外出培训管理规定.docx

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1、外出培训管理规定 外出培训管理规定（通用20篇） 外出培训管理规定 篇1 为规范学校外出学习和培训的管理，使全体老师能根据学校的制度进行工作、教研和学习，树立我校老师良好的师表形象，更好地提高老师的业务水平，加快老师专业化成长，使每次学习的资源能让全体老师达到共享，使每次学习活动达到学有所获，学有所值的目的。特制定老师外出学习、培训及汇报制度： 1.老师外出学习、培训须依据上级有关部门的文字通知，经学校统筹考虑，由校长室按审批看法支配并登记。 2.老师外出学习时，须提前调好课并带调课单向教育处汇报，以便于教育处常规检查。 3.外出学习、培训老师必需遵守培训单位的活动支配，仔细学习，作好笔记，并

2、乐观参与沟通争论。 4.外出学习、培训老师应严格遵守活动纪律，不得擅自外出办私事，不得迟到早退。 5.外出学习、培训老师依据教育改革进展趋势，经学校同意，为学校带回相关书籍、光盘等资料，必需上交教育处登记备案，登记后可再行借出。 6.外出老师必需仪表端庄，举止文明，虚心好学，遵守社会公德，维护学校声誉，到处为人师表。 7.外出学习、培训老师学习结束后一周内将学习状况向教育处进行口头汇报。教育处再支配合适时间通过汇报课(每位学习的老师上一节汇报课)、讲座或撰写一篇不少于1000字的学习(听课)心得在学校汇报沟通等，通过多种方式在学校内传达学习的精神实质，传递新信息、使全体老师了解新动态。 8.外

3、出学习、培训老师回校后，学习、培训费用在完成学校沟通汇报、材料上交，检查学习或听课笔记后，由分管领导签字证明、校长签字审批，方可到学校会计室报销所用费用。 9.学校尽可能多的制造条件支配老师外出学习或培训，出名额限制时，按对应班级支配，优先考虑工作兢兢业业，乐于奉献，爱学习，师德高，师能强的中青年老师及骨干老师参与学习或培训，轮番指派。 10.学校支配老师外出学习或培训，既是一种福利，也是一种任务，盼望各位老师正确对待，仔细执行。 外出培训管理规定 篇2 为了规范老师外出学习培训管理，完善老师培训学习管理制度，现对本校老师外出学习培训作如下规定： 一、老师外出学习培训的原则 1.由政府部门或教

4、育主管部门下发通知或指令参与学习培训的老师，经学校同意后方可参与，学校可依据实际状况按方案派出。 2.因教育教学工作需要，各处室或教研组须派老师外出学习的，由学校依据文件规定或经教育主管部门批准后方可参与外出。 3.对一些民间性质的学术团体组织的会议或活动，未经批准，不得派老师参与;非学术性团体组织的活动，老师一律不得参与。 4.学校依据经费预算，原则上只同意一名老师每学期参与一次市外的培训、学习或考察。 二、外出学习培训的有关程序 1.通知。由教育局负责培训学习的部门将有关文件下发学校，学校教科室根据文件要求通知推举参与培训人选。 2.审批。外出学习的老师凭上级文件通知先到教务处，由主任登记

5、签字，然后报校长审核。教科室对于外出培训学习的老师进行登记备案，做到有据可查。 3.请假。外出学习的老师在校长审核同意后，自行支配好功课并妥当做好交接工作。 三、外出学习培训返校后的有关工作 1.销假。外出培训、学习、考察归来的老师要准时到学校办公室销假。 2.学习反馈。凡外出学习(学历培训除外)归来的老师，回校后必需将不少于500字的学习心得体会(电子稿)上传学校网站，必要时向教研组或学校进行讲座，几人同时参与活动，可推举一人主讲。 3.经费报销。外出学习培训费用在完成学习报告或讲座后，校长签字后，再根据财务规定予以报销。 四、外出人员留意事项 1.外出学习人员代表学校，要留意个人形象，不能

6、做有损于学校名誉的事。 2.外出学习人员应仔细做好学习笔记，严格遵守学习纪律和要求，不得中途或提前离开。 3.学习活动结束后要马上返校，不得延长时间。凡不按时返回，经核查，如无特别状况，将按旷工处理。 4.外出学习人员要重视人身平安和财物平安，确保旅途平安。 五、本规定自发布之日起实施。 外出培训管理规定 篇3 为了规范中学校老师外出学习、培训、考察管理，完善老师培训学习管理制度，维护老师培育、培训的公正与公正，做到有序、有效培育老师，遵照教体局和纪委纪检组联席会议要求，现对大武口区老师外出学习、培训、考察作如下规定： 一、老师外出学习、培训、考察的原则 1.区级以上政府部门或教育主管部门下发

7、通知或指令参与学习、培训、考察的领导和老师，经学校或教体局同意方可参与。 2.教育主管部门组织的培训或各类研讨会，涉及到领导和学科老师，学校可依据实际状况按方案派出。 3.因教育教学工作需要必需派出培训、参赛、参会或考察学习的领导和老师，由学校依据有关规定或经学校讨论推举、教体局批准后方可参与。 4.对一些民间性质的学术团体组织的会议或活动，未经教体局批准，学校不得派老师参与;非学术性团体组织的活动，学校一律不得参与。 5.同一名老师一年之内最多只能参与一次省外的培训、学习或考察，省内(市外)的培训学习每年最多不得超过两次。 二、外出培训、学习、考察的有关程序 1.通知：由教体局负责培训学习的

8、部门将有关文件下发学校，学校根据文件要求通知班级组、学科组推举参与培训人选。 2.推举：参与培训学员推举要本着公正公正的原则，保证让绝大多数老师有外出培训学习的机会，推举学习人员不能徇私舞弊，要明确外出培训学习的目标和方向，要坚持为学校进展、为老师进展服务的原则。 3.审批：对班级组、学科组推举的外出培训、学习、考察人选，学校要召开校务会议讨论确定，并进行公示，然后由学校上报教体局审批。校领导外出学习须由教体局推举和审批。 4.请假：外出学习、培训、考察的老师在教体局审核同意后，由学校调整课程，并妥当做好交接工作，并在学校填写请假条。校领导外出学习需到教体局和组织部履行请假手续。 5.备案：学

9、校对于外出参与各级培训学习的老师要进行登记，并上报教研室备案，做到老师外出培训有据可查，避开重复外出或多次外出。 三、外出培训、学习、考察返校后的有关工作 1.销假：外出培训、学习、考察归来的老师要准时到学校或有关部门销假。 2.学习反馈：凡外出学习、培训(学历培训除外)、考察归来的老师，回校后必需在一周内向教研组或学校上交学习报告，并进行讲座，几人同时参与同一活动，可推举一人进行主讲。全部外出培训的老师回校后都要撰写3000字左右的学习报告(心得体会或调研报告、专题报告、学习总结)，学校要对老师的学习报告进行批阅并准时存档，同时将学习报告上报教研室备案。 3.经费报销：外出学习、培训费用在完

10、成学习报告和讲座后，才能根据财务规定予以报销。 四、外出人员留意事项 1.外出学习人员代表学校，要留意个人形象，不能做有损于学校名誉的事。 2.外出学习人员以提升专业素养为目标，必需严格遵守学习纪律和要求，不得中途或提前离开。 3.外出学习时应仔细做好学习笔记，多与外地老师沟通，把握最新信息，要乐观参加沟通活动，发表自己的见解，最大限度的提高学习效果。 4.学习活动结束后要马上返校，不得延长时间，耽搁工作。凡不按时返回，经核查，将按旷工处理。 5.外出学习人员要重视人身平安和财物平安，确保旅途平安。 五、本规定自发布之日起实施，以前相关制度与本规定不全都的，以本规定为准。 外出培训管理规定 篇

11、4 1、杂物电梯为载货提升设备，严禁乘人。 2、电梯严禁超载运行，货物的重量应呼梯面板上所规定的载重量。 3、严禁将厅门平安开关短接。使用电梯前检查各层厅门是否关闭，切勿开门呼梯或在电梯运行中开启厅门。 4、每日运行前应对电梯进行检查，确保无异味及特别声响。 5、放置物品时，应轻拿轻放，避开用力撞击轿厢或厅门任何部分。并保证将物品放正，不得歪斜，防止运行时倒下。 6、装放货物时请往轿厢中间放置，(距轿厢边5CM)以防卡住轿厢。 7、电梯在工作时，严禁揩拭、润滑或修理机件。 8、开关各层门是必需轻开轻关，以防止门绳出槽或砸坏门平安开关。 9、取出货物后应将该层厅门顺手关好，以保证其他层站的正常使

12、用。 10、保持杂物电梯井道、厅门、门滑道、按钮的清洁，底坑不得有积水。 11、当电梯工作完毕，应将电梯停返回基站(或下端站)切断电源。 12、如遇紧急状况或故障时，应马上停止使用，并由修理人员准时进行修理。 修理电话： 中石油克拉玛依石化有限责任公司 文体中心 外出培训管理规定 篇5 为加强金色家园科技有限公司新办公区管理工作，提倡文明办公，为全体员工制造一个平安、干净、舒适的工作环境，特制定办公区域管理规定，请全体员工自觉遵守。详细事项通知如下： 一、办公环境管理 (一)每位员工应时刻保持自己的办公桌面物品整齐、干净无杂物，不摆放与工作无关的物品; (二)办公室内摆放的文件柜、办公桌、电脑

13、等设备设施，应规范、合理、整齐并随时保持清洁; (三)员工应留意保持地面、墙面及其他公共区域的环境卫生，不乱丢垃圾、不吐痰、不乱张贴; (四)员工个人垃圾桶由使用人自行清理更换垃圾袋，于当日下班前将垃圾放入楼层指定垃圾箱内; (五)茶叶水应倒入指定滤桶内，严禁倒入洗手池或小便池内; (六)工作期间，办公楼内全部独立办公室的门在工作期间要放开，百叶窗要全部打开，提倡阳光办公; (七)公司行政事业部将不定期对办公室环境卫生等状况进行检查，发觉问题由各部门相关责任人准时作出整改。 二、消防平安管理 (一)确保消防平安是公司全体员工的职责，如发觉事故苗头，必需马上通知公司安保人员。准时实行有效措施消退

14、隐患; (二)日常工作时间，禁止员工随便操作和有意损坏楼层各类通信系统配套设备，强、弱电掌握箱、消防设施、报警按钮等; (三)不准损坏或擅自挪动各楼层平安疏散标志; (四)不准在办公室区域堆放易燃、易爆、剧毒、放射性物品; (五)不准在办公室内焚烧任何物品、使用大功率热水器等电器设备。 三、用电平安管理 (一)每位员工都要提高节能降耗、节省用电意识，办公室必需做到人走灯灭，并断开电脑等电器电源开关和空调开关; (二)不许乱拉、乱接电源和自行移动各种电器设施; (三)不准用水冲洗或用潮湿物品擦洗电器; (四)行政事业部派专人不定期负责对各部门工作时段外的用电等平安状况进行检查，建立通报机制。 四

15、、员工行为规范 (一)办公区域内禁止员工吸烟; (二)禁止员工在楼道内大声喧哗、奔跑或打闹嬉笑，保持宁静、良好的工作秩序; (三)要保持桌面物品、资料摆放整齐、美观; (四)不准在办公室存放珍贵物品、现金及办公无关的物品; (五)不许乱扔垃圾和随便堆放各种物品; (六)工作期间必需衣着干净; (七)要爱惜办公桌与各楼层公共区域内的绿植，不得随便损坏。 五、治安防范 (一)每位员工都要提高治安防范意识，发觉形迹可疑的人或意外事故迹象，应马上通知值班保安告知详细状况; (二)公司员工在下班后，最终离开办公室的工作人员，要负责关闭门窗、电器、空调、电灯等设备，公司员工要自觉听从保安人员身份识别验证;

16、 (三)上班期间，公司全部员工必需佩带工作牌以便识别，对于公司外来人员，由前台接待人员或值班保安负责联系相关部门并做好外来人员信息登记工作。 六、紧急事故处理 (一)火灾事故处理 如发生火灾事故，应实行下列措施： 1.在火势无法掌握的状况下，马上拨打紧急状况火警联系电话：119，精确说明事故状况; 2.马上用灭火器进行扑救或按下就近的火灾报警按钮; 3.发生电气火灾时，切勿用水扑救，应先断电后灭火; 4.发生火情，切勿乘坐电梯; 5.在火势无法掌握时，要听从统一指挥，保持现场秩序，从楼层西侧消防步行梯撤离。 (二)治安事故处理 如发生人身意外或罪案状况，应实行下列措施： 1.马上拨打公司值班电

17、话，精确说明事故状况; 2.如有任何人士自称是公共机构或政府人员，须检查其有效证件。如有疑问，请致电有关机构或通知物业公司要求帮助; 3.假如发生治安案件，要准时报告保安或警方，在有关人员未到达之前，不得随便翻动，并阻挡无关人员进入，爱护好案发觉场; 4.保持冷静并向警方或保安人员叙述详情。 (三)停电事故处理 若发生停电，应实行下列措施： 1.马上拨打物业紧急状况联系电话：01057789110，精确说明事故状况; 2.不得使用有机燃料点火作为照明，防止引起火灾; 3.使用大厦西侧的步行梯通行; 4.电力供应恢复正常后，应检查室内电源状况，如发觉特别状况，马上通知物业公司。 (四)电梯困人事

18、故处理 若发生电梯困人事故，应实行下列措施： 1.马上拨打物业紧急状况联系电话：01057789110; 2.保持头脑糊涂，不要试图强行打开或敲打电梯门; 3.如有警铃等通信设备，要借助该设备求助，物业公司人员会实行措施援救困在电梯中的员工。 七、违规惩罚 (一)对无视管理规定，情节严峻的，将赐予通报批判; (二)对造成恶劣影响及财产损失的责任人，除通报批判外，并按公司有关规定赐予惩罚; (三)对于触犯治安和刑律的人员，报公安部门处理; (四)本规定由行政事业部负责解释，并自下发之日起执行。 行政事业部 20xx年6月12日 外出培训管理规定 篇6 一.制定目的 通过建立校内停车管理制度，进行

19、校内车辆有规、有序、有效的管理，使校内文明、美观、健康，并确保师生的生命平安。 二.制定依据 1.市、区关于校内车辆管理的相关文件(新); 2.上海市平安文明校内评估指标(新)。 三.使用范围 本制度适用于全体教工、同学，适用于进入校内的全部车辆。 四.操作原则 1.凭证停放原则。校内车辆凭证、按指定地点停放;外来车辆须经许可登记、在保安指挥下按指定地点停放。 2.车辆减速原则。进入校内，机动车时速不超过5公里，非机动车辆(含轻巧摩托车)一律下车推行。 3.保安指挥原则。全部车辆的停放须听从保安的指挥，倒车、装卸货物等须有保安的指挥，以确保师生生命平安。 4.责任自负原则。进入校内，谨慎驾驶，

20、消失事故，责任自负。 5.与考核、评优挂钩原则。凡违反本制度者，将在考核中体现，在评优中受影响。 五.详细要求 1.校内教工、同学车辆停放在校内内，须先办理停车证，同学12周岁以下不予办理(不符合市交通法规定)。办理流程如下： 2.校外车辆停放严格把关。 校外固定停放车辆限于两种对象：教工家属(夫或妻)、有亲密合作关系的单位。校外固定停放车辆须经校务会审批，并办理停车证，办理手续的其他程序与上面相同; 一律不受理无工作关系的车辆临时停放，因工作关系须进入校内的车辆，须经保安审核许可并登记，并凭临时停车证在保安的指挥下按指定地点停放。 3.全部车辆按停车证车位有序停放。学校停车位划分三块：汽车停

21、放位、轻骑停放位、自行车停放位 外出培训管理规定 篇7 为加强和完善金玉普惠公司办公电话的管理,保证正常工作通讯需要,增加全体干部职工的节省意识,更好地做好开源节流工作,特制定本方法。 一、金玉普惠公司电话主要用于办公业务。使用电话通话要言简意赅，禁止在电话中闲聊，严禁拨打声讯和信息电话。 二、集中办公部门原则上全部使用插卡管理电话，部分经理专人专号可使用非插卡电话，月末依据电话费详单核定话费。 三、办公话费定额标准按集中办公部门在岗人数每人每月30元，部门经理及副总经理50元，保安部值班电话50元执行。特别状况由部门申报，总经理批准同意，办公室增补话费。 四、每月15日由办公室统一将当月定额

22、话费输入各部室，输入话费可累计使用。如提前使用完话费后，到办公室充值，并进行登记，月末在通讯补助费中扣除。 五、安装管理插卡电话后，任何部门和个人,不准避开话机接线和私自接电话副机,发觉此状况,按盗打电话,窃取话费予以惩罚,并交于质检部进行处理。 六、各处室负责人及员工要切实负起责任，以仆人翁的态度管好、用好电话。员工因公或特别状况需要拨打长途电话者，统一到办公室登记后，方可拨打。 七、由办公室月末对各部门电话使用状况进行查询监督，并予以公布，超出部分在此月通讯补助费中扣除。 八、自本制度执行之日起，原办公电话管理方法自行废除，同时由办公室收回非集中办公人员电话磁卡。 外出培训管理规定 篇8

23、第一条 考核目的 为规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，依据国盛证券有限责任公司人事管理制度要求，特制定本方法。 本方法旨在对部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，为公司进展策略、部门绩效改进及人力资源管理决策供应依据，公正合理地处理与此有关的人力资源管理问题。 其次条 考核原则 (一)公开、公正、公正性原则。 (二)全员考核、层级管理原则。 (三)定量与定性、总结与指导相结合原则。 (四)部门考核与个人考核相结合原则。 第三条 考核的组织管理 (一)每年进行两次考核，分别为年中考核及年度考核。年中考核区间为本年一月初至六月末，一般在每年的七月初进行;年度考核区间为本年一

24、月初至十二月末，在次年初进行。 (二)公司设立考核领导小组，小组由公司领导及总裁办公室、财务管理总部、营销管理总部、信息技术中心、人力资源总部代表组成;日常事务由人力资源总部办理。 (三)考核领导小组职责： 1、确定公司考核实施方法; 2、组织、指导、监督公司的考核工作; 3、审定考核看法及打算考核结果; 4、裁决考核结果的复核申请。 (四)人力资源总部详细负责对本方法拟订(修订)，并详细组织实施考核工作。 (五)考核领导小组成员应严格按规定实事求是地进行考核，对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必需严厉处理。 第四条 考核实施 考核由公司考核领导小组统一布置，依据层级管理原则

25、分层实施，归口管理。 (一)部门考核 部门考核是对各部门在考核区间工作状况的一个评定，它既是部门工作业绩的综合反映，也将影响员工个人考核成果。各部门在本部门工作总结的基础上，由公司领导评分和部门互评，考核领导小组评定。 营业部考核按公司营业部综合考核方法执行。 (二)员工考核： 1、各部门员工由本部门总经理(含主持工作的副总经理，下同)进行考核; 2、各部门(含营业部及证券管理总部，下同)总经理由公司领导进行考核;同时兼任证券管理总部和营业部总经理的，将证券管理总部工作纳入营业部总经理的考核中; 3、营业部财务、电脑负责人同时接受业务归口部门及所在营业部的考核; 4、营业部其他员工的考核由各营

26、业部自行组织实施，考核结果须报考核领导小组审核。 第五条 考核内容 (一)部门考核是基于本部门在考核区间工作状况及各项指标得分状况进行评定。包括方案完成状况、费用与成本掌握、部门协作满足度、风险掌握、公司文化认可度及内部管理等各项指标内容，依据部门性质不同，设定标准及考核标准不同。 (二)员工考核是对员工个人工作表现及业绩状况的评定，包括基本素养及工作态度、工作力量、工作业绩三个方面内容，依据岗位及职别的不同，设定不同的考核标准。 部门考核结果对员工考核的最终结果有肯定影响。 第六条 考核的方法及基本程序 (一)部门考核由部门总经理对本部门工作进行总结，各项指标状况由相关部门供应，由公司领导评

27、分及部门互评共同完成。 营业部的考核由营销管理总部依据营业部综合考核方法考核汇总。 详见附件一国盛证券部门考核综合评分表(职能部门)、附件二国盛证券部门考核综合评分表(业务部门)、附件三国盛证券部门考核评定总表、附件四国盛证券营业部考核综合评分表 (二)员工考核由两部分组成：第一部分是部门考核结果对员工考核的影响权重;其次部分由员工所在部门相关人员对其进行个人评分，评分结果占另一部分权重。 其次部分实行工作写实、自然观看及量表评定相结合的考核方法。工作写实为员工对自己在考核区间的工作行为进行举证及小结;自然观看法是指在日常工作中对员工进行直接观看了解，对员工进行考核描述的一种方式;量表评定法是

28、指依据岗位的不同制定不同的考核细则，用表格形式表现出来，并结合自然观看法对员工的态度、力量、业绩进行综合考核的方法。 (三)一般员工及二级部门经理(副经理，下同)、总经理助理(主任助理，下同)、副总经理(副主任，下同)的考核均由其直接主管负责。一般员工的直接主管为二级部门经理或总经理助理或副总经理;总经理助理、副总经理的直接上级主管为部门总经理。 1、被考核人提交考核区间工作写实并进行自评; 2、依据被考核人工作写实及自评状况，采纳自然观看法及量表评定法，依据职位说明书职责履行状况，分别填写附件五国盛证券员工考核个人评分表(职能部门一般员工)、附件七国盛证券员工考核个人评分表(业务部门一般员工

29、)，进行他评;他评包括互评、直接主管及部门总经理评定;员工间互评实行无记名评定; 3、直接主管依据被考核人的工作写实及自评，在日常自然观看的基础上写出评述; 部门总经理依据直接主管对被考核人的评述，和国盛证券员工考核个人评分表(附件五、附件七)得分，确定被考核人的个人评分部分的考核结果，并对被考核人进行综合评述; 部门总经理假如即为直接主管则直接进行评述，并确定被考核人的个人评分部分的考核结果。 4、各部门填写国盛证券员工考核评定总结表(附件九、附件十)，并得出员工的最终考核结果; 5、提交考核领导小组审核; 6、考核领导小组将考核结果托付相关人员通知被考核人。 (四)部门总经理由公司有关领导

30、进行考核。 1、部门总经理提交述职报告、部门年度总结; 2、采纳自然观看法及量表评定法，依据职位说明书职责履行状况，由公司有关领导填写附件六国盛证券员工考核个人评分表(职能部门总经理)、附件八国盛证券员工考核个人评分表(业务部门总经理)，进行上级评述; 3、公司分管领导依据被考核人的述职报告、部门工作总结，以及国盛证券员工考核个人表(附件六、附件八)得分状况，进行书面评述; 4、填写国盛证券员工考核评定总结表(附件十一); 5、提交考核领导小组，确定最终考核结果; 6、考核领导小组托付相关人员将考核结果通知被考核人。 第七条 考核评分 (一)考核结果分为优秀(a)、良好(b)、合格(c)、基本

31、合格(d)、不合格(e)五个等次。 (二)部门考核、员工考核结果的等次划分：考评总分90分(含)以上为优秀(a)、80分(含)至90分为良好(b)、70分(含)至80分为合格(c)、60分(含)至70分为基本合格(d)、60分以下为不合格(e)。 (三)员工考核优秀(a)的比例不得超过10%。 第八条 考核结果与反馈 被考核部门或个人假如对考核结果有异议，可在得到考核结果之日向考核领导小组申请复核，考核领导小组在三日内给出回复看法。 上级主管对下级被考核部门及个人有解释、沟通考核结果的义务，同时要针对考核结果与被考核相关人员进行面谈，关心被考核部门及相关人员提出目标步聚、改进工作的建议。对部门

32、员工的沟通面谈由该部门总经理实施;对部门总经理的沟通面谈工作由公司分管领导负责实施。 第九条 考核结果的使用 (一)部门考核结果作为年终绩效薪酬安排的依据，对绩效表现精彩的部门进行褒奖以鼓舞进步，对表现欠佳的部门进行指导改进。 (二)依据员工的考核结果确定被考核员工年终绩效薪酬，并作为晋升、降职、调职、离职等异动状况的依据。 1、被考核人被评定为优秀的，具有优先晋升职务(技术序列等级)的资格; 2、被考核人被评定为合格以上等次的，方可推举参与各类专业培训或学习进修; 3、被考核人被评定为基本合格的，取消上一年度年终绩效薪酬安排，并于下一年度予以调整岗位; 4、被考核人被评定为不合格的，取消上一

33、年度年终绩效薪酬安排，并于下一年度予以降职、调整岗位或解聘; 5、若被考核人连续两年被评为基本合格的，以不合格者处理。 第十条 考核保密及档案管理 (一)考核结果只对同部门考核者、被考核者公开。 (二)任何人不得将考核结果告知无关人员。 (三)考核结果按档案管理程序由人力资源总部统一管理，并将个人的考核结果存入员工个人档案。 (四)营业部考核结果档案由营业部统一管理，考核结果报人力资源总部备案。 第十一条 本方法由人力资源总部负责解释，自发布之日起生效。第一章 总 则 第一条 为精确衡量各单位、部门工作业绩，科学评价员工岗位效能，进一步激发员工的工作乐观性和制造性，促进公司快速健康进展，特制定

34、本方法。 其次条 绩效考核与管理原则： (一)客观公正、实事求是的原则。依据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核单位、部门做出恰如其分的评价。 (二)注意工作实绩原则。在对被考核单位、部门的目标内容进行全面考核的基础上，以考核履行岗位职责的状况和工作实绩为主。 (三)民主公开的原则。公司将考核目的、时间、内容、指标体系、考核形式等相匹配并将其公布于众，并将考核结果通知被考核人。 (四)全面考核、综合评定的原则。实行被考核单位(部门)自查、日常考核为主等形式相结合，以定量考核为主，定性考核为辅。 (五)与薪酬安排挂钩原则。考绩结果作为权衡被考核单位工作业绩的主要因素，在薪酬安排、职务晋

35、升、个人进展等方面体现出来，更好地提高工作效率和效果。 第三条 考核依据： 以被考核单位的岗位职责、绩效方案目标完成状况以及日常考核档案为依据。 第四条 适用范围： 本方法适用公司全部单位、部门和全体员工。 其次章 绩效考核组织形式 第五条 公司成立考核委员会，由公司高层管理人员组成，其主要职责为： 负责依据公司年度整体经营战略规划，审定公司年度绩效目标管理体系，审核、审批考核方案和方案，解决、仲裁考核中的一些重大问题，审定公司季度、年度考核结果。 第六条 考核委员会下设质量管理办公室，其主要职责： 1、负责公司质量管理体系的建立、实施; 2、制定公司考核方案和方案; 3、负责考核前的培训工作

36、; 4、指导各单位(部门)的绩效考核工作; 5、仲裁考核中的一般问题; 6、协调与督察各单位的考核工作。 第七条 组织形式及考核方式： 公司实行二级考核形式组织考核，即考核分为两个层次，每一层次均从其工作流程、服务对象的角度进行： (一)单位(部门)的考核： 质量管理办公室负责按季度对各单位(部门)进行考核，考核的内容以业绩考核为主，以目标管理结合kpi指标进行考核，部门的绩效就是部门(单位)负责人的绩效。 (二)员工的考核： 即各单位(部门)负责人按月度对其责任范围内各岗位员工进行考核，考核主要运用目标管理方法，定量与定性相结合。其考核方案和考核结果由质量管理办公室负责监督。 (三)考核方式

37、： 考核实行机关部门和基层单位互动式检查，由质量管理办公室组织考核专班对各基层单位进行检查考核，并组织基层单位有关人员对机关部门进行检查考核。 第八条 考核权限设定： (一)考核预备： 质量管理办公室在每次考核之前，确定考核详细时间，预备考核所需要的考核评价表格，收集、整理考核所需信息，并组织、跟踪整个考核过程。 (二)考核权限设定： 1、对单位(部门)的考核：由公司质量管理办公室依据绩效考核指标进行考核，并依据绩效状况，确定下一阶段的改善措施。 2、对单位(部门)负责人的考核：由公司考核委员会依据所属单位(部门)绩效考核结果进行考核，讨论打算最终考核结果。 3、对员工的考核：员工考核分初步核

38、、复核：员工的所属单位(部门)对其进行初步考核，并给出考核结果;质量管理办公室负责对考核结果进行复核。员工考核标准、考核形式由单位(部门)自行制定，报质量管理办公室审定。 第九条 绩效考核的周期： (一) 月度考核：每月进行一次员工业绩考核，其考核时间为： 每月14日为对上月业绩考核时间，并确定员工下月考核指标;每月5日为考核结果的上报时间(节假日顺延)。 (二)季度考核：每季度进行一次单位(部门)业绩考核，其考核时间为：下一季度第一个月7号以前为上季度业绩考核时间，下一季度第一个月10日前为考核结果上报时间。 (三)年度考核：每个年度进行一次综合考核，包括业绩、态度和力量考核，其考核时间为：

39、 1、每年度12月25日至下年度1月14日为考核时间，并确定下年度工作目标和考核指标; 2、每年1月15日为上年度综合考核结果的上报时间; 3、每年1月16日至20日为年度考评统计分析与结果运用时间。 第三章 绩效考核等级 第十条 考核等级： 月度、季度考核：实行百分制考核。 (一)单位(部门)季度考核分为a、b、c三档，其中单位a档4名，b档6名，c档4名;部门a档3名，b档3名，c档2名。 (二)考核中凡有下列状况之一者，单位(部门)不能定为a档： 1、单位(部门)员工发生严峻违法违纪行为，给公司利益和声誉造成影响或损失的; 2、因发生重大平安责任事故造成较大损失的; 3、因发生方案外生育

40、或其它重大事项的。 第十一条 考评程序： (一)单位(部门)季度考评程序 1、质量管理办公室主要以日常抽查形式对各单位进行检查，建立考核档案;并组织各单位人员对各部门进行集中检查，汇总检查考核状况; 2、单位(部门)每季度末向质量管理办公室提交自查报告; 3、质量管理办公室审议单位(部门)自查报告，并汇总考核档案收集的信息，出具考核结果; 4、公司考核委员会负责对质量管理办公室出具的考核结果进行审定; 5、公布考核结果。 (二)员工月度考评程序 单位(部门)负责制定对员工进行考核的程序，考核结束后将考评结果汇总到公司质量管理办公室。 第十二条 考核方法：查询记录法、书面报告法、重大大事法、平常

41、抽查法等。 第四章 考评结果与激励政策 第十三条 绩效工资：依据绩效考核分数，确定部门(单位)和个人绩效工资，详细计算方法按公司薪酬管理制度执行。 第十四条 其他激励： 主要适用于年终考评，方式有： (一)发放奖金：连续四个季度被评为a档的单位(部门)年底作为先进集体进行表彰，并一次性发放奖金;年终被评为a级的员工，公司一次性赐予奖金嘉奖。 (二)培训：依据考评结果对各单位(部门)员工培训方案进行调整; (三)晋升：连续四个季度被评为a档的单位(部门)负责人和年终被评为a级的员工，公司在职务晋升方面赐予优先考虑。 第十五条 惩处： 对连续四个季度被评为c档的单位(部门)，其主要负责人将赐予一年

42、内降半级薪酬处理，并由考核委员会打算是否连续在原岗位上予以留用。 第五章 考评管理 第十六条 公司质量管理办公室制定和下达有关考核方案及跟踪考核进度。 第十七条 各单位(部门)负责人负责员工月度和年度考核工作。 第十八条 考核职责： (一)考核委员会负责对质量办公室提交的考核结果进行审核，确定最终考核结果; (二)质量管理办公室组织、指导、监督公司各项考核工作; (三)各单位(部门)依据有关规定制定本单位(部门)员工绩效考核方案，组织实施绩效考核，提出考核结果看法，制定绩效改进措施。 第十九条 绩效改进方案： 负责人对员工考核中未达标项目分析缘由，制定相应的改进措施，为员工绩效改进供应关心，并

43、跟踪检查改进效果。 其次十条 各部门应建立考评管理记录，并完善其档案。 其次十一条 质量管理办公室汇总、登记考评结果，建立考评档案。 第六章 附 则 其次十三条 本方法经职工代表大会争论通过、公司总经理办公会批准，自发布之日起实施。 其次十四条 本方法由公司考核委员会负责解释。 其次十五条 本方法修订或部分条款修订时，必需报经总经理办公会批准后发布执行。 外出培训管理规定 篇9 1. 目的 为规范公司软件、程序的管理，确保开发、使用、变更等过程得以受控，依据本公司实际状况，特制定本规范。 2. 适用范围 本规范适用于公司全部自主开发、外购、客供软件、程序的管理。(如无特殊说明,本规范内软件包含软件、程序) 3. 软件分类: 3.1产品源程序: 由研发部软件开发工程师编写，实现产品