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1、精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑职务说明书第1页（共2页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称：项目安装负责人编制日期： 年 月部门：安装经理部直接主管：经理部经理任职人：任职条件学历或职称：专科（含）以上或初级以上职称经验：同等岗位或施工管理3年（含）以上管理工作经验专业知识：项目管理知识/安装工程施工技术业务了解范围：质量安全政策法规/成本管理/劳动人事政策法规/材料管理/行业相关知识培训及持证：岗位证书岗位要求的能力（仅限4种之内）： 策划管理能力/分析判断能力/沟通协调能力/执行能力职务目的：根据安装经理部发展需要，通过建立并实施有效的施工生产、技术管理体系，组织编制审批施工组织
2、设计等各项技术文件。根据公司生产质量安全管理规定，检查监督项目施工，保证公司施工生产的有序进行，提高项目管理水平，实现项目成本最大化。沟通关系：经理部各科室经理部领导项目土建部内部监理业主设计院外部分承包方材料供应商建管部门单位规模： 下属人员下属人员类别产值：人数：48人利润：直接：48人专业人员：48人职工总数：间接：其他：职务编号：安装项01 职务名称：项目安装负责人 职务说明书第2页（共2页）职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量1执行国家地方及公司法规制度认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针政策、法律法规以及本公司的各项规章制
3、度全责准确、及时2组织制订本项目的管理规划在安装经理部的组织下，根据合同要求，施工生产条件等因素，组织制订本项目的管理规划：项目工期、质量、安全文明施工、成本控制目标等，作为项目实施总体纲要。全责规划具体、具可操作性3制订落实项目施工准备工作督促制订并审核项目施工准备计划、施工组织设计、质量计划、作业指导书、安全保证计划及文明施工控制措施等。全责符合企业规范要求4组织运行根据公司施工生产计划，组织编制项目年、季、月生产计划以及劳动力、材料、机具设备、资金等使用计划，组织签订供货合同或分包合同，严格履行。部分生产效率提高5外部沟通协调配合协调好与建设、监理、设计单位、地方主管部门，总包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问题全责协调配合良好、顾客满意度6生产检查控制组织项目生产调度会，质量、安全、文明施工会议，汇报施工生产情况，布置生产任务，落实会议决定事宜。全责质量、安全达标/事故率7成本管理建立项目核算制度，加强成本、预算管理，注重发现问题并及时采取措施，定期及不定期召开经济活动分析会，加强计划控制；负责项目预结算工作。全责项目利润率/成本降低率职务编号：安装项- 01 职务名称：项目安装负责人