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1、职 位 说 明 书 审 批 表 基本信息职位名称项目Leader部门技术部直线汇报职位技术部经理职位编号（HR填写）描述审核刘更生批准/发布（HR填写）生效日期（HR填写）版本（HR填写）工作概要（职位存在的理由，限制条件和目标）1、项目时间进度和质量满足客户的要求；2、控制项目成本和质量；3、与客户沟通、协调，让项目顺利开展；4、让产品开发部门尽量减少设计问题和不断的解决设计中产生的问题；5、在产品过程改进中，顺利实现安全投产；6、配合公司SQE，管理好供应商，实现供应商的安全投产； 主要职责与衡量标准（优先排列；下定义为了什么效果，做什么）写明衡量标准1项目时间进度:编制计划，确保项目时间
2、进度满足公司的要求项目Timing Plan2.项目成本:从公司整体利益出发，在项目各个环节上，尽可能的降低项目成本。先期项目成本预算3.按照变更流程要求管理项目:输出相应的PPAP（包括供应商）/SREAPPAP完成率4.协调勾通：协调设计团队和整个公司部门配合达到项目阶段要求项目完成率5.客户审核：为保证客户审核的顺利通过，完成客户审核前的计划和准备工作；客户审核通过率工作关系对内上游技术部经理；采购部；质量部；制造部；物流部；财务部；销售部下游各项目组成员对外上游客户下游供应商权限费用审批无合同签定无对本部门员工有管理权无保密要求1.工作环境涉及有毒有害因素HR确认翻班其他最低任职要求学
3、历专科专业背景应用电子技术语言要求英语 听说写熟练 工作经验团队协调和沟通能力；理解产品和过程开发流程熟悉运用APQP；熟悉FMEA/CP等过程开发工具；了解QS9000；TS16949；至少5年相关行业工作经验。资质要求人力资源部汇总确认基本能力1/计划和组织能力；2/分析问题和作决策；3/书面交流；4/口头交流；5/和其他人的合作；6/主观能动性；7/革新/创造力； 8/对质量的关注；9/可靠性；其他要求必须的-专业/技术知识；必须的计算机；部门确认调整类别： 新增 变更 注销调整理由： 组织机构调整 职能职责调整 原职位描述超过二年，更新 其他_描述人签名：_日期：_审核人签名：_日期：_人力资源部意见 同意发布。部经理签名：_日期：_上岗资质要求确定人力资源部属于重要安全岗位 不属于重要安全岗位属于重要环境岗位 不属于重要环境岗位需要特种作业操作证 不需要特种作业操作证签名：_日期：_质量部属于质量验证岗位 不属于质量验证岗位属于外观要求岗位 不属于外观要求岗位属于存档责任岗位 不属于存档责任岗位属于特殊工序岗位 不属于特殊工序岗位签名：_日期：_人力资源部确定岗位编号：_ 版本：_签名：_日期：_岗位级别：_签名：_日期：_3