《培训实施管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训实施管理规定.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、培训实施管理规定1 目的为规范公司培训实施、完成培训的预期目标，更好服务于公司与员工发展需要，特制定本规定。2 适用范围适用于公司全体员工。3 职责和权限1) 总部人事行政部：A. 公司培训制度的定期修改、完善；B. 组织培训需求的调查和分析，并制定公司年度培训计划；C. 根据培训需求设计、开发培训课程；D. 组织、实施培训计划，对公司培训费用进行管理；E. 组织培训效果评估；F. 负责对培训设备、设施的管理；G. 公司员工培训档案的管理；H. 指导和监督公司各职能部门/门店培训工作的开展。2) 各职能部门负责人：A. 制定本部门年度季度、月度培训计划；B. 本部门培训工作的组织、实施；C.
2、对本部门培训效果进行评估；D. 收集并编写本部门培训教材。4 培训审批流程需培训人/职能部门填培训申请表职能部门负责人审批分管公司负责人审批人事行政部负责人审批总经理审批5 内容5.1 培训计划公司培训计划根据实际情况可分年度、月度、季度培训计划。1)每年12月1日以前，各职能部门将年度培训计划提交人事行政部。每年12月20日以前，人事行政部根据培训需求制定公司整体年度培训计划，递交总经理审批。2)每季、月末10日前将次季、月的季/月度培训计划提交人事行政部。3)根据年、季、月度计划的不同阶段不同培训内容分别立项填制培训申请单，按规定流程审批。5.2.1 培训需求分析1) 人事行政部根据以下几
3、个方面进行培训需求分析：A. 工作所需的知识和技能（例如员工知识和技能与岗位所需之间的差距）；B. 未来工作所需的知识和技能（例如公司调职、轮岗或者晋升所需的知识和技能）；C. 为了适应迅速变化的环境，改进服务质量、提高工作效率，以保持竞争力等方面的需要。2) 人事行政部根据培训需求分析结果与直接主管负责人或部门负责人进行沟通，初步确定部门培训项目。3) 人事行政部协助各部门根据初步确定的培训项目制定年度及月度培训费用预算。5.2 培训的实施5.2.1 入职培训1) 入职培训方式A. 新员工入职后由总部人事行政部组织进行集中培训，每月举行一次，每次为期半天。当月没有人员入职，则不再进行培训。2
4、) 入职培训内容：A. 系统讲解公司发展史及企业文化、组织架构及发展战略。B. 简要讲解公司经营重点及业务内容。C. 讲解公司人事、行政管理制度。D. 职业礼仪规范。E. 消防安全知识等。5.2.2 在职培训1) 在职培训的类别：A. 通用技能培训：包含团队建设、沟通技巧、个人职业生涯规划与发展系列。B. 专业技能培训：汽车服务销售技巧、汽车维修技术、人力资源管理系列、企业财务管理系列等。各部门、各门店专业人士担任兼职讲师或外聘专业讲师负责授课。C. 管理技能培训：领导力提升与发展系列、组织与团队管理系列、储备管理人员培训系列等。管理培训项目以公司现有高管授课为主，以外聘培训讲师或到外面参加培
5、训为辅。2) 在职培训的形式：A. 内部培训：人事行政部培训讲师根据公司整体培训计划，对公司员工举行各类培训。B. 外部培训：a)人事行政部根据培训需求，收集相关讲师及培训机构的资料，进行调查分析，初步确定培训机构和培训讲师，并报总经理审批。如所需培训专业性极强，可由申请部门先行对相关培训机构、课程进行调查、分析，并报人事行政部审核，最后由总经理审批。b) 培训实施后，相关培训教材和书籍等培训资料提交给人事行政部存档。c) 员工参加完外部培训后，有义务无偿将知识及时共享、分享给有需要的同事。5.3 培训评估1) 内部培训 培训结束后，由培训师根据培训内容和预期目标，有针对性做以下评估：A. 现
6、场评估：培训负责人和参训员工面对面交流培训感想；B. 训后考核：培训讲师出题，通过笔试/口试或者其他方式对参训员工所学知识和技能掌握情况进行评估，并将员工考核成绩记入该员工考核及培训档案；C. 人事行政部培训组在每次内部培训结束后制作培训效果评估汇总表，进行分析和总结，提出改善建议。2) 外部培训所有参加外训员工必须在培训后3 个工作日内写培训心得报告，并在15个工作日内上交讲义或PPT，并将报告和课程资料提交人力资源部审核、存档。5.4 培训费用的使用与管理1) 公司年度培训费用总预算依据公司发展规划及年度经营计划而定，具体培训项目需按审批权限批准后实施。2) 培训费用包括:讲师授课费、场地
7、设备费、餐饮费、住宿费、交通费、讲义费、杂费及其他培训费用等。3) 培训计划实施的相关费用从培训费用中列支。原则上除学员住宿费、交通费由学员所属单位负担外，其他培训费用（如:讲师授课费、场地设备费等）均由培训主办单位承担。5.5 培训设备设施的管理培训设备设施包含音响系统、手提电脑、投影仪等，人事行政部负责培训设施设备的日常管理工作。7 本规定经公司总经理审批签字后发布，自发布之日起实施。8 本规定由人事行政部制定、修改、解释。附件（见下页）（以下为空白页）附件一：员工培训协议书员工培训协议书甲方：法定代表人或授权人:地址：乙 方：(接受培训人)性 别： 出生年月： 身份证号码：职务： 手机：
8、 住 址：为了提高员工管理素质与职业技能，实施企业育才计划，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，甲乙双方在平等、自愿的前提下订立如下协议：第一条 甲方根据本公司人才培养和事业发展的需要，根据乙方的申请，派遣乙方外出参加培训，乙方接受甲方的派遣。第二条 甲方派遣乙方以身份前往参加 知识的培训，自_年_月_日至_年_月_日，培训费用合计_元，大写人名币_元。第三条 乙方在培训学习期间的所产生的费用包括：培训费、教材费、调研费、实习费、住宿费、往返公司的交通费等，均由甲方承担。第四条 培训期间，乙方作为在编人员享有本公司的薪酬福利待遇，遵守公司的各项规章制
9、定，接受公司的工作管理。第五条 乙方培训期间患有不能继续学习的疾病时，应接受甲方要求，终止学习，并依有关规定处理。第六条 乙方在培训期间，必须按照有关规定向甲方书面报告学习情况，并附培训机构有关学习成绩等方面的记录。第七条 乙方应自觉遵守培训机构的各项规定和要求。凡因违规违纪而受到培训机构处分的，甲方将视同在本公司内的违纪违规，追加惩处。第八条 乙方如在培训学习期间辞职，应向甲方支付相当于甲方所负担的全部费用的违约金。第九条 培训学习结束后，乙方应至少在甲方连续服务满_个月。第十条 若出现下列任何一种情况，乙方应向甲方支付违约金：（一）乙方违反本协议书第九条约定的服务月限；违约金计算方法：违约
10、金（约定服务月数实际服务月数）/ 约定服务月数全部费用第十一条 违约责任乙方违反本协议时，甲方将根据乙方违约情形，对乙方批评进行教育，并根据协议规定向乙方索赔违约金。若涉及法律责任，应由乙方负责，与甲方无关。第十二条 本协议一式二份，甲乙双方各执一份。本协议是劳动合同的组成部分。本协议所规定未尽事宜，由甲乙双方协商解决，协商不成，可以依法解决。甲方：（签章） 乙方：（签字）代表：（签字） 年 月 日 年 月 日附件二：年/季/月度培训计划_年_（年/季/月）度培训计划部门：_ 日期：_年_月_日序号计划培训时间培训内容/课程培训目的培训对象培训形式（内训/外训）培训地点备注职能部门负责人： 人事行政部负责人： 总经理：附件三：培训申请单培训申请单申请部门申请人培训形式（内训/外训）培训课程培训费用培训地点培训时间培训对象培训事由培训目的职能部门负责人审批签字分管公司负责人审批签字人事行政负责人审批签字总经理审批签字备注