质量治理网络，落实隐藏工程自检、互检、抽检的验收检查制度，使质量治理深化基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发觉，并准时予以订正；K、 开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定欢迎下载精品学习资源具备开工条件，由监理工程师批准开工，签发开工令；（
27、2 ） 施工过程的跟踪掌握阶段施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶段；因此，项目监理部将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪掌握上；在施工阶段，项目监理部的质量掌握方法主要有：A. 施工预备工作、各道工序实施情形的检查核实施工预备工作、各道工序实施情形的检查核实分二方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要常常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实， 这是指内业方面；另一方面，指外场院方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备、材料质量、协作比试验、施工放样等；B. 原材料、半成品进场抽样验收在工程施工
28、质量判定中，有很多必需经过试验工程才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是本监理部进行工程质量检查和掌握的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是监理部坚持一切用数据说话的基础；原材料、半成品进场抽样验收的内容以能掌握各工程项目施工质量的技术指标为依据；对于其他现场监理部在工地不能进行的试验工作，监理组将托付温州市有资质的质量检测站进行；C. 施工测量、放样复核欢迎下载精品学习资源测量、放样复核也是监理部进行工程质量检查和掌握的重要手段之一；在监理过程中，驻地监理部将自备测量仪器， 对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的全部测量、放样工作进行
29、复核；D. 重点工序、关键部位的旁站监理重点工序、关键部位的旁站监理，也是监理部进行工程质量检查和掌握的重要手段之一；驻地监理部将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步表达监理工作的力度；对重要的施工环节，如砼浇筑、预应力张拉、灌注桩施工、钢结构吊装等，监理部都将支配监理人员进行现场全过程旁站监理，以便准时发觉问题，准时解决问题；D. 施工现场的巡察检查施工现场的巡察检查，是指监理工作人员为明白工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情形进行的巡察检查；施工现场的巡察检查也是驻地监理部进行工程质量检查和掌握的重要手段之一；E. 签发监理工作指令监理工作
30、指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提示施工单位留意施工中存在的问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工程质量，向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等；监理工作指令直接与工程质量有关，也是驻地监理部进行工程质量检查和掌握的重要手段之一；欢迎下载精品学习资源（ 3 ） 竣工验收阶段竣工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请驻监理部进行验收的阶段；在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理部的抽检， 来判定已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计文件的 符合程度； 各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求；在竣工验收阶段
31、，驻地监理部的质量掌握方法主要有：A. 合格分项、分部、单位工程的质量检查评定验收；对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，监理部将对全部已完工序的隐藏工程进行验收，评定已完分项工程的质量等级，并签署验收看法；验收频率为100% ；以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定；驻地监理部将对已完的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于 25% ；以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定；驻地监理部将对单位工程进行全面的工程质量检测， 并提出监理评介看法；以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定；B. 有质量缺陷工程的调查与处理对工程施工存在质量缺陷,需要
32、部分或全部返工的分项、分部工程 ,监理部将从质量掌握的角度动身，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，准时妥当地进行处理；质量缺陷的处理原就和程序主要有：欢迎下载精品学习资源监理工程师具有质量拒绝权；质量缺陷处理事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者；施工中， 上道工序有质量缺陷， 未经驻地监理部认可，不准进行下道工序的施工；施工单位必需执行监理工程师对质量缺陷的处理意见；施工单位对质量缺陷的处理方案和措施，必需经驻地监理组认可；施工单位对质量缺陷的处理完成后，必需经驻地监理部的检查、验收；2） ）实行有效的监理手段在监理过程中，必要时，监理工程师将实行以下必要的监理
33、手段，确保工程质量目标的实现：（ 1 ） 监理指令：监理工程师就应通过工地会议和书面文件，准时下达监理指令，向承包商指出施工质量问题，并提出相应的要求；（ 2 ） 拒绝签认：对不合格材料、未体会收合格的工序拒绝签认；（ 3 ） 撤换：对承包商的不称职人员总监有权要求承包商撤换；（ 4 ） 下达整改或停工令：对有重大工程隐患或质量问题的情形，总监有权下达停工整改通知；2 、质量监理的方法1） ）旁站监理欢迎下载精品学习资源监理工程师在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包商的各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节和工序；在旁站监理中，一旦发觉问题，便可以准时通知业主
34、并指令承包商予以订正；以杜绝或削减质量事故的发生，保证工程质量和进度具有很大的作用；2） ）测量及量测测量贯穿整个施工监理的全过程中；开工前，对承包商的施工放线进行复测，在施工过程中也要采纳测量手段进行施工掌握，对已完成的工程，也要采纳量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收；3） ）试验、试验数据，是对工程质量进行评判的重要依据；例如： 通过钢筋抽样试验来判定材料是否合格，通过对砼试块的试验，就可以评判现浇构件的砼质量等；4） ）严格执行监理程序严格执行监理程序，就能掌握承包商施工程序，防止施工纷乱导致的质量事故，从而强化质量治理意识，提高工程质量水平；5） ）指令性文件采纳指令性
35、文件，对施工质量进行治理；例如：监理工程师发觉施工质量缺陷，就以质量整改通知单的指令性文件通知承包商返工或修补，或停工整顿；6） ）拒绝计量假如承包商的施工质量没有达到合同规定的标准，监理欢迎下载精品学习资源工程师有权实行拒绝计量支付的手段，通知业主停止对承包商部分或全部工程款的审批；这是对承包商非常有效的约束， 是保证工程质量的重要措施；3. 创优措施1) 建立强有力的监理驻地班子，掩盖工程全部的专业面，对工程中可能遇到的特殊复杂的问题，如现场监理部无法解决时，将由公司派出专家到现场解决；2) 在工地现场除建立常规的岗位制度和工作制度外，仍将进一步明确监理的组织原就，工作原就，监理工程师工作
36、守就， 建立日常的学习制度等，强化监理部的内部治理，具体如下：(1) 监理的组织原就实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责监理项目部的工作，是监理部对内、对外的最高决策者，专业监理工程师负责各分项工程的监理工作，并向总监负责；监理员负责现场的旁站、跟踪记录、实测实量等工作，并向本专业监理工程师负责；(2) 监理的工作原就各岗位监理人员必需具有高度的责任心和事业心，仔细贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，制定具体工作方案，明确岗位职责，严格检查制度；(3) 监理的工作守就3.3.1 仔细作好监理日记，照实反映工程动态；3.3.2 做好监理工作报告，如监理工作月报、工程竣工质量评估报告
37、、监理工作总结、重大问题的专题报告等；3.3.3 建立监理档案； 凡是工程图纸、 整改通知单、 技术资料、欢迎下载精品学习资源工作报告、报表、来往文件均由档案治理人员治理，编号归档，依据要求准时交出；3.3.4 严格执行安全制度，进入施工现场必需带好安全帽，自觉遵守承包商的安全制度；3.3.5 各岗位监理人员秉公办事，坚持原就，遵纪守法，保持廉洁，不得以权谋私；(4) 学习制度3.4.1 定期组织监理业务学习；3.4.2 各岗位监理人员应常常熟识工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面明白工程；3.4.3 组织分项工程专题争论，弄清各分项工程的设计要求、运用规范和检查、验收
38、标准，以便在监理过程中精确、一样地进行工作；3.4.4 每季度组织一次监理工作座谈会，总结体会， 改进不足， 提高监理水平；3) 依据 I S09002的标准实施监理工作， 表达标准化、 科学化、规范化治理的要求；做好现场监理，对各项施工工序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡察、全过程的旁站、全环节的检查以达到对施工质量有效的监督和治理；原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主， 抽检频率不低于规范要求；加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐藏工程不体会收不得掩盖，确保工程不留隐患；欢迎下载精品学习资源4. 加强施工监理工作质量掌握是施工监
39、理的重点，本工程的质量掌握应表达以下特点和要求；1） ） 坚持预防为主， 防患于未然的原就， 质量掌握应以事前掌握为主， 把质量问题毁灭于施工预备期内；监理人员做到“六不”；材料、人力、机具等预备不足，公用管线协作施工计划不明确时不开工；未经检验和试验的材料不准使用； 未经批准的图纸变更设计不得施工； 未经批准的施工工艺不准采纳；前道工序未经监理检查、后道工序不准进行； 不合格工程和手续不全的项目不予运算工程量；2） ） 对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面掌握；3） ） 变被动监理为主动监理， 在坚持质量标准， 严格检查，着重帮忙承包商改进工作，健全制度， 完善承
40、包商以自检为 主的质量保证系统的同时，充分体谅承包商因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮忙承包商；4） ） 督促承包商建立健全质量保证系统，推行三级自检、 一级验收制度； 在质量保证系统中， 承包商的质量保证系统是质量掌握的基础，要求做到；施工班组自检；下道工序对上道工序的互检； 承包商专职质检人员自检；欢迎下载精品学习资源二进度掌握的目标和手段1. 进度掌握的目标监理部要求施工单位依据施工承包合同提出工程进度总方案和分阶段月度方案，指导施工单位运用网络方案技术， 找出影响工期的关键路线，并在实施过程中建立数据采集制度，利用运算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，实行措施和准时调整进度方案，
41、保证工程在合同规定的竣工日期内完成；2. 进度掌握的手段本工程能否按期完成将直接影响工程造价效益的发挥， 施工阶段监理工程师进度掌握的总任务就是在满意项目总进度方案要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度方案并在执行过程中加于掌握，以保证项目按期竣工，具体手段和措施如下：（ 1 ） 要求施工单位依据投标书、 合同的要求提出工程的总进度方案，由现场监理部对总进度方案是否满意规定的工期进行审查论证并提出看法；（ 2 ） 在总进度方案的前提下， 要求施工单位作出季、 月、周方案和具体的支配，依据作业方案核实工程所需的各种相关材料及工时，仍应包括设备订货及供货方案、劳动力、机具等规划；（ 3 ） 依
42、据月度和周方案， 监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满意方案进度要求，一旦发觉问题，责 成施工单位制定解决方案，限期落实；（ 4 ） 除工程例会上争论施工进度方案外，为了确保分部欢迎下载精品学习资源或分项工程的施工进度，必要时召开特地工期进度会议，进行进度方案值和实际值的比较，分析方案完不成的缘由，并制定相应的补救措施，和谐解决存在的问题，对工程进度实施动态治理；（ 5 ） 和谐好各施工单位之间的施工支配， 尽可能削减相互干扰，以保证项目顺当实施；（ 6 ） 本 公 司 现 场 监 理 部 将 采 用 专 门 进 度 控 制 软 件（ PROJECT）进行进度掌握；（ 7 ） 进度掌握的计策，见下表：影响施工进度的因素掌握计策欢迎下载精品学习资源资金工程造价不足，并不能准时到位应准时汇报，争论计策使资金准时到位欢迎下载精品学习资源业 图纸未准时到位准时与设计单位联系，把设计图纸主按时交于承建单位